第十五届石油天然气集团员工培训计划职业生涯规划doc.docx

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第十五届石油天然气集团员工培训计划职业生涯规划doc

第十五届石油天然气集团员工培训计划_职业生涯规划

　　石油天然气集团第十个五年员工培训计划

　　“十五”期间是集团深化改革、实现全面发展、提升核心竞争力的关键时期。

为适应集团公司改革发展对人才和团队素质的需求，配合干部人事制度综合改革，根据中央《20__-20__年全国干部教育培训规划》（钟发四号）要求，特制定本方案。

版权所有

　　一、指导思想、总体目标和工作原则

（一）指导思想

　　以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，紧紧围绕集团“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，加强管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训发展，为集团提升人力资源提供有力保障，认真贯彻落实中央组织部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》（中国经济贸易培训[20__）748号精神

（二）总体目标

　　“十五”期间，“三支队伍形成一个体系”。

也就是说，要在3年内建立一支政治素质高、懂管理、有能力带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导者队伍。

建设一支高效、结构合理、创新能力强的专业技术人才队伍需要3年时间。

建设一支能够按照国际市场规范施工作业的熟练操作人员队伍需要五年时间。

同时，教育培训工作应进行制度创新，功能拓展，为人才成长创造良好环境，逐步形成为人才提供保障的专职在职培训体系。

　　（3）工作原理

　　1.前瞻性原则。

我们应该着眼于企业的长远发展和人才的替换与储备。

提前规划，提前运作，分析预测企业对不同层次、不同专业人才的需求趋势，有计划、有目的地储备各类高素质人才，为企业的可持续发展服务。

　　2.利益原则。

注重效率，不断推进企业培训的市场化和产业化。

增强培训工作的针对性和有效性，注重培训工作的质量。

是否有利于提高团队素质，是否有利于提高团队素质，是否有利于增强企业的竞争实力，作为衡量培训效率和质量的标准。

　　3.创新的原则。

转变观念，深化改革，坚持培训制度、方法和内容创新，建立具有时代和石油行业特色的人才培养模式，建立适应现代企业制度的培训管理体系和运行机制。

　　4.分级管理原则。

根据“谁主管，谁培训”的原则，培训工作分为合同管理和分层实施，避免多个主管和重复培训。

　　5.融人与育人于一体的原则。

坚持“先选拔后培训，先培训后上岗”的原则，全面落实持证上岗。

要把培训和使用有机结合起来，坚持选拔、培训、考核和使用相结合。

在行业重要岗位，资格准入制度将有计划、有步骤地实施。

　　二.基本任务和要求

（一）做好企业领导人的培训工作

　　1、做好“双基训练”。

根据中共中央组织部和国家经贸委的统一部署，要用两年时间重点抓好《国有大中型企业建设现代企业制度和加强管理的基本规范》（以下简称《基本规范们与世贸组织基本规则的培训。

举办高层次、多形式的培训班，使直属企业领导人员充分了解和掌握《基本规范》）对各级企业领导的主要内容和要求，了解世贸组织基本规则的内涵和中国的承诺与对策，尽快做好建立现代企业制度和加强管理、与国际接轨的基础工作

　　2、规范业务管理培训，推行职业资格证书制度。

工商管理培训是提高企业领导驾驭市场能力的重要内容。

“十五”期间，要加强对国有及国有控股大型企业领导人的业务管理培训。

应以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为重点。

在坚持原有培训内容的基础上，国际业务、跨国经营、企业发展战略、企业发展目标和重组、国际资本市场的运用等都应得到补充。

集团公司下属各培训点应加强案例教学，改进培训形式和方法，更新和改进培训方法。

根据企业实际情况，对直属独资企业领导、控股和参股企业的产权代表（董事长、财务总监、监事会主席）进行驻地培训，并在系统内全面推行工商管理职业资格证书制度。

　　3.加强思想政治教育和培训。

继续办好集团公司机关党校，深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的理论培训，每年举办两期培训班，计划培训800-1000人，全面提高各级企业领导的思想政治素质。

企业也要采取多种形式加强思想政治教育和培训。

　　4、开展企业发展战略讨论。

继续举办党政领导和企业发展战略研讨会。

我们将每年举办一次培训班，并计划培训500人。

聘请国家有关部门领导、专家和集团公司领导讲课，讨论涉及集团公司长远发展的热点和难点问题，提高企业关键领导的战略决策水平。

　　5.加强企业领导后备队伍的培养。

集团公司每年为年轻企业领导举办两次培训班，计划培训30人。

各企业要高度重视领导人才后备队伍建设，严格选拔和推荐程序，认真组织培训。

　　6、开展对外培训和交流活动。

企业领导“学术休假”制度应逐步实施。

每年，大约有30人被挑选去发达国家有计划地学习，以开阔他们的视野，提高他们自己的水平。

　　7、认真抓好mba培训。

每年，约有10名来自集团公司直属企业的年轻有为的领导人或候选人被挑选到外国大学攻读工商管理硕士学位，其中50人计划接受培训。

每年从企业下属单位中挑选约100名领导或后备人选攻读国内管理硕士学位，并计划培训500人。

通过培训，集团公司直属主要企业的领导中至少有一人获得了海外mba学位，大多数企业的领导中有1-2人获得了国内mba学位。

　　8、继续开展重要岗位领导资格培训。

在规划、财政、审计、人事（劳动和资金）、纪检监察、科技管理、市场管理、安全质量、物探、钻井（记录）井、测井、平行作业、基础设施（设计、施工、监理、监理）等重要管理岗位实行资格证书制度。

到“十五”末，持证率将达到100。

（二）做好跨国经营人才的培养

　　1.为满足集团拓展海外市场的需要，将继续举办对外合作管理和技术骨干培训班。

围绕为跨国经营建立120个工程和技术服务团队的目标，前一天，在石油地质、钻井工程、地球物理、油气集输、经济评价、财务会计等领域约有500名项目经理和专业人员

　　1、开展创新能力培养。

为了跟踪世界前沿技术的发展趋势，解决企业关键技术存在的问题，每年都有大约10名具有专业素养和巨大发展潜力的拔尖技术人才被选拔到国外进行培训和讨论。

同时，我们要开辟更多的渠道，利用国内高校和科研院所的技术优势，培养拔尖人才。

通过参与相关技术研究课题的研究，提高了学员的创新能力，解决了集团公司的重大技术问题。

　　2、提高工程技术骨干队伍的整体素质。

集团公司选择了2-3所高校，重点是物探、钻井、测井、井下作业、设计施工、加工制造，每年选择约100名培养和使用目标明确的优秀专业技术人员攻读工程硕士学位。

工程硕士研究生应通过企业、机构和个人之间的协商确定研究方向。

结合企业科研生产需要，突出解决科研生产中的技术问题。

　　3.严格执行继续教育制度。

为了提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平，加强专业技术人员的知识更新培训，每人每年应脱产学习不少于15天。

普及外语和计算机培训，实行外语水平和计算机等级评定制度，使这种培训成为专业技术人员评定职称的条件之一。

“十五”期间，计划每年培训5000人，共培训25000人。

　　4.广泛开展复合型高级技能人才的培养。

“十五”期间，根据企业生产组织结构的发展和生产技术的变化，计划培养1万名适应国际市场、规范施工作业的技能型、复合型操作技术骨干。

要充分利用现代技术手段，不断提高培训效率和操作人员素质，切实做好职业技能鉴定工作。

　　5.对重要项目进行适应性短期培训。

围绕企业改革发展中的热点和难点问题，为适应管理创新和技术创新的需要，在资本运营、市场营销、财税、法律知识、企业管理信息化、电子商务、网络技术等方面进行了广泛的适应性短期培训。

将被执行。

　　（四）大力推进企业自主培训

　　独立培训是建立现代企业制度和加强企业管理的内在要求。

它也是提高企业竞争力和促进企业现代化的重要手段。

各级企业要结合自身管理和发展需要，充分发挥人事部门、业务部门和培训单位的作用，自主选择培训机构，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，组织政治理论、业务管理知识、专业技术知识、职业技能等方面的培训。

　　三、保障措施和激励机制

　　（a）保障措施

　　长度加强培训基地和师资队伍建设。

“十五”初期，将对现有培训基地的办学条件和教学质量进行评估和认证。

在此基础上，按照资源优化、结构合理、功能齐全的基本要求，重组整合培训基地，做好重点培训基地建设。

各大油田和炼化企业应根据企业培训需求，充分利用和完善现有培训基地，逐步将企业现有学历教育基地改造为职业教育基地。

“十五”中期，建立了全方位的培训基地网络

　　2.保证和增加培训资金投入。

根据中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》（中共中央令第8号）的要求，职工教育经费在企业管理费中的比例不得低于工资总额的1.5%。

大型企业项目的引进和建设，新技术、新产品的开发和研究，应按规定在项目投资或费用中列支专项培训费。

进一步加强对培训经费使用的监督，完善各项规章制度，确保专款专用。

　　3、加强对培养学生的选拔和推荐。

根据企业对各级各类人才的需求，制定切实可行的人才培养计划和政策，按照“以培养优秀人才为主，重点培养重要人才，狠抓紧缺人才培养”的原则，选拔优秀人才。

　　4.加强培训市场建设。

继续完善培训市场运行规则，规范市场行为，实施培训承包商资格考试和市场准入制度。

重点培训项目应通过招标和投标来确定，以达到相同的目标。

我们将从最好的中选择最好的，努力提高培训的效率、质量和效率。

（二）激励机制

　　我把培训作为发展、留住和吸引人才的重要手段。

为充分发挥培训的激励作用，应将个人对企业的贡献与培训挂钩，对做出突出贡献的人员应给予激励培训，包括选择与岗位或更高学术水平相关的专业培训。

对于有培训和发展潜力的专业人员，我们应该把企业的发展和他们自己的专长结合起来，帮助他们设计自己的职业生涯，促进他们早日成功。

　　2、培训作为选拔和培训企业领导的重要条件。

按照先培训后上岗、先培训后使用、先培训后晋升的原则，逐步实行持证上岗制度和岗位资格考试制度，把培训与岗位聘任和晋升结合起来。

经过培训，成绩突出的后备人选，经调查后可优先安排培训。

　　四、深化培训制度改革，建立高效的培训运行机制

（一）完善版权管理制度

　　为适应企业改革和发展的需要，应按照“人事部门领导、业务部门指导、培训单位实施”的培训管理体系，建立科学规范的运行机制。

　　长度分级管理。

集团公司人事劳动部门是集团公司教育培训工作的主管部门，负责制定集团公司教育培训工作的方针政策，编制集团公司教育培训工作计划和计划。

负责组织实施集团公司及企业直属领导、集团公司级学术技术负责人及关键岗位人员的培训；负责协调、指导和检查各直属企（事）业单位的教育培训工作。

各企业（业务）和行业单位的人事部门是教育培训的主管部门，应根据集团公司教育培训工作的总体安排，结合本单位的实际情况，抓好各级各类人员的教育培训。

　　2、明确职责。

根据企业的长远发展战略，各级人事部门负责制定本单位的教育培训计划和培训计划，建立和完善选拔考核制度。

使用、评价、激励等制度，向培训实施单位提出培训项目的目标和要求，配合和监督培训项目的实施，制定科学的考核、考核办法

　　1、建立领导责任制。

企业主要领导要把握教育培训方向。

在确定企业改革和发展的重大问题时，应将人力资源开发和教育培训作为重要内容，同时考虑，统筹安排。

各级主管人事工作的领导对培训工作负责，要及时研究教育培训的有关政策和重大问题，协调解决突出问题。

通过进一步完善领导绩效考核体系，将企业培训的实施状况作为主管领导任期目标和绩效考核的重要内容，并作为是否续聘的重要依据。

所有企业都应设立培训管理机构和人员，以稳定机构和队伍。

　　2、施工培训质量评估、评价和检查制度。

根据国家经贸委推荐的标准（gb/t19025-20__-iso010015），教育和培训要规范化，以提高培训质量。

根据标准建立和分析培训需求，组织相关专家参与培训项目的立项、评估、设计和开发，评估培训结果，提高培训效果。

承担单位的