排长带兵经验交流材料.docx
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排长带兵经验交流材料
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排长带兵经验交流材料
篇一：
新任职排长体会交流稿
体会交流
从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。
从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。
作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。
我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。
在这方面我个人有这样几点体会：
一、理清思路，树立“全面建设”的理念
俗话说，上有千条线，下有一根针。
排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。
因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。
在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行
分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；学会远近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。
一是摸清工作思路。
虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。
我的连队是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿”的排长深感压力。
但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。
二是认清薄弱环节。
木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常,就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。
三是采取针对措施。
我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己认真制定工作
计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管”的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好安全稳定,从细节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。
二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力
一是要有责任感。
我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。
小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。
二是要有进取心。
在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。
三是要有执行力。
执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各项任务。
三、做好表率，营造“以点为家”的氛围
一是严格自身要求。
排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。
就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。
二是关心爱护战士。
现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。
此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。
作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。
我们点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气慢慢变凉,室内
外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。
三是激发工作动力。
战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。
作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。
我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。
并办起了ps、Ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的尊敬。
作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。
篇二：
怎样当好一名排长
怎样当好一名排长[摘要]新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给
部队建设带去了新的活力。
但许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，排
长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长
[关键词]排长盲从依赖自信
排长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。
每年夏天，都会有一批新学员下到部队，
交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长，许多过来人传授经验，讲的最多的也是这个
问题。
对于怎样当好排长，在校期间对管理课和政工课的学习。
让我有种醍醐灌顶的感觉，
为了下到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的实际情况，我具体总结有以下四点：
一、对连队主官要听从不要盲从
连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多，职务军衔较高，
作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都
没有的盲从。
基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思
想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面
对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。
排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分
析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情
绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建
设有益，就应当坚持自己的主见。
这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就
更好开展了。
二、对士官班长要依靠不要依赖
士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排
长要正确处理好和班长之间的关系。
刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：
“我能带多少
兵?
”韩信说：
“能带十万。
”刘邦又问韩信：
“你能带多少兵?
”韩信回答：
“韩信带兵，多多益
善。
”刘邦大笑：
“你多多益善，为何被我擒拿?
”韩信说：
“陛下虽然不善带兵，却善制将，
所以我才被擒拿。
”韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官班长对排长来说就是手中的将，
让他们能为我所用，就达到了目的。
当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去
完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。
一个排三个班长，肯定
各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而
不是依赖他们当中的任何一个人。
三、对自己要自信不要灰心
新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批
评，大家的质疑。
这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。
在工作中，乐观精神很重要，
谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。
爱迪
生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。
爱
迪生很平静的说：
“不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只
会离成功越来越近。
”我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。
四、对战士要说服不要压服
管理学中讲服从的时候提到两种服从方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服从，另外
一种是依靠自己的人格魅力折服部属。
这就是压服与说服理论来源。
部队强调令行禁止，我
们要辩证的看待。
正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。
但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快，
不能强迫战士。
排长应该备有一个谈心记录本，就是要求我们对战士要进行经常性思想教育，
在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。
俗话说：
“欲速则不达。
”靠排长的权威迫使战士
服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?
要的不是表面的服从，排长要的是和谐连队，是心服口服。
封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?
很多是因为他们是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。
人是有感情的，在管理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法。
参考文献:
《学报》
篇三：
怎样当好一名排长
迈好军营第一步——武警北京总队十一支队官兵谈如何当好新排长本报记者李敬坡
7月，火热的军营又迎来了一批批走出校门的新排长。
他们新官上任，踌躇满志，雄心勃勃。
如何尽快进入角色，迈好军营任职的第一步？
记者走进武警北京总队十一支队，与官兵一夕之谈，颇有感触。
“亮点”代替不了基本素质
7月5日，毕业学员刚来支队报到第一天，支队机关便组织学员观看战士排演节目。
战士演完，政治处领导说：
“欢迎新排长们也登台展示一下才艺。
”这个下马威，可让不少新排长乱了阵脚。
过了一会儿，只见新排长马路遥从容走上台，一段《八扇屏》单口相声一气呵成，说得大家瞠目结舌，拍手叫好。
接着，有特长的新排长纷纷登台亮相，八仙过海，各显神通。
而其他没有特长的排长，只能自报家门，一脸的尴尬，直说“对不起，以前没搞过。
”而让新排长周锋尴尬的却是，本来想凭自己在校学的电脑知识给战士露一手，办个学习班什么的，但一到排里就看到战士在用photo鄄shop软件制作图片，每个班还在中队局域网上建立了自己的网页，有的战士正在读书论坛上聊得热火朝天。
记者采访了解到，“新官上任三把火”，不少新排长刚到一个单位都想展示一下，给自己搞个“亮点”，以便有个好的开端。
没有“一招鲜”的毕业学员，便有了一定思想压力：
到了排里是不是很难开展工作？
带着疑问记者采访了支队政委姜德根。
“真正当好排长不容易，并不是说你有那么两下子就能当好这个排长，这可是一门学问啊！
”姜政委告诉记者：
“现在的排长大都从院校直接毕业，没当过兵，即使当过兵，第二年也就考学了。
如何融入基层、如何带兵，这都需要在实践中慢慢摸索。
”
“我学的是装甲车辆专业，按说专业不对口，也谈不上有什么特长，但凭自己的一股韧劲，甘当小学生，向老兵学，向骨干学，向中队干部学，扎扎实实打基础、强素质，很快适应了第一任职需要。
如果非要让我说有什么亮点的话，这就是我最大的亮点。
”在新老排长交流会上，一中队一排长王少波的发言赢得大家阵阵掌声。
“架子放下去，威信高起来”
基本素质是个抽象概念，而基本素质强的一个重要体现就是有威信。
记者发现，有个别排长把树威信简单理解为端着架子绷着脸。
一中队副队长朱泽洪向记者讲述了他刚当排长时的经历。
他当过国旗护卫兵，参加过国庆50周年大阅兵，后来军校毕业分配到十五中队当排长。
刚开始，小朱还摆老资格，一上训练场才发现，单双杠、擒敌拳、警棍盾牌，他一个也做不全。
大队长把他一顿训:
“连最基本的战术动作都不会，还摆什么臭架子？
”一种危机感、耻辱感涌上心头，他找到一位优秀班长帮着猛练了一段时间后，军事素质明显提高。
他带领中队参加师里执勤分队比武拿了第一名，战士们都对他另眼相看。
“架子放下去，威信高起来。
”支队副政委谷新峰对记者说，“千万不要以为自己在学校学了点东西，就趾高气扬了，要多想想自己的兵之初。
”兵是最可爱的，他对你的期望并不高，他渴望得到你的表扬，有时你的一句无意的夸奖，他会高兴好几天，精神抖擞、干劲
十足。
相反，你的一句冷嘲热讽，会让他自信心全无，像霜打的茄子一样。
这样，也只会降低你的威信。
爱可生威，有爱心也是一种基本素质。
排长是最贴近士兵的干部，作为一名排长要想战士之所想，急战士之所急，帮战士之所需。
一中队指导员徐鹏给记者讲述了他当排长时的一个故事：
礼炮兵训练非常刻苦，一个动作往往要在炮位上重复训练几千次，有的战士甚至把脚面拍得流血，膝盖跪得红肿。
一天晚上，他上卫生间回来，偶然听到一名战士在说梦话：
“妈，我腿疼。
”当时，他心里很不是滋味。
第二天他就向中队反映情况，第三天护膝就配发给战士。
现在，每当提起这件事，一些老班长还竖起大拇指。
“两个新鲜”如何看待？
新排长来部队，看一切都是新鲜的；而部队的官兵看你浑身上下也都是新鲜的。
如何看待这“两个新鲜”呢？
新排长看部队新鲜，部队却不能让新排长光看新鲜。
政治处副主任张金生告诉记者，为使新排长尽快适应第一任职，实现由学员到干部的转变，支队专门成立了培训领导小组，制定详细培训计划，帮助新排长起好步、上好路。
他们组织新排长了解支队的光荣传统和成才典型，学习有关文件规定，请老排长“传经送宝”，给新排长答疑释惑，请支队领导讲授新排长应具备的能力素质。
最后，通过军事技能考核、思想汇报和公文考核，掌握新排长的基本情况，并以此来拟制分配方案。
部队官兵看你新鲜，也很正常。
人们对任何新事物的认识都是从表象开始的。
政治处主任李强告诉记者：
“虽说是新上任的排长，但举手投足都是战士的一面镜子，只有把自己擦亮了，才能照亮别人。
”这话说得好，是的，官兵会以审视的眼光来看你，带队口号是否响
亮，军姿是否端正，军容风纪是否标准，特别是在训练场上，新排长要敢于向战士喊“向我看齐”，这样战士才会服你。
很荣幸作为基层干部代表在此发言，作为一名年轻的干部，面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们，此时此刻我的心情无比的激动。
战友们，去冬进春工作已告一段落，全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。
是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年，更是我们夯实基础谋发展的突破之年，伴随着隧桥开通、经济大发
展的今天，我们深深的感到机遇与挑战并存，舒畅与困苦同在，每一步的前行都要我们付出百倍的豪情，千倍的干劲，但我们信心十足，此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角，给我们指明了前进的方向。
我们将以新时期公安消防精神为指导，以此次的动员会为契机，以练素质，强本领，保打赢为目标，全面拉开全员岗位大练兵的序幕。
下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下：
一、摆正位置,端正态度，身先士卒提素质.
作为基层中队新提任的业务主管,成分相对比较新,在组训的过程中首先要自身素质过硬,坚持与战士做到“五同”，充分发挥身先士卒、领头雁作用，敢于向全体官兵叫响“向我看齐，跟我上”的口号，以实际行动来激发官兵训练的激情、热情；其次要俯下身子，谦虚好学，常思常省，多多向其它干部和老班长学习，不断的完善自我，增强自己的综合素质。
二、精心组织、科学施训，全力以赴抓练兵。
刚才听了长做的练兵动员，我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广，如何做好今年的练兵工作，作为一名基层主管，我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效，俗话说：
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我将从自身素质抓起，根据支队的计划统筹安排，坚持支部议训制度，制定切实可行并适合中队特点
的全员岗位练兵计划，做到分工明确责任到人、确保时间，务求实效。
注重练兵的针对性、实效性，分阶段、分层次地开展练兵活动，做到苦练加巧练，确实使中队官兵：
“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”，为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础，更好的适应当前社会的发展，积极响应新时期人民群众的新要求。
三、积极探索，改革创新，突出重点求实效。
在练兵过程中，我们将始终贯彻“练为战”的主题，坚持继承传统与改革创新的结合，积极探索练兵新思路，突出训练的实用性和实战性。
我们将结合中队辖区的特点，充分发扬官兵的主观创造性，努力研究出符合实际需要又合理、实用的练兵方法，从而使练兵更加贴近灭火战斗和抢险救援的实战需要，切实提高练兵的实效性。
注重练体能、练技能、练智慧，练战术、练合成的有机结合，努力提高部队的灭火救援水平。
尤其是针对现代火灾特点，认真学习新装备、新科技、新战法，提高部队整体作战能力，建设新时期素质型、实干型、学习型中队。
四、训管结合，教养一致，严抓细扣促正规。
在刻苦练兵的同时，我们要清醒的认识到部队管理的重要性。
必须一如既往地执行好《基层建设纲要》及条令条例，按照正规化的标准，从日常小事抓起，注重点滴养成，规范一日生活制度，严格行政管理，完善管理制度，加强安全教育力度，落实好灭火救援安全行动要则，从而达到训练与管理的有机结合，全力确保部队的安全稳定。
五、开源节流、突出质量、合理调配强保障。
俗话说：
兵马未动，粮草先行。
全员练兵对官兵的体能和体质都是一次极大的考验，一方面我们将在中队现有财力的基础上，加大伙食投入，注重营养调配、把好卫生关，使官兵吃饱吃好；另一方面中队团支部将开展一系列的文体活动，丰富警营文化生活，切实提高中队官兵的生活质量，使每一位官兵都能在繁重的训练任务中体会到苦中有乐。
各位领导、战友们，全员岗位练兵是全年工作的重心，也是衡量一支队伍战斗力的标准之一，“练为战”是全员岗位练兵永恒的主题，我们不仅要追求“更高、更快、更强”的精神境界，还要有着眼实战的务实作风。
我们中队全体官兵将继续弘扬“以苦为乐、以苦为荣”的精神，励兵秣马、戮力而行，我们将以优异的成绩向各级领导、首长汇报。
我的发言完了，谢谢大家！
基层干部素质问题是影响公安消防部队建设，保证部队正规生活秩序，执勤战备和完成各项任务的重要环节。
如何在实际工作中锻炼和体现干部素质水平，发挥干部的职能和作用，通过提升基层干部的综合素质，来提高部队凝聚力和战斗力为灭火，和抢险救援等工作服务是当前需要研究的大问题。
现就基层干部素质和能力建设为切入点浅谈展开论述。
当前基层干部中存在的突出问题
（一）学习意识不强
当前，科技进步日新月异，知识更新空前加快，有许多新情况需要掌握，有许多新知识需要学习，有许多新领域需要探索尤其是消防科技装备更新，其技术含量越来越高，给驾驭装备提出了更高的要求。
当今社会已然成为一个主动学习和终身学习的时代，不努力学习就意味着形势上的落伍和意识上的死亡。
然而一些基层干部对学习重要性的认识不够，把学习当成一项任务，说起来重要，忙起来不要，或是简单地把学习等同于念文件、读报纸、写笔记，没有把学习融入到日常各项工作，深入到每一项工作方方面面，满足于已有的文凭，学历，过分看重自己的工作经验，由于长时间的养不成良好的学习习惯，缺乏学习的动力最终会导致学习止步、认识有限、自醒不足和进取欠缺。
突出表现在：
问题意识淡化，工作中缺少发现、解决问题的意识和能力，心里没有问题，嘴上说不出问题，工作中发现不了问题，更谈不上解决问题，改进工作。
古人云：
德不称其任，其祸必酷，能不称其位，其殃必大。
（二）表率作用不强
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