PMP项目管理考试试题及答案解析.docx

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PMP项目管理考试试题及答案解析

PMP项目管理考试试题及答案解析

    下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。

     练习题

    1.Whentrainingnewprojectteammembers,youwereaskedwhatshouldbedoneduringscopeverification,youranswershouldbe:

    A.Verifyproductcorrectness.

    B.CreateWBS.

    C.Inspection.

    D.Performancemeasurement.

    在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：

    A、核实产品的正确性。

    B、创建WBS。

    C、检查。

    D、绩效测量。

    解析：

C。

此题关键字“范围核实怎么做”。

是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。

核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

检查是核实范围的工具。

    2.Youaretheprojectmanagerforalargegovernmentcontract.Thecontractwassignedayearagoforthistree-year,mufti-million-dolarproject.Youwerenotinvolvedinwritingthecontractorsetingupchangecontrolprocedures,butnowyouarebeinginundatedwithchangerequestsfromtheprojectsponsorandfromyourownseniormanagement.Whatshouldyoudofirst?

    A.Tellthesponsorandyourseniormanagementthatanychangesareoutofscopeatthispointandcannotbeconsidered.

  B.Meetwiththeprojectsponsorandseniormanagementtodiscussthisproblemandpotentialsolutions.

    C.Talktoyourlegaldepartmenttomakesureyoudoesn’tdoanythingillegal.

   D.Asksenormanagementtosetasidemoremanagementreservetoavoidpotentialfinancialproblems.

    你是一个大型政府合同的项目经理。

这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。

你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。

但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？

    A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。

    B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。

    C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。

    D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

    解析：

B。

此题审题应从“变更申请”来考虑，是典型的变更控制的情景应用题目。

    从题目看，是变更控制系统出了问题，B项与发起人和高层进行协商沟通是最好的解决办法。

本题采用排除法。

    A项不正确，业务需要应放在项目需要之前，因为业务需要往往是项目的目标

    C项不正确，本题和法律问题没有直接关系。

    D项不正确，本题不一定是和财务问题有关，可能是进度和质量的问题。

    3.Yourcompanyhasanemergencyandneedscontractedworkdoneassoonaspossible.Underthesecircumstance,whichofthefollowingwouldbetheMOSThelpfultoaddtothecontract?

    A.Aclearscopeofwork.

    B.Requirementsaboutwhichsubcontractorscanbeused.

    C.Incentives.

    D.Aforcemajeureclause.

    你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？

    A、明确的工作说明

    B、关于如何选择分包商的要求

    C、激励机制

    D、不可抗力条款

    解析：

C。

此题关键词在于“工作外包”和“合同”，属于项目采购管理章节。

A,B需要大量的前期工作，不适合题目情景，D为合同通则，不需要加入合同中；C项，激励机制，比如采取FPIP合同（Fixedpriceincentivefee），如果项目结束时间提前，则约定增加付款作为奖励，将这项加入合同是有利的。

    4.Acustomerhasgivenyouaprocurementstatementofworkforacomplex,eight-monthprojectthathasafewunknowns.Thecustomerhasaskedyoutojust“getitdone”andonlywantstoseeyouattheendofeightmonthswhenyoudeliverthefinishedproject.Underthesecircumstance,whichofthefollowingistheBESTthingtodo?

    A.Completetheprojectasrequested,butverifyitsscopewiththecustomeroccasionallythroughout.

    B.Conpletetheprojectwithineightmonthswithoutcontactingthecustomerduringthistime.

    C.Askmanagementtocheckinwiththecustomeroccasionally.

   D.Completetheproject,butdocumentthatthecustomerdidnotwantcontact.

    一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。

客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。

不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。

客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。

在这种情况下，你最优的做法是：

    A、开始项目，但是要不定期让客户核实范围

    B、开始项目，8个月后让客户核实范围

    C、让管理层与客户不定期接触

    D、开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

    解析：

A。

本题的关键字在“在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确”。

最优做法是PMP考题中常常涉及的。

D貌似可行，实际是被动的做法，更积极的做法是A，这样可以将题干中“几个要点尚未明确”的问题解决掉。

要想项目顺利完成，必须要和客户将需要澄清的问题予以澄清，尽管客户可能很忙，因此B项不正确；项目沟通的职责在项目经理，而不在管理层。

因此C不正确。

    5.Duringtheprojectisexecuting,aprojectmanagerfromtheinformationsystemsdepartmentistryingtocompletetheproject,yetisconstantlyfacedwithinterferencefromthemanageroftheengineeringdepartment.Theengineeringdepartmentkeepschangingtheresourcesassignedtotheprojectteamandtheiravailability.Whattypeofmatrixdoesthisrepresentnow?

    A.Strongmatrix.

    B.Weakmatrix.

    C.Functionalmatrix.

    D.Tightmatrix.

    在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。

工程部门经理经常改变放在项目上的资源。

此项目现在处于哪种组织结构中？

    A、强矩阵

    B、弱矩阵

    C、职能矩阵

    D、紧密矩阵

    解析：

B。

此题明显的是在讲职能经理干涉项目经理的工作，是考组织结构。

关键字在“但工程部门的经理经常干涉到项目。

工程部门经理经常改变放在项目上的资源”；“矩阵组织”。

在弱矩阵型组织中，项目经理拥有对资源很少的权力,更像是协调员。

在本题干中来自信息部门的“项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。

工程部门经理经常改变放在项目上的资源”，说明项目经理有一定权力（只不过经常受到职能经理影响），且是兼职，故A、C均错；D选型的紧密矩阵不是一种组织结构。

    6.Aprojectmanagerhasheldavideoconferencewithsomeoftheprojectteamaboutatechnicalproblemontheproject.Varioussolutionswereproposedanddiscussed,andafewweresavedforlateranalysis.Asaresult,theissueisbetterunderstoodanditsdescriptionhasbeenupdatedintheissuelog.Theprojectschedulehasnotbeenchanged.Duringafollow-upmeetingtomakeafinaldecision,ateammembernotifiestheprojectmanagerthatanotherteammemberexpressedconcernthathewasnotincludedinthemeetings.Anotherteammembermentionsthatheremembersseeingaletterfromoneofthepotentialsellersduringthebidderconferencethatmayshedsomelightonhowtosolvetheissue.Theteamtriestofindtheletterbutnoonerememberswhichsellersentitandtheycannotfinditintheirowne-mailarchives.WhichofthefollowingwoulditbeBESTfortheprojectmanagertodo?

    A.Investigatethequalityoftherecordsmanagementsystem

    B.Contactallthepotentialsellerstofindoutwhomighthavesenttheletter.

    C.Discoverwhytheissuewasnotclearlydescribedintheissueloginthefirstplace.

    D.Findoutwhytheotherteammemberwasnotincluded.

    项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。

会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。

这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。

在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。

另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。

在邮件文献中也没有找到相关记录。

此时，项目经理最好应该怎么做？

    A、调查记录管理系统的质量

    B、联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方。

    C、寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因

    D、查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因。

    解析：

A。

从此题的关键字为“潜在供方”。

可以看出是属于采购管理知识领域，而从“邮件文献没有找到相关记录”可以得出此题考查的是在采购管理知识领域是用什么工具和技术负责管理往来的函件等信息的。

项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。

它包含一套特定的流程、相关的控制功能以及作为项目管理信息系统一部分的自动化工具。

该系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案。

”在采购条件下，任何信件.邮件以及电话交谈都应该存档，以方便后续查询使用。

此题关键问题在于找不到一封重要的信件了，所以和可能记录管理系统出了问题。

另外，所牵涉的技术问题在题目中已经有恰当的处理，并且没有强调该问题的重要性。

所以选择A项。

    7.Thenetworkingvendorhascontactedtheprojectmanagertoinformherthattherecentearthquakewillinpactthedeliveryofcriticalcomponents.Theprojectteammeetstodeterminetheimpactontheoverallprojectanddeterminesthatstaffingwillnotbeaffected,butthatchangeswillneedtobemadeintheareasofriskandcostmanagement.Itistoosoontotellifqualitybaselineswillbeaffectedbythisschedulechange.Whatistheprojectteaminvoledinhere?

    A.Configurationmanagemet.

    B.Workauthorizationanalysis.

    C.Statusreviewmeeting.

    D.Integratedchangecontrol.

    网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。

于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。

讨论结果为：

对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。

但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。

项目团队正在做什么？

    A、配置管理

    B、工作授权分析

    C、状态评审会议

    D、整体变更控制

    解析：

D。

本题的关键字为“团队成员开会讨论对项目整体造成的影响”。

从题目团队成员的讨论涉及到人力资源管理、风险管理、成本管理和质量管理多个知识领域的变更问题。

因此该题考查的是什么工作能涉及到这么多个领域的变更。

1、根据工作授权的定义，排除选项B。

2、项目团队讨论的内容核心并不是对于项目状态的评审，而是涉及到了多个领域。

排除C。

3、整体变更控制需要协调各个知识领域的变更，比如进度变更会影响成本、质量、风险和资源。

显然这里不是配置管理，所以选择D。

    8.Theprojectmaagerismanagingacomplexproject.Theteammembercomefromallovertheworld.Theprojectscheduleplanhasbeencompleted,butalsoneedtodetailintegratetheprojectpackageandthebuyer’sworkpackage.Whichofthefollowingtoolswouldbeusedtomanagetheproject?

    A.Configurationmanagementsystem

    B.Historicalinformation

    C.Workauthorizationsystem

    D.Changecontrolboard

    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。

项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。

最好使用以下哪一个工具来管理此项目？

    A、配置管理系统

    B、历史信息

    C、工作授权系统

    D、变更控制委员会

    解析：

C。

本题关键字在“还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合”，考查的是各工具的定义。

“工作授权系统WorkAuthorizationSystem[Tool]：

整个项目管理系统的一个子系统。

它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。

工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。

”只有工作授权系统能有效地将工作包整合在一起。

同时，工作授权系统还可以确保在正确的时间以正确的顺序完成工作。

    9.Theresultsofanotherprojecthavejustbeenposted.Substantialreworkwillberequiredinordertomeettheprojectrequirements.Becausethecostissohign,effectiveimmediately,theprojectmanagementofficewillberequiringallprojectstodostatisticalsampling.Whatistheprojectmamangementofficeconcentratingitseffortsonimproving?

    A.Qualitymanagement.

    B.PerformQualityAssurance.

    C.PlanQuality。

    D,PerformQualityControl.

    另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。

由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。

项目管理办公室这样做的目的是改善：

    A、质量管理

    B、实施质量保证

    C、规划质量

    D、实施质量控制

    解析：

D。

此题的关键字为“所有的项目进行统计抽样”，考查的是实施质量控制知识章节，主要考的是实施质量控制的工具。

“实施质量控制是监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。

质量控制工作贯穿项目的始终。

质量标准既包括项目过程的质量标准，也包括项目产品的质量标准；项目成果既包括可交付成果，也包括项目管理成果，如成本与进度绩效。

质量控制通常由质量控制部门或名称相似的组织单元来实施。

通过质量控制活动，可识别造成过程低效或产品质量低劣的原因，并建议和/或采取措施来消除这些原因。

”统计抽样是实施质量控制的工具；题中，“另外一个项目发生了问题……”，项目管理办公室试图通过这些信息来控制所有的项目，所以这是一个控制活动。

   10.Youhavejustfinishedmostoftheworkonanewsystemintegrationprojectwhenthesellercomestoyouwithdetailedproceduresforcloseoutofthecontract.Thecontractincludedcloseoutprocedures.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

    A.Revisethecloseoutproceduresaftergettingmanagement’sapproval.

    B.Getachangeorder.

    C.Createnewproceduresthataremorecomplete.

   D.Assessthequalityoftheseller’snewdetailedproceduresandiftheyarebetterthanthecurrentprocedures.usethem.

    你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。

供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。

但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？

    A、获得管理层批准后收尾程序

    B、获得一个变更单

    C、建立一个更加完整的程序

    D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

    解析：

B。

此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。

考查