生产经营部主任职位说明书标准范本.docx
《生产经营部主任职位说明书标准范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经营部主任职位说明书标准范本.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产经营部主任职位说明书标准范本
编号：
QC/RE-KA7150
生产经营部主任职位说明书标准范本
Describetheworkcontentthatthepostneedstocomplete,andrealizethescientificallocationoflaborandemploymenttothegreatestextentthroughtheconcreteworkdescription.
（岗位职责示范文本）
编订：
________________________
审批：
________________________
工作单位：
________________________
生产经营部主任职位说明书标准范本
使用指南：
本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
生产经营部主任职位说明书
第1页共2页
单位：
XX厂职位名称：
主任签字日期：
部门：
生产经营部任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：
生产副总直接主管签字：
任职条件学历：
本科资格证书：
外语水平：
经历：
相关工作5年以上
专业知识：
工业管理、企业管理
业务了解范围：
企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。
职位目的：
根据企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立，有效控制投入产出比率，提高经济效益，充分调动属员的积极性、创造性，保证生产经营计划的实现。
沟通关系内部外部
各部门各分厂工会宣传部市经委水电气管理局协作单位上级单位员工代表
类型简单★★★★★★
较难★★★
复杂
频率偶尔★★
经常★★★★★★★
频繁
下属人员
人数直接类别管理人员
间接专业人员
合计其他人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明：
按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准
1.计划统计：
根据企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营计划;季度、月度生产作业计划（包括辅助计划），经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、协调、检查考核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。
全责及时准确
2.组织协调：
根据生产作业计划及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、协调处理各方矛盾，保证生产秩序和计划的完成。
全责计划实现率
3.现场管理：
根据兵器集团现场管理标准，组织编制年度现场管理计划和组织网络，实施定置管理，并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进，以创造良好的生产环境，保证高效率的生产运行。
全责达标率
4.对外协作：
根据年度生产经营计划，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。
全责协议实现率
5.制度管理：
根据行业标准和生产管理需要，组织编制相应的生产管理制度，工厂使用蓝本和质量手册的编制、审核;并实施运行质量的监控、跟踪，建立和完善生产管理体系，实现规范化管理，保证生产有序、高效地运作。
全责及时有效达标
6.能源降耗管理：
根据生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗计划，合理配置使用、管理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并根据企业确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗计划，建立降耗网络和指标考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。
全责降耗指标（单件能耗）
7.投入产出：
根据企业经济效益的需要，加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大管理体系，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出效果。
全责投入产出比
8.属员管理：
根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，创造性全面完成生产经营处的各项任务。
全责员工满意度
篇2：
中级维修电工职位说明书
中级维修电工职位说明书
第1页共2页
单位：
XX厂职位名称：
中级维修电工签字日期：
部门：
压力容器分公司任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：
车间主任直接主管签字：
任职条件学历：
高中资格证书：
岗位操作合格证外语水平：
经历：
3年相关工作经历
专业知识：
电工学原理
业务了解范围：
机械基础理论、设备性能使用方法、公司有关质量、安全、消防的现场管理规章。
职位目的：
依据维修电工操作规则，做好班前准备，负责维修复杂、较难、大型设备，控制设备维修质量，严格执行安全操作规程，认真进行巡回检查，做好记录，发现隐患，及时排除，保证设备安全有效地运作。
沟通关系内部外部
设备操作者机电科库管
类型简单★★★
较难
复杂
频率偶尔★
经常★★
频繁
下属人员
人数直接类别管理人员
间接专业人员
合计其他人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明：
按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准
1.班前准备：
依据维修电工操作规则，认真整理维修电工工具，戴好电工防护用品，做好维修前一切准备工作。
全责安全
及时
2.设备维修：
依据设备维修需要指令，负责分公司复杂、较难、大型设备的电气维修工作，参与高级维修电工的设备维修工作，维修过程注意同职位的操作配合，注意安全，以确保设备的有效正常使用。
全责及时
正常
3.维修质量：
依据设备电气、电路的设计要求和设备损耗程序，掌握运用电工仪器仪表，更换相应电气部件，提供规范操作程序，保证提高电气系统合格有效运作。
全责符合达到设计要求
4.安全生产：
依据电气安全技术操作规程规定，熟练掌握安全细则、内容和方法，严格遵守操作规则进行维修操作，防止事故，以确保人身设备的安全。
全责事故率为“0”
5.巡回记录：
依据设备巡回检查制度，负责定期巡回检查分厂设备的运行情况，发现一般隐患，及时处理排除，出现重大隐患，及时上报请示解决，并做好日记录工作，为班组提供信息，确保分公司设备的完好使用全责及时 仔细 真实 清晰
篇3：
某厂主任设计师职位说明书
某厂主任设计师职位说明书
第1页共2页
单位：
XX厂职位名称：
主任设计师签字日期：
部门：
产品设计研究所任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：
总设计师直接主管签字：
任职条件学历：
本科资格证书：
外语水平：
经历：
5年相关经历
专业知识：
弹箭设计专业
业务了解范围：
公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产品加工状况。
职位目的：
依据研究所下达的分系统设计项目任务，负责组织方案设计，原理样机试制、工程研制、设计定型、生产定型的全过程，经评审达标、归档，指导项目成员的业务技能，提升设计水平，为公司经营发展提供产品保证。
沟通关系内部外部
采购部理化中心质检中心加工单位协作单位
类型简单★★
较难★★★
复杂
频率偶尔★★★
经常★★
频繁
下属人员
人数直接类别管理人员
间接专业人员
合计其他人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明：
按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准
1.方案设计：
依据总体设计下达的分系统性能指标及技术文件，负责设计测算、结构设计、技术文件编制，协调技术接口部门，编写设计方案论证报告，提交主管评审，确保分系统设计达到总体设计的指标要求。
全责评审合格
2.原理样机试制：
依据分系统设计方案结构图纸及技术文件，负责跟踪试制全过程，掌握样机工艺及加工的可行性，决定更改设计数据，完善设计性能，参与样机的性能测试和验证性试验，在评审确认后，修改设计数据性能，为工程研制准备样机试制条件。
全责设计达标
3.工程研制：
依据原理样机评审结论，组织分系统“出样机设计”到“正样机设计”的全过程研制，审核“出样机设计”到“正样机设计”方案出现的工艺加工技术问题，在分系统范围内提出设计改进建议，分系统范围外的性能指标，报主管审订改进，经评审达标，为设计定型提供可靠的保证。
全责正样机鉴定试验
4.设计定型：
依据正样机评审结论，负责固化正样机评审确认的设计主要结构和技术状态，组织整理完善图纸技术文件，审定正样机设计样品，参与定型试制，经过评审，提交全部设计定型的设计资料，为生产定型提供保障。
全责定型试验报告
5.生产定型：
依据设计定型评审结论，组织处理生产定型试制过程的工艺加工问题，提出设计个性意见，经主管审定后，组织修订完善，并归档保存，为公司批量生产创造条件。
全责准确及时
6.业务档案：
依据研究所下达的工作目标和设计要求，组织分系统项目成员的工作目标分配，设计业务指导培训，部件设计进度考核，业务技能考查，以提高项目成员技能，保证设计项目任务的全面完成全责工作目标完成率
此处可填写公司名称/地址/位置
Companyname/address/locationcanbefilledinthislocation
升级会员 