企业BIM发展规划.docx

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企业BIM发展规划

XXXXX公司

建筑信息模型BIM技术应用策划书

1.前言

1.1成立BIM工作组的必要性

为加快推进我司建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，符合行业发展方向，响应国家政策方针，符合新型智慧城市建设的需要，提高公司核心竞争力。

根据国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2015]159号）、住房城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函[2015]159号）、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发[2017]151号）、《“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见》（中设协字[2016]83号）文件精神，结合我司目前BIM工作信息中心BIM组和城建部BIM组两个小组并行，缺乏专业协作及系统的规划的现状，我司决定组建建筑信息模型（BIM）工作组。

以“推进成熟应用，形成服务能力、服务产品”为指导思想，“资源整合、协同工作”为原则，系统的开展BIM业务市场调研推广、设计研发、企业内部BIM标准制定、前端应用及培训工作。

1.1.1发展定位

从BIM服务咨询单位的角度出发，为建设公司项目提供招投标与施工阶段BIM咨询服务，以PPP、EPC项目为基点提供特色差异化BIM全生命周期服务。

以BIM技术全生命周期应用为目标，打通投资-设计-建造-管理-造价-运维阶段BIM全过程应用。

1.1.2目标

拟用五年时间，达到BIM技术的先行者与引领者，充分利用物联网、移动终端、GIS等信息技术构建基于BIM的参建各方协同工作平台，实现工程项目咨询、勘察、咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源配置。

具备核心竞争力，跑赢市场，跃升行业先进行列。

2.市场环境分析及发展战略

国外发展现状

2003年起，美国联邦政府主管全美联邦政府不动产资产管理的总务署（GeneralServiceAdministration，简称GSA）是倡议公营项目采用建筑信息模型的先锋。

GSA从2003年起建立建筑信息模型指引（BIMGuideSeries），注重在联邦资产建筑计划之空间验证（spatialvalidation）与设施管理（facilitymanagement），并于实践过程中不断更新指引内容迄今。

GSA于2007年开始要求有受设计补助的大型项目，在设计时间要提交BIM（GSABIMGuide,2007）。

2007发行NationalBIMStandard（NBIMS）version1;2012发行version2;2015发行version3。

美国建筑师协会（AmericanInstituteofArchitects,简称AIA）及美国总承包商协会（TheAssociatedGeneralContractorsofAmerica,简称AGC）分别制作了BIM标准附约供美国实务界参考，此外，针对BIM所带来的专业垂直整合之整合项目交付（IntegratedProjectDelivery）作业模式，美国AIA与AGC也分别制定了整合项目交付所相关的契约条文。

因此，美国专业职业公协会在BIM的发展过程中，扮演了一定积极的角色。

2011年5月底，英国内阁办公室发布：

英国政府将在2016年要求其公共工程导入合作式3DBIM（Collaborative3DBIM）应用之五年计划，正式开启了英国建筑与营建产业迈向BIM世纪的序幕。

建立了B/555Roadmap，有计划的编定和BIM相关的一系列国家标准，由此可见，国外的BIM技术已得到全面的应用并逐步走向成熟。

国内发展现状

我国在2011年将BIM纳入第十二个五年计划。

住建部与国家质量监督检验检疫总局于2014联合发布BIM设计信息模型交付模型标准、建筑工程信息模型应用统一标准（征求意见稿）。

2015.7.2住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见（建质函[2015]159号）》提出：

BIM应用的目标包括：

2020末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。

到2020年末，新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。

此外，各一线地方政府于2014-2015陆续发布BIM地方标准;如北京市政府（2014）发布《北京市BIM地方标准：

北京市民用建筑信息模型设计标准》;上海市人民政府办公厅（2014）转发市《建设管理委关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通知》;上海市建筑信息模型技术应用推广联席会议办公室（2015）发布《上海市建筑信息模型技术应用咨询服务合同示范文本》、《上海市推进建筑信息模型技术应用三年行动计划》;上海市城乡建设和管理委员会（2015）发布《上海市建筑信息模型技术应用指南》;深圳市建筑工务署政府（2015）发布《深圳市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要》;深圳市建筑工务署政府（2015）发布《公共工程BIM实施管理标准，深圳市建筑工务署标准》（2015版），包括《公共工程BIM实施管理标准-附录：

BIM实施导则》。

2018年交通运输部发布《交通运输部办公厅<关于推进公路水运工程BIM技术应用的指导意见>》（交办公路〔2017〕205号）、住建部发布《城市轨道交通工程BIM应用指南》（建办质函〔2018〕274号）。

企业推出建筑信息模型（BIM）应用已刻不容缓，但就目前情况而言，标准体系不完善，政策法规未健全仍是我们需要面对的问题。

2.1BIM发展战略

公司BIM工作总体分三步走。

第一步近期规划（2019-2020年），BIM工作组工作、管理机制的建立阶段。

组建BIM工作组，配备专职BIM工程师，建立BIM技术保障机制及BIM技术、管理标准。

第二步中期规划（2021-2023年），BIM技术稳定提升推进阶段。

建立与总承包业务、设计业务、投资监造联动机制，并在工程项目实施过程中强化与各项业务的集成与融合，发挥各环节一体化联动中的集约优势。

着重BIM人才梯队培养，在公司各业务板块的普及并提高技能水平。

第三步远期规划（2024-2030），BIM技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。

完备公司BIM技术标准，应用适合公司管理特点的技术。

管理标准，实现BIM全员化。

2.2近期规划（2019-2020年）

本阶段为公司BIM应用服务起点，根据公司业务板块系统规划公司BIM应用探索、开发进程、企业标准及管理流程是首要任务。

重点任务：

2019年基本完成BIM组组建，以公司重点项目为依托，建立健全管理制度、流程，技术标准。

以XXXX项目为试点，探索BIM在EPC阶段的设计、施工、质量、安全、进度、成本等应用实现的价值。

将建设工程全过程BIM服务在建设工程层面进行推广。

预期效果：

拥有初步的管理制度、管理流程及技术标准体系，在设计阶段及施工阶段的BIM应用已开发成熟，具备外部市场承接业务能力。

BIM工作组成为公司BIM技术保障、族库积累、人才培养的平台。

2.2.1全周期BIM服务

（1）概念设计阶段

以BIM为分析手段，全面衡量项目场地及气候条件。

使用专业软件分析宏观交通、区位分析，结合无人机航拍及GIS技术做土方分析及地表径流分析。

（校企合作）

（2）方案设计阶段

使用体量模块，结合专业绿色建筑分析软件进行日照、采光、节能、通风等多方面分析，进而为多方案及方案优化提供分析数据。

结合景观表现、VR、视频等多方面向业主展现设计方案理念，结合业主想法进行方案进一步修改与细化。

（3）施工图设计阶段

以多专业协同设计为目的开展正向设计，对设计人员进行培训及BIM业务指导，利用最短时间使得设计人员掌握操作要点，将“只作为单纯碰撞测试软件”观念转变成正向设计。

（4）造价阶段

与广联达合作探索Revit二次开发，主要目的是基于Revit平台的土建、钢筋、机电专业算量满足国内的计量规范。

通过BIM模型进行快速统计分析，形成准确的工程量清单，为项目的造价成本控制和物资采购计划、招标、进场等提供数据支持。

（5）项目管理阶段

以广联达5D平台为基础，进行项目的安全、质量、进度、成本、物资的管理控制，组织设计人员、项目管理人员及第三方进行同平台协作，从而实现同一多维建筑信息模式基础上的数据共享。

（6）施工阶段

复杂技术节点动画展示，三维技术交底，BIM机器人自动放线，RFID射频物资管理，云扫描模型逆向对比分析，无人机+GIS土方管理等，利用模型进行施工进度比对，精确控制项目推进的“进度偏差”及“费用偏差”。

（7）运维阶段

运维阶段的收益与投入不成正比，且腾讯运维管理平台功能以及非常完善，可依托该平台进行运维阶段的BIM服务。

（8）装配式建筑BIM技术应用

（9）BIM大赛

2.2.2BIM正向设计

（1）完成全专业项目级局域网协同平台的搭建（Revitserver）。

（2）开始招聘应届毕业生（本科及以上）进行团队组建，组织架构设组长一名，建筑、结构、暖通、给排水、消防组员各一名。

（3）经过为期3个月的集中培训练习，各组员掌握本专业Revit建模方法，通过BIM一级建模师考试。

（4）2019年9月前以xxxx项目，模拟全专业协同正向设计，完成多专业Revit出图。

JIAN

（5）补齐XX项目方案、施工图设计阶段的BIM应用点，结合4#商业楼正向设计，广联达5D平台，智慧工地等内容参加建设公司BIM大赛，展示公司BIM全生命周期实施能力。

2.2.3前端应用

依托广联达BIM5D平台，利用目前公司重点项目，组织项目管理中心、SPV中心、SPV公司、项目部、设计室进行平台数据共享及同平台协作。

实现工程项目咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源优化配置。

2.2.4企业标准

建立企业标准、制度，在执行过程中不断与实际操作进行契合、完善，为中远期规划奠定基础。

2.2.5人才培养

以公司目前拥有BIM团队为基础，通过专业设计人员转化及社招手段，建立BIM工程师体系，通过学习交流，不断充实BIM专业知识，形成具备良好专业素养的BIM团队。

2.3中期规划（2021-2023年）

重点任务：

建立与总承包业务、设计业务、投资监造联动机制，合理利用外部资源，优劣互补，实现工程项目实施过程中强化与各项业务的集成与融合，发挥各环节一体化联动中的集约优势。

由市场组对外推广、承接公司BIM业务，各部门通力合作，实现BIM整体的创收。

预期效果：

到2019年底实现BIM小组在EPC、PPP项目的稳定发展，在各个环节形成标准成果，达到南京区域BIM服务先进水平。

以全生命期的BIM咨询作为盈利点，以服务赢得口碑，以质量打开市场。

同时，加强人才储备，培养一批掌握BIM核心技术的人才。

2.3.1BIM正向设计

BIM正向设计组员转入城建设计部学习设计理论与方法。

结合自身BIM协同设计理论与建模技术形成一支能施行全流程、专业化BIM正向设计的团队。

2.3.2BIM推广

以初期阶段累积的BIM技术为基础，对各部室进行BIM技术理论的推广与软件培训。

实现不同部室的人员能够正确认识BIM技术并结合自身的工作岗位使用相关软件进行BIM应用。

2.3.3建立合作单位

结合自身情况与具有钢结构BIM设计能力，复杂幕墙BIM设计能力，BIM数字加工能力的单位进行战略合作，探索跨单位跨行业的BIM技术应用。

2.3.4校企合作

（1）与南京地区具有影响力的建筑土木特色高校（东南大学、河海大学）进行深度合作，建立BIM研究中心，进行BIM技术研究开发，国家级省级课题申