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施工组织设计中石化少冬季施工

第一章编制说明

一、编制范围:

江苏长江石油化工有限公司引桥桩基、横梁加固工程。

二、编制依据:

1、江苏长江石油化工有限公司引桥桩基、横梁加固工程的招标书。

2、交通部第三航务工程勘察设计院的《太仓石油化工码头工程》设计图。

3、《混凝土结构设计规范》GBJ10-89。

4、《混凝土结构加固技术规范》CECS25:

90。

5、《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》CECS146:

2003。

6、《建筑法》

三、编制原则

坚持我公司的质量方针,百分之百优良,今天的质量就是明天市场的准则。

第二章工程概况

工程名称:

江苏长江石油化工有限公司引桥桩基、横梁加固工程

工程地点:

江苏省太仓市浏家港

建设单位:

江苏长江石油化工有限公司

设计单位:

中国建筑技术开发总公司

交通部第三航务工程勘察设计院

投标单位:

中国建筑技术开发总公司华东分公司

工程概况:

江苏长江石油化工有限公司码头位于江苏省太仓市浏家港,该码头由交通部第三航务工程勘察设计院设计,由于原有码头已陈旧,加上超载等因素。

使桩基及横梁出现不同程度的裂缝。

为了确保码头的安全使用及正常运行。

对桩基、横梁进行加固,通过加固确保桩基、横梁能满足正常使用要求。

第三章施工部署及施工准备

施工前的准备工作是整个施工创造条件的全过程,对加强管理组织生产,合理安排施工工艺,生产流程,严格贯彻落实标准化现场管理的一个重要步骤,并结合工地的实际情况,对材料的堆放地点与水平运输相互结合达到有利安全生产、文明施工、标准化管理,实现本项目的优质、安全、高速、低耗,全面提高经济效益和社会效益。

为了保证工程的工程质量和工期达到预期目标,本工程将作为重点工程来组织,成立公司直属的项目经理部,劳动力由本公司自有力量承担,以确保工程的正常需要。

一、桩基、横梁加固项目经理部简介:

1、为确保通江苏长江石油化工有限公司引桥桩基、横梁加固工程,实现一流管理、一流工期、一流质量之目标,我公司拟调精兵强将组成本工程项目经理部。

2、该工程项目经理部是我公司优秀的加固项目经理部,有着较丰富的施工管理经验,管理人员素质较高,自成立以来先后施工了许多大中型项目,这些工程速度快、质量好,均达国家省市优质工程,本工程施工项目经理部决心将在此工程施工中再创辉煌。

3、该项目经理部管理人员办公在现场,对工程负全部责任。

项目经理部设以下组室:

以解决工程中的种种问题。

(1)项目经理:

负责工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的技术、进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

(2)技术组:

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料,组织材料检验、试验和施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。

(3)经营组,负责编制工程报价,工程月报计量,及决算。

(4)材料物资组:

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输、编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况,维修保养机械、工具等。

二、施工准备工作

根据现场了解和工程的特殊性,现场设施工用水、生活用水(生活区设灭火器材)如遇紧急情况,采用灭火器和生活用水同时使用。

1、现场用水:

根据现场的机械用水和生活用水的用量,现场接一根Ф25mm水管,满足现场用水。

2、现场用电:

根据现场机械设备的用电为20KW,照明用电为5KW。

三、技术准备工作

1、及时组织有关人员认真学习加固施工图,理解设计意图。

2、编制出本工程各项分项工程的详细施工方案,进行技术交底。

3、编制出施工预算及材料供应计划。

4、判定质量文件的编制计划,以制定宏观质量控制原则,同时根据工程特点编制质量计划书,判定生产工序,进行具体的质量控制计划。

四、材料、机械准备工作

(1)编制材料的使用计划,落实加固用的专用材料,并作出进场计划。

(2)提出施工机械的使用计划,组织调拨、购置、运输和安装。

(3)主要辅助材料的落实。

五、管理准备工作

1、中标后,我们将立即组织调集各类管理人员及相应机械设备、材料陆续进入现场,作好施工前的各项准备工作。

2、邀请建设单位各有关部门接洽,办理有关手续,保证施工顺利进行。

3、组织施工力量,作好施工队伍的工种编制及其施工。

4、落实劳动力,做好进场三级教育和操作培训。

5、落实组织机构和人员编制、制定管理制度。

6、完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,双方按合同条款实施。

第四章专业人员的构成及质量保证体系

一、专业人员的构成

工种

裂缝

注射工

机修

电工

其它

6

4

4

4

1

1

2

劳动力的具体进场计划将待工程中标后根据施工及工程合同要求具体情况制定详细计划,并由我公司生产经营统筹安排,现场劳动力将根据特点按工种或分项工程进行组织编制。

二、工程创优质量设计

1、该项目采用先进科学的施工技术手段和项目施工管理手段,彻底领会设计意图,努力达到业主满意的基础上,严格执行国家工程施工及验收规范,确保质量达到优良。

2、建立工程项目质量保证体系,实行项目经理领导负责制,抓质量教育、抓技术交底、抓质量控制点,严格按国家标准进行施工,实行质量否决权制度,对施工中操作质量实行有控管理,分工明确、责任到人。

3、质量控制点:

为保证质量达到优良,预防质量通病的出现,重点选择质量控制点,在施工中作为检查和预控的重点,要落实各项保证措施,管理措施和技术措施。

三、质量保证体系:

1、质量目标:

优良

2、质量保证措施:

严格质量责任制,做到坚持生产者对质量负责;坚持生产者组织评定、交验;坚持没有质量计划和组织设计不安排施工;坚持质量否决权;坚持没有检查达标工程不报竣和不交付使用;坚持没有质量鉴证不决算施工任务书。

贯彻执行GB/T19022-92-87标准,树立以质量为核心的经营管理指导思想,健全以质量管理为主线的经营管理体制,创建以质量优先为主要特征的企业。

全面运用质量管理的方法,以工作质量为保证工程质量,重点作好施工准备、材料采购、施工过程试验、检验和服务等管理点,切实做到施工中有方案、有措施、有标准。

监督上工序,保证本工序服务下工序,使施工质量始终处于受控状态。

保证质量体系正常运行,严把材料采购质量关,坚决制止劣质建材进入施工现场,建立采购责任制、验收责任制;坚持有关材料复试制度,对出现采购和使用劣质材料的要追究责任,给予严肃处理。

加强质量检查工作,认真执行质量分级核验制度,项目部专职质量员认真把住工序质量关、预检工程验收签证关、隐蔽工程验收签证关、分项工程质量核定鉴证关,认真执行“三检制”提高操作质量。

依靠科技进步,克服质量通病,坚持用户至上,信誉至上,搞好“双优”服务,坚持每年两访用户制度,对于业主,用户反映的意见,进行分析纠正,不断改进质量,做到用户满意。

以省市优质工程为目标,严把六关,即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关,确保工作创优。

质量保证体系组成如图:

 

第五章主要工程施工方法

1、纤维贴片法(见附后)

2、裂缝修补法(低压自动注射工法)(见附后)

第六章安全生产、文明施工保证体系

一、安全生产目标

1、杜绝因工伤死亡和重伤事故。

2、及时清除重大事故隐患,隐患整改率达到100%以上。

3、不发生中毒和重大机械损坏事故。

4、安全文明达标:

“标准化现场”。

二、安全生产保证体系

1、组织保证

(1)建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制,设1名专职安全员,负责安全生产的具体工程,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

对安全生产制度的落实的执行情况,进行监督、检查。

(2)认真执行《建筑施工安全检查评分标准》,落实安全生产责任制。

2、规范保证

本工程项目要认真贯彻执行国家颁发的《规范》。

(1)《建筑施工安全检查评分标准》

(2)《施工现场临时用电安全技术规范》

(3)《建筑施工高处作业安全技术规范》

(4)《建筑施工水上作业安全技术规范》

通过执行国家的这四个《规范》,把本工程在安全文明施工中,更好、更快保证工程进度、质量,搞好生产。

3、制度、标准保证

在严格执行国家规范的前提下,本工程在管理中要按照本单位制定的企业安全标准执行。

4、安全技术措施保证

(1)一般规定

a、经理部主持生产的负责人对安全生产负全面责任。

b、经理部主持生产的负责人要认真贯彻和组织和实施局制度的有关安全生产的检查制度、验收制度、事故报告制度及其它安全管理制度和规定。

C、现场配备专职安全监督员,负责监督安全工作,并及时反馈和解决安全生产中存在的安全问题。

d、认真作好安全教育和安全交底。

e、施工现场挂安全标语,放置安全标牌以及安全管理栏,以形成一种“安全第一,预防为主”的人人重视安全的环境。

f、认真贯彻和不折不扣地执行《职工安全生产中自我防护的五项权利》规定,工会和安全部门要安期或不定期组织抽查贯彻执行效果。

g、要坚持在规定时间内组织安全活动日,开展班组安全自检自查,组织互检评比,总结经验,消除隐患。

h、对脚手架、安全网、井架、电气设施及机械设备等,现场施工生产负责人要组织技术人员,安全人员及施工班组共同检查,合格后方可使用。

(2)施工现场临时用电线路(以下简称临电)的架设,必须符合安全规定。

a、临电线路要指定电气技术人员设计,要由经理部负责电气的领导审核把关,报公司组织有关部门审批后方可实施。

b、临电架设要严格按照临电设计图施工,要按正式线路要求操作,临电施工完毕后,现场负责人要组织临电设计人员和电气安全人员共同检查验收,合格后方可通知甲方停电,接通电源然后送电,然后交给现场临电人员管理。

c、现场临电人员要严格按照《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)负责临电的使用。

维护维修与管理要坚守岗位,不准擅自离岗,临电人员不准离岗,必须坚守现场,有施工作业就有临电人员值班。

d、非临电人员不准接线,不准拆除线种,不准移支固定线路。

不准拆卸电闸箱内的任何电气零件,更不准损坏电气线路。

e、配电箱要具备六有,要完好无损,箱内不准存放杂物,不准挂用其化临电设备;照明动力要分别放置配电箱,不准混用,不准串接;配电箱电闸要一机一闸,不准二机或多机一闸;移动式电闸箱不准放在潮湿的地方,更不准被水淋,必须放在干燥的地方或用干木料支垫好。

f、总配电箱和分配电箱以及所有电设备均有配备临电保护器,要做到一个电机一个漏电保护器。

g、临时拉闸检修用电设备或更换线路时,要有专人看护闸箱,不准任何人合闸用电。

h、电焊机应按规定配置电线型号规格,一次测电源电线长不应大于5米,进线处必须设置防护罩,二次电线长不应大于30米。

i、采用高压汞灯或高压钠灯作照明时,对固定照明灯要严格按规定,灯架要牢固,座底要稳靠,但不能影响交通要道,当施工作业完后,要及时拆除。

(3)使用机械设备的安全规定

a、所有进场的机械设备必须维修养好,完好率必须100%,严禁带病运转和操作。

b、所有设备必须有防雨棚,不得露天堆放和使用,不准放在积水和潮湿的地方。

c、非持证的机械操作人员不准动用机械设备,发现机械隐患如不属于自身能处理的范围应及时通知机修或临电工修理。

(4)防止高空附落的物体打击

a、进入现场作业要戴好安全帽,在无防护的高空作业必须系好安全带。

b、对出入口、井架出入口均要规定搭设牢固的防护棚井架。

c、任何人严禁向下仍料具,三大工具一律用井架载运放下,钢管用绳系好时,在落地点要指定专人监护,禁止场地内有人来往逗留。

(5)架子施工安全规定

a、双排架子,架子座地采必须牢固密实。

b、架管座地采用50×150木板,摆木板处必须有坚实的硬地,架管应直立在木板正中。

c、双排架宽1.0m,距墙20cm,立杆间距1.2m,立杆应用对接扣件连接,不许搭接,立杆接头要叉错开至少一步架高,不准在一个水平面上接头。

d、大模杆间距1.0m,排木间距在篱工框架和装饰时1.2m,在操作面上架设一道护栏,所有排木均要用扣件扣紧。

e、架子必须与引桥拉结牢固。

f、操作面必须满铺脚手架,不得有探头板或飞跳板。

作业人员要分散作业,不能过多人集中在同一处架子上。

g、按照架子布置平面图位置搭设剪刀撑,剪刀撑的接头采用搭接长度不小于1.0m,至少要有三个扣件连接。

h、架子拱风高度应超出引桥面1.0m,最上一步操作面要设两道护拦。

i、上人马道要采用钢筋焊接的跨步式梯,两侧均要设一道护栏。

(6)安全网

a、采用由安检部门认可的密目安全网,网与网要搭接严密,网要牢靠,不得有缝隙。

b、双排架子操作面挂一道立网,上下用绳系牢固。

c、结构性洞口要隔一层加一道水平安全网。

三、文明施工保证措施

1、组织保证

文明施工管理分两个层次,成立公司、项目经理的二级管理组织。

(1)公司文明施工领导小组,负责全公司范围内的文明施工管理指导工作,由主管生产的副经理任组长,主管部门即工程部经理任副组长,有关科室的负责为组员。

(2)标准、制度保证

a、《文明施工管理标准》

b、《文明检查制度》

c、《文明施工标牌制度》

d、《文明工地检查验收办法》

2、文明施工措施保证

(1)现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按照施工平面图所示位置进行,材料、工具要码放整齐。

(2)三大工具,按照指定位置码垛。

(3)现场的道路要经常修理,保持路面坚实畅通,积水要顺排水沟及时排除。

(4)要坚持活完场清制度和下班场地清制度,划分清理责任区,实行分片包干,做到责任分明,工长要随时检查,使文明施工坚持始终。

(5)加强检查督促工作,公司每月一次,经理部每周一次按“三清”、“六好”条件组织检查评比。

第七章雨季施工方案及防火措施

一、雨季施工技术措施

1、雨季施工前的准备工作及措施

(1)对施工现场监建库、棚及物资存储仓库等要进行仔细检查进行修缮,做到防雨防漏,濒危库棚要进行加固,防止雨水浸泡倒塌。

(2)机械设备除大型机械外,一律搭棚遮盖,不得露天放置。

(3)所有怕雨淋、浸水的材料物资不得露天堆放,并应采取相应的防潮措施。

(4)电气设备、临电设施等要做好防雨防潮处理。

(5)各工地和生活区要对道路、场地等进行硬化筛和修整,并设置相应的排水沟、井等,做到有组织地排水。

(6)现场所有工程用架子、井架等均要坐在坚实的革新上,并进行防雨排水处理,以防积水浸泡地基。

同时对其雨前雨后进行检查,发现隐患及时采取措施进行修整加固。

(7)做好材料物资(包括防汛物资如草袋、抽水泵等)的储备工作,保证雨季施工材料物资供应及时,使施工生产力不影响。

2、雨季施工管理

(1)要对全体职工进行雨季施工的质量安全意识教育,提高职工安全质量的自觉性,在雨季施工期间,要严格遵守各项制度,落实岗位责任制,要严格贯彻落实制订的雨季施工措施,严禁违章指挥和违章操作。

(2)施工现场要加强雨前雨后的检查,重点是各类架子、工程材料、机具设备、临电设施、临建设施等。

发现隐患及不足要及时修整处理,以防止安全事故、质量事故、材料机具损坏等事故的发生。

生产管理部门要重点对民工宿舍等设施进行检查。

(3)生产部门要做好雨情通报工作,并及时组织文明施工检查和雨后施工检查,在安排、组织施工时要按施工规程及施工措施合理安排,以确保施工生产顺利进行。

二、防火保卫保证措施

1、组织保证

消防保卫管理分两个层次,成立公司、项目经理部的二级管理组织。

(1)公司保卫部负责全公司范围内的消防、保卫、综合治理管理工作。

(2)项目经理部成立消防、保卫管理和综合治理管理两个小组,分别由项目经理和综合部主任担任组长《机构详见附表》。

2、标准、制度的保证

(1)《保卫工作管理标准》

(2)《治安防范、安全消防奖惩办法》

(3)《施工现场安全保卫工作标准》

(4)《施工现场消防工作标准》

(5)《“三工”、“三队”安全防范管理规定》

3、消防保卫措施保证

(1)粘结剂仓库等易燃场面所严禁吸烟,要设置吸烟室。

(2)坚持用火申请制度,不许随意生火,如需要用火时必须报甲方保卫部门审批后,在指定地点用之,并要派专人看管火源。

(3)电气焊作业时,要严格安全操作规程,不准在易燃物附近施焊,乙炔罐与氧气瓶要摆放平稳,要满足安全距离。

(4)施工现场要准备消防器材,由保卫部门专门管理,任何人不得以任何借口动用。

(5)施工现场指派护场值勤人员实行昼夜值班制度。

(6)施工现场保卫按甲方规定及公司施工现场安全保卫达标条款执行。

四、环境保护

严格执行国家颁发的《环境保护法》,在全部施工过程中,严格控制噪音对周边环境的污染,该项工作定专人负责,统一管理,严禁建筑垃圾、污水周围环境的污染。

避免与当地政府和老百姓发生矛盾,影响工程。

在认真搞好文明施工的同时,注意对院区道路、人行便道的清洁卫生,各种车辆运送材料及土方、垃圾时不许超载,落地物及时清扫。

制定奖罚措施。

建筑物高空作业时严禁各种物体高空附落,各关键部位都必须支搭防护棚和保护网,保障施工人员和行人人生财产的安全。

如遇高压线要搭隔栏棚。

为保护水源严格控制污水排放,沿道路临设围墙、围布保持整洁、干净、不缺损。

对当地的绿化树木加以保护,尤其是农作物的保护至关重要。

对院区内绿化标志物重点加于保护,教育工人爱护绿化,严格奖罚制度,谁损坏、谁负责。

 

第八章主要技术经济措施

为了保证顺利创建优良标准工程,加快施工进度,降低工程成本,本工程施工过程中将采取如下几项措施,用以提高和促进经济效益。

一、常规技术经济措施

1、计划的执行,以总控制计划为指导,各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内,计划的实施要严肃认真,并制定一定的控制点,实行目标管理。

2、提高劳动生产率,实行责、权、利分明的责任制承包,并层层签订承包合同,健全承包制度,用以调动职工的积极性,鼓励工人多做工作,提高全员劳动生产率。

3、科学安排施工进度,合理调配劳动力,充分做好施工前的准备工作,做到科学、严谨、周密,使施工顺利进行。

4、认真贯彻执行有关的技术、法规、实行职工分配与施工质量挂钩的办法搞好工程质量。

5、坚持做到根据定额用量限额发料,提倡:

“节约为荣,浪废为耻”的传统精神。

6、加强材料管理,现场配备磅秤。

对进、出材料均严格计量,加强质量管理,做到一次成优,防止材料流失和浪费。

二、本工程特殊的技术措施

1、本工程为长江上码头引桥桩基、横梁加固工程,在水上作业,长江口气候多变,加上风大浪急,故在施工时必须考虑外界的不利因素对施工质量和工期的影响。

2、针对这一工程的特殊性,公司组织施工技术人员,实地踏勘现场,收集各方面的水文资料,制定出较完整的技术措施,以确保本加固工程的质量和工期。

3、我公司在这工程决定在引桥上搭设悬挂式的封闭型脚手架,这样既能确保施工人员的安全性,又能减少潮汛和浪及气候条件对施工质量的影响。

在搭设脚手架时采用船只进行辅助作业。

4、具体搭设方法见下图:

 

第九章工期保证措施

1、做好施工人员的组织调度工作,根据计划中各施工阶段各工程人数需用量,及时组织调度。

2、机械设备、临时设施、专用材料等均按要求及时进场搭设。

3、认真安排各阶段施工工作计划,包括月、旬、日作业计划。

4、推行经济承包责任制,将工作量、质量要求及施工按任务单形式分解落实到班组长及个人。

严格检查验收,并以此作为对施工人员主要考核内容。

5、合理利用空间,进行各工序之间的平面流水和立体交叉作业。

6、积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。

7、充分发挥建筑铁军“吃苦耐劳、善于打硬仗”的精神。

本公司多年已形成良好的后勤服务来确保前线的施工,确保施工生产正常,连续地运转。

8、本项目经理部积极配合工种,并做好各工种间的协调工作,以总形象进度为依据,确保各工序间合理衔接,保证施工顺利进行。

9、提高机械化施工程度,充分提高垂直运输,合理化使用机械,确保工期目标的实践。

第十章成品保护措施

1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度,项目经理负责督促成品保护工作的落实,施工员负责组织实施。

2、现场应组织成品保护小组,对成品、半成品、设备等进行巡护。

建立有效的交换制度。

3、碳纤维、施工完后要注意保护,强度达到设计要求后方可上人,完成面要防止尖硬东西碰撞。

4、设备一般在安装前三天内运送现场,并作开箱检查。

设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责放库妥善保管。

设备搬运时明露在外的表应防止碰撞。

5、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生,不得擅自更改,需经设计、甲方及有关部门协商,协调解决后,方可施工。

6、对成品有意损坏的要给予处罚。

7、成品保护按照本公司成品保护规范要求执行。

施工现场必须建立严格的成品保护值班制度,专门组织成品保护人员,24小时有人值班,并且要随时关锁施工所在的建筑物,在关锁的设备在安装期间,要建立严格的钥匙交接制度。

 

江苏长江石油化工有限公司

引桥加固工程

中国建筑技术开发总公司华东分公司

二OO二年十二月十二日

目录

第一章编制说明…………………………………………1

一、编制范围………………………………………………1

二、编制依据………………………………………………1

三、编制原则………………………………………………1

第二章工程概况…………………………………………1

第三章施工部署及施工准备……………………………2

一、桩基、横梁加固项目经理部简介……………………3

二、施工准备工作…………………………………………4

三、技术准备工作…………………………………………4

四、材料、机械准备工作…………………………………4

五、管理准备工作…………………………………………5

第四章专业人员的构成及质量保证体系………………5

一、专业人员的构成………………………………………5

二、工程创优质量设计……………………………………6

三、质量保证体系…………………………………………6-8

第五章主要工程施工方法………………………………9

纤维贴片法(见附件)……………………………………9

裂缝修补法(低压自动注射工法)(见附后)……………9

第六章安全生产、文明施工保证体系…………………9

一、安全生产目标…………………………………………9

二、安全生产保证体系……………………………………9

三、文明施工保证措施…………………………………9-14

第七章雨季施工方案及防火措施……………………15

一、雨季施工技术措施…………………………………15

二、防火保卫保证措施…………………………………16-18

三、环境保护……………………………………………18

第八章主要技术经济措施……………………………19

一、常规技术经济措施…………………………………19

二、本工程特殊的技术措施……………………………19-20

第九章工期保证措施…………………………………21

第十章成品保护措施…………………………………22

 

主要施工机械设备表

序号

机械或设备

名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率KW

生产

能力

进场时间

备注

1

电焊机

BAI-400

1

南通

1999

20

正常

接到中标通

知书5天内

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