完整的岗位体系.docx

1、完整的岗位体系XXX IT 公司岗位体系（V1.0）人力资源部岗位体系XXX IT 公司1目的 42适用范围 43职责 44岗位体系 44.1体系形成与维护 44.2体系内容 54.2.1岗位序列 54.2.2岗位类别与岗位方向 54.2.3岗位级别 54.2.4岗位属性 64.2.5岗位设置 64.2.6岗位编码 64.3 编码及代码说明 65岗位说明书 75.1说明书形成与维护 75.2岗位说明书模板说明 85.2.1 基础信息 8岗位职责 8任职资格 8工作关系 9其他要求 9工作条件 9工作权限 95.2.2其他 95.3 岗位说明书模板 96相关文件 10XXX IT 公司第 2 页

2、 共 10 页根据公司战略，为了 项目顺利有效实施的需要，公司设置相应 匹配的岗位。为了规范及统一管 理公司各类岗位，形 成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招 聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开 展，特制定本规范。2 适 用范围本规范包括公司岗位 体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗 位。公司各部门(含部门 、事业部、分公司，下同 )，负责提出岗位设置需求。人力资源部负责汇总 各部门岗位需求，维护 XXX IT 公司 岗位体系和岗位编码 。 人 力资源部负责编制岗位说明书模板 ，组织或汇总岗位的工作事 项及目标要求并进行 整理汇4 岗 位体系4.1 维护 流程进行统计归纳汇总， 并进行岗位编码，

3、形成岗位体系初稿。XXX IT 公司第 3 页 共 10 页岗位体系位新增或减少时，可对岗位体系XXX IT 公司(4) 人力资源部组织对岗 位体系初稿进行评审。(5) 评审通过，形成公司 岗位体系，由人力资源部申请发布。 根据实际项目、战略 发展的需要，出现岗位设置调整，包括岗 进行修改维护，由人 力资源部组织按上述流程实施。4.2定岗 定 编公司的每年战略任务 下达后，人力资源部根据公司战略目标任 务的需要，按照岗位体系和历史 岗位结构的数据，进 行公司人力资源规划，报公司总经理审批 。公司人力资源规划经审批后对各部 门下达定岗定编要求 。各部门根据人力资源 部的定岗定编要求，编制部门的人

4、力资源 规划，并经各主管老总审批。 人力资源工作应按人 力资源规划执行。4.3体系 内 容公司岗位体系设置若 干岗位序列，每个岗位序列设置若干岗位 类别，每个岗位类别再设置若干岗 位方向和若干岗位级 别，采用岗位属性来区分岗位是否带有管 理职能。每个岗位都有唯一的岗位编 码，以便于查询、统 计和分析。4.3.1岗位 序列从工作内容与工作性 质分析出发，公司岗位可以分为高管序列 、中层序列、专业序列、销售序 列、技术序列、操作 序列和其他序列等七个序列。此外，还有一个技术 管理序列，不单独存在，依附于某一岗位 ，但拥有管理的权限，要求有管 理的技能。因此，对 技术序列，不独立存在，无独立的岗位编

5、 码，但有独立的岗位说明书。4.3.2岗位 类别高管序列中层序列4.3.3岗位 方向岗位体系XXX IT 公司运维等如技术序列中，开发类岗位分为 Java 、C/C+、嵌入式、 GIS、 Android 等4.3.4岗位 级别一个岗位序列的岗位 类别中，根据职责、任职要求、能力、经 验的不同，划分若干等级。每个 岗位的高一级或上级 岗位需要具备下级和低级岗位的能力和资 质，一个岗位缺位时，可由下一级岗 位代行职责。有的岗 位可以不分级别。(1)管理层级：包括 高管和中层，根据其管理权限分为 2 个等 级； 正 职：是监管资源调配 的管理人员 , 上级岗位缺位时，可指定副职代行职责。副 职：是协

6、调资源调配 的管理人员 ,(2)专业层级：根据 具体解决相关专业领域人员，分为 3 个等级； 助 理 级：具有相 关岗位的基本技能，从事业务辅助性工作 ；专 员 级：具备完 整的岗位技能，能独立在某一个领域从事 相关业务工作；主 管 级：精通本 岗位的工作技能，能指导他人工作(3)技术层级：根据 技术、专业水平，分为 4 个等级： 初级工程师：具备基本的岗位技能，能独 立完成基本的岗位工作，在 他人的指导下能 完成复杂的岗位工作 ；中级工程师：具备完 整的岗位技能，能独立完成全部岗位工作 ； 高级工程师：熟练掌 握本岗位的工作技能，能设计出优化的系 统整体解决方案，并能 指导他人的工作；资深工

7、程师：精通本岗位的工作技能，跟 踪本岗位最新技术，具有一 定的创新能力， 是该岗位的首席专家 和技术带头人。(4)技术管理层级： 根据管理人员的多少和所管理团队的性质 分为 4 个等级： 组长：开发组长、测 试组长等，人数 7 人； 经理：实施经理 / 项目经理等，人数 12人或项目群； 事业部部门经理 / 副经理； 事业部总监4.3.5岗位 属性技术管理职责在相应 的岗位中体现，采用岗位属性进行识别。 为了统一起见，把高管和中层管 理统一到岗位属性， 表示岗位的管理职责级别大小，用两位阿 拉伯数字表示，其中 01-09 指高层管 理类， 11-19 指中层管理类， 21-29 指技术 管理类

8、。 00 指无管理职责。4.3.6岗位 编码为使岗位标准化，便 于管理，便于检索，每一个岗位设置一个 唯一的代码，通过岗位编码准确 识别岗位的差异。4.4 岗位 体 系根据上述岗位设置， XXX IT 公司 岗位体 系如图。XXX IT 公司第 5 页 共 10 页岗位体系实施运维类四级6档运营类四级6档技术管理类六级6档4.5 岗位 编 码说明岗位编码由 6个字符 构成：岗位序列（字母 1 位） +岗位类别（数字 1 位） +岗位方向（数字 1 位） +岗位级别（字母 1 位） +岗位属性（数字 2 位）4.5.1 岗位编码规 则岗位序列用一位字母 表示H：高管序列M：中层序列P ：专业序列

9、B ：销售序列T ：技术序列O ：操作序列S： 其他序列 岗位类别用一位阿拉 伯数字表示 岗位方向：用一位阿 拉伯数字表示0：不区分6：代表劳动关系、 androidXXX IT 公司第 6 页 共 10 页XXX IT 公司岗位体系7：代表 GIS8：代表实习生、见习 生、兼职、劳务派遣、技术服务外包人员 岗位级别：用一位字 母代替A：管理岗位正职级、B：管理岗位副职级、专业类主管级、技术类资深级；专业类专员级、专业类高级、高层管理类：由 01-09 表示，如 01 董事长、 02 总经理、 03 董秘中层管理类：由 11-19 表示，如 11 公司级总监， 12 公司总助、 13 公司部门

10、经理14 事业部总经理、 15 分公司总经理技术管理类：由 21-29 表示，如 21 事业部总监、 22 事业部部门经理 、 23 高级经理、 24 经C：专业类助理级、技 术类中级；D：技术类初级0：不区分岗位属性：用两位阿 拉伯数字表示理、25 组长其他 00 无管理职责4.5.2 编码 示例岗位名称岗位序列岗位类别岗位方向岗位级别岗位属性岗位编 码高级 JAVA 开发工程 师(开发组长)T21B26T21B21事业部部门副经理(资深开发)T20A22T20A22示例：高级 JAVA 开发工程师(开发组长)5 岗 位说明 书岗位说明书，是表明 该岗位应该做什么，做到什么程度，做这 经验要

11、求，同事，该 岗位有什么权限以及晋升通道等。些事应具备的知识、技术、技能和5.1 说明 书形成与 维护岗位说明书的编制与 (1) 人力资源部根据公司 (2) 人力资源部按公司岗 (3) 各部门按要求提供岗 (4) 人力资源部按根据反 书初稿；维护，由人力资源部组织，说明书的编制 员工招聘、培训、晋升、薪酬、绩效考核 位体系设置，发送通知要求部门收集岗位 位的职责、能力等内容，反馈给人力资源 馈的岗位说明书，按同岗位工作项合并，的具体流程为： 等因素，设计岗位说明书模板； 的职责、能力等需求； 部； 进行汇总整理，形成各岗位说明(5) 人力资源部将各岗位(6) 直接主管对岗位说明(7) 人力资源

12、部再根据修(8) 人力资源部组织对岗(9) 评审通过，形成公司说明书发给岗位直接主管，如小组长、项 目经理审核；书提出修改意见，并反馈给人力资源部； 改意见对各岗位说明书进行修定，形成修 定稿； 位说明书进行评审。岗位体系说明书 ，由人力资源部申请发布。XXX IT 公司第 7 页 共 10 页XXX IT 公司岗位体系公司根据实际发展情 况、出现岗位设置调整和岗位新增时，对 资源部组织、各部门 、各岗位配合完成，具体流程同上。岗位体系进行修改维护，由人力5.2 岗位 说明书模板说明岗位说明书的内容包 括基础信息、岗位职责、任职资格、工作 作权限、其他八项内 容。关系、职业发展、工作条件、工5

13、.2.1 基础 信息岗位名称、岗位编码 所属部门：是指岗位 制作日期：（待删除 直接上级、直接下级 岗位垂直设置：根据、性质类别、岗位职级：按照岗位设置要所属的部门与机构；）：岗位直接的管理与被管理人员；岗位职责而设定的岗位高低级别；求依次填写；5.2.2 岗位 职责岗位概要：简要介绍 设置该岗位的主要目的意义，工作的主要 出该岗位对组织独 一无二的贡献；岗位职责：对该岗位 需要做的工作内容，即员工应该做些什么功能，岗位为什么存在，（一般为 4-12 个 ）；个）；执行类型：指员工 完成该项工作的类型，由独立 、为主、为辅三部分组成； 独立：指自己完全依 靠自己，独立按预定的质量和时间进度要

14、求完成任务，无需别人 指导；为主：指以自己为主 ，他人为辅完成某个任务，自己是主要责如果不是一次性完成 需要返工时，则变成“为辅 ”任人 。“为主”的任务为辅：以他人为主，目标要求：对该岗位自己辅助他人完成某任务，自己是次要责需要达成的最终结果，及做到什么程度和任人；标准；一般为 4-12占时百分比：该工作内容所花的时间；5.2.3任职 资格，包括学历和所学专业，教育背景：主要是描 述该岗位应该具备的相关专业的教育背景 低要求为本科，少 数可放宽；培训经历：所受的培训与该职位的相关性；工作经验：该岗位工作经验及年限，包括工作、行业经验和年心理与性格：该岗位应具备的个性特征、品德与心理表现；知识技能：做好本职工作必须掌握的技能技巧、业务知识和流限；程或管理知识等； 工具软件：岗位应具备的软件 技能要求； 专业技术：需要具备专门的业 务知识和技术水平才能担负的工作岗位； 素质与能力：潜藏的一种能动 力，包括工作、组织、应变、创新能力等素 质； 程度：对工具软件和专业技 能分精通、熟练、熟悉、了解、四个级别 ；，能解决疑难问题，能做优化；2熟练：使用比较多3熟悉：有实际使用4了解：具有知识储1