中国主题公园行业市场发展机遇与挑战并存全解.docx
《中国主题公园行业市场发展机遇与挑战并存全解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国主题公园行业市场发展机遇与挑战并存全解.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中国主题公园行业市场发展机遇与挑战并存全解
2016年中国主题公园行业市场发展机遇与挑战并存
我国主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。
进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。
近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”。
2012-2013年，中国共有14个主题公园开园，其中7家主题公园、7家水上乐园。
截至2014年上半年，在中国已经统计出有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。
从新中国成立之后到现在，我国的主题公园年际发展变化呈现出阶段性特征。
现阶段，主题公园的建设回归冷静，新建主题公园数量上有所下降，已有的景区开始着手进行景区提升建设。
我国各种主题公园类型丰富，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。
我国主题公园基本呈三级阶梯结构：
东部沿海分布较多规模较大，中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小。
随着中国经济的崛起和城市化的加快，主题公园这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。
中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。
未来中国的民族品牌将更接近国际水准，国际品牌更加希望能进入中国市场。
一.2015年中国主题公园经营管理分析报告
2015年中国大型主题公园行业已进入发展阶段，下文是中国报告大厅对2015年中国主题公园排名榜分析：
Disney迪士尼（创于1923年美国,全球领先的跨媒体综合娱乐公司,世界500强企业,创意动漫领域领导品牌,华特迪士尼公司）香港海洋公园（建于1977年,全球领先的主题公园,世界最大的海洋公园之一,拥有东南亚最大的海洋水族馆及主题游乐园）欢乐谷（国内领先的主题公园连锁品牌,拥有深圳、北京、上海、成都等多个著名主题公园,深圳华侨城股份有限公司）长隆欢乐世界（国内游乐设施拥有量最多的游乐园之一,国家首批5A级景区,世界顶尖主题游乐园,广州长隆集团有限公司）环球恐龙城（以恐龙为主题的综合性主题游乐园,有东方侏罗纪之美誉,国家5A级旅游景区,常州恐龙园股份有限公司）方特欢乐世界（以科幻和动漫元素为最大特色的游乐场所,领先的主题公园连锁品牌,深圳华强文化科技集团股份有限公司）世界之窗（以弘扬世界文化精华为主题的都市休闲娱乐文化主题公园,首批国家5A级旅游景区,深圳世界之窗有限公司）海昌极地海洋世界（中国海洋主题公园领军者,拥有老虎滩海洋公园/海昌极地海洋世界/发现王国多个主题公园,海昌控股有限公司）宋城公园（中国最大的宋文化主题公园,首批国家文化产业的示范基地,中国文化企业30强,杭州宋城集团控股有限公司）大唐芙蓉园（中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园,5A级景区,西安曲江文化旅游股份有限公司）
1.发展现状分析
1.发展规模
由于国家政策的扶持，我国的主题公园建设从2009年开始进入了一个高速发展阶段。
全国各地筹备中的、待审批的、建设中的、建成开业的主题公园数不胜数，从北上广等一线城市到淄博、株洲等三四线城市，主题公园的建设浪潮一发不可收拾。
然而我国主题公园在经过两年多的建设高潮后，出现了太多的烂尾项目和开发商借机圈地的情况。
于是，2011年，国家开始限制一定规模的主题公园的审批工作。
然而，在如今房地产行业不景气的情况下，主题公园的开发建设却很火爆。
世界著名咨询公司美国AECOM发布数据显示：
我国主题公园市场增长势头十分迅猛，2012年~2013年，我国有14家主题公园和水上乐园开幕，其中7家主题公园、7家水上乐园，而属于华侨城、长隆、方特等主题公园集团旗下的公园有8家。
仅2014年主题公园和水上乐园开门营业的就有25个之多，而这一数字可能在2015年会被刷新。
预计2020年中国将增加64个主题公园，潜在入园人次将达1.663亿，总投资额达238亿美元。
截至目前，华强集团已经在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲、郑州、重庆、厦门建设了方特欢乐世界和方特梦幻王国11个大型文化科技主题公园。
另外大同、济南、郑州二期、嘉峪关的主题公园将在2015年建成，预计到2015年年底，华强集团主题公园数量将达到15~18家。
2014年12月20日，号称中国最大室内游乐园“万达电影乐园”已经在武汉开门迎客。
和电影乐园同时开业的还有武汉“汉秀”，这两个项目历时5年总投资70亿元，是万达集团总投资500亿元的武汉中央文化区的两个压轴大戏，分布在汉街两端，它们是世界文化产业投资最大的项目之一。
万达集团董事长王健林表示：
“一个是世界第一，一个是世界唯一，汉秀和电影乐园必将成为中国文化新标志、世界文化新品牌。
”作为中国商业地产巨头大连万达集团，计划斥资2000亿元在中国打造12座主题公园。
2014年10月24日，万达集团宣布将斥资500亿元在广州建万达城。
不禁让我们想起了2013年9月动工建设的青岛东方影都和2014年2月开工建设的无锡万达文化旅游城。
万达集团董事长王健林表示，在广州和无锡建造的主题公园，将致力于使游客从上海和香港的迪士尼公园分流出来，并直言不讳地表示：
“目的就是为了跟迪士尼竞争。
”
据了解，由万达集团在全球首创的文化旅游新品牌万达城（全称为“万达文化旅游城”）囊括室外主题公园、万达茂、大型主题秀场、星级酒店群等多重业态。
目前万达城已经在哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州等地落地，其兄弟品牌、被称为万达“第四代产品”的万达茂也先后在南宁、上海、南京成功落地，并将迅速展开全国布局，再加上青岛东方影都、西双版纳国际度假区、长白山国际度假区等大型文化旅游项目，万达的文化版图，已经成功布局中国各主要经济区。
中航工业将正式启动大型综合航空主题乐园项目“航空大世界”，这标志着全球第一个以航空为特色的大型综合航空主题乐园正式拉开建设的序幕。
中航工业计划在全国布局5-6个航空大世界项目，每个航空大世界大约占地5000亩，每个项目总投资大约200~300亿元，总计投资将达1000~1200多亿元。
据了解，中航工业前期已经与陕西、四川、江苏、广东等省份进行了接触，就航空大世界的投资事项进行了沟通。
根据目前的计划，中航工业首个项目预计2017年建成对外开放。
2014年6月初，华谊兄弟董事长王中军在公司20周年庆典上宣布，华谊旗下业务将重新整合为三大板块，包括传统的影视娱乐板块、实景娱乐板块以及互联网娱乐板块。
在实景娱乐板块方面，华谊已布局了苏州、深圳、海南三个项目，其中，2014年6月8日开业的海口冯小刚电影公社作为首个开业的项目，总投资55亿元，有报道称，今年上半年已实现营业收入7974万元，净利润892万元。
2014年6月16日，在上海电影节上，光线传媒宣布将联手上海市政府在闵行区打造“中国电影世界”，2015年开工。
光线传媒董事长王长田介绍：
“中国电影世界”是一个集拍摄、旅游、产业为一体的电影主题题目，整个项目占地约1200亩，总投资预计100亿元。
与其他电影主题项目不同的是，这个项目是先确定要拍摄的电影，再进行电影场景搭建，在搭建时就把机关和体验互动设施设计安装好，在电影拍摄完毕后相关的旅游项目就能立即启动。
目前，世茂集团已经确定在武汉龙湾、大连御龙海湾、上海佘山里、石狮摩天城等6个项目中建设主题公园，这些项目均为旅居地产，类似于万达旅游综合体项目。
世茂房地产副总裁、主题公园总经理杨济华表示：
“未来世茂主题公园数量将达到10座。
”
在国内企业纷纷斥巨资兴建主题公园的浪潮中，国外主题公园投资集团也想来中国的主题公园市场分一杯羹。
备受瞩目的上海迪斯尼乐园有消息传出，将于2015年正式对外开放。
与乐园相关的周边购物中心在2015年也会相继开业。
名为“上海佛罗伦萨小镇”的上海名品奥特莱斯已于2015年1月对外营业，上海迪斯尼旗舰店计划2015年初开业，而迪斯尼附近另外一个“上海购物村”项目，预计2015年秋开业。
隶属于国际品牌东方梦工厂的“梦中心”主题乐园同样地选择了上海，银泰置地集团以6亿美元取得了美国梦工厂在中国的独家授权。
根据规划，东方梦工厂总投资110亿元，占地720亩，总建筑规模170万平方米。
银泰置地集团总裁助理郑勇强表示，梦工厂将于2015年开工建设，3年后投入使用。
上海梦工厂尚未建成营业，梦工厂已将下一个项目瞄准了海南。
动画首席执行官杰弗瑞·卡森柏格表示，下一个主题公园项目计划在海南建设。
据了解，由首寰公司和美国环球公司共同投资建设的北京通州环球影城建设地点位于通州文化旅游区。
此次通州已将“确保环球影城核心区按时开工”的内容写入了2015年政府工作报告中。
据此前公布的规划，环球影城规划占地120公顷，总投资超过200亿元，预计2019年建成营业。
2014年6月24日由马来西亚建荣集团投资超过100亿元建设的超大型文化旅游项目——波塞冬海洋王国在松花江避暑城奠基。
建成后，这里将打造全球规模最大、项目最丰富的海洋主题文化项目，成为全球最大室内及室外海洋王国。
项目一期将于2016年7月营业。
2014年6月底，由北京市侨联华商企业山水文园集团与美国六旗集团合作建设的在“山水六旗小镇”计划选址京津冀地区，据主办方介绍，项目总投资约300亿元人民币，首个项目预计2018年正式开业。
建成后，小镇预计每年将吸引超过500万客流，直接创造近1万个就业岗位，间接创造近10万个就业岗位，将全面促进区域产业转型与升级，带动区域产城联动发展。
从以上各个集团公司的频繁动作来看，我国主题公园正朝着超大型规模发展。
巨额投资、多项目一齐开发的趋势已经不可阻挡。
然而就在这些国内外大型主题公园纷纷加速建设，主题公园迎来新一波开业潮之时。
我国主题公园产业发展的遗留问题也显露了出来。
有数据显示，近10年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。
有业内人士估算，我国目前还有1500亿元资金被套在2500多个大大小小的主题公园上。
中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，“目前国内主题公园主要分布在长三角、珠三角和北京三大区域，投资在5000万元以上的主题公园大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。
”由此看出，我国主题公园的发展存在重重问题。
2.发展布局
影响主题公园选址的要素主要有经济发展水平、人口密度、交通通达度等。
经济发展水平较高的东部地区主题公园的数量往往较多。
图1与图2直观的表现出GDP占比高的地区主题公园数量占比也高，这也说明了目前我国主题公园的发展存在过分集中的问题。
图1:
2014年7大地区GDP占比图
图2：
7大地区127家主题公园数量占比图
我国主题公园在类型分布方面存在很大问题，从图3中能够看出，主题游乐园占比接近60%，说明目前更受大众喜爱的主题公园是以主题游乐园。
而之前一度火热的微缩景观型主题公园在残酷的市场竞争中已经没落。
据了解，在2015年以及未来几年将陆续开业十几家甚至几十家的水上世界、水上乐园等项目，这种现象反映出目前我国主题公园市场存在主题雷同，缺乏特色的问题。
图3:
127家主题公园类型分布图
3.财务状况
我国主题公园的数量和类型虽多，但经营效果却不乐观。
有关数据显示，目前中国70%的主题公园处于亏损状态，而真正盈利的只有10%左右，20%处于收支平衡状态。
同时，根据国内旅游人士进一步估计，中国目前2500个主题公园中，约有2/3难以收回投资，形势十分严峻。
以华侨城集团为例，通过梳理其2014年的年度报告，分析目前华侨城集团的财务状况。
图4：
华侨城集团2012年—2014年营业收入情况表（单位：
亿元）
从图4中可以看出，虽然华侨城集团的营业收入在不断增长，但是增长速度在放缓，通过计算，2013年同比增幅是26.35%，而2014年则降为9.1%。
那么到底是什么原因导致华侨城集团收入增速降低，或许图5中的数据能告诉我们答案。
图5：
华侨城集团2012年—2014年两大主营业务收入情况表（单位：
亿元）
华侨城集团主营业务之一的旅游综合业务基本保持了稳定的增长速度而地产业务的增长速度在2014年放慢很多。
2014年的地产业务收入同比仅增加了不到7亿元，而2013年却同比增加了30多亿元，在全国性地产行业走势低迷的情况下，华侨城集团也不能幸免。
但值得关注的是，旅游综合业务在2014年的营业收入首次超过地产业务收入，旅游综合业务占比在提高，但其毛利率为49.39%，与地产业务66.08%的毛利率有较大差距，这就解释了为何图6中华侨城集团整体盈利增幅是下滑的。
图6：
华侨城集团2012年~2014年利润总额情况（单位：
亿元）
截至2014年12月31日，华侨城的资产负债率达66.01%，超过房地产行业64.28%的平均水平及旅游行业36.84%的平均水平。
2014年，华侨城集团筹资活动产生的现金流量约69.81亿元，相比2013年增加121.79亿元，同比增长234.32%；对此，华侨城集团方面解释说主要是由于借款现金流入增加所致。
同时，2014年经营活动产生的现金流量净额为-25.88亿元，相较于2013年约71.98亿元，下滑135.96%，也是近3年来华侨城经营活动产生的现金流量净额首次为负，通过经营活动已经难以维持自身的资金周转。
华侨城方面称，净额减少主要是因为地产销售回款同比减少，以及用于新项目土地储备投资款增加所致。
自2009年华侨城完成重大资产重组以来，主要通过自身经营积累以及债务融资的方式支持大规模的项目建设投资。
最近三年，华侨城资产负债率分别为69.95%、68.53%和66.01%，高于行业平均水平。
华侨城方面也坦言，公司有息负债规模较资产负债率保持在较高水平，从而在一定程度上影响了公司的融资能力。
截至2014年12月31日，华侨城短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债和应付债券共计29444亿元；而2012年底和2013年底上述几个负债科目共计分别为2479.5亿元和2044亿元。
华侨城集团此次拟募集资金80亿，一位业内权威人士表示，如果华侨城集团继续加大债务融资规模，将对其生产经营产生较大压力，也将加大财务风险，所以才通过股权融资增强资金实力。
华侨城集团自称，本次非公开发行股票部分募集资金将用于偿还部分委托贷款，有助于公司减少关联交易，降低资产负债率，改善财务结构，节约财务费用，降低偿债风险，提升公司盈利能力。
业内权威人士坦言，由于有息负债规模很大，道指财务成本逐年上升，财务负担逐年加重，直接影响了华侨城的盈利能力。
作为主题公园产业界的先驱，华侨城集团经历了二十多年的发展，树立了自己的品牌，“欢乐谷”便是其中一个。
作为华侨城主题公园产品走出深圳的第一站，北京“欢乐谷”从2006年7月29日正式营业到现在已经有近9年时间，2007年“五一”长假，其游客量曾超越故宫，轰动一时。
从第3个经营年度开始，已经扭亏为盈。
但8年时间，北京欢乐谷仍没有收回20亿元（包括2014年开业的三期5亿元投资）的总投资。
北京世纪华侨城实业有限公司总经理赵小兵坦言“现在的发展确实还需要通过房地产项目平衡资金”。
在外界看来，曾经以体验式旅游赢得市场的北京欢乐谷正在发生改变，加之文化衍生产品不足，再加上与之相距20多公里的北京通州国际旅游度假区落地，给它的发展带来了挑战。
虽然总经理赵小兵认为北京欢乐谷是可以达到500万人次的年游客量的，但是从近几年的数据来看，情况并不乐观。
2011年北京欢乐谷的游客接待量是345万人次，2012年是305万人次，2013年是310万人次。
从数据上看，这三年北京欢乐谷的游客数量有降有升，但是增幅并不大，即使2014年开放了一批新的游乐场馆，要达到赵小兵总经理的预期难度还是很大的。
2.商业模式分析
1.价值输出
上文中提到，主题公园按照主题内容分为了五种类型：
微缩景观型、民俗景观、仿古建筑型、影视城型、动物景观型和主题游乐园型。
在这五种类型的主题公园里又有着各种各样的主题，不同的主题又向游客们传达出不同的价值体验，吸引游客去消费。
例如“欢乐谷”和“方特欢乐世界”，两者均属于主题游乐园，游客去那里玩就是为了获得欢乐，对游客来说，这就是它们的价值所在。
但游客往往不光追求感官上的体验，心灵的体验变得越来越重要。
这就要求主题公园要深入挖掘自己的文化内涵，要有自己独特的、不可替代的文化灵魂，才能牢牢抓住游客的心。
例如山东泰安的“太阳部落”主题公园，作为我国首家体验史前文明的特大型主题公园，其巧妙地挖掘自己独特的文化内涵，以大汶口文化为主题设计整个园区，将史前文化和游乐项目有机融合，使游客能够亲身感受到史前社会的生活，在获得感官上体验的时候，也丰富了自己的文化素养。
2.产业链
成功的主题公园都有自己一条完整的产业链作支撑。
迪斯尼乐园在产业链开发方面能给我国主题公园产业的发展提供一些借鉴。
迪士尼乐园并不仅仅是一个公园，它更是一个品牌。
迪士尼是做动画起家的，由动画衍生出了各种各样的附属产品，比如服装、玩具、电子产品等，这些衍生品不仅给迪士尼带来了丰厚的经济效益，更提升了它的品牌影响力、号召力。
从国内主题公园企业来看，宋城集团是做的相对比较好的企业，“千古情”演艺产品的开发不仅让宋城集团获得了不小的收益，更树立了自己的品牌。
但就目前来说，我国本土大部分的主题公园尚未形成像美国迪士尼乐园那样较完整的产业链，这是一个值得反思的问题。
3.营销策略
营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
营销策略的成功与否主要体现在企业能否盈利。
2014年各大主题公园为了招揽游客都运用了哪些营销策略呢？
“汉秀”与武汉万达电影乐园合作实行联合开票，5000张1元电子优惠码通过新浪微博、大楚票务等网络渠道，在开票后50分钟内，被抢购一空。
据悉，“汉秀”门票的销售模式主要包括渠道包销、区域代理和直接销售，销售渠道主要依靠传统旅行社、线上旅游网站、专业演出票务代理以及知名企业大客户。
不少旅游企业都主动向“汉秀”示好。
携程网、同程网也在线上为汉秀、武汉万达电影乐园开展专项推广活动。
杭州宋城演艺公司立足传统营销手段，重点拓展线上营销渠道，于2015年春节期间与驴妈妈等各大旅游电子商务网站合作推出抢票、整合套餐等活动，与新浪微博、腾讯微信合作推出让红包飞等活动，线上销售额直线上升。
春节期间，宋城景区通过线上购票的游客数同比增长257%，线上销售额增长230%；烂苹果线上购票的游客数同比去年增长64%，线上销售额增长65%。
由此可见，营销策略的成功运用对企业销售业绩的增长起到了至关重要的作用。
4.核心竞争力
核心竞争力首先应该有助于企业进入不同的市场，它应成为企业扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造企业最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
华强集团的“方特”主题公园是中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，在其他主题公园要花费巨额资金购买国外先进技术之时，它靠自己的研发团队为自己研发高新科技来支撑自己的主题公园建设。
具备自主知识产权就是它的核心竞争力。
以动漫游戏为主题的常州环球动漫嬉戏谷在核心竞争力方面就比较有优势。
它是一座颠覆传统，突破创新，定位鲜明，以满足逾4亿中国互联网用户的庞大娱乐需求为目标的国际动漫游戏体验博览园。
与世界品牌“迪斯尼”及“环球影城”形成差异，将互联网科技全面运用在主题乐园，首次将"3D虚实互动"游戏模式融入到游乐项目中，首次将线上线下两个精彩的互动娱乐平台进行完美整合，在两百多项动漫游戏项目中，三分之一是全球首创。
强大的创新能力充分提高了它的核心竞争力。
5.收入结构
我国主题公园的收入结构相对单一是目前众多问题中的一个。
北京绿维创景规划研究院院长林峰介绍，世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。
主题公园的收入结构中，门票收入只占20%~30%，其他经营收入占大部分，主要通过售卖具有自主知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，就形成了良性循环。
兰桂坊之父、原香港海洋公园主席盛智文认为，主题公园运营收入的理想状态是将门票收入控制在60%~70%，其余部分通过二次开发实现。
相对于国外成功主题公园的门票收入所占比例，盛先生提出的目标是目前中国主题公园所要努力追求的目标，因为目前中国主题公园的门票收入占据了总收入的80%之多。
2015年1月1日试营业的HelloKitty主题公园在努力打破目前不合理的收入结构。
上海银润控股（集团）有限公司董事长廖春荣预测，HelloKitty乐园每年能够吸引约100万游客入园，每年的门票、商品及餐饮消费能够达到2.25亿元，而在这里面，商品和餐饮的贡献将大于门票收入。
其中一项举措就是乐园会每隔一段时间推出不同样式的限量版会员卡供kitty粉丝们收藏，每张卡的面值为50元，可以进行充值，在达到一定消费积分后可以享受特殊待遇。
3.市场分析
2014年2月27日，AECOM副总裁、全球经济总监ChrisYoshii在上海举行的第四届中国主题乐园与度假区发展论坛上说，目前大约有7亿中国人有参观主题公园的经济条件，随着城乡收入的增长，该数据会持续增长。
到2020年，达到一定条件收入的人群数字将是10亿。
据了解，我国主题公园2012年和2013年的接待量分别为1.5亿人次和1.8亿人次，2013年同比增长6%，到2025年，我国主题公园的接待量将达到3.2亿人次，市场空间巨大，而十几家甚至几十家主题公园在一年内同时开业的情形，让主题公园产业的市场竞争变得十分残酷。
所以要求主题公园相关企业要做好客户群的定位与挖掘并做好应对竞争者的准备。
1.目标客户群与潜在客户群
对目标客户群的准确定位与深入挖掘潜在客户群对于主题公园的成功盈利来说是不可小觑的。
不同类型的主题公园的目标客户群是有所差别的，而潜在客户群在公园的不断发展升级中也是不断变化的。
主题游乐园的目标客户群大多定位在有一定经济收入的年轻人，其中包括青少年及其家长、大学生等。
常州环球恐龙城的目标客户群在早期是青少年游客和由青少年游客带动的成年游客，由于恐龙城从以科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的主题公园，在转型过程中，游客也在跟着逐步升级，主力客户群变成了消费能力更高的成年游客。
万达集团的“汉秀”项目目标客户群定位为有一定阅历及经济基础、热爱生活、对生活品质有追求的时尚人士及国际游客。
那么它的潜在客户群到底有哪些人群呢？
其中武汉当地及其周边城市的人群就是它的潜在客户群，即使他们并不是时尚人士，但是他们对武汉历史文化的热爱是毋庸置疑的。
再者就是这些时尚人士的家人及朋友，受到目标客户群的影响，潜在客户群在某一天就会成为实际消费者。
2.主要竞争者与潜在竞争者
我国主题公园同质化严重，导致目前我国主题公园面对的主要竞争者是与自己相同类型的主题公园。
像主题游乐园，我国目前就有很多。
华侨城集团旗下的“欢乐谷”目前已有六家营业。
而华强集团投资兴建的方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特水上世界等已达十几家之多。
虽然欢乐谷的城市定位在一线城市和二线发达城市，比如深圳、北京、武汉、上海、天津、成都等，但这些城市也都有其他同类型主题公园，例如北京还有石景山游乐园，上海还有锦江乐园，成都还有国色天香乐园，等等。
所以说同质化竞争已经十分严重。
除了同类型主题公园的竞争之外，其他类型的主题公园以及风景区、休闲度假区、娱乐场所等也不同程度的形成了竞争。
潜在竞争者顾名思义就是
升级会员 