附表六临时用地表全套资料.docx
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附表六临时用地表全套资料
附表六：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
业主现场办公室
33.6
办公区
1年
监理现场办公室
33.6
办公区
1年
管理人员公室
201。
6
办公区
1年
会议室
33.6
办公区
1年
劳务分包办公室
33。
6
办公区
1年
管理人员宿舍
168
管理人员生活区
1年
管理人员食堂
40
管理人员生活区
1年
管理人员厕所+淋浴间
36
管理人员生活区
1年
工人宿舍
960
工人生活区
1年
工人食堂
96
工人生活区
1年
工人厕所+淋浴间
50
工人生活区
1年
配电房
15㎡
施工现场
1年
水泵房
20㎡
施工现场
1年
机修库
30㎡
施工现场
1年
材料库
60㎡
施工现场
1年
试验室
30㎡
施工现场
1年
泵房
20㎡
施工现场
1年
配电室
20㎡
施工现场
1年
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.
NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung，zukommerziellenZweckenverwendetwerden.
Pourl’étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.
толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途.
Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse。
NurfürdenpersönlichenfürStudien，Forschung，zukommerziellenZweckenverwendetwerden。
Pourl’étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles；pasàdesfinscommerciales.
толькодлялюдей，которыеиспользуютсядляобучения，исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
以下无正文
课课程教案
开课时间：
2021—2021学年度第一学期
课程名称：
连锁企业商品采购管理管理
开课教研室:
连锁经营管理
课程编码：
______________________________
课程类别：
专业核心课
总学时／周学时：
60/4
授课年级、专业、班级：
_13连锁1.2____
授课教师（职称）:
___李彬（讲师）______
编写日期：
2021年2月1日
授课单元教案
授课单元名称
项目六电子采购
授课学时
4
单元教学
目标
知识目标
（1）掌握电子商务的基本原理
（2）掌握电子采购的模型的类型
（3）掌握掌握电子招投标的方法
（4）掌握电子供应链采购流程
能力目标
（1）能够分析电子供应链的数据
（2）能够完成电子采购流程
（3）能够完成招投标的网上投递
主要教学
知识点
（1）电子商务概述
（2）电子采购的模式
（3）O2O思想
（4）第三方电商平台
教学难点
电子采购供应系统的数据分析
教材处理
（1）《连锁企业商品采购管理》2021年8月,北京理工大学出版社
（2）对应教材的项目二
（3）针对连锁专业对教材中的实训背景做了重新的设计安排
参考资料
《连锁企业采购管理》
清华大学出版
2021.6
教学资源
中国连锁经营协会网站、中国物流与采购联合会网站、参考书、实训指导书、PPT
教学方法与手段
任务驱动教学法，案例分析教学法
考核
评价点
1、电子供应链流程及数据分析（12分）
2、招投标系统的运用（8分）
教学内容
一、学生分析：
15级连锁属于连锁专业大一新生，知识的广度不够，但是求知欲强,喜欢创新性的授课方式，因此在进行课程设计的时候应该本着以学生为主体的原则，设计教学任务，同时任务设计不应太复杂。
二、教学过程设计
该项目讲授、任务布置及完成时间为4课时，本次课程为4课时,项目实施需要学生利用课余时间完成，再下次上课之前提交成果，并进行简单的分析答辩，提出修改意见，进行改正.
第一步:
设定任务背景，进行任务布置（课下）
1、完成电子商务平台的构建
2、完成电子供应链采购系统的流程模拟
第二步：
讲解上述任务中涉及的理论知识（1.5课时）
在进行理论讲解的过程中采取案例教学法和模拟教学法、多媒体教学等多种教学方法,增加学生的互动和参与
第三步:
完成任务一
第四步：
完成任务二
三、教学内容
【任务布置】（课下）
1、完成电子商务平台的构建
2、完成电子供应链采购系统的流程模拟
【完成本任务需要的理论知识】（1。
5课时）
一、电子采购
（一）电子采购的含义
电子采购是由采购方发起的一种采购行为,是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务,事实上，这也只是电子采购的一个组成部分
（二）电子采购的特点
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸,它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力.在这一全新的商业模式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性,其自身的优势是十分显著的。
（三）电子采购的模式
1、买方模式
买方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登陆自己的产品信息，以供采购方评估，并通过采购网站双方进行进一步的信息沟通,完成采购业务的全过程。
买方模式中采购方承担了建立、维护和更新产品目录的工作。
2、卖方模式
卖方模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录,采购方则通过浏览来取得所需的商品信息以做出采购决策并下订单以确定付款和交付选择。
3、市场模式
市场模式是指供应商和采购方通过第三方设立的网站进行采购业务的过程。
在这个模式里，无论是供应商还是采购方都需要在第三方网站上发布自己提供或需要的产品信息，第三方网站则负责产品信息的归纳和整理,以便于用户使用。
市场模式又分为两类门户:
（1）垂直门户：
是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，它通常由一个或多个本领域内的领导型企业发起或支持.
（2）水平门户：
集中了种类繁多的产品，其主要经营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品等。
水平电子市场一般由电子采购软件集团或间接材料和服务供应领域的领导者发起资助。
（四）电子采购的一般业务流程
1、提交采购需求：
最终用户通过填写在线表格提出采购产品的请求，对于经常采购的商品，可以建立一个特别的目录供用户选择，以方便最终用户提出采购申请。
2、确定采购需求:
根据企业预先规定的采购流程，采购申请被依次自动的传送给各个责任人请求批准。
3、选择供应商：
4、下订单：
在确定了供应商后，订单会通过电子邮件等方式传送给供应商。
5、订单跟踪:
有些信息系统较为完善的供应商会反馈给采购方一个订单号，采购人员可以通过订单好追踪订单的执行情况直到发货。
6、付款：
如果连接了银行系统，则可以进行电子支付.但目前电子支付主要还是用于个人交易。
对于企业可以在系统完成具体业务的支付规程，同时便于查找支付情况。
任务一电子供应链采购流程及数据分析
1。
任务导入
零售商天天电器的销售主管孙美美对过去4个月各零售门店HAS—O1型的销售情况进行统计和分析,得到了过去4个月的总体销售情况：
HAS-O1销售统计表
销售情况
合计
北京门店
天津塘沽店
天津和平店
1月
140
60
120
2月
158
49
117
3月
150
54
125
4月
149
55
119
共计
孙美美根据4个月销售情况，利用算数均值法得到5月的计划销售量,并根据计划销售数量向制造商汉丰通讯下达了采购计划单.
（1）请将上述销售数量统计表填写完整,并利用算数均值法得到5月的计划销售量;
（2）根据计算得到的计划销售量在供应链系统中向制造商下达采购订单；
2.任务分析
根据案例任务描述，天天电器HAS—O1近4个月的销售数量比较均衡，并没有出现比较大的销售波动情况，可以发现该型号的月销售量比较稳定,因此，在制定下个月的销售计划时，可以采用均值法得到5月的销售情况，具体的计算方法为：
（1）确定各门店、各月的销售总量
销售情况
合计
北京门店
天津塘沽店
天津和平店
1月
140
60
120
320
2月
158
49
117
324
3月
150
54
125
329
4月
149
55
119
323
共计
597
218
481
1296
通过计算得到近期的销售总量为1296部。
（2）计算均值
均值法就是通过确定历史销售情况的平均值作为下月销售情况预测值的一种方法。
因此得到，5月的计划销售量应为前四个月销售量的平均值。
5月销售计划为：
1296/4=324
由此可得到天天电器5月份has-01的计划销售量为324部.
3.任务实施
天天电器确定5月的销售计划后，经过讨论决定,直接向制造商汉丰通讯科技订购324部，作为当月的采购计划，并将该采购录入到信息系统中，直接向汉丰通讯订货.
天天电器确定5月的销售计划后，经过讨论决定,直接向制造商汉丰通讯科技订购324部，作为当月的采购计划，并将该采购录入到信息系统中,直接向汉丰通讯订货.
以零售商天天电器的账号：
tjbh_KH，密码为：
1，进入到零售商系统中。
零售商对客户的销售订单处理完毕后,就会根据客户的订单信息向制造商下达采购订单.
（1）采购订单录入
进入【采购管理】模块，点击【采购订单录入】，【新增】采购订单，见下图：
选择“供应商”为【汉丰通讯】,填写运输方式为汽车。
点击【增加物料】填写需要采购的HAS-01型号的，完整填写采购数量为“324",录入完毕后【保存订单】，见下图：
返回订单录入界面，勾选刚刚添加的订单,点击【提交】审核:
4、制造商原材料的采购
制造商汉丰通讯接到其客户天天电器发送的采购订单后，根据客户的订单需求，制定生产作业计划。
生产部经理根据生产计划、现有原材料库存情况,通过MRP运算得到采购建议、生产建议、领料建议，并以此生成生产作业任务、采购任务、领料出库任务.
现有原材料库存量
名称
货物类别
规格
计价单位
数量
螺钉
原材料
LD897
个
0
螺母
原材料
LM309
个
0
螺丝孔胶塞
原
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