认证部部门职责修改版.docx

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认证部部门职责修改版

第一篇：

认证部部门职责

认证部部门职责

认证部，是负责中心上报材料的审核与认证，对本系学生的每个月的个人申报表进行审批的学生会部门。

一、主要职责

1、负责组织校级素质认证培训；

2、负责对校团委、校学生会主办的各项活动进行认证加分；

3、负责对院级活动认证工作的检查及考评；

4、完成校团委老师交付的其他工作；

5、组织开展调查研究，接待学生来信来访；

6、建立健全学生信息收集处理制度，深入了解学生需求；

7、广泛收集学生意见，充分反映学生心声，切实维护学生权益。

二、日常工作

1、学分认证。

第二课堂素质拓展活动学分认证是我们部门基础工作。

本部门的各位成员应对各自负责的部门、班级进行审批表、统计表的审核检查，并予以公示，做到公平、公开、公正。

到期中、期末，共同合作完成本院本年度汇总表。

2、考勤。

每次其他部门举办活动、学生会召开例会，我部安排好签到工作，进行考勤，做好记录，为以后的认证提供依据。

3、协助各部门活动。

协助其他部门的工作，做好活动后的学分认证工作，促使各活动的圆满完成。

三、部门内部划分

外务组：

每个外务组成员都必须积极加强与其他各部门的联系，争取他们的每次会议都能参加，并做好详细的记录。

监督组：

对每次的活动认证后的手册进行仔细的检查。

为了使监督工作做的更好，我们决定建立详细的监督规则，一方面使工作效率提高，另一方面使错误减少。

常务组：

常务组负责对手册进行盖章和进行加分。

因为常务组两个委员离得比较远，手册盖章也不方便，所以这学期可能会对常务组成员进行调动，使工作效率得到提高。

四、新学期委员素质

1、责任心强,热情大方,积极向上。

2、集体观念强,对工作周到细心,有一定的灵敏性。

3、有时间观念,善于表现自己。

计划招干5名（男2名，女3名）

第二篇：

工程部部门职责——施工部部门职责[推荐]

工程部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足江山家装行业发展所需。

特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责，内容如下：

1、严格遵守国家有关法律、法规和公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、秉承总经理之命对各工程项目全面管理、执行本公司的现场宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受公司相关部门的业务指导、检查。

3、服从公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

4、努力加强工程部、施工部、班组团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

5、认真做好各工程的施工组织计划审核，做好施工经理工作安排，确保项目施工正常有序进行。

6、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

7、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

8、负责对工程项目管理人员的考核及提成的审核。

9、督促下属施工部严格按公司规定程序、规范要求进行运作。

10、负责对施工现场进行抽查，对施工成品优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

11、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

12、负责对设计师工艺方面的培训工作。

13、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

14、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

15、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

16、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责施工经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

施工部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和施工部施工管理工作的绩效考核、管理，切实提高施工部施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。

特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责。

1、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表；

2、负责编制项目施工进度计划及项目工程材料采购计划；

3、负责组织设计师各工种施工人员对设计图纸会审，技术交底；

4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制；

5、负责编制利润预测表，含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容；

6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作；

7、负责对装修前房子结构、摆放物品等的检查，并接收，负责施工人员人工费结算及临时水电费结算；

8、负责组织施工人员学习培训，包括安全操作规程，工地规章制度，违章违规行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用；

9、负责施工质量、工艺等检查监督，对不负责任或明知故犯的施工人员，施工经理可自行处理或报工程部处理，对质量、安全、工艺意识强，不能按设计要求施工的施工班组，可联络工程部或公司，确定更换或辞退处理。

造成工程质量严重问题的，除扣除所有工程款外，还需承担所有经济损失及法律责任；

10、组织工程部、业主、班组人员对各阶段完工后的工程项目进行阶段验收；

11、组织工程部、施工部、班组人员每月10日与25日定期召开班组会议，进行半月一次的施工质量、安全、工艺等分析总结汇总；

12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作，现场施工垃圾清理及现场清洁工作；

13、负责组织工程部、业主、班组长竣工总验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；

14、负责施工班组人员人工费汇总及临时水电费缴纳；

15、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责；

16、负责审核《施工验收单》、《利润成本预算》等工作；

17、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收，并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。

第三篇：

财务部部门职责

财务部部门职责

1、负责核算开发新产品成本，对产品工价的初步核准，检查车间每月开据的生产票据及各部门票据；

2、严格执行质量管理有关规定，对未经质量检验合格的原辅材料、外协件、外购件，有权拒绝付款；

3、保证计量、检测设备购置及周期鉴定用款计划；

4、参加合同评审，监督销售产品资金回笼，严格控制费用，提高企业盈利水平；

5、编制财务计划、成本计划并且加以控制，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；

6、严格遵守国家规定的有关财政政策，税务法规及各项有关规定，贯彻执行有关财务会计核算规定，保证公司的财务会计运作有序进行；

7、负责本单位财会机构的设置和财会人员的配备，组织财会人员的业务培训和考核；

8、负责核定产品销售价格，审核和发放员工工资；

9、配合并满足各部门对有关财务会计核算的各项要求，为生产经营管理提供良好的服务；

10、负责财务管理、成本管理、会计核算、会计监督、会计审核等工作；

11、负责财务数据汇总、整理，进行财务分析，向领导和有关部门提供财会分析报告；

12、对仓库物资,应分类建帐,出入库按规定手续办理,做到帐、卡、物一致。

财务部经理岗位职责

1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司综合财务计划和控制标准；

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制；

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；

5、精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

8、向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为上级领导提供财务分析，提出有益的建议。

9、监督销售产品资金回笼，严格控制费用，提高企业盈利水平；

10、定期不定期组织仓管人员对库存物质进行盘点、清算工作；

11、严格执行财务纪律，完成上级领导交办的其它工作；

第四篇：

财务部部门职责

财务部职责

财务部部门职责

部

门：

财

务

部直接上级部门：

总经理或主管副总平行部

门：

公司各部门或各分公司直接下级部门：

各分公司财务部

部门人员设置：

财务部经理，财务主管，会计，出纳。

部门概论：

财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

部门职责：

（1）、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。

（2）、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。

（3）、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。

（4）、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行

总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建

财务部职责

议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。

（5）、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关

部门、单位的工作联系和关系协调工作。

（6）、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程

中，提供财务政策和专业研究方面的支持。

（7）、编制记帐凭证。

及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

（8）、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

（9）、做好各分公司的内部审计工作。

（10）、及时完成公司领导交办的其他工作。

财务部经理岗位职责

（1）、负责本部门的全面工作。

全权处理财务部一切工作事务，

主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

（2）、根据公司运作投资计划、工程进度和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，

经执行总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

（3）、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不

合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理。

（4）、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动

资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

（5）、负责及时、正确、完整地编制每月、季、报告，搞好决策

财务部职责

和效益分析。

（6）、负责合理调度资金。

（7）、负责财务报表的时间性、准确性。

（8）、负责对成本（费用）的控制。

（9）、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。

（10）、有权检查成本计划的执行情况，找出成本超支原因，做好成

本预测预控，为领导决策提供重要依据。

（11）、有权审核各项目的经济合同。

做好投资的审核，部门费用的

审核，审核项目可行性报告中资金流量的合理性。

（12）、做好资金流动情况保密工作。

（13）、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算，实

行财务监督。

（14）、负责财务部人员的调配、财务档案的保管。

（15）、负责协调市税务、与