金蝶手工沙盘word版.docx

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金蝶手工沙盘word版

一、竞赛规则

1、排名规则

按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分

2、比赛规则

中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理

比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格

在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局

若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局

财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分

不允许进行任何组间交易，包括：

产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1次，扣除5分

在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分

必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2分

每年度末应按时提交报表，到时系统会自动切换到下一年度，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5分

如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分

原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除2分

投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2分

二、经营规则

1、订单争取前提

市场开发完毕后，第二年年初才能竞争该市场的订单

ISO认证完毕后，第二年年初才能竞争ISO的订单

某产品研发完毕，第二年年初才能竞争该产品的订单

2、市场排名规则

（1）广告投入原则：

某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）

（2）销售第一原则：

某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单

（3）投入最大原则：

同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单

特别说明：

当年没有广告投入就没有排名（即使上一年排名第一）

每年年初拿一次订单

年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名

广告投入越多，拿订单的机会越多。

（前提条件：

有剩余订单）

投入1M，有获取1个订单的可能

投入3M，有获取2个订单的可能

投入5M，有获取3个订单的可能

3、订单发放规则

由系统生成订单，按照排名，统一发放

4、订单交货规则

销售订单：

按规定的交货期交货，不能提前交货

无法按时交货：

每延期一季度，罚款订单金额1/5，在最后交货时从货款扣除；同时取消本年度销售额排名第一的资格，若遇跨年，则直接取消订单。

交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度

5、贷款规则

贷款总额（长期贷款＋短期贷款）<=上年所有者权益×2；

短期贷款：

利息5%，到期还本+利息，最长4Q；

长期贷款：

利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y；

高利贷：

盘面最高额度80M，利息20%，到期还本+利息，最长4Q；

长期贷款1千万（10M）起贷；短期贷款2千万（20M）起贷；高利贷5百万（5M）

起贷；

贴现：

将应收账转为现金，应支付的费用，比例为如：

拿4Q的6M应收账款贴现，1M放入“贴现”，5M转1:

121:

101:

81:

6为现金。

注：

在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。

还贷款的过程中，若利息不足1M，则按四舍五入交付利息。

6、市场开发规则

市场

每年投资额

开拓时间

全部开拓费用

本地

无

区域

1年

国内

2年

亚洲

3年

国际

4年

企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。

不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可争取订单。

7、产品研发、ISO开发规则

产品研发

Beryl

Crystal

Ruby

Sapphire

研发时间

无

每季度投资额

无

总投资额

无

12M

16M

质量认证体系

ISO9000

ISO14000

建立时间

1年

2年

每年投资额

总投资额

8、产品结构

产品

原材料

Beryl

Crystal

Beryl+M2

Ruby

M2+2*M3

Sapphire

M2+2*M3+M4

注：

生产Crystal，必须先生产出Beryl，再与M2一起装配。

如用半自动线生产成本：

2（Beryl）+1（M2）+1（加工费）=4M；用手工线生产成本：

2（Beryl）+1（M2）+2（加工费）=5M9、原材料采购规则

采购提前期：

M1:

1Q,M2:

1Q，M3:

2Q,M4:

原材料入库的时候计算账期，在途期间不计算账期。

一次同时采购入库达到以下量，采用以下应付账期

原材料采购量

应付账期

<=4个

现金

5-8个

9-12个

13-16个

>=17个

10、生产线建设规则

（1）自行到讲师处领取生产线标识（不需支付现金）

（2）生产线拿回来之后，按照安装周期进行投资建设（如半自动线，将现金按安装周期分期放在半自动线上（1Q:

5M,2Q:

5M）），其中柔性线投资：

1-3期各6M，第4期7M。

（3）安装完成，将现金放入“设备净值”

（4）生产线不允许小组间相互买卖

生产线

购买

安装

生产

改造

维护

价格

周期

费用

手工线

无

1M/年

半自动

10M

1M/年

全自动

15M

2M/年

柔性线

25M

无

2M/年

11、生产线改造规则

（1）有在制品的生产线不允许改造

（2）生产线改造是指产品类型的改变，即：

将生产某种产品的设备改造成生产另外一种产品的设备（如：

半自动线：

原来生产Beryl，改造成生产Crystal）；不能将设备类型更改（如：

手工线改造成全自动线）。

（3）手工线和柔性线可随时改变生产产品的类型，不需要进行设备改造

（4）半自动线和全自动线要变换产品类型时，需进行一定周期的改造，并支付相

应的改造费用

12、生产线折旧规则

（1）新购进的生产线安装完成后，计入资产负债表-设备价值

（2）按5年平均计提折旧，设备价值折完后不再计提

（3）生产线建成第一年不计提折旧

（4）生产线变卖当年需计提折旧

折旧额（从建成使用后计算）

生产线

购置费

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

手工线

半自动

10M

自动线

15M

柔性线

25M

13、生产线维护规则

（1）生产线只要投产，则需按年度交纳维护费用

（2）生产线变卖当年需按年度交纳维护费用

（3）生产线当年即使没有生产，也要交纳维护费

14、生产线变卖规则

（1）生产线上有在制品不允许变卖

（2）生产线变卖时，将生产线标识交还给裁判区，生产线净值放入现金，财务记账方式：

资产负债表现金增加，设备价值减少（不需记入损益表-营业外净收益）

（3）最后一年禁止变卖生产设备

14、厂房购买/租用规则

厂房

购价

租金

售价（账期）

容量

新华

40M

6M/年

40M（2Q）

4条生产线

上中

30M

4M/年

30M（1Q）

3条生产线

法华

15M

2M/年

15M（现金）

1条生产线

注：

1、厂房可以随时出售，但需通过一定的应收账期，才能收到现金

2、出售后转租，每年交纳租金，不足一年，按季度计算租金

15、产品加工费用等规则

产品

手工线加工费

半自动加工费

全自动加工费

柔性线加工费

Beryl

Crystal

Ruby

Sapphire

三、特殊规则处理

1组之间禁止进行产品及原材料交易

2组之间禁止进行生产线买卖

3组之间禁止进行订单交易

4组之间禁止进行产品研发技术转让

5组之间禁止进行资金拆借

6财务报表正确的基本判定

资产负债表：

总资产=负债+所有者权益

上年所有者权益=本年所有者权益-本年净利润

7倒闭的判定

所有者权益<=0

8倒闭处理，直接淘汰出局

9贷款限制

限额：

（长贷+短贷）<=上一年所有者权益×2

10订单交货

（1）按时交货，不能提前

（2）延期交货：

每延期一季度，罚款订单金额1/5，在最后交货时从货款扣除；同时取消本年度销售额排名第一的资格，若遇跨年，则直接取消订单。

记账：

“销售收入”直接记拿到的货款

11报表主要说明

损益表：

（1）销售收入：

已经交货的订单金额总计

（2）成本：

已经交货的产品的成本

（3）财务净损益：

利息+贴现

（4）所得税：

如果净利润为负数，为0。

如果开始盈利，则先弥补前5年的亏损，亏损弥补完之后，按照剩余的利润缴税。

资产负债表：

（1）应交税金：

取自损益表中计算的所得税，而不是盘面顶部的税金

（2）股东资本：

一直不变

（3）以前年度利润：

年初数“净利润”+年初数“以前年度利润”

（4）在建工程：

设备在年末时，处于建设中，还没有使用

12厂房出售

出售：

企业直接卖掉厂房，换回现金。

企业每年支付租金，出售当年也需支付租金。

记账：

资产负债表中，“土地建筑原价”减少，“现金”或“应收账款”增加。

四、注意事项

1、年初

（1）支付上年税金，需查看是否属实

（2）投入广告费用时，需关注投入广告费是否超过盘面现金

2、年中

（1）短期贷款需先还款再借款，不可以新贷偿旧贷，并需注意贷款是否超额

（2）原材料采购必须先下订单，再到期采购；到期订单必须及时采购入库

（3）更新生产需严格按照生产周期进行

（4）投资新生产线需按安装周期分期建设，不可一次性投入马上进行生产

（5）投入新一批生产需严格按照规则投入加工费

（6）产品研发投资可暂停

（7）交货需严格按照订单交货期进行，并将销售额放入对应的应收账期

（8）在交货前，需查看该组当期是否有未归还的贷款，如果有，说明该组已违规，扣

2分

3、年末

（1）长期贷款需先还款再借款，不可以新贷偿旧贷，并需注意贷款是否超额

（2）只要投入生产的设备，均需按规定支付设备维护费，变卖的设备按年度计提维护

费

（3）所有生产线按5年平均折旧法计提折旧，折完为止

（4）市场及ISO开拓可暂停

（5）年末若有小组未交货，则需改变订单的拥有者

（6）强行平账的方式：

若资产>负债，则减少现金

若资产<负债，则在损益表的营业外净收益中填负数

（7）年末需检查小组报表

损益表-销售收入

损益表-销售成本

损益表-营

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