监理工作总结00001.docx

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监理工作总结00001

监理工作总结

安县秀水镇政府综合办公用房及公职人员周转房

重建项目

监

理

工

作

总

结

总监理工程师：

庄泰安

编制人：

谢谢嗣武

四川兴达建设工程监理有限责任公司安县项目部

2011年3月

一、工程概况

二、监理工作范围及监理工作内容

三、监理组织机构、监理人员

四、监理制度

五、项目监理部工作方法及原则

六、监理合同履行情况

七、监理工作成效

八、结束语

一、工程概况

四川兴达建设工程监理有限公司责任安县项日部受我受业主的委托对安县秀水政府综合办公用房及公职人员周转房重建项目施工质量安全生产及工程进度进行监理，本工程总建筑面积2271.11㎡，基础类型为独立基础和条形基础两种形式，地上三层（食堂一层），框架、砖混结构。

建设单位为安县秀水镇人民政府，勘察单位为绵阳恒博岩土勘察有限公司，设计单位为绵阳博源建筑设计有限公司，检测机构为安县建设工程质量检测所。

经建设单位、施二单位、、设计单位、质检站、监理单位的共同努力，于年月底达到基本竣工条件。

现对该工程进行工程质量评估。

l、项目特征。

安县秀水镇人民政府村委会综合服务设施2标段

名称

状况

备注

建设单位

安县秀水镇人民政府

勘察单位

绵阳恒博岩土勘察有限公司

设计单位

绵阳博源建筑设计有限公司

施工单位

四川西城建工集团有限公司

监理单位

四川兴达建设工程监理有限责仃公司

工程地点

安县秀水镇

结构类型

框架（办公楼）、砖混（食堂、周转房）

基础型式

独立柱基及砖砌条基

建筑面积

2271.11㎡

施工合同编号

合同工期

240天

实际开工日期

2010年月日

合同竣工日期

2010年月日

工程总投资额

3159914元

合同质量等级

合格

2、建筑特点：

秀水政府综合办公用房及公职人员周转房重建项目，建筑总面积2271.11㎡、建筑层数：

三层，局部一层;建筑高度：

11.10m，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级为二级

3、地质概况。

本工程依据绵阳恒博岩勘察有限公司提供的《岩土工程地质勘察报告》，属于深切割中山剥蚀地貌，为中硬场地土，地下水水位较高，地下水对混凝土无侵蚀性。

4、结构特点。

基础采用柱下独立基础、墙下混凝士条基，本工程确定以松散卵石层作为基础持力层，基础承载力特征值fak=160kPa,要求基础进入持力层深度不小于300mm。

建筑结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级为二级。

设计地震分细分组第二组，场地类别为II类，特征周期值为0．40s。

框架抗震等级二级。

二、监理工作范围及监理工作内容

1、监理工作范围

本公司承担该工程项目从基础和结构施工、建筑装饰施工、水电设备安装施工施工的全过程，直至交工验收合格全过程施工阶段的土建及安装监理。

2、监理工作内容

1．协助业主进行招标工作：

2．审核施工组织设计、进度计划、签署开工报告；

3．主持现场。

工程例会专题协调会，督促落实会议决定事项，并负责主持图纸会审；

4．采取旁站、检验、巡查检、指令等监理手段，对施工全过程实施质量监理；

5．审查施工|单位试验室资质、特殊工中人员的上岗证，审查进场材料的成品半成品的质量；

6．协助建设单位审核月度报表、现场变更、工程量变更；

7．负责检验批、分项、分部工程的验收，评估单位工程质量；

8．以“监理月报”的形式向业主汇报监理工作情况；

9．向业主方提供《监理规划》容包括：

人员组织机构，总监由甲方指定，不经甲方同意监理方不得任意调换监理人员；

10.督促施工单位完成资料整理工作，协助甲方进行符合规

范的资料归档工作。

三、监理组织机构、监理人员

项目监理部组织机构

项目总监

庄泰安

土建

安装

投资

控制

合同

管理

信息

管理

现场

协调

谢嗣武

莫宇坤

兼

兼

兼

兼

四、监理制度

（一）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场采取巡检、平行检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理等方法进行监督检查，必要时项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周由总监或总监代表参加召开工地例会，总结上周工程施工完成情况，督促项目部布置下周施工任务提交三周施工进度计划，并对施工过程中出现的问题进行分析、查找原因，并督促及时解决改正。

4、每月由总监或总监代表组织编写月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理内部资料，派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及承包单位发出的指令文件，并形成收发登记备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对监理工作进行一次全面总结。

（二）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监理工程师岗位职责”、“专业监理工岗位职责”、“监理员岗位职责”“职业道德守则”、“质量方针”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、监理部所有监理人员进入现场工作时统一佩戴带有公司标志的安全帽，并做好各项安全防护措施。

3、办公室内配置电脑、打印机、文件夹等所需办公用品，并实现规范化管理。

五、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

六、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

例如在生产车间浇筑地坪（双层双向布筋）砼过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设上排钢筋的马凳设置较少，致使在地坪砼浇筑过程中马凳被施工人员踩倒使得上下排钢筋无砼保护层，针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整上下排钢筋间距，增设合理数量的马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。

在问题得到有效解决后，我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了车间地坪砼的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。

在环境控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境以及周边环境对施工的影响，避免因准备工作不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位编报周计划及月计划，并把许多可能存在的施工问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。

例如，监理部夜间设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。

从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

七、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。

在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。

并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。

在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。

同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、