基础锤击沉桩施工方案.docx

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基础锤击沉桩施工方案

第五章施工技术方案

二、锤击沉桩施工流程的主要环节的实施方法

1〕测量放线定桩位

测量放线必须严格把关，反复校核，务求不出任何过失。

首先要根据设计图纸进展室内计算，对建立规划单位提供的水准点和控制点进展校对，在图纸上标明。

然后利用全站仪进展准确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。

如监理审核通过，那么今后的测量放线均按复核结果及控制网进展。

如未获监理认可，那么需继续复核，直至监理审核通过为止，并以监理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。

经过监理认可的控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。

根据复核控制网计算出每条桩桩中坐标并利用经纬仪放出桩位。

测量放出桩位后，用30CM长ф10钢筋在桩位位置打入土中，钢筋中上部用两道红绳绑扎结实，留出约30CM长红绳在地面，施工时根据红绳即可找到准确的桩位，以防止错、漏施工。

对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进展复核。

2〕预制管桩的堆放及验收

预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要根据压桩的情况和有利于放大镜的原那么进展堆放。

堆放现场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进展两点或三点支垫。

管桩最高堆放层数三层，根据用桩方案，先用的桩应放上面，防止翻动桩堆。

施工过程中，现场施工方案负责人根据当天桩机的施工情况统计出第二天可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。

管桩每天进一批，现场施工方案负责人及施工管理人员要准确确定每天的进料量并报千监理工程师。

管桩进场后，材料员瑕质检员根据标准在求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，同时要收集及每批管桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料。

如发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告。

管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师一同验收。

三、施工机械的配备

根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经历，本工程采用1台HD50柴油打桩机进展施工。

另外，还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度，现场发电机一台。

四、管桩的焊接

根据标准要求，一般单节管桩长度不超过13m，如果设计桩长大于单节桩长的话，那么需进展接桩，根据地质资料、设计图纸反映，本工程桩长约45m，故每根桩配桩拟采用10+10=20m。

在本工程中，采用电焊工艺焊接接桩，确保焊接质量。

管桩接桩前，用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。

上下两节桩应对齐，上下两节桩偏差必须小于2mm，并应保证上下两节桩的垂直度。

焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。

烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。

烧焊完成后，应冷却8分钟以上。

焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条，并刷两遍沥青漆防腐。

接桩完成后现场质检员会同监理工程师进展验收，验收合格前方可继续进展打桩施工。

五、打桩的顺序宜按以下原那么确定：

施工中合理安排施工顺序，先施工地坪桩，后打边轴承台桩，以减少挤土效应带来的危害，确保桩位正确。

六、管桩施工控制

在正式打桩之前，要认真检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。

另外，打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。

第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，要拔出重插。

施工过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。

当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。

七、管桩的收锤

当管桩施打至设计要求的持力层或到达设计要求的贯入度值时，那么可收锤。

贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。

贯入度的测量采用收锤纸进展收锤测验绘出管桩收锤时的回弹曲线，以测出最后贯入度值及回弹值，以便真实记录和反映收锤情况，有助于保证和提高打桩质量。

八、基桩质量检查

管桩根底地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，

应符合以下规定：

1〕桩身垂直度允许偏差为1%；

2〕截桩后的桩顶标高允许偏差不超过验收标准；

3〕a.管桩必须遵守?

预应力混凝土管桩技术规程?

〔DB29-110-2021〕第6、3条。

b.工程桩桩身质量检测采用低应变法。

检测要求按照?

建筑桩基检测技术规程?

DB29-38-2002相关规定。

c.试桩布点应由相关单位和设计院配合确定。

d.试桩报告应由设计确认合格后，方可进展上部承台施工。

e.试桩应在桩入25天后进展。

静载试验监测桩数不少于总桩数的1%且不少于3根；动测检验桩数不少于总桩数的30%，且不少于20根。

f.三桩及三桩以下承台桩的抽检根数每个承台不少于1根。

九、施工考前须知及质量保证措施

1、桩身断裂

〔1〕现象：

桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。

〔2〕原因

1〕桩节的细长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。

2〕桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。

3〕桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。

4〕稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。

5〕两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。

6〕桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，外表混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。

7〕制作桩的混凝土强度不够。

桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。

〔3〕预防措施

1〕施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。

对桩构件要进展检查，发现桩身弯曲超过规定〔L/1000且≤20mm〕或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。

一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。

2〕在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。

接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。

3〕桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。

2、桩顶碎裂

〔1〕现象：

在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。

〔2〕原因

1〕设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片缺乏，主筋距桩顶面距离过小。

2〕桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。

3〕混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋及混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。

4〕桩顶面不平，桩顶平面及桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。

5〕桩顶及桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎。

6〕沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。

7〕锤重选择不当。

桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。

〔3〕预防措施

1〕桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。

桩成型后要严格加强养护，在到达设计强度后，宜有1～3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。

2〕应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。

3〕沉桩前应对桩构件进展检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合标准要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能使用。

4〕检查桩帽及桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进展处理方能施工。

5〕稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。

3、沉桩达不到要求

〔1〕现象：

桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。

一般情况下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考。

有时沉桩达不到设计的最终控制要求。

〔2〕原因分析

1〕探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身混凝土强度。

2〕勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。

打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。

3〕以新近代砂层为持力层时，由于其构造不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终那么会有沉不下的现象。

4〕桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。

5〕桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。

〔3〕预防措施

1〕详细探明工程地质情况，必要时应补勘。

正确选择持力层或标高。

根据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。

2〕防止桩顶打碎或桩身断裂。

4、桩顶位移

〔1〕现象：

在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。

〔2〕原因

1〕桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。

2〕两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。

3〕桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。

4〕在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。

〔3〕预防措施

1〕清理障碍，及时纠正。

2〕采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。

3〕沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定，一般宜两周左右。

5、接桩处松脱开裂

〔1〕现象：

接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。

〔2〕原因：

1〕连接处外表没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。

2〕连接件不平，有较大空隙，焊不牢。

3〕焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。

4〕两节桩不在同一直线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。

〔3〕预防措施

1〕接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。

2〕检查连接部件是否结实平整和符合设计要求，如有问题，必须进展修正。

3〕接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。

第六章质量目标设计

第一节质量目标

本工程严格按照ISO9001质量体系运行

第二节质量保证体系

1、完善的工程组织机构和工程质量保证体系

我公司将根据本工程的具体情况，科学设置工程各部门，选派有管理经历、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成工程管理班子，按照企业的根底上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。

工程将建立完善的岗位责任制，在工程开工之初或阶段工程开场时，制定工程岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到工程每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，及个人收入挂钩。

本工程将建立由公司过程考核、检查、控制，工程经理领导，工程总工程师筹划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，形成从工程经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

质量保证体系框架图见以下图：

2、公司总部对本工程的效劳控制

（1）工程前期质量工作的交底及指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在工程开工之后，公司质量保证部对工程进展交底和指导，包括质量方案的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。

（2）工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。

质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进展讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。

依据检查民政部进展季度、阶段考核及半年一次的工程纵使管理竞赛评比。

（3）编制的创优工程的指导实施文件

为更好的指导本工程质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的?

质量内控标准?

、?

过程精品控制要点?

、?

质量方案编制指南?

等多项指导性文件和手册下发给本工程，指导工程施工。

第三节质量管理制度

1、目标管理

我们对工程和各个分部工程进展目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。

2、过程质量预控

（1）工程开工之初，编制工程筹划、创优方案、质量检验方案等。

（2）加强对图纸、标准的学习：

工程将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进展图纸和标准的学习，做到熟悉图纸和标准要求，严格按图纸和标准施工。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反应给设计院。

（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应表达施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合标准，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

（4）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，工程将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进展观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进展集中培训和现场指导。

对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训。

（5）严格材料供给商的选择，加强材料进厂检验：

施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

3、加强过程控制

以下为过程质量执行程序流程图：

4、实行挂牌制度：

技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。

5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持，由工程经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期工程施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以?

月度质量管理情况简报?

的形式发至根底上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。

对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度及奖惩制度相结合的方式彻底解决。

会诊制度流程图如下：

6、加强对成品的保护的管理

由于各工种穿插频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丧失，影响工程进展，增加额外费用。

我们将要制定成品〔半成品〕保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进展标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丧失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监视、检查责任。

〔7〕奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。

由工程质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进展检查和实测实量。

对严格按质量标准施工的班组和人员进展奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班组进展处分。

第八章平安生产措施

第一节平安目标

本标段工程平安管理目标：

杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程平安生产。

在本工程施工中，公司将坚持“平安第一，预防为主〞的方针，贯彻落实平安生产责任制，严格执行<<天津市劳动平安卫生条例>>和天津市的平安生产法规，从组织、制度和措施上落实，诚恳承受业主、监理的指导监视，努力做到平安文明施工。

第二节组织机构

建立由工程经理直接领导的平安管理体系，工程经理为平安第一责任人，负责全面管理本工程范围内的施工平安、交通平安、防火防盗工作。

健全平安组织，强化平安机构，充实安检人员，完善工作制度。

建立以工程经理为组长的平安生产领导小组，负责施工平安的领导工作；

平安管理部门催促施工全过程平安，纠正违章，配合有关部门排除不平安因素，进展平安培训和教育。

专职平安员负责平安管理业务，各工序开工前必须作好平安技术交底工作。

各施工班组设置平安员：

各有关业务的平安责任制，形成平安生产保证体系。

〔4〕在建立各级平安管理组织和专职人员设置的同时，明确工程施工质量平安保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职平安员，，做到每班作业都有平安员，安监人员每天巡视及时制止，班前交代考前须知，班后讲评平安，把事故消灭在萌芽状态中。

第三节平安保证体系

工程经理部

各分部人员

各班组人员

设备管理人员

平安生产监察

劳动保护监察

交通监察

平安监视部门

党团组

行政

工会

施工现场必须设置平安防护措施，必须配备足够的消防器材。

在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。

所有作业人员进场必须佩戴平安检查帽。

施工人员将严格按有关施工标准施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工平安，做好排水措施。

第四节施工平安控制体系

明确各级各类人员在施工活动中应承当的平安职责，做到平安生产事事有人负责，并使责任落实到实处。

把平安生产同经济责任制挂勾，做到奖惩清楚。

第五节平安施工措施

一、施工用电平安

A、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。

B、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持所有设备的线路开关箱，停用的设备必须接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进展；对用电过程中发现的问题及时报告和解决。

〔1〕严格用电管理，现场临时电线路按?

施工临时设施用电平安技术标准?

要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制（TN-S）供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。

各类电器设备均安设平安保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。

〔2〕电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。

二、机械平安措施

1〕现场机械设备经检验合格前方可投入使用，所有机械设备的平安必须符合有关验收标准,现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程，各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进展检查，保证平安防护装置完好，设备装置附近设标志牌及平安使用规那么牌。

2〕机械设备操作人员必须持上岗证，对现场各类机械操作人员施工前，要进展书面平安技术交底。

对使用各种机械及小型电开工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停顿并严肃批评。

每周由工程经理组织有关施工人员对现场机械平安措施的落实情况进展检查

3〕各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。

4〕机械安装根底必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合平安检查规定。

5〕施工范围内有高压线经过，施工时所有施工机械及高压线保持平安距离。

6〕运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。

7〕a起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应及操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。

操作人员应按照指挥人员的信号进展作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。

b遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停顿起重吊装露天作业。

在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认平安可靠前方可进展作业。

c起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。

重物吊运时，严禁从人上方通过。

严禁用起重机载运人员.def起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应及沟渠、基坑保持平安距离。

三、防火平安措施

1）贯彻“预防为主、防消结合〞的消防方针，施工中认真执行有关消防离火管理规定。

2）落实“谁主管、谁负责〞的原那么，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。

实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩清楚。

3）施工现场和生浩区临时设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。

第六节制度保证

一、落实平安生产责任制

在本工程施工中，我公司将贯彻执行平安生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“平安生产、人人有责〞落到实处。

（1）工程经理

对整个标段工程的平安生产负全面责任。

组织建立本工程的平安保证体系，制定平安管理细那么，定期主持召开平安生产工作会议，组织定期平安检查，催促下级主管部门落实平安生产工作会议，组织定期平安检查，催促下级主管部门落实平安生产责任制。

（2）工程总工程师

认真贯彻国家和上级有关规定和平安技术标准，对本工程施工中一切技术问题负平安责任。

将平安措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况，组织平安技术攻关活动，从技术方面提出平安保障措施。

（3）工区负责人

对所领导的施工工程的平安生产负全面责任。

认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期如开公司平安会议，经常组织各种平安生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度及平安发生矛盾时，必须服从平安。

（4）施工员〔工长〕

对所领导的生产班组的平安生产负责。

领导所属班组搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程。

对所管范围的平安防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改良，并有权拒绝上级不科学、不平安、不文明的生产指令。

（5）生产班组长

认真遵守平安规章投放有着平安生产指标，根据本组人员的技术、体力、思想等民政部合理安排工作，做好平安交底，对本组人员在生产中的平安安康负责。

组织本组人员学习平安规程、制度经常检查所管人员及现场的平安生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。

（6）平安人员

积极贯彻和宣传上级的各项平安规章制度并监视检查执行情况。

制定平安工作方案，进展方针目标管理，建立健全平安保证体系。

协助领导组织平安活动制订或修订平安制度。

对广阔职工进展平安教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，深入现场分析研究平安动态，提出改正意见，制止违章作业。

及时填报平安报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。

二、贯彻落实平安检查制度

（1）定期平安大检查

工程部每月组织一次定期平安大检查，施工队每半个月组织一次定期平安大检查。

每次平安大检查由工程经理总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供给部以及工区等派员参加。

按照平安检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的平安大检查和评分，对平安隐患提出整改措施，并由平安员催促落实。

〔2〕季节性平安检查

1雨季平安大检查

雨季平安大检查结合防雨、防洪工作进展。

雨季平安检查由工程经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘