工程项目管理试题1.docx
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工程项目管理试题1
二、多项选择题（共16题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性
答案：
ＡCE
2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。
A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力
答案：
CDE
3.工程项目范围定义的依据包括（）。
A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设
答案：
ＡCDE
4.工程项目范围确定的基本步骤包括（）。
A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理
答案：
CDE
5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。
Ａ.项目式B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式
答案：
CD
6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。
A.全日工作人员 B.业余兼职人员 C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员
答案：
ＡBCD
7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。
A.投标函格式 B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计 E.投标有效期
答案：
CD
8.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。
A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式
答案：
BCD
9.货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。
A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表 E.符合招标文件的声明
答案：
CE
10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排
答案：
BCDE
11.利用“香蕉”曲线可以（）。
A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差
答案：
ABC
12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。
A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板 E.关键线路
答案：
BC
13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：
ACE
14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件 E.技术方案
答案：
ＡBDE
15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险 C.施工技术风险 D.设计技术风险
E.生产工艺风险
答案：
CDE
16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。
A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量 E.项目风险应对审核
答案：
CDE
1、施工质量计划的编制主体是（）。
A、项目所属企业
B、设计承包企业
C、施工承包企业
D、勘察承包企业
2、影响施工质量的五大要素之一是（）。
A、管理水平
B、业务素质
C、材料供应
D、施工环境
3、对工程变更进行估价时，若由于工程变更和工程量表上实际工程量增加，导致合同价格的增加，超过有效合同价的15％时，应在合同价中（）。
A、加上承包商和工程师议定的一笔款额
B、减去承包商和工程师议定的一笔款额
C、减去超过有效合同价15%的那一部分款额
D、加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用
4、生产处于正常状态直方图的形状特征是（）。
A、中间高两边低、呈对称分布
B、中间低两边高、呈不对称分布
C、中间低两边高、呈对称分布
D、中间高两边低、呈不对称分布
5、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
A、业主方的项目管理活动
B、分包商的项目管理活动
C、总承包企业项目部的项目管理活动
D、材料供应商的项目管理活动
参考答案
1、C2、D3、B 4、A5、C
填空题：
1.施工组织的核心是？
2.组织机构设置的四项原则：
？
；管理跨度和管理层次的原则；？
；？
。
3.施工企业管理的四大目标是：
质量；？
；？
；？
。
4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为？
和？
两种。
5.施工项目施工规划体系包括？
；？
和？
三部分。
6.建设工程施工合同示范本由？
和《协议条款》两部分组成。
7.组织施工的三种方法是：
依次施工；？
和？
。
8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体使？
。
9.施工项目控制的措施有：
合同措施；？
；经济措施；？
。
10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即？
和？
。
问答题：
1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？
2、组织结构由哪些形式？
列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。
3、什么交流水节拍和流水步距？
4、项目管理的指导思想是什么？
5、试述全面质量管理的基本观点。
计算题：
1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480M3/台班，且两班制施工。
试计算：
（1）完成该土方工程所需要多少台班？
（2）完成该土方工程需要多少时间？
2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表
一、填空题：
1.施工组织的核心是施工方案。
2.组织机构设置的四项原则：
管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。
3.施工企业管理的四大目标是：
质量；进度；安全；成本。
4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。
5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。
6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。
7.组织施工的三种方法是：
依次施工；平行施工和流水施工。
8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。
9.施工项目控制的措施有：
合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。
10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。
问答题：
1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？
｛答｝改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；
采用更先进的施工机械等。
2、组织结构由哪些形式？
列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。
｛答｝组织结构有4种形式：
1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型
职能型：
现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。
特点：
权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
适用范围：
劳动密集，重复劳动的大中型企业。
矩阵型：
矩阵型通常用于从事项目管理的企业。
例如研发型企业、软件公司、工程企业。
矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
特点：
加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：
集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
3、什么交流水节拍和流水步距？
｛答｝流水节拍：
是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。
流水步距：
是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。
4、项目管理的指导思想是什么？
｛答｝工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
5、试述全面质量管理的基本观点。
｛答｝让用户满意；以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。
计算题：
1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480M3/台班，且两班制施工。
试计算：
（1）完成该土方工程所需要多少台班？
（2）完成该土方工程需要多少时间？
｛解｝1）、因为台班产量为480M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：
5800/480=12.08台班＝13（台班）；
2）、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2＝960M3,因此，需要的天数为5800/960＝6.04天＝7（天）。
2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。
｛解｝1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4,施工段数（m）为5；
2）、其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天；
3）、则计算工期为：
Tp＝（m+n-1）×K＝（5+4-1）×2＝16天。
第1题单代号网络中，一项工作必须有（D ）。
A.惟一的一个箭头节点和箭尾节点
B.惟一的一个名称和一条箭线
C.惟一的一个节点和一条箭线
D.惟一的一个节点和相应的一个编号
第2题职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。
其中，与"鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持"这个意图相应的要素为（ D ）。
A.目标
B.职业健康安全管理方案
C.培训、意识和能力
D.协商和沟通
第3题下列双代号网络图中引入虚工作2—3是为了表示（A ）。
A.对A、B两项工作的代号加以区分
B.工作A完成后、工作B才能开始
C.A、B两项工作不能同时结束
D.A、B两项工作必须同时结束
根据条件回答4～8题：
建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，建设工程项目信息管理的任务可以从如下几个方面体现：
第4题为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的（ ）。
A.项目管理规划
B.系统开发计划
C.信息管理手册
D.信息编码表
【正确答案】：
C
【参考解析】：
为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册。
第5题信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行（ ）。
A.检查和督促
B.评价和奖励
C.协助和监督
D.考核和评定
【正确答案】：
A
【参考解析】：
信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行检查和督促。
第6题信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的（ ）。
A.信息工作平台的建立
B.工程档案管理工作
C.数据库的建立
D.信息处理工作
【正确答案】：
D
【参考解析】：
信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息管理工作。
第7题由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ ）。
A.数据库技术
B.数据仓库技术
C.基于网络的信息处理平台
D.信息处理工作平台
【正确答案】：
C
【参考解析】：
由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是基于网络的信息处理平台。
第8题国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托（ ）对项目信息进行动态跟踪和分析。
A.职能部门
B.信息管理人员
C.软件公司
D.咨询公司
【正确答案】：
D
【参考解析】：
国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托咨询公司对项目信息进行动态跟踪和分析。
1.施工项目经理的职责包括（ ）。
A．确保项目建设资金的落实到位
B．贯彻执行有关法律法规
C．确保工程质量
D．预防重大工程质量安全事故的发生
E．确保工程工期答案：
BCDE
2.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）。
A．安全管理人员的能力
B．人身安全控制计划
C．引起火灾和爆炸的因素
D．工程施工方案答案：
A
3.根据我国相关规定，建设单位拨付工程款，需要（ ）签字。
A．监理工程师
B．总监理工程师
C．旁站监理
D．政府质量监督部门答案：
B
4.旁站监理人员监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（ ）报告。
A．项目业主代表
B．项自业主
C．施工方项目经理
D．监理工程师
E．总监理工程师答案：
DE
5.下列关于任务分工表的说明，正确的是（ ）。
A．任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务
B．任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好
C．任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务
D．任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
答案：
C
6.下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（ ）。
A．工程概算和投资规划的比较
B．工程合同价和工程概算的比较
C．工程合同价和工程预算的比较
D．工程合同价和投资规划的比较答案：
A
7.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作任务的项目管理职能分工。
A．项目经理
B．总承包商
C．分包商
D．各工作部门
E．各工作岗位答案：
ADE
8.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
该项工作是指（ C）。
A．成本预测
B．成本计划
C．成本核算
D．成本考核
9.施工成本考核的主要指标为（B ）。
A．施工定额
B．施工成本降低率
C．成本偏差
D．目标成本
10.施工成本考核制度，包括（ ）。
A．施工成本考核的目的
B．施工成本考核的对象
C．施工成本核算的奖惩原则
D．施工成本考核的指标
E．施工成本考核的原则
答建筑工程质量不符合验收标准的要求时如何处理。
答：
建筑工程质量不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理
1）对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过返修或更换器具、
2）设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新验收。
3）在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测
鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。
4）经检验鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足
结构安全和使用要求时，则该检验批可予以验收。
5）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满
足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
通过
返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）
工程，则严禁验收。
案：
ABCD
山东建筑大学管理学院
工程项目管理模拟试题
一、名词解释（20分）
1、项目
2、风险
3、管理层次
4、目标成本降低额
5、WBS
二、单向选择题（15分）
1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的任务。
C
A、整体性B、可逆性C、一次性D、重要性
2、项目可行性研究是在工程项目生命周期的阶段作出的。
A
A、投资决策前B、招投标C、工程实施D、工程竣工
3、工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成。
B
A、ASWB、WBSC、BSWD、WSB
4、成本管理是项目管理的核心和基础，其中项目目标成本应为。
A
A、合同价格－税金－项目目标利润B、预算成本－项目目标成本
C、合同价格－目标成本降低率D、预算成本－税金－项目目标利润
5、ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准，目前我国采用的是版。
B
A、ISO9000:
1997B、ISO9000:
2000C、ISO9000:
2004D、ISO9000:
2006
6、风险应对计划应包括回避风险、转移风险、等内容。
D
A、保险B、免责约定C、量化风险D、损失控制
7、项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。
C
A、委托B、承包C、委托和授权D、任命
8、施工项目质量控制应包括系统控制、、阶段控制等内容。
A
A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微观控制
9、质量成本应包括两方面的内容。
A
A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本
C、预防成本、控制成本D、鉴定成本、预防成本
10、竣工验收是承包人完成规定的工程内容由组织验收及工程移交的过程。
C
A、政府B、质量监督站C、发包人D、监理公司
三、多项选择题（20分）
1、工程项目管理规划主要有（AC）。
A．项目管理规划大纲B．成本计划C．项目管理实施规划D．进度计划
2、工程项目管理组织的常见形式有（BCD）。
A．总承包模式B．矩阵式C．职能式D．工作队式
3、施工项目经理部的作用有（ABC）。
A．项目经理的办事机构B．弹性的一次性组织
C．履行合同的主体D．参加投标的主体
4、常用的检查施工进度的方法（ABD）。
A．横道图检查B．网络图检查C前锋线检查D．香蕉曲线检查
5、影响施工项目质量的因素有（ABCD）。
A．材料B．环境C．方法D人及机械
6、工程项目范围管理的主要过程包括（ABCD）。
A．工程项目启动B．范围计划与定义C．范围核实D．变更控制E.WBS
7、工程项目的成本控制应包括（ABD）等阶段。
A．计划预控B．消耗控制C．分析原因D．纠偏控制
8、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。
A．风险识别B．风险回避C．风险评估D．风险应对E、风险控制
9、工程项目质量管理的基本原则有（ABCD）等。
A．以顾客为中心B．持续改进C．互利的供方关系D．领导作用
10、建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位项目负责人组织（ACD）参加单位工程验收。
A．施工单位B．上级主管部门C．监理单位D．设计单位
四、简答题（20分）
1、联系工程实例，简述项目经理部的设立步骤及组织形式。
2、简述工程项目控制的基本理论及控制过程
3、简述工程项目成本的构成及成本计划的编制步骤
4、风险应对处理的原则及其应对措施。
五、分析计算题（本题25分）
某项目部承接某商住楼工程，建筑面积6255平方米，地下2层，地上7层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本5400万，计划工期312天，质量创市优工程“荷花杯”，工程3月1日开工，回答问题：
1、为保证工程质量，项目部应对哪些影响质量的因素进行控制？
质量计划的内容有哪些？
2、简略绘出该工程工期—累计计划成本曲线。
3、在某个检查日期BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元，试判断：
（1）费用偏差（CV）是多少?
（2）进度偏差（SV）是多少’
（3）进度执行指数（SPl）是多少?
（4）成本执行指数（CPl）是多少?
（5）对进度和成本执行情况进行分析；
4、该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。
参考答案及评分标准
一、名词解释（20分，每题4分）
1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。
2、损失发生的不确定性。
3、一个管理组织总的层次。
4、目标成本降低额=预算成本×目标成本降低率=预算成本-项目目标成本
5、工作分解结构，指把工作对象作为一个系统，按一定的目的分解为相互独立，互相制约，互相联系的活动过程。
四、问答题（20分，每题5分）
1、（5分）
（1）设立步骤：
（3分）
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目部组织形式；
2）确定项目部层次、职能部门、工作岗位；
3）根据部门和岗位定岗定人；
4）制定管理制度。
（2）主要业务部门——五部一室（2分）
1）工程部：
生产、调度、施工管理；
2）技术部：
技术管理、编制计划、技术交底、技术资料；
3）物资部：
材料的计划、采购、管理及回收；
4）质量部：
质量检查、监督及验收；
5）经营部：
合同、成本、索赔等管理；
6）综合办公室：
人员、人事、后勤、攻关等。
2、（5分）
（1）控制基本理论（3分）
1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为；
2）控制是按事先拟定的计划进行的，控制过程是PDCA循环；
3）控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正；
4）是全过程的控制，即事前、事中、事后的控制；
5）提倡主动控制；
6）是动态的控制；
7）是系统的控制。
（2）控制的基本环节（2分）
1）投入——按计划投入资源；
2）转换——资源转换成产品，期间往往受到干扰；
3）反馈——将偏差反馈给控制者；
4）对比——确定是否偏离；
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