中学校教学楼施工组织设计.docx
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中学校教学楼施工组织设计
第一章工程概况及特点
1.01工程简介
本工程为郑东新区管城区村民安置小区中学教学楼办公楼，位于郑州市郑东新区，场地大致为矩形，占地面积29529.5m2。
设计单位：
河南省豫建设计院
建设单位：
管城区郑东新区征迁安置工程指挥部
监理单位：
中兴工程监理有限公司
施工单位：
河南省第一建筑工程有限责任公司
1.02工程建筑概况
一、郑东新区管城区村民安置小区中学教学楼办公楼，本教学楼工程东西长115.07米,南北宽为61.74米,总建筑面积为14575m2，层高4.2米,总建筑高度为23.40m，室内外高差0.90米,西半部建筑层数为5层，东半部建筑层数为4层。
工程规模为25班，人数（生）1250人，用地面积48489m2，学校用地38369m2，建筑占地面积（包括二期占地面积）573727（2038）m2，运动场地面积16369m2，绿化面积6950m2，每生平均绿地5.56m2。
二、结构形式为钢筋混凝土框架结构。
三、本工程平面结构大致呈矩形，设置一道伸缩缝，将整个建筑划分为两个区域。
本工程所涉及到的规范、标准如下：
技术规范与标准
1、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
2、《建筑工程测量规范》GB50300-2001
3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
4、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
5、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83
6、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002
7、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002
8、《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
10、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
12、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96
13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
14、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
15、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303—2002
16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
17、《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91
18、《建筑机械安全技术规范》GBJ33-86
与本工程有关的技术规范和国家最新颁布、执行的规范、标准。
1.03工程结构概况
本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，层数5层，建筑高度23.40m，东西长115.07m，南北宽61.74m；整个建筑共设一个伸缩缝，将建筑分为两段。
伸缩缝缝宽为90mm，符合抗震缝的宽度要求。
建筑材料
1、混凝土构件
基础采用C25混凝土；基础以上采用C35混凝土，基础垫层采用C10素混凝土。
2、砌体材料
-0.060以下采用MU10粘土砖，M7.5水泥砂浆；-0.060以上墙体采用MU5.0混凝土加气块、Mb5混合砂浆。
1.04建筑构造及用料做法
1、地面：
地1陶瓷地砖地面地50陶瓷地砖地面
2、楼面：
楼1陶瓷地砖楼地面楼27陶瓷地砖楼地面
3、踢脚：
踢4水泥砂浆踢脚
4、内墙面：
内墙4混合砂浆墙面
5、外墙：
外墙15喷砂红色真石漆外墙面
6、内粉刷：
仿瓷涂料（888涂料）涂32
7、顶棚：
顶3混合砂浆顶棚顶4水泥砂浆顶棚
1.05安装工程概况
管道材料
给水管管材采用ABS塑料管，粘接，或采用给水聚丙烯PP—R管，热熔连接；排水管立管采用螺旋消音UPVC排水管，水平管采用UPVC排水管，专用管件连接。
消火栓管道为热镀锌钢管，卡箍式连接。
每个消火栓处设3具磷酸盐干粉灭火器。
消火栓口及水龙带直径采用DN65mm，带长25米，水枪口径为DN19，栓口离地面高度为1.10，所有消火栓消均采用铝合金材料，暗装。
防管道屋顶及走廊处室外部分均采用5cm厚岩棉保温，外设保护层。
1.06场地地质及施工期气象情况
由于郑州地区为温带气候，冬夏季长，春秋季短，且夏季雨期多集中在六七月份，因此搞好雨季的季节性施工措施，才能使工程保质保量的按期完成。
1.07工程特点
因本工程所有混凝土均采用现场搅拌，搅拌机采用电脑自动配料系统，铲车上料，混凝土采用混凝土输送泵，垂直运输采用塔式起重机、卷扬机。
柱施工缝留设于主梁下口或柱顶，柱砼一次性浇筑。
第二章项目管理机构及总体安排
2.01项目管理机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、项目管理机构的启动与高效运作
l、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门。
组织具有丰富实践经验和施工技术水平的优秀施工班组。
5、在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔吊、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
6、在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。
7、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程高质量的使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、项目管理机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工员、生产、技术、质量、安全、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、建立工程现场办公制，每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、每周质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管召开例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.02管理体系及框图
管理体系：
本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。
管理体系框图及职责应一览表附下：
管理体系图
公司总经理
公司总工程师
公司副总经理
项目经理部
项目经理
技术负责人
项目安装副经理
主管工长
专业施工管理
技术主办
后勤管理主办
内业技术
文明施工
宣传教育
现场保卫
生活卫生
试验计量
质量安全
材料负责人
装饰工长
机械工长
砼工长
模板工长
钢筋工长
其它各施工
给排水工程
电气工程
项目经理部机构成员职责一览表
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作
业。
主管工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长
和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位找平工作。
内业技术员
工程结算、工程技术档案管理、技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术、计量管理
微机管理员
微机应用及操作
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
二、质量保证体系：
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面保证施工项目的工程质量。
三、技术保证体系：
公司坚决贯彻“精心施工、确保质量、信守合同、满足用户”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格工程。
本工程技术保证体系框图如下：
准备工作
材料及劳动力准备
学习图纸和技术资料
搭建临时设施
学习操作规程和质检标准
测量仪器准备
图纸会审
机械设备准备
施工方案交底
分部分项工程书面交底
清理、排水
技术交底
各工种技术操作要领
工长向班组长交底
严格执行操作规程
自检
施工
按图施工
互检
合理安排工序间搭接
交接检查
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
质量评定
执行检评标准
不合格者返工处理
质量评定记录
原材料合格证
施工档案
隐蔽验收记录
各类复检试验报告
使用过程
回访
施工员施工日记
自检记录
事故处理记录
2.03方针目标管理
充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、务实、创新”的一建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，加强与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高效地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：
1、工期目标
本工程按招标文件要求工期为130天。
我们在保证质量的前提下，即在130天内完成招标文件明确的施工范围。
2、质量目标
在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，合格率必须达到100％。
3、安全目标
（1）施工安全方面：
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。
（2）消防安全方面：
施工现场杜绝火灾、火警事故。
（3）治安管理方面：
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
4、现场管理目标：
按照郑州市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
项目部严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高效优质地完成工程任务。
2.04施工总体安排部署
本工程总体安排为两个流水施工段，从沉降缝分为两段，即1-7轴、8-19轴。
由于工程工期很紧，学生急待上学，从管城区委到工程指挥部要求工程必须在130天内完成，为确保工期顺利实施，工程超常规运行（按工期定额为300天），我公司对中学部工程安排如下：
一、垂直运输工具
（1）塔吊一台臂长50m，主要施工任务是垂运送钢筋构件，辅助任务是在输送泵不能满足情况下运送混凝土。
（2）电控卷扬机4台，其分配是2台垂直运输钢管、扣件和木模板料，余2台分别用于砖砌体工程和室内粉刷工程。
（3）吊装运输机械：
因本工程工期较紧，在塔吊和垂直运输机械供不应求的情况下，我公司为赶工期施工期间穿插采用2台50T履带式起重机，配合吊装楼板。
二、混凝土机械
设混凝土集中搅拌站一座，并用电脑控制配料机配料，设置JDY500型强制式搅拌机，一台优先供应输送泵、一台供塔吊输送，两台可满足工程需要。
三、劳动力安排
本工程满负荷运转，在天气允许的情况下24小时不停作业，各施工段分别流水做业，各工序交叉作业，麦收不放假，到工程高峰期，可采取“人海战术”“立体战术”打硬仗、打歼灭战，确保工期、加快施工进度，人员安排详见施工阶段劳动力配备表。
2.05主要技术经济指标
一、工期指标
采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在130个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须控制在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，创优良工程，制度如下：
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，进行全面质量管理和跟踪管理。
2、在施工过程中对违反操作规程、不按图施工、屡教不改的工人或发生了质量问题的责任人，进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款。
3、在施工过程中，对按图施工，质量达到优良的有关人员，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率在到95%，利用率达到75%。
第三章施工准备
3.01施工技术组织准备
该工程采取公司领导下的“项目法”施工管理组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子组织施工。
项目班子职能部门齐全，包括技术、现场施工管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安。
后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
一、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接。
流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
3.02施工程序
施工工艺流程如下
1、基础工程：
测量定位放线→监理单位验线→基坑开挖→建设设计及勘察、监理单位验槽→喷粉桩基→基础挖土方破桩头、清理→验槽→3：
7砂石垫层→支模、浇筑垫层混凝土→监理见证做试块→基础底板放线→监理单位验线→绑扎底板钢筋、插柱筋→支底板侧模及柱子加固→监理隐蔽验收→浇筑底板混凝土→监理见证做试块→绑扎基础内框架柱筋→隐蔽验收→支模浇筑混凝土→监理见证做试块→支模浇筑拉梁下垫层→拉梁下垫层做试块→绑扎基础拉梁钢筋→隐蔽验收→支模浇筑混凝土→监理见证做试块→基础结构验收→基础回填。
2、主体工程
首层放线→绑扎首层框架柱钢筋及砌体锚拉筋→办理隐蔽验收→支模→监理验模→浇筑混凝土→监理见证做试块→支梁模→监理验模→绑扎框架梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→监理见证做试块→安装首层楼板及灌缝→二层、三层、四层→砌筑隔墙→主体验收
3.03材料准备
在工程施工前，应有预算人员提出材料的采购计划，由此材料科按期采购进场，对于基础施工需用的主材，钢筋、砖、石子、砂、水泥等应提前进场，监理单位见证取样并送指定的实验室进行质量检验，合格后方可使用，保证不影响施工进度。
3.04施工机械的选择配备
一、基础施工机械选择
基础开挖采用履带式挖掘机（1m3以上）三台，喷粉桩钻机4台。
二、垂直运输机械的选择配备
根据本工程的实物工程量结合工期需要，主体施工阶段垂直运输机械选用塔吊和卷扬机。
在塔吊和垂直运输机械供不应求的情况下，我公司为了赶工期，特配备2台50T履带式起重机配合吊装运输。
三、砼施工机械
综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械。
本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置二台JDY500型强制式搅拌机、自动配料系统即可满足工程需求。
砼输送泵2台，距离超过40米。
本工程主要机械设备的选择见“施工现场选用主要施工机具一览表”。
主要施工机械机具选用一览表
序号
机械名称
规格
单位
数量
功率（单台KW）
备注
1
塔吊
QT80
台
1
30.0
2
电控卷扬机
JJK-2型
台
4
7.5
3
强制式搅拌机
JDY500
台
2
15.55
4
砼输送泵
HB50HB60C
台
2
75
5
钢筋对焊机
UN70UN100
台
2
5.5
6
钢筋切断机
FGQ40B
台
2
3
7
电焊机
BX1-250BX1-500
台
3
27
8
钢筋弯曲机
WG40
台
2
2.8
9
钢筋调直机
台
2
5.5
10
蛙式打夯机
HW280HW140
台
5
1.5
11
园盘锯
MJ104MJ235
台
1
3
12
压刨
MB504MB106D
台
1
4
13
插入式振动器
ZM35ZM50
台
20
1.5
14
平板振动器
ZW5ZW10
台
2
2.0
3.05临时用电
施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱，配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图。
（由甲方指定地点处引入）
施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电出于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10％计，则按以下公式计算：
P＝（1.05～1.10）×（K1×∑=P1/ηcosθ＋K2×∑P2）
式中：
P供电设备总需要容量（KVA）
P1电动机额定功率（KW）
P2电焊机额定容量（KVA）
cosθ电动机的平均功率因数（一般为0.65－0.75）
K1、K2需要系数
1、土建施工用电量计算
P2=1.l（0.6×225.7／0.75＋0.6×305）=399.92（KvA）4
I1=P机/√3Uηcosφ=399.92×1000×0.5／380×0.75×√3=405.56A
2、照明用电为：
P×10％=399.92×0.0=40（KVA）
I3＝40×1000／220×3＝60.61A
合计用电量为：
399.92（KVA）＋40（KVA）＝439.92（KVA）
I3＝405.56A＋60.61A=466.17A单芯截面积为150mm2，型号为W22 95×3+2。
设两根电缆，电缆现场布置为地埋。
因建设单位提供施工用电，550KNA箱变，除桩基工程不满足外，在主体施工高峰能满足施工需要，故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。
3.06劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
序号
工种
人数
项目
1
钢筋工
61
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
主体施工
2
木工
52
主体施工
3
瓦工
38
主体施工
4
砼工
33
主体施工
5
架子工
32
主体施工
6
抹灰工
87
装饰施工
7
电焊工
5
8
机修工
4
9
驾驶工
5
10
普工
45
11
试验工
1
12
水电工
42
13
其它
8
合计
413
劳动力的选配，公司应严格按劳务承包制度选配技术力量，经营丰富，有创新的劳务队组织施工，并签订劳务承包合同，确保工程所需劳动力按要求组织进场施工。
注：
本劳动力需用人员数量为动态管理，人员高峰时约570人左右。
第四章工程测量
4.01定位放线
进行定位放线前，应对场地进行平整。
根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定轴线的位置。
根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。
4.02标高控制
将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，标出±0.00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
4.03测量定位放线
一、测量工具准备
经纬仪一台，水准仪一台，50米卷尺3把，5米铝合金塔尺两根，5米钢卷尺5把，所有工具仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。
二、平面测量控制
根据甲方提供坐标，计算出建筑物的
升级会员 