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美特好辞职报告共7篇Word最新版

美特好辞职报告（共7篇）

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美特好辞职报告（共7篇）第1篇：

关于美特好超市的实_报告关于美特好超市的实_报告通过一个月的实_我的收获颇丰，不仅接触和了解到了很多物流课本上所没有的东西，也学_到了很多专业的、好用的物流学问，丰富了生活阅历，这将是我们走向社会的一笔最为贵重的财宝。

以下是我就本次实_的总结。

一、实_目的和意义大二的这一年，我们学_了大量的专业课学问，包括物流的、营销的、电子商务的，但是这些也就只是在理论上的学_，而没有运用到实践中去。

这次我进行物流管理实_的目的，就是要我将所学到的专业学问和具体实践相结合，以提高我的专业综合素养和实力，当然也为了让我对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的相识，增加对所学专业的相识，提高学_专业学问的爱好，以便即将迈入社会的我能够更好的适应以后的学_和工作，为以后的学_和工作打下坚实的基础。

二、实_的时间年3月5号—年4月1号三、实_单位简介美特好创立于1997年，经过八年的发展，目前已成为以大卖场、餐饮连锁店为主，兼营制药、广告询问、影视消遣等多种业态的大型民营企业集团。

多年来，集团秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地变更到完备”的经营理念，运用现代流通技术、先进的管理理论和经营模式，立足太原，卧心尝胆，励精图治，取得了长足发展。

目前集团拥有上万平方米的大型卖场6家，生鲜中超4家，拥有餐饮连锁店50余家，总资产3亿元，员工3000余人，年销售额达12亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。

今后三年，本着“生鲜当先，好中求大，超出顾客的期望值”的经营方针，朝着“便利、丰富、好省，保证满足的生活加油站”的奋斗目标，我们将厚积勃发，实现向太原周边城市及省外拓展。

三年内大卖场总数要达到40余家，生鲜中超要达到1000余家，早早餐饮连锁店1500余家，总销售额实现80亿元。

八年历练，铸就山西商业龙头。

，吕梁店是美特好在总结前期开店阅历基础上，对大卖声经营模式的又一次创新，这些创新表现在：

具有较强的通透性，让顾客一目了然;夸张的瀑布式陈设，让顾客感觉到“省”、“全”;12米超大超宽的主通道，让顾客快乐购物;区域性陈设，让顾客有逛专卖店的感觉;面积占比超过20%的超大生鲜卖场，充分突出了“生鲜当先”的经营理念，美特好品牌再次得到升华。

四、实_内容及做的工作我在美特好实_，实_岗位是理货员刚去第一天是学的收银，收银之前要问顾客是否又有本超市的积分卡，接下来是扫描商品切记多扫或者遗漏。

且学会刷卡，认卡之类。

在收银时要留意带有HD90这种标记的人民币。

假如出现退货和换货的状况要告知顾客去服务台。

终归作为一名收银员不仅要为卖场考虑，也要为顾客考虑，为顾客供应满足的服务是我们的宗旨。

接下来就是我在美特好理货的日子了。

在这里我才知道超市的货架一般分一般货架、端架和堆头。

四层以上包括四层以下的是一般货架，第三层是最佳的商品摆放位置，顾客不须要过度的仰头，也须要弯腰就能看清商品，所以这层商品就是超市的主堆商品。

对于堆头特殊是促销商品的堆头，布置的更是要吸引顾客的眼球，让顾客甘心购买，在原价与促销价的差价下也会促进消费者的购买欲望。

刚去的时候正赶上要依据商品的近期销售查找商品的位置，若没有该商品要刚好上货。

正是这样的对价签，对条码让我在最短的时间内熟悉了各类商品的或许位置。

学会了打价签，不同货物用的价签也不一样，价签要刚好更换和核对，有些商品的价格会在不同时期发生变更，假如不刚好更换会影响顾客的购买，价签与商品的不对位也会影响到顾客的购买。

若商品的实际价格不价签上的价格高，理货员就要刚好补差价。

在商品出现缺货时，要先确定所要定的商品排面的可陈设量是多少，库存是多少，若有库存要刚好补货，没有库存要综合其陈设量，可销售天数，商品的大小等填单。

于每天早上交到订单室。

刚好补充商品不止会为企业增加销量，也会让再次来够买此商品的顾客觉得本超市是真心为顾客满足需求，增加超市的美誉度。

3月底要盘点了，在这之前几天要把仓库内的商品封箱贴上库存单，并填上手工盘点单，写完后按盘点单号输入计算机里。

盘点前一天还要查看电子半于实际商品是否一样盘点结束后确定无误再录入电脑，这是为了防止供货商带来损失。

五、实_结果

（一）实_期间发生的问题1端架、堆头陈设不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显、2、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位3、员工纪律较差，扎堆闲聊现象严峻，影响公司形象4、部分门店人员脱岗现象严峻，给窃贼创建了良好的时机，加大了超市的丢失率。

5、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。

（二）对策建议1、加强人员的培训，建立业务考试考核机制，建立对于不能通过培训考核合格的人员进行劝退或辞退，调动人员的工作主动性。

2、要求超市高层和中层管理人员的文化程度，年龄年轻化，便于企业人员的培育和业务水平的培训，提升管理经营的现代化运营模式和人员的服务年限。

3、加强对于上班时间员工的管理，提升店内人员的责任感，变更上班脱岗、离岗等现象。

4、提高人员的防损防盗意识，以及遵守国家法规和企业制度，保障店内平安和卫生等制度。

5、明确各人员的工作责任，分工明确。

六、实_的感受总的来说，在超市实_是确定有收获的，使我提前相识了社会，了解了社会，进入了社会，我以后再社会就能少走弯路。

万事开头难，什么事都要有尝试，都要有起先，都要有经过，都要有失败。

经过这次实_，我懂得了很多道理，明白了很多事情看起来很简洁，但事实上与自己所想像的是有很大的差距。

一个小小的卖场的正常运营也不容忽视，不但要有责任心，还要细心，创新，还要有支配，策略。

总之，事物的任何一面都要考虑周全。

在卖场的布局中，商品的陈设，超市的防损及突发事务的处理上，让我更加了解到卖场工作须要的细心及责任心。

假如工作中失去了细心。

那么在布局及陈设当中就不能刚好驾驭顾客的购买欲望、了解顾客的购买动向。

货架的陈设让我了解到：

怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而创建出更大的经济价值及好用效益：

什么样的色调的对比能更大程度上点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

在实_中我还发觉自己有很多的缺点：

心急且没有耐性，对专业学问驾驭的还不够扎实，运用不够机敏。

在以后的工作学_中，我确定会向这方面努力弥补自己的不足，充溢自己。

第2篇：

好员工辞职报告pan>关键词：

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第3篇：

美特斯邦威调查报告美特斯邦威调查报告一、公司简介美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。

目前拥有美特斯邦威上海、温州、__、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。

“美特斯/邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

1995年4月22日，公司在温州开设第一家“美特斯/邦威”专卖店，到目前“美特斯/邦威”在全国设有专卖店3000多家,年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。

集团在国内服装行业领先实行“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。

年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。

集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。

年，“美特斯/邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；年、年，“美特斯/邦威”连续两年被评为“中国青年最宠爱的服装品牌”，年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“/中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满足的品牌”称号。

年再次荣获“/中国服装品牌年度策划大奖”。

年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。

在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。

公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。

08年底公司总部直属员工近万人。

美特斯邦威坚持要成为全球裁缝，要为全球消费者供应新时尚的生活体验为目标。

这企业的核心价值观是：

共信、共情、共进、勤俭、创新、坚持、精准、即时、到位。

二、应用环境与系统需求分析美特斯邦威是实行“虚拟经营”的企业，它设计、销售品牌服装，而生产环节则通过代工的形式。

因此，与其他行业或企业相比，信息化对于美特斯邦威来说，就显得更加重要。

3000多家专卖店、每年推出上万种款式，有几百家上下游厂商，这一切都确定了信息化在美特斯邦威日常运营中起到的至关重要的作用。

同时，整个生产系统每天所产生的数据相当可观。

对于这些等同于企业生命的数据，如何平安爱护、刚好备份以及有效管理，这是落在美特斯邦威IT管理者肩上份量不轻的担子。

据介绍，美特斯邦威有一个计算中心和多个独立的计算机机房，分别运行着生产、研发、管理及OA等众多应用系统。

在数据管理的过程中，美特斯邦威经验了成长的苦恼。

当时，为了有效地爱护数据，公司适时地引进了备份管理方案，但由于公司的IT系统发展快速，最初引进的备份系统已无法满足后来不断发展的多平台的数据备份需求。

为了尽可能地做好数据备份，公司接受了局部集中备份、单独备份、手工定期备份等不同的备份模式，导致部分系统的应用数据备份不充分，备份时间过长，不能产生备份报表，无法了解真实的数据保存状况，也没有有效的介质管理与异地保存。

这些问题在不断增加数据爱护风险的同时，也使管理成本居高不下。

闵捷说:

“公司建有两个数据中心，一主一备。

我们渴望接受一个统一的方式，不仅管理Oracle数据库的问题，也管理其他的数据，并用一体化的手段对公司的数据管理进行优化。

”正因为如此，美特斯邦威确定在年年初启动备份项目，他选择了CommVault一体化信息管理平台Simpana8.0，并确定首先部署Simpana备份管理软件模块。

闵捷认为，Simpana把数据备份/复原、归档、复制、资源管理和搜寻这些功能模块利用同一套源代码无缝地结合在一起。

这些功能不仅强大，而且从一起先设计软件架构时就确保这些功能模块能共享相同的服务功能，从而能通过单一限制台，快速、简洁、牢靠地执行全部的数据管理功能，以独特的方式扶植客户消退基础架构成本，并大幅度提高数据管理效率。

因此，美特斯邦威可以首先选择能满足当前要求的模块，在出现新的应用需求时，只需激活相应的功能模块，就能快速满足新业务需求。

闵捷认为，与其他备份软件相比，软件功能上差异并不是很大，但CommVaultSimpana在界面友好性和对异构数据的管理方面更加精彩，同时，除了Oracle、SQL数据外，Simpana对于基于文档的数据、文件书目的备份管理也是强项，而这些也是美特斯邦威特殊关注的。

现在，利用CommVaultSimpana，美特斯邦威公司建立了统一的数据管理平台，大幅度提升了数据备份管理效率，表现如下:

1）备份管理服务器实现了自身冗余，使备份可以在异地的数据机房之间机敏切换，从而充分利用了现有的资源；2）能够对Oracle数据库实现表级复原，同时实现全GUI管理，不须要人工编写备份/复原脚本，为将来的维护工作带来了极大的便利；3）能够对文档系统进行归档和数据块级备份，并对已备份的文件进行内容检索并进行分类管理，实现快速定位查找，从而大大提高了文档的管理效率；4）能够对操作员进行权限分级管理，确保数据平安；而自动化、完善的报表系统让管理起来更加便捷，减轻了系统管理人员的压力。

三、美特斯邦威的运行现状1）在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，快速提升品牌知名度和美誉度；2）产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；3）生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产实力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服__多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；4）经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息询问、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；5）管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速马路”，实现了内部资源共享和网络化管理。

四、美特斯邦威的管理方式美特斯邦威的基本管理理念：

1）求同存异：

没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。

公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的政策，在保持目标一样性的同时也要倾听、包涵并敬重少数员工的不同看法。

求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，实现团结必不行少的手段。

求同存异不是丢失原则，不是真的真假不分、是非不辨。

公司全部的成员必需在维护公司利益和不违反公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。

2）团队合作：

公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力气。

现在要靠组织，通过组织的力气和团队学_让平凡的人变得优秀，让优秀的人更加卓越。

一个人光有个人才智还是三等人，一个人自己有才智又能成就他人才智是二等人，一个人有才智还成就了团队的才智才是一等人。

3）人性化：

领导层既要有权利性的影响力，又要有非权力性的影响力，非权力性的影响力主要体现于人格魅力。

4）理性务实：

新的思维模式要从感性转向理性，新的管理模式要从弹性变为严谨，新的工作方式要从留意结果转为留意过程，新的工作流程要从粗放转为细化。

五、现有信息系统这是为了支持企业的后续高效发展，使企业信息系统能够适应多品牌战略、市场布局的深化和网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整合。

升级的内容主要体现在：

在跨供应链、大集成、实时业务系统基础上，加强企业商业智能数据分析系统的建设，加强支配业务支持系统建设和财务系统的建设，实现产品设计环节的优化，年，系统的接着升级将重点工作更进一步涉及到了财务、人事、生产及供应链、主数据管理平台、BI等领域。

正如周成建所说：

“当大家都做虚拟经营模式，我就要起先求变，要求产业升级。

而服装业将来的竞争，将是整个供应链的竞争。

”而这种供应链之间的竞争，很大程度上体现在信息系统的升级和优化方面，关于这一点，美特斯邦威又走在了别的企业的前面。

六、美特斯邦威所存在的问题1）美特斯邦威的“虚拟经营”的企业存在很大的经营风险。

2）由于原有备份软件的新版本与老版本差异较大，系统并不能简洁地进行升级，而是得完全替换。

因此，事实上，他们只能重新选择一款新的备份软件。

这样简洁大大增加了工作的强度和工作量。

3）美特斯邦威接受明星代言，但是明星效应并不稳定。

所以自主设计的力气应大力加强，渴望可早日摆脱“仿照门”，质量更应向其他牌子学_。

4）美特斯邦威的电子商务平台存在的问题，现在的淘宝商城是一个不能满足美特斯邦威品牌化运作的自身的电子商务的平台，所以应当考虑的是怎么样让现有的平台如何进行互补和嫁接，来实现一个更好、更完备的作战策略。

5）美特斯邦威有大量的加工商的专卖店，也有的直营店，直营店简洁去实现，无论是网上还是线上、线下，假如是加盟商来说，假如通过线上销售就损害它的利益，这两者的利益又是怎样去平衡的问题。

六、解决方案1）增加自主设计的力气，早日摆脱“仿照门”，质量更应向其他牌子学_。

2）依据区域化的划分，是加盟商市场的，无论是在电子商务购物还是在传统平台购物，这个利益全部属于他的，我们直营市场就属于自己的，我们想构成一个B2B和B2C这两者兼容的商品支持平台，最终来实现让全国3千多家专卖店进行线上与线下的互动，让这3千多家专卖店随时为线上消费者服务，同时让线上的消费者同时在线下的3千多家专卖店进行销售体验或者是售后体验，这是我们一个策略，一个发展的目标，但是我认为这个目标的实现确定是很艰难，不是一个简洁的事情，因为不但是要解决电子商务与传统网络之间兼容的IT技术的问题，更要这二者贯穿的服务的便捷性，更是一个特殊大的挑战。

3）两大产品系列的分化，满足了不同消费群体的不同需求，增加了产品的差异化和定价实力。

4）美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。

第4篇：

山西美特好连锁超市股份有限公司简介山西美特好连锁超市股份有限公司简介山西美特好连锁超市设立于1997年，公司注册资本4000万元人民币，总资产约为34.1亿元，员工总数已逾万人。

山西美特好连锁超市股份有限公司多年来位列中国连锁经营协会百强连锁企业之中，公司还是山西省政府重点联系的30家民营企业之一。

年，企业资产总额34.1亿元，销售额45.5亿元，年缴税额1亿余元。

公司现有连锁门店85家，主要分布在太原、晋中（榆次、介休、文水、平遥等）、晋城、长治、临汾（霍州）等地，目前已全面对全省11个地市拓展，预料在将来3~5年内，在全省门店数量达到200余家，销售额突破150亿元。

公司拥有一座华北地区最大的物流中心——美特好农产品加工配送中心，该项目一期占地面积247亩，包括30000㎡冷链农产品加工配送中心和28800㎡常温物流配送中心，配套用房2万平方米，物流配送车辆100多辆。

配送中心配有1000m³/d污水处理站和零度垃圾处理回收站，将来可实现污水零排放和绿色垃圾循环处理；整体工艺流程设计为欧州顶尖物流专家多瑙尔博士设计，生鲜（农产品）加工、储存中心部分为日本著名的大商工业株式会社白男川﹒武彦社长设计。

项目一期总投资额5.2亿元，集常温商品存储、配送，生鲜商品检验、加工、物流、配送于一体，居于同类项目的领先水平。

项目全部达产后，常温物流每日配送件数平均约10万件，低温商品日配送量达700吨，年配送量合计为73亿元，年上税额1亿余元，供应近3000个就业岗位，解决部分旁边农村富余劳动力和太原市下岗职工的就业问题，具有良好的社会效益。

该物流中心常温仓储部分总面积为34550㎡。

一层为常温包装商品储存库区，储存位有36000个，可满足8000—1__个商品品项数的收货、储存、拣选、拆零、越库、发货等作业。

低温部分冷链配送区28800m²，库容103774.9m³，其中：

一层为蔬菜水果加工配送中心和冷冻冷藏品库区及收货区和发货区等，建筑面积15264㎡；二层面积为生鲜PC加工区（包括畜产粗细加工、蔬菜精加工、水产加工、主食面条加工、配菜、冷菜加工、熟食制作、香肠加工等），建筑面积13536㎡，每天可形成如下的加工配送实力：

蔬菜流量197吨、水果日流量134吨；生鲜猪肉制品、生鲜牛肉制品、生鲜羊肉制品、生鲜鸡副、水产制品、生鲜面条、生鲜配制菜等生鲜食品的日流量约360吨，生鲜商品总计日流量将达到700吨。

预料年配送农产品吞吐约量为28万吨。

项目整体设计符合国家HACCP（生产程序监控）和QS（食品质量平安）标准的加工体系。

美特好农产品存储库房对敏感日常商品进行“蓄水池”性保鲜囤积，在物价波动之时，将囤积商品向市场低价配送，使市民不仅不会受到物价提升的明显影响，又可使其享受到鲜美、优质的美特好商品。

为了给农夫致富供应保障，创建更大的社会价值，拓宽社会就业渠道，回报三晋人民，我公司将借助与永和县合作的良好机会，进一步帮忙开发永和县农产品枣类的优厚资源，拟在永和县坡头粮站改建19202.05平米面积用做永和县枣业加工生产基地。

此举不仅可实现产销一体，又能带动当地的地方经济。

我公司拟在该地初期建立5000平米加工厂房，3000平米低温真空保鲜存储库房，无菌加工车间30余间，购置现代化超声波清洗设备10余台，红枣自选机10余台，引进国外先进（干果型）超高温瞬时灭菌设备近10台，渗糖设备若干，建立气热恒温热循环烘干车间10余间，整套配备不锈钢生产设备以及先进的传输设备，真空自动包装机及高速枕式自动包装机设备若干台，自动墨轮（激光）印字封口机、喷码机等。

预料工程类投资额为5450余万元，设备类投资额为689.8余万元，解决当地就业人数约200人，人力等其他投资成本每年1300余万元，合计项目总投资金额7800余万元。

预料年生产加工规模达到__多吨，该加工基地将实现集收购、储存、保鲜、初加工于一体的现代化枣类加工基地。

山西美特好连锁超市股份有限公司将通过科学布局、整合资源、完善机制，推动商品配送社会化、专业化、信息化、网络化发展，不断完善商贸流通体系，满足居民生活须要。

山西美特好连锁超市股份有限公司始终奉行“面对群众、服务社会”的经营理念，在经济建设中更留意企业的社会效益，十几年来美特好时刻牢记自身肩负的社会责任，主动响应政府号召，踊跃参与各种社会活动和公益活动，博得了社会各界的赞誉。

美特好农产品加工配送中心不仅能够为我公司门店每日所需的簇新、高品质的生鲜食品供应有力保证，而且也将对我公司门店商品价格的稳定起到主动的作用。

美特好将会在各级政府部门的支持下更好的服务于社会，使广袤市民更加认可美特好放心商品，为社会创建更大的经济效益，用更加便捷、物美、优质的服务回报社会。

“百姓好生活，民生美特好”！

山西美特好连锁超市股份有限公司年8月30日第5篇：

辞职报告怎么写好辞职报告怎么写好敬重的**：

您好，感谢领导近年多来对我的关切和照看，我很缺憾自己在这个时候提交辞职报告。

最近这段期间，我细致的回顾了自己这四年多的工作。

自从年8月份来到****公司至今，我完成了从一个小孩到成人的转变。

在公司里有过欢乐，有过收获，也有过苦痛。

来公司工作是我的幸运，这几年公司领导对我的关切和教化，同事们对我的扶植更是让我感谢不尽。

每次拿到工资时，我都感到华蜜，可这华蜜中带有太多的苦涩。

我发觉自己不适合这份工作，人总是要面对现实的，我觉得自己实力不足还需出去学_一下，假如我能适应这份工作，我真渴望自己留下来，可考虑一再后觉得自己没有这份实力去拿这份工资，为了不耽搁公司的发展，我还是提交了这份辞职报告。