1、创业培训教案 (一)创业培训教学大纲及教学计划 创业培训方案 授课内容: 相关优惠政策讲解 一、做相互采访的游戏,使学员彼此了解、认识,利于创造以后活跃的课堂气氛。 二、为何要创业: 1、大的政策、大的方向 举例:坐电梯 郭瑞平的“奥瑞特”健康产业; 要顺势而为,抓住政策机会 2、生活所迫,下岗、失业 3、打工归来,有想法,想要改变命运 帮助学员们分析他们创业的原因,增强他们的创业危机感。 三、如何创业 1、创业不是盲目的模仿和空想 举例:刘芳的杂货店 2、项目介绍: (1)项目的发展历史。 (2)的创业步骤: 第一步:将你作为创业者来评价 第二步:建立一个好的企业构思 第三步:评估市场 第四
2、步:企业的人员组织 第五步:选择一种企业法律形态 第六步:法律环境和责任 第七步:预测启动资金 第八步:制定利润计划 第九步:判断企业能否生存 第十步:开办企业 四、创业第一步:将你作为创业者来评价 1、什么是企业: 企业的经营循环图 单元教学重点:创业的基本条件 课外作业: 思考什么是“企业的经营循环图” 授课内容: 创业第一步:将你作为创业者来评价 1、什么是企业 (1)做创业者的诱惑 (2)创办企业面临的挑战 (3)讨论: 创办企业的好处是什么?创办企业的麻烦有哪些? (4)开放式讨论: 企业失败的原因有哪些? 2、将自己作为一名业主进行评价: (1)对企业的承诺 (2)创办企业的动机
3、(3)你的身体状 况 (4)你是否是个谦虚诚实的人 (5)你的风险承受能力 (6) 你的决策能力如何 (7)你的家庭状况 (8)你的技术、知识、经验如何 (9)企业管理水平 (10)行业知识掌握的多少 3、做练习:自我评价 4、如何增强自己的创业能力? 5、制定自己的创业能力增强计划 6、评价个人的财务状况 单元教学重点:客观对自己进行评价 课外作业:用所发的自我测评表对自己进行评价 授课内容: 创业第二步:为自己建立一个好的企业构思 一、什么是企业构思: 企业构思是用简短而精练的语言,对打算创办的企业的基本业务所做的描述。 二、企业类型: 1、四种企业类型的区别 2、四种类型企业成功的要素
4、三、微小企业创办的原则:志向要大,规模要小,计算要精 四、如何挖掘好的企业构思: 1、从自身兴趣爱好和生产专长出发 2、从顾客需要出发 3、练习:调查你所处的环境和你居住地区的企业,从中分析并筛 选出最好的企业想法,建立自己的企业构思 方法:头脑风暴法 五、验证你的企业想法: 1、实地调研 2、分析法 单元教学重点:挖掘出适合自己的企业构思 课外作业:对自己的企业构思进行分析 授课内容: 创业第三步:评估你的市场 一、了解你的顾客 1、了解顾客的意义 2、了解顾客的有关信息 3、收集客户信息的方法 二、了解你的竞争对手 1、了解竞争对手的有关信息 2、收集对手信息的方法 三、制定市场营销计划
5、1、什么是4P理论 2、产品 3、价格 4、地点 5、促销 四、预测你的销售 1、目的 2、预测的方法 单元教学重点:制定市场营销计划 课外作业:制定自己企业的市场营销计划 授课内容: 案例分析 刘芳的食品杂货店 案例分析方法: 第三节 分组进行讨论 教师引导和点评 创业第四步:企业的人员组织 一、企业的人员组成 1、业主 2、员工 3、企业合伙人 4、企业顾问 二、业主的职责 三、招聘员工的原则: 实行员工的岗位责任制 四、企业管理 1、管理的定义 2、管理就是管人,包括管自己和管理员工 3、管理自己: 自我约束,以身作则 每日精进 保持阳光的心态 改变万物从改变自我开始 4、管理员工 (1
6、)管理员工的目的:激发潜力,使之成才 (2)人性化管理 员工和孩子的关系 物质留人;情感留人;事业留人。 (3)制度化管理 (4)如何建立机制 保持企业的核心理念 刺激进步,不断创新 设立胆大包天的目标 四、与人合伙的禁忌 五、企业顾问 单元教学重点:如何建立企业的人员组织 课外作业:做出企业的组织结构图 授课内容: 创业第五步:选择一种企业法律形态 一、企业的法律形态 适合微小企业的企业法律形态有:个体工商户、个人独资企业、 合伙企业、有限责任公司 二、(1)个体工商户的成立条件、注册资本等要求。 (2)个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。 (3)合伙企业的成立条件、注册资本等要求。 (
7、4)有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。 案例分析 若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品,对这三种商品进行一年的销售预测。 案例分析方法: 1、分组进行讨论 2、教师引导和点评 单元教学重点: 选择适合自己企业的法律形态 授课内容: 创业第六步:法律环境和责任 一、与企业相关的法律 二、工商行政登记 三、依法纳税 一、各税种的区别。 二、对于微小企业,增值税、城市建设费、教育费附加、个人所 得税的计算方法。 四、尊重职工的权益 订立劳动合同 社会保险 五、商业保险 创业第七步:预测启动资金 第五节 启动资金的类型 (一)投资(固定资产) (二)流动资金 二、投资(固定资产)预测 1、企业用
8、地和建筑 2、设备 三、流动资金预测 1、原材料和成品储存 2、促销 3、工资 4、租金 5、保险 6、其他费用 创业第八步:制定利润计划 一、制定销售价格 1、成本加价法 2、竞争价格法 3、固定资产的折旧 二、预测销售收入 市场调查七步走 一、调查品牌轮换规律 二、调查终端“七率”表现 三、调查自己的真正对手 四、调查对手的套路 五、调查产品价格带及市场容量 六、调查消费者 七、调查媒体状况及广告投放情况 单元教学重点: 会计算企业中用到的几种税种 会计算企业的启动资金 学会制定产品的价格 课外作业: 计算企业相关的税种 计算企业的启动资金 授课内容: 创业第八步:制定利润计划 一、制定销
9、售和成本计划 二、制定现金流量计划 三、资金来源 1、从朋友或亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或金融机构贷款 四、申请企业贷款 创业第九步:判断企业能否生存 一、评价自己能否开办企业 1、有决心和能力创业企业吗 2、企业能否赢利 3、有没有足够的资金来办企业 二、制定开办企业的行动计划 创业第十步:开办企业 一、企业的日常活动 1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理、 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6、制定价格 7、业务记录 8、组织办公室的工作 二、下一步的计划 单元教学重点:如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划; 如何根据借来的资金修改销售和成本计
10、划、现金流量计划。 课外作业:做创办你的企业-创业计划培训册课后练习16、17。 制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。 授课内容: 讲解创业计划书 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 1、产品 2、价格 3、地点 4、促销 五、企业组织结构 六、固定资产 1、工具和设备 2、交通工具 3、办公家具和设备 4、固定资产和折旧概要 七、流动资金 1、原材料和包装 2、其他经营费用 八、销售收入预测 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 授课内容: 一、 结业考试及课程评价 二、 创业经验交流 创业培训()培训大纲 第一单元 创业基本要素评估分析 第一节
11、:创业基本条件及评估 1. 创业基本条件 2. 创业者应具备的素质 第二节:创业者的心理准备 1. 创业的动机 2. 创业行为对创业者可能带来的双重效应 3. 创业者的自我评估 第三节:创业失败的原因和成功创业要遵循的原则 1. 创业失败的主要原因 2. 成功创业要遵循的五项原则 第二单元 创业条件分析和准备 第一节:选择合适的创业项目 1. 选择创业项目的依据 2. 确定创业项目的方法(包括市场调查和项目可行性分析) 3. 项目的市场定位 4. 微小型企业的经营方式选择 第二节:撰写创业计划书 1. 创业计划书的意义 2. 创业计划书的内容 3. 创业计划书的范例讨论 4. 创业计划书的撰写
12、辅导 第三节:启动资金准备 1. 启动资金预测 2. 适合小企业的融资渠道 3. 制定银行能接受的融资计划 4. 学会简单的现金流量预测 5. 贷款的风险因素 第三单元 开业申办手续 第一节:适合微小企业的组织形式 1. 个体工商户 2. 个人独资企业 3. 合伙企业 4. 有限责任合同 5. 非正规就业劳动组织 第二节:企业申办 1.个体工商户的设立条件及程序 2.个人独资企业的设立条件及程序 3.合伙企业的设立条件及程序 4.有限责任公司的设立条件及程序 5.非正规劳动组织的设立条件及程序 第四单元 开业技能准备 第一节:客户服务 1. 客户分析 2. 客户服务 第二节:员工聘用 1. 员
13、工挑选 2.使用管理 3.防止人才流失 第三节:财务管理 1. 规范记账方法 2. 成本控制 3. 现金管理 4. 税务 第四节:营销推广 1.营销技巧 2.广告推广 第五节:物资采购 1. 制定采购计划 2.物资管理 第六节:质量控制 1. 质量控制要求 2. 质量控制标准 第五单元 创业生存阶段常见问题及解决办法 第一节:创业者对生存问题的认识 1. 创业的首要问题是生存 2. 创业者面对生存与困难的态度 3. 微小型企业生存比发展更重要 第二节:创业生存阶段的常见问题 1.财务方面常见问题 2.管理方面常见问题 3.销售方面常见问题 4.人员管理及其他方面问题 第三节:常见问题的解决办法
14、 1.财务问题解决办法 2.管理问题解决办法 3.销售问题解决办法 第四节:创业应该注意的问题 1.浮躁是创业的大忌 2.诚信是经营之本 3.提高危机意识,加强危机管理 4.正确认识人才策略与合法经营的重要性 合同法 反不正当竞争法 消费者权益保护法 劳动法 第六单元 创业实训 第一节:创业实训的意义 1.参加创业实训的理由 2.参加创业实训的目的 第二节:创业实训基地的选择和创业实训的内容 1. 创业实训的选择 2. 创业实训和岗位实习的区别 3. 创业实训的计划 4. 创业实训的内容 5. 创业实训的工作用表 创业培训教学计划 第1-2节课:学员分小组介绍并讲述其企业构思 教学目的 这节课加上练习结束时,学员将: 1. 向其他学员介绍他们自己;
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