博通资讯现代人力资源.docx

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   博通资讯在现代人力资源管理与开发的基础上，於2001年6月全面导入People-CMM人力资源能力成熟度模型，科学规范"引才、留才、用才、育才"，形成人企共进、持续创新、追求卓越的团队文化。

    在公司职务配置框架中，相信有适合您施展才华、实现价值的平台，衷心希望是您兴志所向，才气所长。

聘用原则：

寻找比我们更优秀的人，合适的人在合适的岗位。

    举贤不避亲

    无障碍合同制管理

    受鼓励的内部岗位轮调和异动制

薪酬原则：

能力+绩效

    我们提倡基于现实能力的技能薪酬体系，割裂权力与薪酬之间对应关系，加大绩效薪酬比例。

我们承诺能力成长之员工可获得加薪，并根据利润增长（前提）不断提升薪酬竞争力。

博通执行严格的薪酬保密制度。

    技术系：

底薪+月绩效奖金+项目奖金+年度双薪

    专业技术系：

底薪+月绩效奖金+年度奖金+年底双薪

    销售系：

底薪+月绩效奖金+佣金+年底双薪

管理系、专业管理系：

目标年收入制

考核原则：

德、能、勤、绩，考核的根本目的是导向企业的共享价值观。

我们关注面向核心业务过程的考核、考绩评估和绩效改进，并配合必要的奖惩强化考核力度。

    专项业务考核

    年度综合考核

训练原则：

在博通，学习成为工作的一部分，以避免知识折旧。

我们强调主管之"教练"角色，积极、并放心训练，使下属成为别人希望挖的人才。

    满足基线

    入职培训、OJT培训和OffJT培训

    提升基线

    同行交流、专业认证、E-learning、PSP

    佳酿工程

    青年专家培养计划

福利原则：

福利真正表达的是“企业对员工的关心”

    社会统筹

    商业保险+员工公积金

    员工保健计划

    假日福利+慰问金

    带薪年假

激励原则：

激励是将个人动力导向企业目标的过程，每个人都需要有效激励。

资源一定情况下，评价激励政策有效性标准是“是否使核心人员满意”。

    六大奖和总经理特别奖

    员工持股计划

    员工无障碍购房计划

发展原则：

生存、生根、生活