博通资讯现代人力资源.docx

1、博通资讯在现代人力资源管理与开发的基础上，於2001年6月全面导入People-CMM人力资源能力成熟度模型，科学规范引才、留才、用才、育才，形成人企共进、持续创新、追求卓越的团队文化。在公司职务配置框架中，相信有适合您施展才华、实现价值的平台，衷心希望是您兴志所向，才气所长。聘用原则：寻找比我们更优秀的人，合适的人在合适的岗位。举贤不避亲无障碍合同制管理受鼓励的内部岗位轮调和异动制薪酬原则：能力+绩效我们提倡基于现实能力的技能薪酬体系，割裂权力与薪酬之间对应关系，加大绩效薪酬比例。我们承诺能力成长之员工可获得加薪，并根据利润增长（前提）不断提升薪酬竞争力。博通执行严格的薪酬保密制度。技术系：

2、底薪+月绩效奖金+项目奖金+年度双薪专业技术系：底薪+月绩效奖金+年度奖金+年底双薪销售系：底薪+月绩效奖金+佣金+年底双薪管理系、专业管理系：目标年收入制考核原则：德、能、勤、绩，考核的根本目的是导向企业的共享价值观。我们关注面向核心业务过程的考核、考绩评估和绩效改进，并配合必要的奖惩强化考核力度。专项业务考核年度综合考核训练原则：在博通，学习成为工作的一部分，以避免知识折旧。我们强调主管之教练角色，积极、并放心训练，使下属成为别人希望挖的人才。满足基线入职培训、OJT培训和Off JT培训提升基线同行交流、专业认证、E-learning、PSP佳酿工程青年专家培养计划福利原则：福利真正表达的是“企业对员工的关心”社会统筹 商业保险+员工公积金 员工保健计划 假日福利 + 慰问金 带薪年假 激励原则：激励是将个人动力导向企业目标的过程，每个人都需要有效激励。资源一定情况下，评价激励政策有效性标准是“是否使核心人员满意”。六大奖和总经理特别奖员工持股计划员工无障碍购房计划发展原则：生存、生根、生活