工商登记制度改革工作报告与工商管理 实习报告汇编.docx

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工商登记制度改革工作报告与工商管理实习报告汇编

工商登记制度改革工作报告

根据党中央、国务院关于全面深化改革的重大决策，按照省、市、县党委政府关于放宽市场准入条件、优化投资软环境的相关要求，我局开展了一系列工商登记制度改革工作，其中，便民登记制度改革和市场准入“负面清单”管理措施，属全国首创。

现将有关情况报告如下：

一、已实施的改革内容及进展情况

（一）积极落地注册资本登记改革制度。

今年3月1日，我局全面开展了注册资本登记制度改革，主要内容有：

一是除明确规定的27个行业外，其他行业实行注册资本认缴登记制，有限责任企业登记时无需提交验资报告。

二是放宽注册资本登记条件，取消有限责任公司最低注册资本3万元，个人有限责任公司最低注册资本10万元，股份有限公司最低注册资本500万元的限制，不再限制公司设立时全体股东（发起人）首次出资比例，不再限制公司全体股东（发起人）货币出资金额占注册资本的比例，不再规定公司股东（发起人）缴足出资的期限；三是改革年度检验验照制度，将企业年度检验制度改为企业年度报告公示制度；四是简化住所（经营场所）登记手续。

申请人提交场所合法使用证明即可予以登记，对市场主体住所（经营场所）不能提供产权证明的，持村委会（居委会）证明即可登记，允许“一址多照”；五是推行电子营业执照和全程电子化登记管理。

推进以电子营业执照为支撑的网上申请、网上受理、网上审核、网上公示、网上发照等全程电子化登记管理方式。

（二）率先开展了便民登记制度改革。

今年6月10日，我局推行了便民登记制度改革，主要内容是：

授权委托基层工商所办理个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社的名称预先核准受理及初审，个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社的设立、变更、注销等登记事项，共计下放登记权限12项。

此举措有利于提供更高效、便捷的工商登记服务，节约经营者的登记时间和精力。

（三）率先推出了市场准入“负面清单”。

今年6月11日，我局推出了全国首份市场准入负面清单，将法律法规明确禁止或限制、不利于地方发展绿色经济、生态经济的高能耗、高污染、高风险的行业归纳为75个限制准入项目、72个禁止准入项目，列入负面清单，限制或禁止进入市场。

负面清单之外的领域，招商引资企业与本地企业享有同等准入待遇。

此举措提供了导向化、透明化、便利化的准入标准，有利于拓宽投资通道。

二、改革的初步成效

（一）激发了市场主体活力。

上半年，全县今年累计新增有限责任公司83家、分公司6家，比去年同期增长46%；农民专业合作社33户，比去年同期增长53%；个人独资企业14户；个体工商户1415户，比去年同期增长44%。

（二）促进了民营经济结构调整。

上半年，企业占市场主体总数比重上升1.32个百分点，达到10.65%，小微企业升级转型33户，新培育家庭农场31户。

新增企业中，新型产业明显增多，其中生态农业15户、科技公司1户、金融业1户、智能化电子安装1户、地暖安装1户。

（三）提高了工商登记服务效能。

由于部分企业登记权限下放至工商所，登记窗口和注册人员成倍增加，注册实行“一审一核”制度，企业登记时间全部缩短至7个工作日以内，备案、股权出质、名称预核业务都当场予以办结，个体工商户、个人独资、合伙企业设立、变更登记均可在1个工作日内办结。

实行“免费登记制”、“上门服务”、“跟踪服务”等便民措施，为企业、群众提供便捷高效服务。

（四）营造了良好的改革氛围。

制定了宣传工作方案，持续开展“登记制度改革”系列报道宣传，通过电视公告、新闻报道、政策解读、制作宣传册、

注册人员讲解、巡查人员上门宣传等方式，使改革政策更加接地气、入人心，取得了良好的社会反响。

三、存在的问题

（一）“先照后证”尚未全面实施。

由于“先照后证”涉及前置审批清理，需要法律制度许可和相关审批部门协同完成。

（二）后续监管任重道远。

“宽进”后的市场主体后续监管比较复杂，矛盾较多，综合性强，需要在体制机制上改革破解难题，更需要各部门协调配合共同应对。

最大的困难是各行政审批部门对于“谁审批、谁监管”“谁主管、谁负责”原则的理解和认识尚有差距，监管理念尚未转变，对配套制度建设和监管力量建设尚不重视。

（三）基础保障压力增大。

人员培训、办公设施、经费支撑等基础保障有待加强，以保障工商登记制度改革工作落实和效能提升。

四、下一步改革工作打算

（一）稳步推进“先照后证”。

对现有前置审批事项进行全面清理归纳，结合工作实践与地区实际，形成改革建议上报上级部门，促进相关法律制度修订。

加强与行政审批部门的沟通协调，扫除改革障碍，为“先照后证”实施做好前期准备工作。

（二）进一步优化我县投资软环境。

从登记制度、服务方式等方面打造具有地方特色投资环境，建立宽松、平等、便捷的投资政策平台，实现招商引资企业与本地企业平等准入，进一步畅通投资渠道。

（三）探索建立与改革相配套的市场监管体系。

抓紧出台市场主体监督管理办法，按照“谁审批、谁监管，”“谁主管、谁负责”原则，进一步厘清部门监管职责，试行以“职能部门为主、市场主体自律、镇街协同配合、社会组织参与”的监管新模式；加快跨部门信息共享制度建设，加强对市场主体的信用监管，形成市场主体“一处失信、处处受限”的“严管”机制，促进企业诚信建设。

加强部门协同配合，查处未取得行政审批的经营行为，确保责任到位，实现审批与监管相统一、政府监管与行业自律相结合。

五、需要政府解决的问题

（一）加强组织协调。

建议成立以政府牵头的工商登记改革领导小组，联合各行政审批部门，尽快出台我县市场准入前置及后置审批目录，推动相关部门制定工商登记制度改革配套制度及后续监管方案，切实解决改革中遇到的各种问题和困难，确保工商登记制度改革取得全面实效。

（二）加强保障举措。

请求政府在技术、设备、经费等方面对此项改革工作给予支持。

工商管理　实习报告

你正在浏览的实习报告是工商管理　实习报告

今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。

在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。

通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我所实习的科利公司，隶属于中港第一（更多文章请关注..）航务工程局第二工程公司。

中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。

公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。

公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书;XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。

同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。

同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。

XX年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

“1433”经营思路具体内容是：

公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。

继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。

发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。

以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。

坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。

坚持水陆并进，提高规模效益。

利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。

第二篇：

工商管理实习报告

XX年2月20日至XX年3月30日近一个半月时间，我在东营市腾跃化工有限责任公司人力资源部人力资源岗位实习。

公司简介：

东营市腾跃化工有限责任公司，是东营大地集团下面所属的子公司，该公司坐落于黄河三角洲南端的广北农场三分场驻地，东邻东王公路600米，西邻东青高速公路200米，南距东青高速公路广北出口500米，交通方便，地理位置优越。

东营市腾跃化工有限责任公司系广北农场所属股份制企业，占地30余亩，目前在岗职工47余人，专业技术人员13余人，公司拥有10000吨/年产氯丙烯设备一套，本装置无废水，无废气排出，对环境无污染，主要产品有氯丙烯、盐酸、d-d混剂、低沸物、环氧氯丙烷、杀虫霜等，该产品是合成甘油的中间体，也是环氧树脂橡胶的原料，并可做溶剂、增塑剂、稳定剂、表面活性剂、医用药品等。

但是随着科技的发展和氯丙烯下游产品的不断开发，氯丙烯在精细化工方面的用途越来越广，产品的缺口也在不断增大，该产品已不能完全满足市场需要，特别是逐年出口量的增加和国内化工行业经济复苏，市场前景广阔，它将大大推动公司向综合型、精细化发展的步伐。

实习目的：

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、工作内容

（一）日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在腾跃化工公司实习期间每天必做的工作。

（二）招聘

在这几天中，让我感受最大的就是招聘工作，在公司实习的一个半月，公司开展两次招聘，一次社会招聘、一次校园招聘，虽然说每次招聘我只是打杂的助手，但是

（三）绩效评估

虽然说在刚开始进到公司，对于绩效评估并没有