工程苏州工业园区星塘街北延工程.docx

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工程苏州工业园区星塘街北延工程

【关键字】工程

苏州工业园区星塘街北延工程

（苏虹路-唯澄路）二标

质量保证体系及措施

编制：

复核：

审批：

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司

苏州工业园区星塘街北延工程二标

项目经理部

二〇一七年四月十八日

质量保证体系及措施

一、工程简介

工程名称：

苏州市工业园区星塘街北延工程（苏虹路-唯澄路）二标

建设单位：

苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司

代建单位：

上海东华地方铁路开发有限公司

设计单位：

中铁第四勘察设计院集团有限公司

监理单位：

上海华东铁路建设监理有限公司

施工单位：

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司

二、工程概况

星塘街为苏州工业园区内南北向主干道，现状道路北端止于苏虹路，形成“T”型平面交叉。

现状道路路幅宽度45.6米，双向四车道规模。

星塘街北延工程上跨铁路桥梁段（南至铁路、北至春晖交叉口），分别与沪宁城际、京沪铁路、规划通苏嘉城际铁路三条铁路相交，交叉角度均为69°。

其中与沪宁城际铁路相交于南浜特大桥，相交里程为K071+238.5；与京沪铁路相交处为路基，交叉里程为K1380+932。

本工程具体施工范围如下：

①星塘街主线桥，桩号里程XTNK0+805.204～XTNK1+292.00，长486.796m。

②A匝道桥，桩号里程AK1+198～AK1+292。

③B匝道桥，桩号里程BK1+198～BK1+292。

④REW人非桥，桩号里程RFWK1+079.233～RFWK1+292.045

⑤REE人非桥,桩号里程RFEK1+079.233～RFEK1+292.126

⑥北转西立交匝道桥及引坡，桩号里程NWK0+343.46以西。

⑦G312北半幅拓宽及人非辅道N线（桩号里程GK9+010～GK9+724.684），含地面桥加宽及铁路围网调整。

⑧桥墩破坏的驳岸修复（西港河）。

三、质量目标

1.1质量目标

标段工程交工验收的质量评定：

合格。

竣工验收的质量评定：

合格。

1.2质量承诺

为确保本标段工程质量达到上述质量目标，我方将加强项目管理，严格执行业主质量管理的各项规定，并郑重承诺:

1、接受质量监督的承诺

在本标段工程施工全过程中，我方保证严格遵守和执行甲方制定的各项质量管理管理制度和规定，无条件接受甲方的质量监督。

2、接受施工监理的承诺

接受建设单位委派的监理工程师的检查，服从监理对工程质量的监督、检查和指导，配合监理工程师做好质量管理工作，办好隐蔽工程的签证手续。

3、质量保修承诺

工程质量保修及保修办法，并按施工合同协议条款有关规定执行。

4、主要管理人员上岗的承诺

本投标书中拟上场的项目主要负责人，包括项目经理、项目副经理、总工程师、技术、计划负责人，主要的专业工程师等，以及主要的施工机械机具等，将严格按照标书的约定和甲方的要求及时进场上岗就位，并承诺，没有甲方的允许，这些主要负责人和机械，不得离场和撤换。

四、质量保证体系

建立健全质量保证体系，制定质量目标责任制，提高全员质量意识。

图4-1质量保证体系图

强化全员质量管理，明确体系内各部门、各岗位人员的职责分工。

建立起从各部门主管、施工负责人到施工人员的岗位质量责任制，各主管要亲自抓质量，充分发挥质量监察部门的职能作用，使质量管理工作落到实处，加强全体参建职工质量意识和技术素质的提高，加强技术培训。

1.1质量管理组织机构

建立健全质量管理体系组织机构，项目经理部成立以项目经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本标段质量管理工作。

其主要职责是：

确保国家、建设单位、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程量和创优规划进行检查评比和指导。

质量和创优规划进行检查评比和指导。

从组织上确保质量目标的实现。

项目经理部设立安全质量部，配备专职质量监察工程师，施工队设质检工程师，工班设兼职质量检验员，形成从上至下的质量管理、监督、检查、保证体系，组建精干高效的质量检测队伍；项目经理部设中心试验室，施工队设工地试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程质量检测和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复

检”、“抽检”实施检测工作。

质量管理组织机构详见图1-2质量管理组织机构图。

图1-2质量管理组织机构图

1.2质量工作管理制度

1、质量自检制度

本工程实行项目经理部、施工队二级自检制度，选派具有丰富施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。

工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由施工队质量检验员记入工程日志。

经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。

工程质量自检体系，详见下页图1-3工程质量自检体系图。

2、开、竣工检查制度

设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。

提前先进行详细技术交底和测量放线，对特殊作业、关键工序编写施工作业指导书。

核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。

各种质量记录齐全、规整、清晰且符合要求。

工程竣工验收前，工程部组织有关人员将施工设计图、变更施工设计图的设计情况与实际施工量进行分部、分项工程对照，找出设计与施工的量差，按施工类别列表造册，指定专人负责落实欠量工程的实施，做到设计与施工相符。

工程验收前，工程技术部主动与建设单位、工程验收接管单位取得联系，掌握验收程序、验收质量标准、接管单位的具体要求，逐项列表参照对比。

并按照丹阳市的有关规定及时组织技术人员进行竣工资料的编写，组装成册归档。

完备各类工程检查证、试验报告单、工程日志以及构成工程实体的材料合格证，并将各项资料按工程类别分类整理、归档。

组织内部工程预验，项目部成立竣工验收领导小组对本标段工程进行预验，针对工程预验提出的施工缺陷，结合工程类别提出整治的方法、措施、标准和时间并按工程项目分别落实到具体人员，施工完毕后，施工负责人员提出预验报告，验收小组进行复验。

最后进行竣工验收。

3、交接检制度

班组之间严格执行工序交接检制度。

上道工序完成进行下道工序前，要在有质量员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进行交接验收，并做好工序交接记录。

每道工序自检交接检完成后，还必须经监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。

如果上道工序将被下道工序隐蔽，还应有隐蔽验收记录。

上道工序未验收或验收不合格，不得转入下道工序的施工，切实做到“三不”，即上道工序不验收不得转入下道工序，上道工序验收不合格不得转入下道工序，上道工序整改不完成不得转入下道工序。

3、隐蔽工程检查制度

钻孔桩采用声测法来检测桩基质量，每桩必检，并按规范要求取芯试验。

隐蔽工程必须经施工队质检工程师自检合格后，然后报请项目经理部安质部质检工程师，检查合格后，按规定的格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师（或甲方代表）到现场检查，并在检查证上签字，方可继续施工。

发现现场与设计不符时，及时上报建设、监理、设计单位共同研究处理。

隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详实。

工程队严格执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”。

检查中发现的问题应及时处理纠正，并由施工队质检员记入施工日志。

图1-3工程质量自检体系图

4、质量检查制度

安质部每月组织质检工程师及施工队质检员对沿线工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，及时纠正。

项目部每季度由总工程师组织对全标段的工程质量情况检查评比，发现问题，找出原因，制定措施，并进行总结通报，奖优罚劣。

5、质量检验考核制度

各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。

对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为创优和考核依据。

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定考核工作，并填写分项工程质量评定表报项目经理部的安质部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定考核，将结果抄报监理工程师，监理工程师共同对单位工程进行评定考核。

6、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底书和现场技术交底相结合的形式，具体为：

接到设计图纸后，总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。

实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。

总工程师负责组织技术交底。

实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在的问题及时提出处理意见，并形成记录。

项目经理部技术人员向施工队技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由施工队技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。

7、现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料的质量，把好进料关。

各类建筑材料运到现场后，实验室开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料委托有试验资质的单位进行试验。

各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。

进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。

8、成品、半成品保护制度

工程开工前项目部应建立成品、半成品保护制度，悬挂标识牌加强对成品、半成品的保护，特别是钢筋、模板、砼等。

钢筋：

半成品钢筋应按规格、型号、尺寸分类码放，标明数量，做好标识牌，并按用料先后顺序码放，严禁后用钢筋在先用钢筋上。

所有钢筋下部必须垫方木码放，并视钢筋长度、重量放置方木间距，确保钢筋不弯折。

雨天所有钢筋必须用塑料布覆盖，防止生锈。

对于施工完成的顶底板或侧墙钢筋应使用马凳，严禁在其上堆放施工材料使其受力变形。

浇捣时严禁振动钢筋，如果发生钢筋位移，应随浇随纠正。

模板：

模板加工完成后按规格、型号、码放整齐；安装时应轻拿轻放、不得碰撞，防止模板变形。

砼：

砼浇筑完毕后12小时内开始浇水养护不少于7天，掺有外加剂的砼养护不小于14天。

砼在未达到设计强度时严禁堆载，防止砼超载而产生裂缝。

9、工程质量奖惩制度

工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。

单位工程完工后由项目部安质部组织对工程质量进行等级评定，达到优良或优质样板标准的奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格工程进行返工处罚；对造成质量事故的有关责任人给予行政和经济处罚。

工程质量事故处罚。

对责任单位按事故损失额的20％处罚，对主要责任者按事故损失额的4％实施处罚。

10、质量事故申报及处理制度

如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家以及丹阳市有关工程质量事故报告的规定。

发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。

凡发生质量事故的分包单位应立即以电话电报方式报项目经理部安全质量部；如属重大质量事故，项目经理部必须在24小时内以电话、电报方式报告建设单位、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部门。

对质量事故处理时应按照“四不放过”（即找不到原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任人，及时对事故责任人进行严肃处理追究其经济、行政责任。

11、不合格项处理