外包管理及考核办法.docx
《外包管理及考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外包管理及考核办法.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
外包管理及考核办法
外担保理及考查方法
第一条为增强保护维修站对生产装置保护维修外包单位的管理和查核，充分调换外包单位人员的工作踊跃性，提升外包保护维修项目的服务质量，依据劳动合同法及普光分公司中油普光〔2009〕114号文件、劳务外包合同规定，联合我厂实质，特拟订本管理及考查方法。
第二条本方法合用于从事净化厂生产装置及隶属工程保护维修项目的单位，包含：
重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其余后续参加单位。
第三条管理保护维修外包单位的标准及工作要求
保护维修外包单位应自觉接受保护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置保护维修合同》中商定内容为主。
其余工作管理程序：
1、派工：
正常保护维修作业，以保护维修站工单所填写内
容为准，收到派工单后，维修作业人员快速组织工器具及确认安
全举措。
特别及紧迫保护维修作业，调动室可直接派工，但过后
应补全手续。
2、领料：
保护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，
保护维修作业所需资料（需净化厂供给）应列明清单，上交派工
人，而后共同从备品备件库领料并在保护维修站资料发放单上签
字确认。
3、竣工确认：
保护维修作业达成后，应主动联系派工人及
作业地区外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格有关人员
署名确认，作业完成；作业质量不合格，应立刻确立整顿方案并
予以实行。
4、资料回收：
保护维修作业中回收的废料不得擅自办理，
应报告派工人，安排工人的指定地址、方式，予以办理；可回收
资料，应在派工人监察下，回收搁置并填写资料回收记录。
第四条保护维修外包项目查核指标设置
1、HSE管理指标查核；
2、基础工作指标和服务质量指标查核；
3、出勤和劳动纪律查核；
4、精神文明建设指标查核。
以上每项查核中每1分对应服务费100元。
第五条查核细则
为保证设备保护维修质量，保证中国石化中原油田普光分公
司天然气净化厂装置安全、稳固、长久、优良运行运行，特制定
以下查核细则：
1、拜托人主管部门组织每个月对受托人实行一次查核，每年
实行年度综合查核。
2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管
道专业查核以分为单位。
每分对应100元。
安全查核依照拜托人
安全管理规定履行。
3、查核内容及格式见附表。
4．查核程序
每个月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维
护维修站会同灵活装备办公室，HSE管理办公室、调动室和有关
车间等部门，对受托人当月设备平时保护维修工作的履行状况进
行查核。
保护维修站负责汇总，提出对受托人当月保护维修查核意
见，并报主管厂长审批。
公司管理科依照主管厂长审批建议进行保护维修花费结算。
5．其余
由受托人保护维修不妥造成装置非计划歇工或不可以正常生
常运行则另行查核。
受托人因保护抢修实时、举措适当，防止非计划泊车，最大
限度的减少了拜托人损失，视状况予以必定奖赏。
受托人发现重要险情并办理适当，予以必定奖赏。
受托人保护维修系统运行正常，辖区内的生产装置正常稳
定运行，各项查核指标达到保护维修质量标准，年关赐予一次性
奖赏。
因保护单位工作过错造成拜托人受损、重要经济损失、伤亡
等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失计算
予以补偿。
附表1转动设备每个月查核表
年
月
日
查核项目
处分标准
罚分
查核人
备注
未成立健全组织管理系统、岗位责
5分/项次
任制
未成立健全设备管理制度并落实
1-5分/项次
到位
未成立健全设备技术文件
1-5分/台次
未实时正确按拜托人要求上报各
1-5分/次
类技术报表
未准时参加拜托人招集的会议
1分/人次
未按拜托人要求编制施工方案
1-5分/次
保护维修举措不适当，用材不正确
1-5分/台次
服务态度不好，扯皮、拖沓致使延
1-5分/次
误工期
辅材备件贮备不充分，所以而延迟
1-5分/次
保护维修进度现象（拜托人原由除
外）
未设２４小时价班制，未保证通信
5分/次
设备通畅
接到通知后保护人员未实时抵达
检修现场，下达保护维修指令后维
5分/每次
修人员、机器具未实时抵达现场
发现问题未实时办理或未采纳有
1-5分
效举措
巡检不实时到位
1-5分/每次
A类机泵完满率达不到100%（委
2-5分/每降1
托人原由除外）
个百分点
B、C类机泵完满率＜98％（拜托
1分/每降1
个
人原由除外）
百分点
故障机泵保护维修后试车一次成
1分/每降低一
功率＜90％（拜托人原由除外）
个百分点
查核项目
处分标准
罚分
查核人
备注
故障办理正确率＜
90％（拜托人原
1分/每降低一
因除外）
运行机泵轴封显然泄露
个百分点
1分/台次
经维修后机泵的各项技术指标不
1分/每项指标
切合要求
机泵轴承箱振动烈度评定低于B
1分/每台
级（新安装的除外）
同一设备在一个月内重复性检修
2分/台次
（拜托人原由除外）
未实时加油（冲刷液）、换油（冲
1-5分/台次
洗液）、作好记录
未准时盘车、作好记录1分/台次
机泵及保护地区内不规整洁净，做
1分/次
不到工完料尽场所清
附表2电气设备每个月查核表
年月
日
查核项目
处分标准
罚分
查核人
备注
未成立健全完美的组织管理系统、
5分/项次
岗位责任制
未成立健全完美各项专业设备管
1～5分/项次
理制度
未成立健全设备技术文件
1-5分/台次
未实时正确按拜托人要求上报的
1-5分/次
各种技术报表
未按拜托人要求编制施工方案
1-5分/次
未准时参加拜托人招集的会议
1分/人次
保护维修举措不适当，用材不正确
1-5分/台次
服务态度不好，扯皮、拖沓致使延
1-5分/次
误工期
辅材备件贮备不充分，所以而延迟
1-5分/次
保护维修进度（拜托人原由除外）
未设２４小时价班制，不可以保证通
5分/次
讯设备通畅
接到通知后保护人员未实时抵达
检修现场，下达保护维修指令后维
5分/每次
修人员、机器具未实时抵达现场
发现问题未实时办理或报告
1-5分/次
巡检不实时到位
1-5分/次
变配电间设备完满率达不到100%
（拜托人原由除外）
装置区电动机和其余设备完满率
分/每降低1
个
查核项目
处分标准
罚分
查核人
备注
≥98%（拜托人原由除外）
百分点
照明的完满率≥90%
1
分/每降低一
个百分点
经保护维修后的电气设备保用期
5
分/每台次
不低于半年（拜托人原由除外）。
单元装置抢修电气设备投用一次
1
分/每降低一
成功率≥90％（拜托人原由除外）
个百分点
故障办理正确率≥90％（拜托人原
1
分/每降低一
因除外）
个百分点
高低压系统及设备预试、检修、继
每台扣5分
电保护校验按规程定检试验
电机按规定按期加、换油、脂并作
1～5分/台
记录
按期检查电动机接线盒，且做好记
1～3分/台
录
三票填写齐备、三定制度落实、五
1
分/项.次
规程履行
各项记录完美，实时且真切
1～5分/次
工完料尽场所清
1
分/次
实时申报年度检修、预试、继保校
5
分/次
验计划
技术档案和资料建档更新实时准
2
分/次
确
设备、变电所、配电室按期打扫
1
分/每次
上交报表、信息实时
1
分/次
暂时用电管理规范
1
分/次
附表3自控仪表每个月查核表
年
月
日
查核项目
处分标准
罚分
查核人
备注
未成立健全完好的组织管理系统、
5分／项次
岗位责任制
未成立健全各项专业设备管理制
1－5分／项
度并落实到位
次
未成立健全设备技术文件和资料
档案，更新不实时正确，上交报表、
1－5分/次
信息不实时。
未准时参加拜托人招集的会议
1分／人
未按拜托人要求编制施工方案
1－5分／次
保护维修不适当，用材不正确
2分/次
服务态度不好，故障办理不实时，
1-5分/次
扯皮、拖沓推委。
辅材贮备不充分，所以而延迟保护
1-5分/次
维修进度（拜托人原由除外）
未设２４小时价班制，不可以保障通
5分／次
讯设备通畅
接到通知后未实时抵达检修现场，
5分/每次
机器具未实时抵达现场
发现问题未实时办理或未采纳有
1－5分/次
效举措
查核项目
处分标准
罚分
查核人
备注
升级会员 