土木工程类建设工程造价案例分析分类模拟试题与答案6.docx
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土木工程类建设工程造价案例分析分类模拟试题与答案6
土木工程类建设工程造价案例分析分类模拟试题与答案7
[案例一]
[背景]
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人、材、机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人、材、机费用与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
[问题]1.施工成本管理流程由哪几个环节构成?
其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
答案：
该问题考核了施工成本管理的几个流程。
题目的答案如下：
施工成本管理流程包括六个：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?
（计算结果保留两位小数）
答案：
根据题意：
（人+材+机）×（1+8%）×（1+3%）=8100
由此可得：
人+材+机=7281.55（万元）
另外，在报价不变的前提下，假设工程项目的材料费需降低x万元，则有：
（人+材+机）×（1+8%）×（1+3%）=（人+（材-x）+机）×（1+8%）×（1+5%）
整理得：
（人+材+机）×（1+3%）=（人+材+机-x）×（1+5%）
将：
人+材+机=7281.55代入上式：
7281.55×1.03=（7281.55-x）×1.05
解到：
x=138.70（万元）
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为323万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。
（将计算结果填入表1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
表1各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
功能指数
目前成本
成本指数
价值指数
目标成本/万元
成本降低额/万元
A
0.1
864
B
0.4
3048
C
0.3
2515
D
0.2
1576
合计
1.0
8003
323
答案：
该问题是考核价值工程的计算。
根据题意，A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2；A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，见表1。
下一步，计算成本指数：
成本指数=项目自身成本/成本总和，由此：
CA=864/8003=0.108；CB=3048/8003=0.381；
CC=2515/8003=0.314；CD=1576/8003=0.197；
将上述结果填入表格的相应位置，结果如表2。
表2各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
功能指数
目前成本
成本指数
价值指数
目标成本/万元
成本降低额/万元
A
0.1
864
0.108
B
0.4
3048
0.381
C
0.3
2515
0.314
D
0.2
1576
0.197
合计
1.0
8003
1
323
下一步，计算价值指数：
价值指数=功能指数/成本指数，由此：
VA=0.1/0.108=0.926；VB=0.4/0.381=1.050；VC=0.3/0.314=0.955；VD=0.2/0.197=1.015；将上述结果填入表格的相应位置，结果见表3。
表3各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
功能指数
目前成本
成本指数
价值指数
目标成本/万元
成本降低额/万元
A
0.1
864
0.108
0.926
B
0.4
3048
0.381
1.050
C
0.3
2515
0.314
0.955
D
0.2
1576
0.197
1.015
合计
1.0
8003
1
323
下一步，计算目标成本以及成本降低额：
目标成本=目前总成本×功能重要性系数；成本降低额=目前成本-目标成本目标成本A=（8003-320）×（0.1/1）=768万元；成本降低额A=864-768=96（万元）目标成本B=（8003-320）×（0.4/1）=3072万元；成本降低额B=3048-768=-24（万元）目标成本C=（8003-320）×（0.3/1）=2304万元；成本降低额C=2515-2304=211（万元）目标成本D=（8003-320）×（0.2/1）=1536万元；成本降低额C=1576-1536=40（万元）将上述结果填入表格的相应位置，最终结果见表4。
表4各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
功能指数
目前成本
成本指数
价值指数
目标成本/万元
成本降低额/万元
A
0.1
864
0.108
0.926
768
96
B
0.4
3048
0.381
1.050
3072
-24
C
0.3
2515
0.314
0.955
2304
211
D
0.2
1576
0.197
1.015
1536
40
合计
1.0
8003
1
—
7680
323
[案例二]
[背景]
某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4表示）对不同方案进行评价，并得到以下结论：
A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C；F2的优劣顺序依次为A、C、B；F3的优劣顺序依次为C、B、A；F4的优劣顺序依次为A、B、C。
经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：
最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。
据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。
[问题]1.将A、B、C三个方案各功能的得分填入表1中。
表1功能得分表
A
B
C
F1
F2
F3
F4
答案：
该问题比较简单，只要考生们留意题目，仔细读题，应该很容易获得分数。
根据已知条件，对于F1而言，其优劣顺序是B、A、C，最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分，因此，B为3分，A为2分，C为1分。
同理，其他得分如表2所示：
表2功能得分表
A
B
C
F1
2
3
1
F2
3
1
2
F3
1
2
3
F4
3
2
1
2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2＞F1＞F4＞F3，采用0-1评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入表3中。
表3重要性系数表
F1
F2
F3
F4
功能得分
修正得分
功能重要系数
F1
F2
F3
F4
合计
答案：
该问题考查的是0-1评价法的计分规则，0-1评价法的规则如下：
1．A比B强，则A得1分，B得0分；因素自己和自己不比较。
2．修正得分为每个功能得分加1分。
3．计算功能重要性系数，重要性系数=各功能自己得分/功能总分。
根据规则，F2＞F1＞F4＞F3。
结果见表4。
表4重要性系数表
F1
F2
F3
F4
功能得分
修正得分
功能重要系数
F1
×
0
1
1
2
3
=3/10=0.3
F2
1
×
1
1
3
4
=4/10=0.4
F3
0
0
×
0
0
1
=1/10=0.1
F4
0
0
1
×
1
2
=2/10=0.2
合计
6
10
1
3.已知A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961，在0-1评分法的基础上计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。
答案：
由表4和5可知：
方案A的功能得分=∑（功能评分×权重）=2×0.3+3×0.4+1×0.1+3×0.2=2.5
方案B的功能得分=∑（功能评分×权重）=3×0.3+1×0.4+2×0.1+2×0.2=1.9
方案C的功能得分=∑（功能评分×权重）=2×0.3+3×0.4+4×0.1+2×0.2=1.6
C方案的功能指数=C方案的功能得分/ABC功能得分之和=1.6/（2.5+1.9+1.6）=0.267
C方案的成本指数=C方案的成本/ABC成本之和=6900/（8500+7600+6900）=0.3
C方案的价值指数=C方案的功能指数/C方案的成本指数=0.267/0.3=0.89
根据题目给出的已知条件，A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961，比较而言，A方案最优。
4.若四个功能之间的重要性关系为：
F1与F2同等重要，F1相对F4较重要，F2相对F3很重要。
采用0—4评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入表5中。
（计算结果保留三位小数）。
表5功能重要系数表
F1
F2
F3
F4
功能得分
功能重要系数
F1
F2
F3
F4
合计
答案：
该问题考查的是0—4评价法的计分规则，0—4评价法的规则如下：
1．A比B重要得多，A得4分，B得0分。
2．A比B重要，A得3分，B得1分。
3．A与B同等重要，A和B各得2分。
4．A不如B重要，A得1分，B得3分。
根据已知条件，F1与F2同等重要，F1相对F4较重要，F2相对F3很重要。
F1与F2相比较各得2分；F1与F4比较，F1得3分，F4得1分；F2与F3比较，F2得4分，F3得0分；其他关系由这些关系的传递性推导出来，结果见表6。
表6功能重要系数表
F1
F2
F3
F4
功能得分
功能重要系数
F1
×
2
4
3
9
=9/24=0.375
F2
2
×
4
3
9
=9/24=0.375
F3
0
0
×
1
1
=1/24=0.042
F4
1
1
3
×
5
=5/24=0.208
合计
24
1
[案例三]
[背景]
某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据见表1。
现值系数见表2。
表1设备系统各采购方案数据
[案例四]
[背景]
某咨询公司受业主委托，对某设计院提出
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