安天三期工程监理规划.docx
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安天三期工程监理规划
目录
一、编制说明…………………………………………………………
二、工程项目概况……………………………………………………
三、工程项目总目标…………………………………………………
四、工程项目监理业务范围依据和方法……………………………
五、工程项目组织……………………………………………………
六、监理工作权限……………………………………………………
七、施工阶段的投资控制……………………………………………
八、施工阶段的进度控制……………………………………………
九、施工阶段的质量控制……………………………………………
十、施工阶段的安全控制……………………………………………
十一、合同管理监控…………………………………………………
十二、信息管理………………………………………………………
十三、组织协调………………………………………………………
十四、监理工程档案资料……………………………………………
十五、监理工作制度…………………………………………………
一、编制说明
本监理规划是项目监理部根据本工程监理合同有关设计文件和国家现行的法规、技术标准有关规定而编制。
实施过程监理时，根据分部分项特点关键部位再编制监理细则，为使有关方面对监理工作的方法、组织、工作内容、工作流程“三控制、二管理、一协调”的原则及要求有较详细的了解，以便开展监理工作，同时，也是监理部工作的准则和依据。
二、工程项目概况
（1）项目名称：
安天国际城三期24#、25#、27#、28#、29#、30#、31#楼及幼儿园工程
（2）建设地址：
和县和州路与团唐路西南侧
（3）建设单位：
安徽安天国际置业有限公司
（4）设计单位：
安徽晨阳建筑设计有限公司
（5）建筑特征：
各单体建筑特征
序号
单体工程
建筑面积
（M2）
结构
形式
层次
基础形式
1
24#、25#
2622.6、3229.7
砖混
五层＋跃层
素砼条基
2
27#、28#
3229.7、3741
砖混
五层＋跃层
素砼条基
3
30#
3994
底框上砖混
五层＋跃层
独立柱基
4
29#、31#
13921.28
框剪
十一层（29#楼）
九层（31#楼）
独立、筏板、条型、桩基
5
幼儿园
1631．6
框架
二层
独立柱基
合计
三、工程项目总目标
1、工程造价目标：
依据业主与承包单位签订的合同价款，实施监理过程中严格控制工程变更和按施工合同约定的经济签证，力争不突破总投资。
2、工程进度目标：
依据业主与承包单位签订的施工合同工期24#、25#、27#、28#、29#、30#、31#楼及幼儿园工期为300（390）天，施工计划工期应控制在340（370）天以内，留有余地保证工期按期完成。
3、工程质量目标：
依据业主与承包单位签订的工程质量合格标准进行监督检查。
四、工程项目监理业务范围依据和方法
1、监理工作范围
依据本工程监理合同规定范围为，施工阶段监理工程质量、投资、进度、安全的控制和合同管理，从监理进场之日起至工程竣工验收止。
2、监理工作内容
（1）审查承包单位施工准备工作
（2）督促承包单位建立、健全施工管理制度和质保体系。
（3）审查承包单位报审的施工组织设计、施工方案和施工总、月进度计划，并督促其实施。
（4）协助业主组织设计图纸会审及审定设计变更。
（5）复核、检验承包单位申报已完工程量及其工程质量，签署工程量付款凭证，审核施工预、决算。
（6）审查工程使用的原材料、半成品及设备的质保书和复试报告，需经监理见证取样试验的材料，必须有监理人员见证签字，未经见证材料，一律不准进入现场。
（7）督促承包单位严格按规范、规程、相关标准、强制性条文和设计图纸要求施工，控制工程质量。
（8）巡视和平行检查承包单位施工的工程质量，对隐蔽工程进行复检签证，参与工程质量事故处理。
（9）以施工总进度计划为依据，分月进行进度控制，发现偏离及时提出调整意见。
（10）定期召开监理例会，协调各方关系，保证工程顺利进行。
（11）督促承包单位做好安全生产、文明施工工作。
（12）督促承包单位及时整理合同文件及施工技术资料归档工作。
（13）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。
3、监理工作依据
（1）本工程监理合同。
（2）本工程施工合同。
（3）国家和本地区有关工程建设的法律、法规、政策和相关规定。
（4）设计施工图纸和其他技术文件等。
（5）国家现行的工程建设施工质量验收规范、验收统一标准和强制性标准等相关技术规定。
（6）与本工程有关的技术文件和规定。
4、监理工作方法
本监理部的全体监理人员以坚持“严格控制、积极参与、热情服务”为宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、严格把关”的方法，运用监理工作技能，协调处理好施工过程中项目工程质量、进度、投资三个方面相互制约的监理目标要求，实现工程预期规定的目标。
◆严格控制：
（1）严格控制工程质量，对施工组织设计、施工方案、承包单位管理制度，项目组成人员，质量保证体系，工程上使用的原材料和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关。
（2）严格控制进度，根据工程总进度计划，按月报验检查，发现施工实际进度与计划进度不相符时，监理部应及时向承包单位提出采取相应措施或调整计划，保证项目工期目标实现。
（3）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不相符时，总监理工程师应时提出要求调整计划及采取相应措施，力争项目进度目标实施。
◆积极参与：
（1）认真审查承包单位编制的施工组织设计或施工方案，从实际出发，提出改进意见，使之更为完善。
（2）定期召开监理例会，分析施工进度、质量、投资存在的问题，提出对策和建议，使工程项目按照预定的目标顺利进行。
◆热情服务：
（1）临理人员坚持现场服务，积极配合施工需要。
（2）施工中遇到问题尽可能解决于现场、不拖拉、不推诿。
（3）对施工中一此技术复杂难题，尽可能给予帮助。
（4）及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。
五、工程项目组织
1、监理部组织框图
总监理工程师
李立宇
资料信息
陈忠平
李加元
沈基传
土建
陈中平
尹仁富
沈基传
水电
李加元
2、监理人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
学历
专业
职称
职务
监理工程师
岗位证书
1
李立宇
男
40
大专
工民建
工程师
总监
国家监理工程师
2
陈忠平
男
48
大专
工民建
工程师
监理工程师
省岗监理师
3
李加元
男
57
中专
工民建
工程师
水电监理工程师
省岗监理师
4
尹仁富
男
50
大专
工民建
工程师
监理工程师
省岗监理师
5
沈基传
男
60
中专
工民建
技术员
监理员
省岗监理员
六、监理工作权限
1、施工组织设计必须经总监理理工程师审核认可后，才能开工。
2、工程上使用的原材料、成品、半成品和设备必须经专业监理工程师审查认可后，才能使用。
3、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。
4、已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。
5、当承包单位不按图纸或不遵守操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可发监理通知单，书面通知整改，当危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停止停工通知单，承包单位接到停工通知单，必须立即停止施工。
6、监理合同中规定的或业主授予的其他的权限。
七、施工阶段的投资控制
1、投资（造价）控制的原则
本工程根据业主投资总额及中标文件确定的工程造价，控制在施工承包合同条款约定的范围内，力争不突破投资总额。
2、投资（造价）控制的内容
（1）熟悉施工合同文件、设计图纸、工程地质报告、周边施工条件、对影响投资控制目标实现的风险进行分析。
（2）控制设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。
（3）审核施工组织设计及方案提出控制投资的意见
（4）按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证。
（5）审核材料购货单，及时了解材料价格变动，参与主要材料、设备质量和规格的定购选用。
（6）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资（造价）的影响。
（7）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协调建设单位与施工单位的争议。
（8）检查、监督承包单位履行合同情况，使其全面履约。
（9）审核施工预（决）算。
八、施工阶段的进度控制
1、进度控制的原则：
本工程施工合同工期300（390）天，监理部在实施监理过程中，随时掌握
工程进展，以总进度计划为依据，每月进行计划值与实际完成值比较分析对影响计划的因素提出意见，确保施工总工期的实现。
2、进度控制的内容
（1）审核承包单位报验的工程总进度计划能否满足总工期要求，并提合理意见。
（2）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。
（3）根据施工总进度计划的要求，督促业主所提供的材料与设备及时订货进场。
（4）督促承包单位严格执行月施工进度计划的实施。
（5）根据工程实际情况，协调工程进度计划，确保工程总进度目标的实现。
（6）承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，监理部会同建设单位研究同意后方可变更。
（7）对施工进度实施计划值与实际值分析比较跟踪检查，掌握施工动态研究制定预防工期拖延措施。
3、施工进度控制流程（如图）
确定工程总工期目标
施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划
总监理工程师审核
申报否
实施过程分阶段提交
详细计划和变更计划
总监理工程师审核
申报否
责成施工单位采取措施
实施
可
总监理工程师对实际值与计划的比较
否
按计划执行
九、施工阶段的质量控制
1、质量控制目标
本工程施工监理部采取“超前监理、预防为主、跟踪检查、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，在监理工作中，运用监理工作的技能协调处理施工质量、进度、投资相互制约的目标要求，实现工程质量目标。
2、施工准备工作的监理
（1）承包单位在工程开工前七天，应将经上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案（包括项目组织机构、技术质量管理制度、质量保证体系、有关人员资质及上岗证件）报送监理部进行审核，监理部将审核意见于开工前三天用书面函告承包单位。
（2）熟悉图纸和有关设计文件，规范标准、强制性条文，协助业主组织图纸会审，使参与各方掌握设计意图和技术要求，力争把图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工前。
（3）监理旁站方案
本工程施工阶段关键部位需进行旁站的有：
各单体工程的粉喷桩的施工、钢筋砼条形基础、主体结构柱梁板的钢筋隐蔽和砼的浇筑，屋面各层防水的施工，上述部位监理部实施24小时跟踪旁站检查，并做记录，责任到人，旁站过程中发现问题立即通知施工单位整改，并记录在案备查。
（4）确定施工阶段检验批工程质量控制流程（如图）
施工单位自检
施工单位整改
填写（工程报验单）
监理工程师质量检查
否
监理工程师签署（工程报验单）
进行下一道工序
3、原材料、半成品、成品及设备质量的监控
（1）用于工程上的主要材料，如钢材、水泥、砂、石、砖等进场必须出具正式合格和有关技术资料，承包单位还应按有关规定通知监理见证取样进行复试检验，合格后填写材料报验单附上述有关资料提交监理工程师复试检证，否则一律不准用于工程上。
（2）装饰工程中的有关材料及设备等，在订货前承包单位应提供样品及有关供货厂家情况、单价等资料向监理部申报，由监理部会同设计、建设单位研究或考察同意后方可订货。
（3）工程中所用材料及构件，如由于运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理工程师同意后方可使用。
（4）原材料、构配件及设备核定流程（如图）
施工单位提出样品和技术资料
监理工程师审查
申报
否
施工单位采购
可
进场施工单位抽样测试
否
监理工程师核验
可
投入使用
4、复核签证项目
（1）定位放线，施工单位应绘制放线定位图（包括±0.000标高）应按程序报验有关部位责任人签证认可。
（2）项目工程基础，各层轴线、标高施工单位应绘图标注误差值，报监理部复验。
（3）预留孔、洞、预埋件等位置及标高，监理抽查监控。
上述工序均应在承包单位自检确认（签字）后，提前1天交监理工程师复验签证，方可进行下道工序施工。
5、隐蔽工程项目验收
本工程主要隐蔽工程有：
主体结构及各层钢筋等项目，所有隐蔽工程均应在承包单位自检确认合格后，填写工程报验单，提前1—3天交监理部专业监理工程师复验签证或组织有关单位共同签证验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。
（1）分项工程隐蔽验收
各检验批和分项钢筋砼中的钢筋绑扎（包括埋件、拉结筋）验收主要按图纸检验钢筋数量、品种、规格、间距、搭接锚固长度和焊接质量。
埋入结构中的避雷线验收，主要检验导线的连续性，用料规格、数量和焊接质量。
埋入结构中的工艺管线验收，主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、焊接头质量。
（2）分部工程隐蔽验收
分部工程验收，是分部工程已施工完毕的验收，主要检查该分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）作出质量上的综合评估。
因此，承包单位应在验收前三天将自检合格的工程验收单提交监理部，经监理部复验后会同建设、设计、承包和质监部门等共同进行验收签证。
6、结构工程质量监控
（1）测量工程质量控制措施
ａ、复测建筑放线定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等。
ｂ、施工测量，每层对建筑物进行平面轴线和垂直度复核。
（2）基础及土方工程质量控制措施
ａ、本工程各单体基础施工前应有施工方案报监理部审查认可。
ｂ、基础施工及土方回填，承包单位应编制施工方案报监理部审核。
ｃ、基础工程完成后应及时办理基础分部工程质量验收手续，未经验收不得进行下道工序施工。
d、基础质量控制点，基础平面尺寸、标高，砼配合比，浇筑、养护，土方回填等。
（3）钢筋工程质量控制措施
ａ、工程上使用钢筋必须有产品合格证并经现场取样复度试合格，不合格的钢材不准用于工程上。
ｂ、使用钢筋型号、规格、数量及尺寸，钢筋的接头部位及搭长度以及间距、排距、保护层等必须符合图纸设计和规范要求。
ｃ、梁、板，结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定。
ｄ、钢筋绑扎完工后必须经检查验收符合设计和施工规范以及强制性标准要求后，才准进行下道工序施工。
（4）模板工程质量控制措施
ａ、严格控制轴线、标高及垂直度。
ｂ、安装模板的支架强度、刚度和稳定性，必须符合设计和规范要求。
ｃ、安装模板起拱必须符合规范要求。
ｄ、模板拼缝必须紧密，不漏浆，表面须清洁和刷隔离剂。
ｅ、拆除模板时必须符合施工规范规定。
（5）砼工程质量控制措施
ａ、水泥、砂、石施工前必须见证取样试验符合有关规定。
ｂ、配合比必须有资质的试验单位提供的报告单。
ｃ、严格原材料计量、搅拌、振捣程序和施工缝留缝位置及后浇筑的处理必须符合设计和规范规定。
ｄ、砼留置的组数及强度应符合设计和施工规范规定。
ｅ、砼养护必须符合施工规范规定。
ｆ、浇筑砼及重要结构部位，监理部选派专人跟踪旁站。
7、装修工程质量监控
对装修材料进场前的产品、样品和装修工程质量实行实样封存验收、监控措施。
（1）外墙面、楼地面、顶棚（包括木制品和金属制品）饰面材料、承包单位先送样检验，并附产品质量合格证和技术标准资料，经监理部会同有关单位检验认可后，对样品封存签字，以后进场材料质量必须达到样品标准，不符合样品标准的材料不准使用。
（2）承包单位对进场材料根据不同的材料进行妥善保管，由于保管不善或其它原因造成材料损坏变形，均不准使用。
（3）装修工程施工，承包单位应向监理部提供施工方案或施工技术措
施，并经监理工程师审核。
（4）装修开始施工前先做样板间、样板块或样板件，监理部会同有关单位共同检验认可，而后大面积施工，质量必须达到样板质量，达不到样板质量，监理可拒绝竣工验收。
（5）装修好的工程必须采取措施做好成品保护工作，防止损坏产品，影响工程质量。
8、管道、电气安装质量监控
◆管道控制措施：
（1）管道及其配件的质量必须符合设计和规范要求。
（2）认真检查管线预埋及预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，如有错误和缺漏，应会同设计和土建监理一同处理。
（3）对于有洁净要求的管道，安装前应按规范要求洁净并加以保护，监理人员跟踪检查。
（4）对管道标高、走向、倾斜度、平直度，除检查其施工记录，应现场实物抽查。
（5）管道灌水试验压力必须符合规范要求，监理人员应现场见证。
◆电气控制措施：
（1）主要电气设备、材料，如开关柜、电缆，安装前应检查其产品质量保证书及外观质量，是否符合设计和规范要求。
（2）检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量，导线规格、布局、方位，以及电阻测试值是否符合规范和设计要求。
（3）配合土建的预埋电管和箱盒，过墙套管，根据土建进度，实地校核其标高、方位、走向、规格后，才能同意进行下道工序。
（4）对电铺设、照明灯具、电气箱柜接线，电气设备支架等按施工规范及质量检验评定标准实物抽查，主要部位逐路检查。
（5）电气设备规格的绝缘电阻测试，应符合设计和规范要求，监理人员应参与测试。
9、工程质量事故处理监控
（1）工程若发生质量事故（特别是重大事故）,承包单位应根据“三不放过”原则认真进行处理。
（2）监理部对事故应进行全面调查，并参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位、设计单位、质监部等共同讨论。
（3）承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应逐级上报。
（4）监理部对事故的处理执行情况加强监督检查，并作验收签证。
10、督促检查安全防护措施
（1）审查承包单位提出的安全防护措施方案，并督促其实施。
（2）施工过程的安全防护措施由承包单位定期检查，监理部配合监督，发现施工中存在不安全因素，可直接向承包单位负责人提出并督促其整改。
（3）当安全与进度产生矛盾时，监理工程师有权作出是否调整进度的决定并向建设单位备案。
11、工程验收及质量评估
（1）单位工程竣工时承包单位应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格后方可向监理部申报初验收。
（2）监理部在接到承包单位的竣工申请报告和技术档案资料后，对工程进行核验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理部进行复验。
（3）当工程完工时，监理要对工程质量做出全面的评估，特别对工程存在的质量问题以及处理情况要有详细陈述并有确切的结论工程质量评估报告，除送建设单位存查外，还应抄报上级主管部门和当地质监部门作为工程质量等级评定时的参考。
（4）工程初验收或复验合格后，监理部协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。
（5）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按国家和当地有关规定收集、整理工程档案资料，工程竣工时，承包单位将完整的工程档案资料报送建设单位，凡资料不全工程不得正式验收。
（6）竣工验收通过后，总监理工程师负责主持整理监理资料，提交给建设单位。
十、施工阶段的安全控制
1、对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施专项施工方案进行审查。
2、督促施工单位对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程
编制专项施工方案，并附具安全验算结果，以施工单位技术负责人、总监理工程师审查签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）基坑支护与降水工程；
（2）土方开挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手加工程等。
3、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停滞不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
十一、合同管理监控
1、合同进行措施
（1）熟悉合同中每一项内容，明确各方的责、权、利，正确处理三方关系。
（2）用书面指示或文件代替口头指示。
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出信函。
（4）工程进行中细节的文件资料包括：
信件、会议记录业主的规定、指示、承包商的请示、报告、总监的决定、监理的指令、记录以用各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。
（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确的解释。
2、合同管理措施
（1）向施工单位索取合同副本，并掌握合同内容，以便进行合同的
跟踪管理，包括合同各方执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
（2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量。
（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划，将实际值与计划值进行比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行的有关资料。
（4）本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。
3、索赔措施
（1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，做好控制、预防索赔。
（2）协助业主要求有关各方严格按合同输，以达到控制质量、进度、投资的目的。
（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少变更，特别要控制有可能发生经济索赔的工程变更。
（4）对于有可能发生的经济索赔变更的事项，应事先报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更。
（5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。
十二、信息管理措施
1、建立本工程项目的档案总目录。
2、负责本工程项目各类信息的收集，整理和保存。
3、建立工程会议制度，整理各类记录。
4、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
十三、组织协调
1、组织协调参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题。
2、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
3、定期召开监理例会，协调施工过程中进度、质量、投资等有关事项。
十四、监理工程档案资料
资料归档内容
1、工程项目监理合同。
2、建设工程施工合同。
3、设计文件、施工图纸、工程地质勘察报告。
4、监理规划、监理细则。
5、图纸会审、设计交底、设计变更、技术员核定等。
6、监理月报。
7、会议纪要。
8、施工组织设计（方案）。
9、分包单位资质。
10、进度控制（工程总进度审表、进度计划报审表，停、复工资料）。
11、质量控制：
（1）各类材料、设备、构配件报验单；
（2）定位放线及轴线标高复核报验单；
（3）施工试验报验单；
（4）分项、分部工程质量报验及签证意见；
（5）质量事故报告及处理资料。
12、投资控制：
（1）概预算或工程量清单；
（2）工程量报审与签认；
（3）月付
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