质量标兵申报材料.docx

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质量标兵申报材料

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篇一：

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廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。

该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。

为企业产品质量工作做出了积极贡献。

作为分厂的质量管理员,她深知"质量是企业的生命,质量是企业的发展动力"。

工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。

她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。

2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。

为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。

与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。

2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。

目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。

项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。

工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。

她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。

为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。

对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。

切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

2010年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。

“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：

分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。

尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。

“要更好的质量,只有做更好的管理。

”这是她的质量管理理念。

2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。

为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。

通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。

现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作

的正常运行作出自己的最大努力。

她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。

发电机分厂

2010/12/10

篇二：

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星级员工张明事迹简介

张明，男，中专学历，毕业于德隆技工学校，2006

其主要的工作成绩有：

年进入公司，现任总装班班长。

1、在2009年被集团公司评为“一星级员工”荣誉

称号。

2、在2009年的全国机械质量评比中获“QC”质量

小组三等奖。

3、在2010年的工作中，该同志通过在工作中细心

观察，发现在CW系列“D”型机床的牙条装配工作自公司成立以来一直采用“压杠子”的方式，既费时又费力，通过这一现状，设计并制作牙条钻孔机一台，极大地提高了工作效率。

4、主导QC小组解决多年来CW系列机床拖板平行

度超差及滑板进塞尺的问题，并获得2010年“QC”小组成果一等奖。

普一车间

2011年1月7日

篇三：

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XXX公司城轨公司2011年度

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XXX同志同志2009年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。

他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。

凭借着XXX同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。

他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！

一、勤于学习，提高工作能力

该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。

工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。

在完成本职工作的同时，积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。

二、敢于管理，解决质量问题

作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。

具体到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质

量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。

在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。

对发现的违章指挥，违章操作，他立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理。

XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。

XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查，严把质量关口。

在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。

配合公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。

这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目部领导及同事的一致好评。

三、善于沟通，营造和谐的氛围。

质检工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说，既要满足对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情。

处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。

但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得本来复杂的问题变得有条理，有路可走。

在对下的工作中，他体

恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们聊天，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让，严守底线。

这种“软硬皆施”，有原则，会变通的战术，使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。

由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工，他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作，无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影。

始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。

除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外。

他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增添后备力量。

新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法，增强了团队实力。

总之，XXX项目部的质检工作在不断的进步之中，该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好工程质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保完成生产经营目标而努力工作。

2011年12月02日