生产部每周工作汇报共4篇.docx
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生产部每周工作汇报共4篇
生产部每周工作汇报（共4篇）
永年县卫生监督所
本周工作汇报及下周工作安排
一、卫生监督所本周工作开展情况:
1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作，重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品安全开展监督检查工作，共监督检查餐饮单位64家，出动人员121人次，出动车辆29车次，停业整顿餐饮单位2家，改造提升餐饮单位4家，本周未发现使用食品添加剂的餐饮单位。
2、制定中考应急预案，明确各自责任分工，永年一中、实验高中、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员，保证考生和考试工作人员的身体健康。
3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作，检查美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家，商场2家。
4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家，审验餐饮服务许可证4家，体检129人，办理健康证60个。
5、开展医疗市场专项整治工作，重点对名关镇医疗单位开展监督检查，共监督检查医疗机构22家，处罚医疗单位5家，收缴罚款10000元。
二、下周工作安排：
1、继续开展食品添加剂专项整治工作；
2、继续开展医疗市场专项清理整顿工作；
3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。
4、继续开展公共场所重点监督检查工作。
5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。
6、开展保健食品经营单位监督检查工作。
7、开展传染病监督检查工作。
永年县卫生监所
2011年6月17日
施工项目部每周生产例会
工作报告
时间：
地点：
第一施工项目部会议室
参加人员：
第一施工项目部全体施管人员及劳务班组例会主持人：
工作报告人：
工作报告内容：
一、关于C区10#楼施工进度
C区10#楼车库首层（-12.30至-8.40标高段）钢筋混凝土主体于2007年4月20日开始施工，于2007年4月29日完成，本层工期为10天。
根据这个实际进行综合考虑，C区10#楼转换层以下的车库或商场钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为8天以内，C区10#楼转换层钢筋混凝土主体楼层工期计划为14天以内。
C区10#楼标准层钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为5天以内。
希望各个负责C区10#楼施工管理的人员或劳务班组充分把握进度时间，作好工作准备。
二、关于C区10#楼施工的注意事项
1、C区10#楼工程的车库挡土墙防水质量要引起高度重视，防水要做彻底，严禁漏水。
2、C区10#楼工程的车库挡土墙外的回填不能填得过早，防止因挡土墙的强度不够造成变形裂缝。
3、主体砼柱、墙、梁、板的拆模时间不能过早，必须由现场施工负责人下达拆模指令后才能拆模。
严格控制砼构件质量。
4、注意砼的养护，防止砼因失水而造成强度不够或开裂。
5、主体模板支撑架料质量要合格，防止因模板支撑架料质量不合格而引起架子或模板不稳固。
6、严格控制主体钢筋的规格型号、数量、间距、锚固长度、接头质量、钢筋保护层厚度、钢筋骨架几何尺寸、构件型号、构件位置（轴线、标高）。
7、主体施工中严格控制模板的强度、刚度、稳定。
特别注意控制钢管架支撑杆的间距及垂直度和水平度，防止支撑架不稳定；特别注意钢管架扣件松紧要适当，防止扣件松弛或滑丝而造成支撑架不稳定。
8、模板的轴线、标高、垂直度要反复检查，防止忙中有错。
模板的定位对拉螺丝杆和砼内衬条以及紧固锲要稳定。
9、砼浇筑层不能太厚，振捣砼要适度，严禁砼发生不密实或离析。
要预备遮盖砼的草袋，防止浇筑砼时下雨冲坏砼。
10、土建施工资料及水电安装资料要与施工现场同步，要真实、齐全，要符合国家有关标准及规范要求。
1、C区10#楼的主体工程外墙防护架要及时确定专业安装班组，作好外墙防护架的搭设准备。
2、刚浇筑的砼楼板上必须分散堆放重物，防止砼构件因过早负重荷被损坏。
综合管理部每周工作完成情况汇报（9.10）
上周综合管理部主要做了以下5项工作：
1.解决东风支行设备；
2.对会计系统上线和电视电话会议视频进行两次调测；3.代理发行库正式运行；4.迎接资金安全大检查；5.业务部门组织安全工作自查。
本周综合管理部工作安排：
1.对资金安全大检查发现的情况进行整改；2.组织人员到外县进行资金安全大检查；3.会计系统上线，11-12日进行监测比赛；4.迎接全国公安部的安保工作检查。
生产部工作汇报
生产部工作汇报
第一篇：
生产部工作汇报公司领导：
5#车间改造说明如下：
一、2014年12月总部下达我司生产计划：
1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。
二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：
1、时间确定：
5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；2、以生产周期调整生产计划：
涂片车间2014年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；
3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；4、化成车间：
因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；
5、涂片车间：
（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；
（2）以涂片产能计算需调整正负比例压
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生产部工作汇报
缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。
6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；
7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8d14、8d20各一车）。
因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。
生产部：
一成一诚2014年12月10日第二篇：
005生产部工作汇报吴江市
鑫
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司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：
１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购成本。
今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较好，价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我们果断地中止了业务关系。
２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我
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生产部工作汇报
们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要，对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设备的精度，从而最终保证了产品的质量。
３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动，提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员工的质量意识。
４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证了按时出货，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企业的竞争力。
当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。
非常感谢集团公司提供这样一个学习交流的机会，让我介绍我司近年来的安全生产管理工作，我司安全生产部在集团安全生产部及公司领导的大力支持下，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以集团“管理安全年”为主线，以开展安全生产月为契机，有针对性
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生产部工作汇报
地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。
现将有关工作总结简要汇报如下：
一、加强安全生产管理机构建设
1、部门共配备5名工作人员，具体工作分工：
杨斌负责部门全面工作主要协助生产经理负责公司安全生产工作。
周立慧负责计划、统计和部门内外审资料收集整理工作，高文佳实习阶段学习计划、统计工作。
赵亮负责劳资定额、劳务合同工作。
温小汇负责安全工作和部门安全资料。
并根据岗位责任制进行了详细的分工。
另外为了工作效率和质量，部门配备了相应的法律法规、规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。
2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团2014年35号文件精神，给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。
进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。
二、认真贯彻执行集团管理制度流程制定公司管理制度
1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。
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生产部工作汇报
2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书》、约谈制度等。
并发至各项目部和劳务队，要求各项目部、劳务队严格执行。
三、强化部门对项目的帮扶、检查、考核力度提高全员安全意识1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结，并对部门人员进行考评，因工作不积极、不到位的执行c等考核。
针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。
2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题，都确定具体的整改时间，部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查，对未整改或整改不认真的按《安全生产标准管理流程》进行处罚或绩效考核执行c等。
强化了责任心，保证了制度的执行力。
3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求安排部署。
部门和各项目部根据具体安排开展活动，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能和安全意识。
并进行各类隐患排查和整改。
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4、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，我公司严格按照集团公司文件规定，积极与集团专业公司合作，树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的；在落实“一体化建设”方面，我们作为土建公司积极承担总包责任，积极与各专业公司配合开展工作。
项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加，项目部组织每周学习例会时，邀请专业公司项目管理人员参加，通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识，达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的。
在对待监理、业主时，我们与兄弟单位统一口径，共同应对。
5、坚持样板引路、策划先行，要求新开工程项目做好前期《安全生产、文明施工策划书》，项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。
并在现场制作安全样板、质量样板，以样板为指导，来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。
6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位，安全技术资料的真实有效，反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。
打个比方，如果一个项目发生了安全事故，现场取证只有半天或一天时间，而资料取证就要花很长时间，有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质，如果资料不全，就会给企业、项目、个人造成很大影响。
为此部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指
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生产部工作汇报
导，要求项目部安全生产负责人根据jgj59-2014检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个小项目为一项资料，资料内容、签字、日期真实齐全。
再按19个大项分类归档。
每个档案盒贴好名
称和目录，便于检查、使用。
安全技术资料的真实有效不但是对企业负责，而且也是对个人的一种保护。
部门每月有一次专门对资料的检查，发现问题及时帮助项目部整改。
四、总结评价
部门每月进行一次项目检查的总结，对出现的突出问题进行分析，是管理人员的责任心问题，还是业务知识水平问题，是劳务作业人员的操作技能问题，还是部门检查帮扶不到位的问题。
通过分析找出原因，采取相应的整改措施和方法，制定重点检查的内容和帮扶对象。
严格落实安全生产责任制考核，达到持续改进的目的。
五、存在的不足
虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表现在：
1、项目部安全技术交底没有全覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变换，给项目部工作增加了难度，还没有完全做到位。
2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。
针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定，调整工作思路，改变工作方法，不断改正这些不足，全面提高我司的整体管理水平。
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生产部工作汇报
以上汇报如有不妥，请领导、同志们批评、指正！
谢谢大家！
甘肃第七建设集团股份有限公司三公司安全生产部2014年7月15日
第四篇：
2014生产部上半年工作情况汇报生产计划部07年度工作情况汇报公司领导：
生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。
现将本年度的各项工作情况做出汇报。
今年1-11月，生产计划实施情况如下：
冶炼厂：
累计生产仲钨酸铵4896.6514吨，其中：
单晶仲钨酸铵1506.8514吨。
复晶仲钨酸铵3298.6吨。
特殊仲钨酸铵91.2吨。
粉末厂：
累计生产氧化钨3711.7274吨，其中：
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生产部工作汇报
商品黄钨255.4216吨。
商品蓝钨375.9582吨。
内转钨粉生产3080.3476吨。
累计生产钨粉2436.1518吨，其中：
商品钨粉533.4315吨。
内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。
内转碳化钨粉生产1821.3606吨。
累计生产碳化钨粉1927.57623吨，其中：
商品碳化钨粉826.3587吨。
内转合金厂碳化钨粉696.4227吨。
内转简单混合料生产404.79483吨。
累计生产简单混合料417.3143吨。
合金厂：
累计生产出口混合料155.109吨。
累计生产硬质合金523.220146吨，其中：
切削刀片类182.383948吨。
矿山工具类333.722121吨。
耐磨件类7.114197吨。
钨材厂：
累计生产钨粒6.8077吨。
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累计生产钨条4.8064吨。
累计生产钨异型2.6253吨。
累计生产高比重合金38.4994吨。
累计生产钼异型3.9271吨。
工具车间：
累计生产钎头26447只。
模具厂：
累计生产成套模具275套。
累计完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。
为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。
通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。
通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。
在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。
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生产部工作汇报
通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。
主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。
生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。
通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。
在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。
新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。
对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。
生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。
由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要
是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。
职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。
生产成本控制计划工作未能开展。
在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：
1、加强生产数据的统计、分析工作，尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂
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产品产量的最大化。
2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。
3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作，制定单一设备不同规格产品的生产成本控制指标。
4、按“图纸管理规定”和“图纸编号规则”要求对公司现有图纸进行复查，对新修订的“图纸管理规定”和“图纸编号规则”实施前的不符合规定要求的图纸全部进行更改。
5、加强职工业务能力的培养工作，提高职工业务素质。
6、加强与各部门之间的沟通，使公司的生产活动协调发展。
7、制定本部门岗位工作质量标准和岗位绩效考核办法，并在实践中不断完善。
为了使下一年度的生产计划工作有新的突破，希望：
1、销售部门能加强与用户的沟通，充分了解用户所需主要产品的规格和需求量，并及时将信息反馈给生产计划部。
2、机电部、市场部和生产分厂配合进行单一生产设备动力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助具消耗、人工成本等数据的统计工作。
3、图纸设计和使用单位配合进行图纸的规范和管理工作。
4、人力资源部负责根据生产计划部的岗位职能配备相应能力的人员并协助进行职工的业务素质培养。
5、市场部需确保出
入库数据及时、准确的录入电脑，便于生产计划部及时掌握生产、供应信息。
6、部门员工工资实行二次分配便于做到赏罚分明。
7、生产过程中出现的影响生产顺利进行的问题，相应单位应及时将问题反映至生产计划部。
8、生产单位和相关职能部门应积极配合计划员
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和调度员做好计划的编制、计划实施的跟踪、生产过程中问题的协调解决。
生产计划部2014-12-15第：
项目部安全生产工作汇报
南连接线项目部安全生产工作汇报公司安质部：
2014年7月21日收到公司《关于加强现场安全质量管理工作的通知》文件，为贯彻落实文件精神，我项目部于2014年7月21日晚上召开了专题会议。
会议决定由项目经理带队进行全面大检查。
检查情况如下：
1、五虎山大桥临时用电“三相五线”不符合规范要求。
2、抗滑桩施工井内作业工人系安全带，上下井使用安全爬梯。
爆破时孔口用钢筋网，并搭设3×4×2.5m钢管棚进行二次防护。
3、虎山隧道左洞逃生管内有石碴未及时清理。
4、三溪口大桥盖梁施工操作平台护栏未悬挂安全网。
5、四峰隧道进口右洞内氧气瓶、乙炔瓶未分开摆放，二衬施工段临时用电摆放混乱。
6、四峰隧道出口左洞开挖面距二衬施工250米，洞内临时用电“三相五线”不符合规范要求。
针对存在的问题，我部立即进行整改，具体整改情况如下1、五虎山大桥临时用电严格按照“三相五线”进行规范。
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2、虎山隧道左洞逃生管内有石碴及时清理。
3、三溪口大桥盖梁施工操作平台护栏悬挂安全网。
4、四峰隧道进口右洞内氧气瓶、乙炔瓶现场立即按5m以上安全距离相互分开。
二衬施工段临时用电用套塑料管过
渡。
5、四峰隧道出口左洞内临时用电严格按“三相五线”进行规范。
下一步工作重点：
1、加强对桥梁盖梁施工监管，确保搭设的操作平台、护栏安全牢固。
2、督查抗滑桩施工防护，严格按照抗滑桩施工审批方案施工，保证220kv超高压下施工安全。
3、加强对隧道施工围岩量测、超前地质预报工作。
以“短进尺、强支护、快封闭、二衬紧跟上”的施工原则，确保隧道施工顺利进行。
4、梁场建设临时用电严格按照“三相五线”进行规范。
二o一o年七月二十二日
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