企业求生有道doc.docx

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企业求生有道-

【内容提要】“物竞天择，适者生存”，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，就必须根据市场形势的发展和变化，积极应对，顺势而为，做竞争中的“适者”和强者。

【正文】

快者生存

面对瞬息万变的市场，面对虎视眈眈的对手，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因素，从这一意义上来说，企业之间的竞争已经成为技术、管理创新速度的竞争。

1996年美国100家大公司排名榜中居第16位的惠普公司的资料表明，如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究与开发”（RD）延误半年，则利润会减少50％。

主要原因是，科技产品竞争十分激烈，新产品上市后，市场竞争会使价格每年下跌30—50％，有的产品甚至下跌70％。

可见，快，才能占得先机，赢得主动，赚取更大的利润。

正因为如此，许多成功的企业在竞争策略上都把“快”作为要议之一。

然而，眼下也有不少企业对市场的变化和机遇反应迟钝，甚至无动于衷。

去年6月份，由于“二恶英”事件的影响，洋奶粉在我国市场上几乎陷入全军覆没的境地，然而国内众多的乳制品厂除了少数企业增加了点广告宣传外，几乎无所作为，以致三个月以后洋奶粉又重整旗鼓，卷土重来。

还有的企业不要说是快速，就是低速也谈不上，一个产品几年，十几年不变，老面孔、老技术、老水平，这样的企业能够生存下去才是怪事呢！

惧者生存

一位精明的挪威船长，为了使娇贵的沙丁鱼不至于在运输途中死亡，以便卖出个好价钱，在捕放沙丁鱼的鱼槽内放入了一些鲶鱼，沙丁鱼由于惧怕和躲避天敌鲶鱼的吞食，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，结果激发自身的活力，大多能活着返港。

这就是人们所熟知的“鲶鱼效应”。

从“鲶鱼效应”中，我们可以得到一个有益的启示，这就是“惧”者生存。

其实，处在激烈市场竞争中的企业又何尝不是如此。

著名的世界信息产业巨子，英特尔公司缔造者格罗夫，在功成身退之时，回顾创业的历史，深有感触地说：

“只有那些恐惧感强烈，危机感强烈的人，才能生存下去。

”确实，纵观那些在市场上纵横驰骋，创造了非凡业绩的成功的经营者，有谁不是长年累月如履薄冰，战战兢兢？

比尔·盖茨说：

“微软距离破产永远只有18个月。

”从中不难体味出他对市场和公司前景是何等的忧虑和警觉。

小天鹅公司在企业很红火的时候却坚持推行“末日管理”，总经理朱德坤强调：

“我们的末日管理不是凭空而来的，我们时时刻刻有一种危机感。

”可以说，具有高度的恐惧感和危机感，进而超前思考，超前决策，这正是成功的企业经营者最可贵和高人一筹之处，也是他们能够创造辉煌业绩的重要原因。

智者生存

商战中的智者具有一些共同的主要特点：

预见力强，具有战略眼光经营奇才王永庆在50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，他凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果敢举债67万美元筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。

目前他的台塑公司早已成为一家跨国大企业，王永庆也成为全球有名的华人大富豪。

比尔·盖茨在计算机硬件迅速发展的时候，预见到软件业将兴起，从而全力以赴地投入到开发软件的新领域，使其终成为软件业的霸主。

迈克·戴尔则是较早地感悟到网上销售的潜在商机，率先开拓和实施了网络在线销售，使产品市场占有率迅速上升。

90年代初，联想集团总裁柳传志面对股票市场、房地产业、证券市场发展一浪高过一浪的形势，没有采纳进行多产业、全方位投资的建议，作出了立足主业，做大主业的战略选择。

几年后，当许多大公司被房地产和证券市场套牢时，联想仍然保持了较快的发展速度，并成为中国电脑行业的第一品牌。

勇于创新，具有过人胆识创新是企业的灵魂，是企业生命力之所在。

可以说，优秀企业与后进企业的差距，就在于创新能力的差距。

日本的索尼公司刚起家时，仅有20名员工、500美元资金，但创始人井深大和盛田昭夫从一开始就立志于“率领时代新潮流”，不断追求创新。

在别的企业都大上普通电器时，索尼公司就独家生产出日本第一台录音机；在晶体管刚刚诞生时，索尼迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……它平均每年推出上千种新产品，经过几十年的不懈努力，终于缔造了一个“电器帝国”。

恪守信用，具有人格魅力韩国现代集团创始人郑周永把“信用就是财产，有信用就有一切”作为自己的座右铭，他认为“一个企业、一个人、事业受挫，可以爬起来再干，还有复兴的机会；而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远翻不了身了。

”1953年他承包了一座大桥的修建工程，由于遇到特大的洪水灾害，加之战时物价上涨，开工不到两年，工程费总额比签约时高出了4倍，使他亏损了近7000万元。

这时，有人好心地劝他赶紧停止施工，减少损失。

但他觉得金钱损失事小，维护信誉事大。

于是变卖了所有家产，担负起了巨额亏损，终于在1995年年底将大桥保质保量地按时交付使用。

这一工程虽然使郑周永吃了大亏，以致濒临破产，但却因此树起了恪守信用的形象。

这就为他奠定了成功的基础，使现代集团得以逐步发展为世界著名的企业集团。

及在企业管理问题方面有了充分的认识。

之所以竞聘XXX一职，一方面污水处理是化工企业生产的命门，对于我们企业来说至关重要。

如果不能将企业产生的污水合理处理至环保部门规定的标准水平，则意味着企业前期生产单位的工作全部白费，可以说水处理是我们企业生产的咽喉要害。

如此重要的岗位，需要灵活的思维与不断的创新，这对于相对年轻的我而言，更能体现出一定的优势。

再加上我现在所在的岗位正是水处理相关工作，从而更能进一步寻求突破，为企业排忧解难；另一方面，我曾在多个单位和部门担任过不同专业的技术人员，既对各生产单位排污情况有所了解，也对水处理的设备、工艺等方面的整体综合认知程度更为全面和深入，因而可以从更广阔的视野来考虑问题，从而能得到事半功倍的效果。

现如今企业高瞻远瞩、着眼未来的发展战略，非常重视青年人的成长与成才，并给了我今天站在这里参与竞聘的机会，我深表感激！

或许我的肩膀仍然略显稚嫩，但是企业改革的大潮已滚滚而至，发展的步伐已是时不我待！

我愿接过这份重担，将自己的青春与企业的明天紧紧捆绑在一起。

倘若有幸能荣膺此职位，我的初步设想如下：

首先，严格自身素质，力争做到”德、能、勤、廉”四个要点，恪守优良品德，不断提升自身综合能力，勤于学习和实践，廉洁自律；其次，进一步完善和落实各项管理制度。

目前公司各二级单位已根据公司管理制度制定了日常管理制度，但是考虑到化工生产的特殊性，水处理工作突发性事件往往较多，前面已经阐述过水处理工作对于企业生产的重要性，因此制定和完善突发情况应急处理预案和制度对水处理工作有着十分重要的意义；最后，有计划有步骤的解决我单位水处理工作方面出现的较为突出的问题，主要体现在员工队伍老化、知识层次偏低，应急处理能力差、缺乏创新意识等。

但这是由于企业历史原因造成的，完全改变需要配合公司发展大局以及一定的时间，因此必须从前面所提到的完善预案和制度出发，解决应急处理问题。

然后再通过公司人员结构更新，选择和引导员工开展创新活动，以及积极借鉴外单位的经验以及技术，充分发挥”拿来主义”精神，丰富和扩展水处理工作的手段，最终成为各单位生产的坚实后盾！

以上只是我的一些粗略见解，总而言之，我已做好了接受挑战的充分准备，并坚信通过自身的努力以及紧密结合企业发展形势，必能在企业发展的大舞台上展现出最耀眼的光芒。

谢谢！

附常见问题：

处理与团队的关系：

班子的团结，班子的和谐，班子能不能形成合力是一个很重要的问题

1、要做到摆正位置、端正思想。

对待上级尊重而不奉迎，服从而不盲从，融洽而不依附，自尊而不傲慢。

不哄上、媚下、惧上和傲上

2、要努力维护领导的尊严，不背后非议上级领导

3、要到位不越位。

决策不要越位，表态不要越位，社交不要越位

4、对于关键事情、关键地方、关键时刻、关键原因、关键方式要请示

5、要大事讲原则，小事讲风格

6、要顾全大局，求大同存小异

7、要事事处处都出于公心

8、要以礼待人、以诚待人、以情待人。