某某公司员工奖励与惩罚条例范文.docx

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员工奖励与惩罚条例

第一章 总 则     

第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。

     

第二条 本条例适用于公司全体员工。

     

第二章 奖 励     

第三条 奖励范围。

     

对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

     

1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;     

2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;     

3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的;     

4. 保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;     

5. 在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;    

6. 对突发事件、事故妥善处理者;     

7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;     

8. 全年出满勤的;     

9. 为公司带来良好社会声誉的;     

10. 其他应给予奖励事项的。

     

第四条 奖励种类。

     

公司可以设立如下奖励项目。

     

1. 精神奖励     

(1) 记大功;     

(2) 记小功;     

(3) 嘉奖(奖状、奖品);     

(4) 授予荣誉称号。

     

2. 物质奖励     

(1) 一次性奖金;     

(2) 加薪;     

(3) 晋级;     

(4) 其他(旅游、培训机会、住房)。

     

第五条 奖励规则。

     

1. 记大功对象。

     

(1) 对公司或国家有重大贡献者;     

(2) 对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;     

(3) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;     

(4) 对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;     

(5) 开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;     

(6) 获得社会重大荣誉者。

     

2. 记小功对象。

     

(1) 对公司或国家有较大贡献者;     

(2) 对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;     

(3) 对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;     

(4) 见义勇为,获得好评、称赞者;     

(5) 开拓公司业务,经营业绩优良者;     

(6) 拾金不昧且价值较高者;     

(7) 本职岗位工作表现优异者。

     

3. 嘉奖对象。

     

(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;     

(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;     

(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;     

(4) 遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;     

(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;     

(6) 拾金(物)不昧者。

     

第六条 奖励标准。

     

第七条 其他奖励规定。

      

1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;     

2. 依照奖励标准,员工1年内奖励分累计满10分,可晋升一级工资;     

3. 公司对有突出贡献者,可授予 称号;     

4.公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应;     

5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

     

第八条 奖励程序。

     

1. 员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部;     

2. 人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定;     

3. 讨论决议经总经理签字后生效;     

4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布;     

5. 奖励事宜记入员工档案;     

6. 员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

     

第三章 处 罚     

第九条 处罚种类。

公司可设立如下处罚项目:

     

1. 精神处罚。

     

(1) 口头警告;     

(2) 书面警告;     

(3) 记小过;     

(4) 记大过。

     

2. 物质处罚。

     

(1) 一次性罚金;     

(2) 降级、撤职(减薪);     

(3) 留用察看;     

(4) 辞退。

     

第十条 过失分类。

     

(一) 甲类过失。

     

1. 记大过后仍再犯;     

2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑;     

3. 盗窃财物,挪用公款;     

4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;     

5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天;     

6. 煽动他人不服从规定或怠工;     

7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管;     

8. 利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗;     

9. 有重大泄密行为。

     

(二) 乙类过失。

     

1. 故意造成重大过失,造成重大损失;     

2. 损失/遗失公司重要物品、设备;     

3. 违抗命令或威胁侮辱主管;     

4. 主管包庇职员舞弊,弄虚作假;     

5. 泄露公司机密;     

6. 品行不正,有损公司名誉;     

7. 没有及时阻止危害公司事件,任其发生;     

8. 全年旷工达4天以上;     

9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害;     

10. 在公司内打架,从事不良活动。

     

(三) 丙类过失。

     

1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失;     

2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备,教唆他人;     

3. 工作不力,屡劝不听者;     

4. 服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;     

5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;     

6. 连续3次不参加公司重要活动;     

7. 连续旷工2天;     

8. 对各级领导态度傲慢,言语粗暴;     

9. 造谣生事。

     

(四) 丁类过失。

     

1. 工作时间处理私人事务;     

2. 因业务疏忽发生差错;     

3. 教育培训无故缺席;     

4. 工作时间未经许可擅自离岗;     

5. 浪费公司财物;     

6. 遇非常事故,故意回避逃离者;     

7. 服装仪容经常不整者;     

8. 多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;     

9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。

     

第十一条 处罚标准。

     

视情况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%),或决定减薪降职,乃至辞退。

     

1. 员工旷工。

     

(1) 旷工1天,扣除当月效益工资30%;     

(2) 旷工2天,扣除当月效益工资60%;     

(3) 旷工3~4天,扣除当月效益工资100%;     

(4) 旷工超过5天,辞退。

     

注:

 

(1) 迟到、早退3次折算旷工计半天;     

(2) 迟到、早退6次折算旷工1天,或累计时间超4小时折算旷工1天。

     

2. 病假。

病假超过标准,1天扣除10%效益工资。

     

3. 事假。

     

(1) 事假超过标准1天,扣10%效益工资;     

(2) 事假超过标准2天,扣30%效益工资;     

(3) 事假超过标准3天,扣50%效益工资;     

(4) 事假1年累计超过标准30天,可辞退。

     

第十二条 其他处罚规定。

     

1.以功抵过。

员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;相抵后,该奖励不现享受待遇,也不再进行累计。

     

2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理,作无薪停职处理。

     

3. 依照处罚标准,员工1年内处罚分累计满10分,可辞退该员工。

     

4. 对非正式员工、试用期员工的处罚,比照正式员工酌情扣除基本工资。

    

5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。

     

6.违反公司经济合同管理办法,擅订合同造成经济损失的,应由责任人与参与者赔偿。

      

7.公司车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失。

     

第十三条 处罚程序     

1. 员工违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。

     

2. 各类处罚的过程。

     

(1) 口头警告,由当事人的主管签字后生效,可报人事部备案;     

(2)书面警告及以上处罚,经人事部审核,由公司常务会议讨论决定,总经理签字生效;     

(3) 对革职辞退须听取工会意见。

     

3. 申诉。

员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。

申诉期维持原处理结论。

     

4. 处罚事宜记入员工档案,并予公告。

     

5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好,可撤销处罚。

   

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