经济附加值EVA.docx

经济附加值EVA.docx

《经济附加值EVA.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济附加值EVA.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

经济附加值EVA

盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。

经济附加值

《财富》杂志称为：

“当今最为炙手可热的财务理念”

皮得.德鲁克指出：

“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”

高盛公司认为：

“与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比，EVA能更准确地反映经济现实和会计结果”

所罗门美邦认为：

“EVA不仅将管理重点放在为股东创造价值上，还帮助投资人和管理者更好地评价、观察和理解公司的驱动因素和破坏因素”

中国证监会认为：

“EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受，成为普及的投资价值指标之一”

1经济附加值的简介

2经济附加值的涵义

3经济附加值的计算

4经济附加值的功能[1]

5经济附加值的优点

6经济附加值的局限

7如何增加经济附加值

8EVA体系的4M’s

9经济附加值的运用

10EVA估价法与FCFF估价法的比较[2]

11EVA如何帮助公司创造财富

12EVA的缺陷及改进建议

13EVA如何帮助公司治理

14经济附加值案例分析

15经济附加值的案例

15.1经济附加值案例一[2]

15.2经济附加值案例二[3]

16参考文献

经济附加值的简介

　　20世纪90年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，是美国思腾思特咨询公司（Stern&Steward）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标。

提出了经济增加值（EVA）的目的在于克服传统指标的缺陷，准确反映公司为股东创造的价值。

经过发展，EVA指标越来越收到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系。

　　《财富》杂志高级编辑曾著书说：

“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标，它还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变一个公司文化。

”

经济附加值的涵义

　　经济附加值（EVA，EconomicValueAdded）,又称经济利润、经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额。

　　经济附加值是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。

其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。

目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。

　　从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。

EVA是对真正"经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。

　　如果EVA的值为正，则表明公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；相反，如果EVA的值为负，则表明股东的财富在减少。

　　著名管理学家彼得?

德鲁克曾在《哈佛商业评论》作出评述：

”EVA决不是一个新概念，它只不过是对经济学家的‘剩余收益’概念的发展，并具有可操作性和高度的灵活性。

”

　　经济附加值（EVA）和会计利润有很大的不同。

经济附加值（EVA）是公司扣除了包括股权在内的所有资本成本之后的沉淀利润（residualincome），而会计利润没有扣除资本成本。

股权资本是有成本的，持股人投资A公司的同时也就放弃了该资本投资其它公司的机会。

投资者如果投资与A公司相同风险的其它公司，所应得到的回报就是A公司的股权资本成本。

股权资本成本是机会成本，而非会计成本。

（1）EVA是股东衡量利润的方法

　　资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。

在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。

但是，许多公司实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。

EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。

考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。

换句话说，EVA是股东定义的利润。

假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在"赚钱"。

在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。

25种最流行的管理工具

客户关系管理

全面质量管理

顾客细分

外包

核心能力

供应链管理

战略规划

业务流程再造

知识管理

使命书和企业愿景书

平衡记分卡

作业基础管理

忠诚度管理

六西格玛

战略联盟

基准管理

变革管理计划

增长战略

经济附加值增值分析

价格优化模型

开放市场创新

规模定制

情景设定和突发计划

海外经营

射频识别

[编辑]

（2）EVA使决策与股东财富一致

　　思腾思特公司提出了EVA衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。

第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大限度地增加股东财富。

第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。

从定义上来说，EVA的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。

这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效,从刚起步的公司到大型企业都是如此。

EVA的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长,正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。

经济附加值的计算

　　经济附加值（EVA）的计算公式：

　　EVA=税后净营业利润（NOPAT）-（【加权平均资本成本】WACC*【投资资本总额】TC）

　　其中，税后净营业利润（NOPAT）=营业利润+财务费用+投资收益-EVA税收调整

　　或者：

　　税后净营业利润=销售额-营运费用-税收

　　或者：

　　税后净营业利润=营运收入×（1-所得税率）

　　经过拓展后可有公式：

　　税后净营业利润=息税前利润（EBIT）×（1-所得税率）+递延税款的增加

　　EVA税收调整=利润表上所得税+税率×（财务费用+营业外支出-营业外收入）

　　加权平均资本成本（WACC）=债务资本成本率×（债务资本市值／总市值）×（1-税率）+股本资本成本率×（股本资本市值／总市值）

经济附加值的功能[1]

　　经济附加值EVA改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。

EVA具有强大的经济功能和实际应用价值，归纳起来，主要表现在以下几个方面:

　　1.激励性功能:

这是EVA的首要功能，也是关健性功能。

以EVA为核心，设计经营者激励机制有利于规范经营者行为，以维护所有者和股东的合法权益。

　　它与传统的激励机制相比有如下优越性:

　　第一，有利于克服经营者行为短期化。

这是因为从理论上讲，EVA扣除了资本成本，后者是一种预期成本、未来成本，它考虑了资金时间价值和风险因素，这就必然有利于经营者行为长期化。

　　第二，有利于加强监督力度，减少做假账的可能性。

一方面，对财务报表的调整过程本身就是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。

另一方面，合理调整目的之一在于为经营者提供更有用的决策信息扩考评目标已不再是会计利润，而是EVA,虚瞒伪报的必要性随之下降。

正如开发研制费用的调整并非不利于经营者。

　　第三，强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致。

让经营者成为所有者的一部分，两者目标才能趋于一致。

EVA奖励方式给我国上市公司的股权改革留下了巨大的想像空间。

　　2.全面性功能:

EVA理论提出了全面成本管理的理念，成本不仅包括在帐面上已经发生的经营成本，而且还包括极易被忽视的帐面上并未全部反映的资本成本。

忽视权益资本成本就容易忽视股东利益，忽视资本成本就容易忽视资本的使用效率。

当一项营运业务的变革会增加经营成本，但要是它会减少资金占用从而以更大数额降低资本成本时，这一变革会减少会计利润。

　　3.系统性功能:

以EVA为核心构建的公司综合财务分析系统可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统。

其中所显示的目的手段关系链可以帮肋经营管理者理清思路，全面地指出为增加EVA可采用的对策和途径。

基于经济附加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司战略性财务决策提供帮助，EVA系统是公司决策的有用工具。

　　4.文化性功能:

EVA不仅是一种计量方法，更重要的它是一种管理理念和企业文化。

根据国外实践经验,EVA要力求简便易行，培训应渗透到每一员工，其考评至少落实到每一位部门经理。

考评期不是一年一度，而是每季每月，然后只有经过长期不懈的艰苦努力，以形成全体员工认同的EVA企业文化和组织氛围，企业才能与EVA与时俱进!

EVA是企业成功的标志!

经济附加值的优点

　　采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势：

（1）考虑了权益资本成本。

　　我国现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，没有将权益资本成本从营业利润中扣除，这样计算出来的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。

同时也会使经营者误认为权益资本是一种免费资本，不重视资本的有效使用。

　　EVA能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，同时，由于经济增加值是一个绝对值，所以，EVA的使用能有效解决决策次优化问题。

因为，增加EVA的决策也必然将增加股东财富。

例如，采用投资报酬率作为部门经理业绩考核指标时，部门经理将会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，以提高本部门的业绩，但却损害了股东的利益。

EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门目标与整个企业目标一致。

（见下表）

表：

部门经理基于ROI或EVA做出的决策及其结果　

评价标准重要决策点基于部门经理利益

最大化决策基于公司财富

最大化决策部门经理决策结果

基于ROI的投资决策ROI2

TC

ROI2>ROI1

拒绝

拒绝

接受

拒绝

接受

接受

目标一致

目标不一致

目标一致

基于EVA的投资决策EVA<0

EVA>0

拒绝

接受

拒绝

接受

目标一致

目标一致

　　注：

ROI1为在不考虑新投资机会情况下的计划投资回报率；ROI2为新投资机会的投资回报率。

（2）能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值。

　　传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。

而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。

EVA指标的创造者斯特恩?

斯图尔特认为：

调整的目的在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式，其具体目的包括：

调整稳健会计的影响（如研发费用资本化、先进先出法）、防止盈余管理（如不提坏账准备）、消除过去的会计误差对决策的影响（如防止资产账面价值不实）等。

　　（3）能较好地解决上市公司分散经营中的问题。

　　公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。

每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。

公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。

因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否增值、EVA能否实现。

　　（4）可作为财务预警指