二甲醚行业企业安全生产标准化手册.docx

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二甲醚行业企业安全生产标准化手册

二甲醛行业

企业安全生产标准化手册

编制单位：

二甲醴行业企业

颁布日期：

二0二零年一月十日

1.安全生产目标

1.1安全生产目标管理制度3

1.2安全生产方针与目标5

1.3安全生产目标年度实施计划与考核办法7

1.4安全生产目标分解表14

1.5安全生产目标实施情况检查表15

1.6安全生产目标实施计划调整、修改记录15

1.7安全生产目标完成效果评估考核表16

1.8安全生产责任书17

1.安全生产目标

1.1安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1.目的

制定安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为二甲醴行业公司安全

生产提供管理焦点和方向，实现持续改进。

2.适用范围

本制度规定了二甲醴行业公司安全生产目标、指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于二甲醴行业公司内部安全目标与指标的设立与管理。

3.引用/应用标准

«中华人民共和国安全生产法》

4.术语和定义

目标：

指公司在安全绩效在一定时期内的总体期望。

指标：

在一定时期内达到安全生产绩效与降低安全生产风险的期望值。

5.职责

（1）安全生产领导小组负责二甲醴行业公司安全生产及各项安全日常管理工作。

（2）安全生产领导小组制定年度安全目标、指标，二甲醴行业公司各部门对公司安全生产目标、指标进行分解。

（3）安全生产领导小组对各部门安全目标、指标的实施情况进行监督。

（4）各部门对本部门范围内的目标、指标的分解与组织实施、监测、控制负责。

6.管理要求与方法

（1）目标与指标的制定

①各部门对二甲醴行业公司安全生产目标指标进行分解，并告知部门全体职

工，目标、指标的分解应考虑下列因素：

安全生产方针要求

上级单位要求

风险评估结果与风险应对能力水平

绩效评估和管理评审结果实现目标所需的各种资源

②制定的目标、指标应体现对二甲醴行业事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。

③目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。

（2）目标、指标的实施与监测

①二甲醴行业公司应为实现安全生产目标与指标提供下列资源：

人力资源；

财力资源；

物力资源；

技术资源。

②各部门对本部门范围内的目标、指标制定实现的实施计划，并组织实施。

③各部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划进行监督、跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离时，应及时采取相关的补救措施。

④二甲醴行业各部门每月对安全生产目标、指标及工作计划完成情况进行总结分析，并将总结报告汇报给二甲醴行业公司安委会，安委会将在月度的安全会议上对各部门的总结情况进行通报。

⑤二甲醴行业安全生产领导小组负责每年组织对各部门目标、指标完成情况

进行一次检查、分析，并对按计划完成目标指标的部门进行认可或奖励。

⑥综合办公室应通过多种渠道对二甲醴行业公司安全生产目标、指标完成情

况进行传达，如网站、通报、宣传栏、会议等。

（3）目标、指标的回顾与更新

①二甲醴行业各部门每半年对目标、指标进行一次回顾，当出现下列情况时，应考虑对目标、指标进行更新；

生产活动发生变化

所使用的法律法规发生变化

目标与现实不符

目标已经实现

②每年年底二甲醴行业公司总经理组织对安全生产目标、指标的合理性，科

7.附则

（1）本制度由二甲醴行业公司安全生产领导小组负责解释。

（2）本制度从发布之日起正式实施。

2.2安全生产方针与目标

安全生产方针与目标

1.目的和适用范围

（1）目的

以保证生产过程中人身、财产安全和环境保护及遵循国家法律法规要求为宗旨，依靠科技兴安和现代化管理为手段，不断提高安全管理水平和本质安全，以人为本，持续改进，科学发展。

（2）适用范围

适用于二甲醴行业作业区域。

2.安全生产方针

（1）内容

“安全第一，预防为主，综合治理”、“安全是最大效益，事故是最大浪费”是公司的基本安全生产方针。

坚持工作过程以安全为中心的理念，以强化提高生产安全标准化为主线，以完善安全管理基础工作为手段，为加快建设国内领先水平的物流公司提供安全保证。

以人为本，遵纪守法；风险管理，全员参与；

控制隐患，预防损失；科学发展，持续改进；

⑵涵义

①遵守安全生产法律、法规、标准和规范，做到依法进行仓储物流，合法运营，是二甲醴行业安全生产工作的基础。

②履行二甲醴行业公司安全生产主体责任，做到机构健全，制度完善，投入

足够，措施有效，责任落实，管理到位，是二甲醴行业安全生产工作的职责所在。

③开展班组安全建设，夯实企业安全管理基础，做到重心下移，强基固本，是二甲醴行业安全生产长治久安的必要条件。

“0123”

一岗双责制、一票否决制；两手抓：

一手抓硬件，确保本质安全化；一手抓软件，建立严密完善的安全管理体系；全面、全员、全过程管理；）做到体系完善、管理严密，是二甲醴行业安全生产工作的指南。

⑤持续识别和评估作业过程中的风险因素，加大重大风险的监测、监控，及时消除生产安全事故隐患，做到关口前移，防患未然，是二甲醴行业安全生产工作的重要手段。

⑥推行安全生产绩效管理，健全安全生产绩效测量与监控体系，实施安全生产综合绩效考核，确保安全生产绩效持续改进，做到没有最好，只有更好，是二甲醴行业安全生产工作的长期追求。

3.安全生产总体目标

二甲醴行业安全生产总体目标为：

（1）工亡事故率为零；

（2）千人负伤率02%

（3）安全隐患整改率达到100%

（4）重大火灾及爆炸事故率为零；

（5）重大交通事故率为零；

（6）二甲醴行业全员安全教育培训率达到100%特殊工种持证上岗率达到100%

（7）班组安全学习活动时间、内容、人员、记录四落实；

（8）事故按“三定四不推”原则及时整改；

（9）安全标准化等级达到xxx标准；

（10）安全投入、职业卫生达到相关要求。

4.年度安全生产目标

根据二甲醴行业公司发布的年度安全生产目标为“三个为零，四个达标”的

要求，现将公司年度安全生产目标分解至各个部门，各个部门的年度安全生产目

标如下：

（1）二甲醴行业三个为零

含死亡及重伤（含交通责任）事故为零；

②重大火灾（爆炸）事故为零；

③职工职业病发病率为零。

（2）二甲醴行业四个达标

①员工安全生产教育培训率为100%

②事故隐患整改率为100%

③职业危害因素达标率为100%

④安全生产费用投入率100%

5.附则

（1）本程序文件如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。

（2）本程序文件由二甲醴行业公司安全生产领导小组负责解释。

（3）本程序文件自印发之日起施行。

3.3安全生产目标年度实施计划与考核办法

安全生产目标年度实施计划与考核办法

4.实现二甲醴行业年度安全生产目标的实施计划

企业自身：

（1）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、

落实企业的安全生产规章制度。

（2）提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

（3）按照“分级管理、分线负责”的原则督促各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

（4）落实二甲醴行业安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

（5）开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

（6）及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

（7）完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

（8）不断改进二甲醴行业安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

（9）对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各部门、各岗位及员工：

（1）严格实施二甲醴行业本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

（3）仓储物流作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

（4）保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

（5）杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：

对二甲醴行业新员工上岗前进行安全教育培训。

（6）定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

（7）定期组织开展二甲醴行业安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

（8）发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

二甲醴行业年度安全生产目标实施计划表

工作内容

责任部门

配合部门

频率/完成时间

备注

法规、标准、制度规程学习

综合办

各部门

2次/年

查有"记录

隐患排查与整改

综合办

各部门

1次/月

查有"记录

安全工作例会

分管安全负责人

各部门

1次/月

查有"记录

安全经费提取使用

主要负责人

各部门

年初及每月

查看台账

按计划检维修设备

生产部

各部门

按计划安排

查看计划及检修记录

应急顶条制TE、

评估、演练

综合办

各部门

1次/年

查看资料和演练记录

员工教育培训

综合办

各部门

常年工作

查看相关资料、记录

职业健康排查

综合办

各部门

上半年

登记、建档、

查相关资料

5.考核办法

（1）安全基础管理

①各级组织和人员职责明确，单位安全培训教育管理

②按要求进行二甲醴行业一、二、小微安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

③领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求。

④安全教育二甲醴行业新员工上岗实行传、帮、带落实专人负责，时间为3个月，每项不符合，扣部门或相关人员100元。

（2）二甲醴行业安全检查和隐患治理

①按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员100元。

②对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员100元。

③对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员150元。

④检查中，当班班长为兼职安全员，当月不出事故，给安全员每月100元作为安全奖，如出现工伤不得安全奖。

年终超出轻伤志标数一人扣款100元。

（2）二甲醴行业现场（作业）安全管理

①严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员100元。

②作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员100元。

③严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员30元。

④严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到

“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员100元。

⑤二甲醴行业车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂安全管理。

（4）二甲醴行业安全设施管理

①按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。

②按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。

③定期对