PMC绩效考核表很好中山格林曼模版.docx
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PMC绩效考核表很好中山格林曼模版
中山市格林曼光电科技有限公司
绩效考核表
工作岗位:
PMC部长岗位人员:
陈贞全考核时间:
2010年1月份
一.关键绩效指标考核（67分）
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
订单准时交货率
准时批次÷交货批次x100%
PMC
92%
15
每增加3％，得分加10％；
每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。
2
原材料呆滞消减
1-月末呆滞金额÷交货批次×100%
财务
仓库
≥2%
20
每增加0.5％，得分加10％；
每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％
3
对下属工作监督的有效性
对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!
PMC
90%
12
每增加2％，得分加10％；
每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％
4
突发事件的发生频次
防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算
PMC
≤5次
10
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％
5
部门协作满意度
它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次
PMC
≤8次
5
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％
6
培训计划完成状况
当月培训计划未完成频次
管理部
0次
5
每增加1次，得分减20％；最低可减至50％
7
8
二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分
2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分
三．.综合素质考核:
（16分）
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
四．.当月创新/提案改善项目:
（加分）
No
项次
项目描述
自述
评定
1
2
自评分数:
____________被考核人签署:
____________评定得分:
____________评定人签署:
____________
评分说明:
1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司
绩效考核表
工作岗位:
计划科科长岗位人员:
杨丹考核时间:
2010年1月份
一.关键绩效指标考核（67分）
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
采购
≤4次
12
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
≤4次
12
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
采购
≤5次
12
每减少2次，得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
≤5次
12
每减少2次得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
5
紧急物料采购
当月物料需求计划紧急发生频次
采购
≤8次
8
每减少2次得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
6
物料需求合理性
当月呆滞料产生额
财务
≤3000元
6
每减少1000元，得分加5％；
每增加1000，得分减5％；
7
部门协作满意度
它部门对计划科工作的抱怨投诉频次
PMC
≤5次
5
每减少1次，得分加10％；
每增加1次，得分减10％；最低可减至50％
8
二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分
2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分
三．.综合素质考核:
（16分）
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
四．.当月创新/提案改善项目:
（加分）
No
项次
项目描述
自述
评定
1
2
自评分数:
____________被考核人签署:
____________评定得分:
____________评定人签署:
____________
评分说明:
1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司
绩效考核表
工作岗位:
计划员岗位人员:
郑小利考核时间:
2010年1月份
一.关键绩效指标考核（67分）
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
采购
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
≤2次
15
每减少1次，得分加5％；
每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
采购
≤2次
15
每减少2次，得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
≤2次
15
每减少2次得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
5
工作出错频次
当月生产计划与物料需求计划出错发生频次
生产
采购
≤5次
7
每减少2次得分加10％；
每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
6
7
8
二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
分值
评分规则/标准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延迟1次扣两分
2
横向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延迟1次扣两分
三．.综合素质考核:
（16分）
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学习能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
能积极提出合理化建议
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