体育产业经营管理课件第一章导论.ppt

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,第一章导论,CONTENTS,目录,体育产业经营管理的基本理论,体育产业经营管理的概念及要素,体育产业经营管理的一般程序,美国体育产业经营管理的现状,中国体育产业经营管理发展演变,第一章导论,Part,体育产业经营管理的基本理论,基本概念,基本任务,主要内容,内在联系,经营管理学多是站在企业的角度，即企业经营管理。

体育产业经营管理的基本理论,企业经营管理，是指在企业内，为使采购、生产、销售等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整，而对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励等一系列工作的总称。

体育产业经营管理的基本理论,

（一）基本概念,体育产业经营管理的基本理论,广义狭义,广义上，是指企业为实现预期目标，对其供、产、销过程全部活动的管理，它是对包括生产过程在内的企业全部经济活动进行管理的总称。

狭义上，是指对企业生产中资源供应及产品销售活动的管理，也就是对企业在流通过程中的经济活动所进行的管理。

（一）基本概念,狭义,广义,企业经营管理,供、销过程，流通环节经济活动的管理,供、产、销过程，生产和流通环节经济活动的管理,

（一）基本概念,体育产业经营管理的基本理论,合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接,人、财、物各种要素合理结合、充分利用,以尽量少的活劳动、物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品,

（二）基本任务,体育产业经营管理的基本理论,（三）主要内容,系统分析经营管理环境；研究和制定经营思想、经营目标和经营方针；进行市场调查和预测基础上的经营战略决策；制订经营计划；建立健全经营组织，以及切实开展经营管理活动。

体育产业经营管理的基本理论,01,02,03,04,分析经营管理环境,制定经营思想、目标和方针,05,做出经营战略决策,制订经营计划,建立健全经营组织,06,开展经营管理活动,（三）主要内容,体育产业经营管理的基本理论,经营与管理的区别：

经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是企业理顺内部工作的行为。

经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调整合内部资源和建立秩序。

经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。

体育产业经营管理的基本理论,（四）内在联系,经营与管理的联系：

经营是龙头，管理是基础。

企业发展的过程就是经营与管理的互相作用和交替前进。

体育产业经营管理的基本理论,（四）内在联系,体育产业经营管理不是广泛意义上的经营管理，它聚焦于体育产业，因此是一门专业性、应用性与交叉性学科，它根源于体育产业中各行业和各类企业的经营管理实践，是对实践活动中相关共性和规律的概括与总结。

体育产业经营管理的基本理论,Part,体育产业经营管理的概念及要素,概念,对象,要素,体育产业经营管理的概念及要素,

（一）概念,宏观上：

体育产业经营管理是为了实现体育产业目标所进行的有计划的活动。

体育产业目标是为了实现体育供给更加丰富，体育消费不断扩大，体育产业保持快速增长，获取最佳的经济效益和社会效益，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

有计划的活动包括了以体育产业经营合理化为目的，为执行体育产业经营职能所从事的各种管理工作，比如决策、计划、组织、指挥、协调、控制、教育、激励等。

体育产业经营管理的概念及要素,

（一）概念,微观上：

体育产业经营管理涉及到该产业的不同构成行业与市场，乃至不同构成市场的主体，即企业，为实现自身目标所进行的有计划的活动。

有关决定产业方向和目标的活动叫体育产业经营。

那些为实现产业活动目标的操作实施行为，叫做体育产业管理。

体育产业经营管理的概念及要素,

（二）对象,主要是体育服务产业，即体育服务产业的经营管理，包括：

指体育产业及其中企业拥有或控制的各种资源，它主要包括人力、物力、财力、信息和经营能力这五类。

体育产业经营管理的概念及要素,（三）要素,人力要素,是生产力中最活跃、最能动的要素，也是开展体育产业经营管理的关键要素。

体育产业经营管理的概念及要素,（三）要素,财力要素,是在社会主义市场经济条件下，财力资源，即资金，是体育产业经营管理活动中不可缺少的要素。

体育产业经营管理的概念及要素,（三）要素,物力要素,体育产业经营管理活动中所需要的建筑物、机械、工具和原材料等均是生产资料。

体育产业经营管理的概念及要素,（三）要素,信息要素,是体育产业经营管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。

互联网+体育、智慧体育场馆、体育大数据等都是体育信息资源发展的产物。

体育产业经营管理的概念及要素,（三）要素,经营能力,意味着体育产业经营者利用上述要素达到经营目标的能力，包括决策能力、组织能力、创新能力等。

经营能力是体育产业经营管理可控要素中最具活力的部分。

体育产业经营管理的概念及要素,（三）要素,Part,体育产业经营管理的一般程序,一般程序的步骤,体育产业经营管理的一般程序,分析经营管理环境,明确经营管理思想,制定经营管理方针,确定经营管理目标,进行经营管理决策,编制经营管理计划,设计经营管理组织,开展经营活动,经营管理效果,环境内容,宏观环境分析微观环境分析消费者需求分析，等。

体育产业经营管理的一般程序,

（一）分析经营管理环境,

（二）明确经营管理思想,体育产业的经营管理思想对体育产业及其中各类企业从事经营管理活动、解决各种经营管理问题起到引领指导作用。

体育产业经营管理的一般程序,（三）制定经营管理方针,主要内容,经营方向,生产品种,发展速度,质量,价格水平,在一定的经营管理思想指导下，处理各种具体经营管理活动的基本原则与基本纲领，是实现经营管理目标所需的行动指南，也是经营管理思想的具体反映，是制订经营管理目标与措施的依据。

体育产业经营管理的一般程序,（四）确定经营管理目标,目标,体育产业经营管理目标是经营管理思想和方针的具体化，是在分析体育产业内外部环境基础上确定的各项经济活动的发展方向和奋斗目标，也是最后评估各项经济活动的依据之一。

体育产业经营管理的一般程序,（五）体育产业经营管理决策,决策，是经营管理的核心，也是经营管理实践的基础。

通俗地理解，决策就是一种理性的选择。

体育产业经营管理的一般程序,（六）编制经营管理计划,以落实经营管理决策方案的内容和具体实施细节。

它就像是体育产业经营管理决策的实施蓝图，具有外向性、适应性、目标性等特点。

体育产业经营管理的一般程序,（七）设计经营管理组织,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中不同职权的活动范围,编制职务说明书,等等,主要内容,体育产业经营管理的一般程序,（八）开展经营管理活动,经营管理分析技巧,经营管理决策技巧,市场研究技巧,体育产业经营管理者对各种经营管理技巧与策略的掌握和运用，会明显影响到经营管理活动的效果。

市场预测技巧,体育产业经营管理的一般程序,（九）评估经营管理效果,正确认识产业经营活动的科学性，提高体育产业经营管理水平和经济效益，还能总结经验，进一步完善今后的经营管理工作。

体育产业经营管理的一般程序,Part,美国体育产业经营管理的现状,竞赛表演业,健身休闲业,场馆运营业,体育经纪业,美国体育产业经营管理的现状,19世纪里，许多赛马俱乐部出售门票、业余棒球队面向市场收费；20世纪里，体育用品公司Nike、锐步、体育传媒公司ESPN的成立和发展、相关体育公司的国际化步伐；21世纪里，谷歌、亚马逊、苹果等公司进军体育产业，电竞游戏、路跑等项目开始大发展、大型体育场馆不断经营创新。

美国体育商业化历程,美国第一个职业体育联盟是1871年成立的国家棒球协会，1875年改名为全美棒球联盟，联盟制订了各项规则，并开发出联赛市场。

这种体制很快推广到篮球、橄榄球、冰球等其他项目，最终形成了美式橄榄球联盟（NFL）、美国职业棒球大联盟（MLB）、美国职业篮球联赛（NBA）、国家冰球联盟（NHL）等四大职业体育联赛，产生了NFL的超级碗这样的体育盛宴、NBA的“造星”运动类似的经济现象，也创造了巨大的商业价值。

美国体育产业经营管理的现状,

（一）竞赛表演业,自20世纪70年代以后美国刮起的健身热，经过80年代后期至90年代初期的动荡与调整，如今已趋于稳定与成熟。

目前，美国的体育健身休闲市场供需旺盛。

美国体育产业经营管理的现状,

（二）健身休闲业,美国许多大型体育场馆都委托专业的管理公司经营。

他们通常是体育和娱乐领域的大型管理公司，会参与到场馆设计、设施维护、商务开发等各个环节中。

场馆经营内容往往体现着“以体为主、多种经营并存”的特点，以承办大型体育活动为主，不仅注重体育竞赛表演、体育健身休闲、体育培训等体育本体产业的发展，也举办各类商务和娱乐活动，还提供餐饮、美容等服务。

美国大型体育场馆一年可以举办300场以上的活动，利用率在60%以上，甚至到80%。

美国体育产业经营管理的现状,（三）场馆运营业,是职业体育发展的润滑剂与助推器，能帮助挖掘职业体育产业链的商业价值。

体育经纪商为全球诸多体育赛事、体育组织、运动员等主体提供体育经纪、管理和营销的专业化服务，帮助职业体育赛事、俱乐部、运动员实现商业价值最大化,美国体育产业经营管理的现状,（四）体育经纪业,Part,中国体育产业经营管理发展演变,原始阶段,萌芽阶段,起步阶段,快速发展阶段,中国体育产业经营管理发展演变,中国体育产业经营管理发展演变,

（一）原始阶段,从建国初期到1978年改革开放前，我国体育事业是与计划经济体制相匹配的发展模式，行政色彩、政治烙印明显，完全依靠政府强有力的行政手段进行资源分配与使用。

中国体育产业经营管理发展演变,

（二）萌芽阶段,政府开始鼓励体育系统中有条件的事业单位开展多种经营，扩大服务范围，积极增收节支，提出了体育场馆要“以体为主，多种经营”，由事业型向经营型转变。

各省市体委在不同程度上将一部分非经营性资产转为经营性资产，并相继成立了一些体育经营实体，如体育服务公司等。

中国体育产业经营管理发展演变,

（二）萌芽阶段,体育的发展开始吸引社会资金，有企业以赞助和联办的形式，资助体育竞赛活动和创办高水平运动队，社会上出现了体育场馆的企业化管理、出租和有形资产开发等现象。

中国体育产业经营管理发展演变,（三）起步阶段,体育产业发展具备三个显著特征：

一是多种所有制参与体育的规模在增加，健身娱乐业得到迅速发展，经营类别呈现多元化；二是政府出资兴建和管理的部分体育机构开始进行市场改革，推行产业化发展，向企业化管理方式转变；三是足球、篮球等项目开始职业化，为其它体育项目的职业化与商业化发展奠定了基础。

中国体育产业经营管理发展演变,（三）起步阶段,体育产业经营管理呈现两大变化：

一是发展体育产业的指导思想从“多种经营，以副养体”转向“以体为主，全面发展”；二是发展体育产业的重点也从较多地注重经营创收的微观层面，逐步上升到与转换体制和转变机制结合起来的宏观层面，从实现经营创收转向推动体育事业向产业化方向发展。

中国体育产业经营管理发展演变,（四）快速发展阶段,一是经营管理主体多元。

有隶属于政府体育行政部门的，有体育企业性质的，有体育社会组织性质的以及个体性质的，等等。

中国体育产业经营管理发展演变,（四）快速发展阶段,二是经营管理目标双重。

除了要实现体育经营管理主体的经济目标外，还承担着体育的社会责任，发挥体育在国家实现全民健身计划，提高全民族身体素质，促进社会精神文明，建设和谐社会中的作用。

中国体育产业经营管理发展演变,（四）快速发展阶段,三是经营管理内容丰富。

包括体育竞赛表演、训练、健身、娱乐、咨询、培训等方面体育主体产业类的经营以及体育器械、体育用品销售经营等。

中国体育产业经营管理发展演变,（四）快速发展阶段,四是经营管理受众普遍。

由于体育产业是一个高度依赖大众消费的产业，所以我们的经营管理一定要牢固确立市场理念，紧盯市场和大众的体育消费需求。

谢谢！