工作总结之季度总结发言稿.docx

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工作总结之季度总结发言稿

工作总结之季度总结发言稿

季度总结发言稿

【篇一：

铸造厂生产季度总结发言稿】

各位作业长、班组长，

大家辛苦了！

感谢大家对我工作的支持和努力。

这段时间以来，工厂里面设备故障频发，给大家带来了不少的麻烦，但大家没有放弃，仍然坚守岗位，不离不弃。

我谢谢大家！

我们工厂目前有很多条件的局限性，大家一起出谋划策，一起客服困难，尽各自最大努力去保质、保量的完成任务。

我谢谢大家！

今年4月份，由于我的策划失误，造成当月产量比3月直线下降，5月份虽有好转，但6月份继续恶化，6月甚至干出了我们今年以来最差劲的成绩，这也直接导致今年2季度大家收入的下滑，我请求大家谅解，也再次感谢仍然坚守在岗位上的同志们。

虽然我们大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我们共浇注3000余吨，差我们年初设定的上半年目标约800吨。

下半年我们的目标尽快上月产800吨，然后向900吨甚至更高的产量迈进，力争全年上下两厂完成上万吨的产量。

这个目标对我们大家时非常大的挑战，所以我希望我们大家从现在开始，要更加团结、要齐心协力，要精诚协作。

特别是我们的检修和操作者的相互理解和配合，技术人员与一线员工的支持与合作。

在我们的生产现场，由于我们工厂已经建厂6年，很多设备开始老化，随着我们产量的逐步增加，新员工的不断加入，造成设备故障频发，这是现实。

我希望我们设备管理人员和现场操作人员做好沟通。

不要相互责备。

对于工艺的执行，我们大

家需要不折不扣的执行，但是现场情况千变万化，特别是我们现场没有条件、创造条件生产的情况下，我们的工艺设计有可能不适合现场情况，这就需要我们大家互相沟通，特别一线的班组长，作业长。

让我们切实解决实际生产困难，确保按时、按质、按量交货。

4.产品质量稳步提升。

扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。

推进实施了窄带工序j65mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。

开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。

实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。

窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。

三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到x%、x%和x%，均完成计划。

5.设备稳定性明显提高。

积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立维修自营激励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护。

利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。

积极推进宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。

紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改进，全线设备保持稳定。

三季度，窄带设备故障率x%，宽带设备故障率x%，冷轧设备故障率x%，均保持了较好的水平。

6.安全生产稳定顺行。

深入推进安全标准化建设，对x个班组进行了安全标准化检查验收。

扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动，认真执行三级安全检查制度，狠抓重点环节安全管理和隐患排查，加强定修安全措施的落实和确认。

强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。

同时，认真做好防暑降温和汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。

7.人力资源优化稳步推进。

按照“政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求，扎实推进职工离岗休养工作。

制定下发了《板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案》，拟定了非在岗人员的管理实施细则，为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备。

接收安置了2013年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。

积极推进定员优化和人员管理，优化了部分岗位人员，各车间给予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行。

8.政治思想工作扎实有效。

各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康发展。

扎实开展党的群众路线教育实践活动，制定了教育实践活动实施方案，各阶段工作实现了稳步推进。

制定下发了“三型”党组织建设实施意见和考评体系。

扎实开展形势任务教育和思想政治工作，编发了专题形势任务教育材料，对莱钢改革发展措施以及厂半年工作会议精神进行了专题解读，鼓舞了士气，凝聚了人心，稳定了队伍。

加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增强。

同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。

二、四季度主要形势和工作措施

进入9月份以来，国内钢材价格持续下滑。

在板材市场上，多数城市跌幅在10元至x元之间，冷轧市场整体呈现稳中震荡，华北、华东、华中都有10-50元/吨左右的下调。

国庆节期间，市场到货量将明显大于出货量，各地钢材库存明显增加。

由此来看，四季度，市场资源压力将继续加大，国内钢材市场供求关系难有实质性的好转出现，各大钢厂板带开工率仍然不足，需求一有增长，产能很快就会释放，且铁矿石与钢价之间价差仍然较大，铁矿石仍存补跌空间，进而影响钢价。

从莱钢内部看，1-9月份，集团公司盈利情况未达到预期，钢铁主业仍然亏损，而且当前，公司体制机制改革的任务异常繁重，产品的盈利水平还有很大差距，公司新领导班子到位后，正积极加快改革的步伐，对生产经营提出了新目标、新任务、新要求。

从我厂来看，我们的产品盈利能力不强，a/b类产品的比重不高已是不争的事实；少数单位和干部在工作上还存在着相互推诿、不敢担当的现象；设备阶段运行不够稳定，设备检修效率和质量需要进一步提高；一些产品板形和表面质量问题还没有彻底解决；在备品备件的管理上还存在不少问题，

等等。

这些不足和薄弱环节，需要在今后工作中加强研究，尽快解决。

四季度是完成全年各项任务目标的关键时期和冲刺阶段，对完成全年任务，为明年工作起好头迈好步具有重要意义。

我们必须清醒地认识到面临的形势和挑战，做好充分的思想准备，坚定信心，紧紧围绕年度目标，以提升效益为中心，抓好工作的提质、提速、提效，进一步深化精细化管理和技术改进，扎实开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，持续推进降本增效、结构调整、质量提升、设备改进，确保生产经营安全稳定顺行，努力完成全年各项任务目标。

四季度主要做好以下几项工作：

1.狠抓安全管理，确保全年安全生产。

四季度是全年工作收尾阶段，一定要克服麻痹大意、盲目乐观的情绪，全力以赴抓好安全工作，确保全年安全稳定。

一是抓好标准化建设，进一步提升安全基础管理水平。

要对照公司四个标准化建设检查反馈的问题，抓好整改落实。

认真抓好四个标准化贯彻执行的检查督导，及时发现作业缺陷，纠正作业偏差，不断增强车间、班组、职工标准化建设的水平和能力；二是强化安全生产责任，确保安全管理措施落实到位。

各级领导干部要把安全优先放在第一位强调，第一位布置，增强做好安全工作的责任感；分管主任、专职安全员要积极履行职责，协助主要领导把安全工作落到实处。

各单位要严格落实三级安全检查制度，主动落实安全责任，做到有责，知责，尽责；三是加强现场安全检查，确保危险源全面受控。

要不断强化检查责任，量化检查内容，固化检查标准，拓展检查深度，确保检查效果。

要狠抓危险源辨识和重大风险源管控，系统排查工艺、设备、作业岗位存在的隐患，针对检查发现的问题，认真做好整改和关闭验证，有效防范安全管理缺陷；四是抓好阶段性安全工作，确保取得实效。

扎实推进“安全生产基层基础提升年”第四次集中行动，加强重点环节治理，严格执行作业程序，提高职工风险意识教育。

针对冬季安全生产特点，加大煤气、氢气等能源介质气体安全检查力度，提前对各种能源介质管路防冻、保温情况进行检查整改，确保冬季作业安全。

同时，扎实开展“百日安全无事故竞赛”活动，认真做好宽带、冷轧设备年修安全工作，确保年修顺利进行。

2.狠抓生产组织管理，努力提升生产运营水平。

一是抓好生产组织，进一步提高生产的稳定性、均衡性、经济性。

要以完成年度任务为目标，按照稳定、均衡、高效的原则，积极加强原料协调，科学的编排、调整生产作业计划，大力推行准时生产制，全面掌控各工序生产动态，持续优化各线生产组织模式，实现各工序经济生产的最佳匹配。

窄带线在保证产量进度的前提下，要重点做好品种钢比例的增提工作；宽带线要努力提高热装率，利用三待时间积极开展设备消缺，进一步提高生产效率；冷轧线要抓好各条工序的有序衔接，深入挖掘产能潜力，确保退火材持续稳定高产；二是抓好关键团队运作，全力提高a/b类产品比例。

热轧关键绩效团队和冷轧经营绩效团队要关注市场动态，抓好生产与销售的快速联动，积极开展联合订单评价，科学调整花纹板、低合金结构用钢、冷轧基料三大品种的排产计划，按照利润高低，不断扩大效益好、走货快的a/b类产品生产。

要进一步加强品种规格的优化，积极推进外加工订单的承接任务，提高创效能力；三是加强现场生产协调，保障生产顺行。

严格落实调度信息传递制度，做好原料接收、轧制、发货的全过程监管，通过有效的调度指挥和生产组织，确保生产作业过程均衡稳定高效。

要加大对原料的管理，提高计量系统稳定性，从源头把好原料接收关，保证金属平衡可控。

要提高发货效率，降低产品库存，减少物资倒运，控制物流费用，降低生产成本。

3.狠抓产品提档升级，努力提升产品增效能力。

质量是企业效益最基本的决定条件，质量高，优质优价，盈利多，才能有高效益。

没有质量保证，再高端的产品也不能创造效益。

因此，

我们必须加强全员、全过程、全方位质量管理，全面提升质量管理水平。

一是强化质量意识，严格质量把关，杜绝批量质量问题。

各单位，尤其是与产品质量有直接关系的作业工序，要严格落实质量责任，认真执行工艺纪律，杜绝违反操作规程、生产工艺的情况。

要加强质量自查把关，充分发挥在线质量检测、监控仪器的作用，防止批量质量问题的出现，确保不合格产品不出厂；二是优化生产工艺，提高质量稳定水平。

要切实抓好品种钢质量改善，扎实做好冷轧基板、q235d、q345d、管线钢等边部质量提升。

加大对窄带工具钢，宽带冷轧基板、花纹板、管线钢、低合金钢等生产工艺的研究改进，抓好产品深加工性能指标的研究，努力提高综合性能指标；三是推进提档升级，提高产品增效能力。

按照“开发一个、成熟一个、量产一个”的思路，加大新产品研发力度。

窄带要继续做好矿山支护用钢qw400的工艺研究，快速提升产品性能；宽带要抓好汽车结构用钢、管线钢的开发生产，积极推进d、e两个级别宽带钢以及30ctmo、75cr锯片钢的生产开发应用；冷轧线在确保退火材稳定高产的基础上，加大高强度汽车箱板lgl700、lgl800等产品的开发力度，努力提高产品性能；四是强化质量服务，提高客户满意度。

围绕客户关注的使用性能指标，积极帮助用户加强工艺研究，开展质量攻关和技术改进，把客户需求转化为质量计划和技术规程。

对客户关注的产品厚度偏差控制、冷轧基板的板形控制，345mpa以上高强度钢的使用性能改善等问题要积极研究改进，努力满足客户需求。

4.狠抓对标挖潜，努力降低生产制造成本。

一是狠抓对标挖潜，进一步提高经济技术指标水平。

以低能耗、低烧损、低轧废、低辊耗为目标，围绕提高成材率、降低能源动力消耗、降低轧辊工艺件消耗等工作，积极与先进企业开展对标、查找差距，通过技术创新和工艺优化，快速提升主要经济技术指标水平，主要指标要力争达到全国先进水平；二是开展联合攻关，提升课题效益。

目前，关键绩效团队中的5个降本增效攻关课题正在稳步推进，三线结构增效、提高宽带、冷轧成材率、来料加工等项目效果已经显现。

下一步，要继续加大钢轧联合降本项目的推进力度，通过合金优化攻关降低合金费用。

要深度研究分析影响成本控制的顽疾和难题，扎实开展专项技术攻关，努力挖掘成本潜力；三是强化预算管理，严控各项费用。

大力倡导“带着算盘上班，打着算盘干活”的理念，坚决做到“先算再干、边干边算、干后精算”，努力控制各项费用。

围绕公司下达的成本预算指标，要加大分析研究，加强精细管理，进一步完善备件、机物料、维修工程、办公用品从计划到采购的流程，提高预算的科学性和准确性，努力降低各类费用。

5.狠抓设备管理，努力提高设备稳定性。

一是加强精细化点检，及时消除设备隐患。

各单位要狠抓设备点检工作，加大对能源动力、传动设备、热工设备等关键设备运行参数的监测，及时分析设备运行状况，对设备故障早预测、早分析、早诊断、早排除，努力降低设备故障停机时间，杜绝较大设备事故。

要提高点检责任意识，落实点检责任，各单位要严格落实三级点检制度，进一步调动专业点检和生产操作人员的积极性和主动性，及时发现问题、反馈问题、处理问题；二是加强设备保养维修，提高设备稳定性。

要持续推进操检合一、工种兼做，进一步强化设备状态监控、定修组织，杜绝关键设备带病运行。

要做好与检修中心的协调，对检修中心负责的项目加强把关，防止留尾巴，确保检修质量；三是加强备件管理，提高备件质量。

认真落实备件质量责任追溯制度，进一步完善备件从技术要求、招标、验收全过程管理，加大验收把关力度，进一步提高备件的保证能力和经济性。

积极推行备件预警机制，对影响和制约生产的备件进行战略储备，防止因备件原因造成长时间停机；四是抓好设备年修，确保年修目标。

认真做好宽带和冷轧区年修工作，组织好年修项目研讨、备件准备、施工方案制定、施工措施落实、施工队伍确定等工作，严格做好相关检修方的监督和管理，确保两线年修工作安全顺利完成；五是大力推进设备改进，提高设备技术水平。

要针对设备

不断老化的实际，进一步加强设备隐患的排查，对长期影响设备稳定性和产品质量的问题，要组织技术骨干积极进行攻关，抓好改进方案研究，确保改造成功率。

已经立项的，要全力推进，分期分批组织整治，努力解决当前设备存在的问题，进一步提高设备的稳定性和控制精度。

6.持续抓好党建思想政治工作，努力保持职工队伍稳定

一是抓好思想政治工作，确保队伍稳定。

当前，莱钢改革发展处于变革时期，我们面临的外部环境更加复杂，生产经营和改革任务更加艰巨，影响职工队伍稳定的不确定因素很多，全厂各级领导干部要高度重视职工队伍建设，全力做好思想政治工作，统一职工思想认识，调动职工工作积极性、主动性和创造性，自觉为企业发展做贡献。

一是认真抓好思想引导。

要把思想政治工作渗透到生产经营的各个方面，贯穿到各项工作的全过程，做到制度化、经常化、处处发挥作用。

要进一步创新形势任务教育方式方法，加强形势政策和市场理念的引导，团结职工在生产经营、技术创新、指标提升、减亏增效中大显身手、建功立业；二要深化心理疏导和人文关怀。

全厂各级党群组织要通过多种渠道、多种措施、多种手段，随时随地掌握职工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困难需要解决，及时帮助职工解决各类难题，理顺各种情绪和矛盾，保障队伍稳定。

同时，要加大舆论引导力度，积极宣扬先进典型，激励职工踏实做事，敬业奉献；三是要加大职工工作环境设施的研究改进，根据厂里的资金费用情况，有计划的逐步改善。

二是扎实开展党的群众路线教育实践活动，确保活动效果。

一要充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义。

认真学习上级领导同志的重要讲话精神，以高度的政治责任感，认认真真、扎扎实实地搞好学习教育；二要牢牢把握教育实践活动的指导思想、目标要求、方法步骤等重大问题，认真抓好问题查摆和整改工作，按照教育实践活动方案要求，认真安排好各环节的工作，确保活动有序开展、取得实效；三要积极参与各项活动，广大党员要坚决克服与己无关的错误认识，自觉融入活动之中，积极参与学习、参与讨论、参与查摆问题、参与调查研究、参与整改提升，通过教育实践活动进一步改进广大党员干部的工作作风、生活作风。

线教育实践活动的必然要求，更是做好新形势下生产发展的必然要求。

一要强化作风建设，努力提高工作效率。

作为一名领导干部，首先，要敢于担当。

在企业改革发展过程中，我们还有许多工作要探索研究，还有许多难题要去破解，这都需要锤炼广大领导干部敢于探索、敢于实践、敢于负责、敢于担当的品格。

广大干部在困难和问题面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当。

对于已经明确的任务，说办就办，不能推诿扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了问题谁也不敢负责；其次，要善于协作。

团结协作是一项基本功，是领导干部不可或缺的本领。

我们一定要发扬“团结奋斗、争创一流”的光荣传统，大力倡导团队精神，强化“一盘棋”思想，工作上多沟通、多理解、多支持，相互维护、相互关心、

【篇三：

公司领导在前三季度总结会议上的讲话】

同道们：

今天，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲两个方面的题目。

一、三季度主要工作情况

七月份以来，全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，牢牢围绕提升经济效益中心任务，积极推动市场化运行，着力加强结构调剂、降本增效、质量提升、安全管理等工作，全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。

厂党委牢牢围绕中心任务，不断加强情势任务教育和思想工作，扎实展开党的群众线路教育实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。

主要工作特点是：

1.生产经营绩效良好。

三季度，全厂干部职工牢牢围绕全年

生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料调和，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。

三季度，全厂共进库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产计划的x%、x%、x%。

由于7月份制氧机故障影响，致使宽带未完成计划，冷轧***取消x吨冷硬材和lhg2品种钢生产计划。

1-9月份，全厂共进库合格产品x万吨，完成年进度计划的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。

窄带利润完成率到达x%，超计划x万元，宽带利润完成率到达106.49%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率到达x%，比预算减亏x万元，职工收进稳定。

2.挖潜降本不断深化。

认真贯彻落实公司生产经营转动预算例会精神，制定了紧盯利润指标，深度挖潜增效实施方案。

深进展开对标挖潜，积极与先进企业、先进水平展开对标，努力提升主要技术经济指标。

三季度，全厂实际工序本钱比预算下降x万元，其中，窄带下降x万元，宽带下降x万元，冷轧下降x万元。

加大钢轧联合降本项目的推动力度，截止9月份，依照新成份生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元。

3.产品结构延续优化。

深进展开紧盯利润目标、全力减亏增效活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥产销研快速联动上风，延续推动定单优化，全力进步产品增效能力。

三季度，窄带线品种钢比例到达x%，产品吨钢增效x元；宽带a/b类产品比例到达x%，结构调剂增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺利完成x吨出口材任务。

1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元。

4.产品质量稳步提升。

扎实展开用户在我心中，质量在我手中活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。

推动实施了窄带工序j65mn窄成份控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。

开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。

实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。

窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化题目得到有效解决。

三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别到达x%、x%和x%，均完成计划。

5.装备稳定性明显进步。

积极推行重点装备单机承包和操检合一模式，建立维修自营鼓励机制，鼓励职工积极参与装备自主维护。

利用窄带年修继续完善高压除磷系统，延续推动精细化管理，装备精度和稳定性进一步进步。

积极推动宽带装备技术攻关，加大装备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性题目，装备的稳定性得到极大地改善。

紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧延续推动自主维修，加大装备改进，全线装备保持稳定。

三季度，窄带装备故障率x%，宽带装备故障率x%，冷轧装备故障率x%，均保持了较好的水平。