生产单位的配置与生产系统的布局概述.docx

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生产单位的配置与生产系统的布局概述

第四章生产系统的结构

小组成员：

盛佳工商1101081006

邱晓坚

尹振龙工商1201081096

到场成员：

刘静静工商1101081005

郑芳芳工商1101081009

生产系统的部署包罗企业厂址选择，平面部署包罗总平面部署，生产单元部署，以及车间内部设备的安装排列等内容。

这些治理运动都是生产系统组织职能的前期事情，事情质量的优劣对整个企业的经营效果有久远影响，需要企业认真考虑。

该项事情总的要求是运用科学要领，使建成的生产系统能够满足企业经营战略的需要。

第一节厂址选择

厂址选择不但仅是新建企业所面临的决策，对付老企业在考虑企业生长时，企业改建，扩建，搬家以及扩张吞并，选择互助同伴时都市遇到这个问题。

选址是生产经营运动的第一步，具有很大风险。

厂址的优劣,对企业的经济效益、社会效益有直接的影响。

一、影响厂址选择的因素

影响因素许多，大概可以分为两类，一类是属于自然条件方面的，另一类属于社会情况方面的。

（一）自然资源条件

1.土地资源。

土地的地理位置、面积、地价等；

2.气候条件。

尤其是对气候有特殊要求的企业；

3.水资源。

兼考虑数量与质量问题；

4.物产资源。

是否靠近原料产地等。

（二）社会情况条件

1.劳动力资源。

2.底子设施条件。

3.产业综合化底子。

4.市场空间。

5.民众态度。

6.地方政府的政策法例。

7.生活条件。

二、选址的原则

全面评价各因素的影响作用，需要作科学的定量阐发。

但在选址问题上，定性阐发是定量阐发的前提。

在做定性阐发时，有以下几项原则：

1.用度原则。

2.集聚人才原则。

3.靠近用户原则。

4.久远生长原则。

三、厂址选择的要领

基于厂址选择的重要性和高风险性，选择场址时必须提供较多的备选方案，因此它是一个多方案多因素的决策问题。

厂址选择要领一般有优缺点比力法、分级加权评分法、因次阐发法、重心法、线性筹划—运输法、德尔菲阐发模型和条理阐发法。

解决这类问题都是盘算出一个综合性的数值，从中挑最好的。

（一）分级加权评分法

1.确定权数。

2.确定评价标尺并为各因素定级。

3.盘算评代价。

4.盘算总评分。

（二）线性筹划——运输模型要领

假定几个备选方案的种种影响因素的作用水平差不多，可以不予考虑，这时哪种方案的用度最低就是最佳方案。

综上，一个工场的厂址确定的是否正确,对建厂投资、建厂条件、工场的生产和经营治理,以及城乡建立和生长,有着重要的作用。

厂址选择得好,往往能够从总体上使工场总平面部署的主要矛盾得以解决,为经济公道的总平面部署创造先决条件。

不但如此,还将对所建工场及当地域其它工场的生产、居住等产生很大的影响。

因此,厂址的选择、确定,必须要全面研究建立条件和影响厂址确定的种种因素,结合工场性质、范围和生产工艺要求,进行综合阐发和多方案比力,最后取得最优方案,到达较好的企业经济效益和社会效益。

第二节生产单元的配置

在一个新厂建好后，就要进行总平面部署，即总整体的角度出发，对整个生产运作设施进行最公道的摆设。

在这之前，要先创建生产单元的观点和组织形式。

为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单元，每个生产单元配置一定的生产力要素，完成特定的某些功效，并占据一定的空间位置。

公道配置企业的生产单元是生产系统部署的一项重要内容。

一、生产单元的类型

1、根本生产单元，指直接从事企业产物加工的生产单元，可分成准备车间，加工车间，装配车间；

2、帮助生产单元，指为根本生产单元提供帮助产物或劳务的生产单元，可分为帮助车间，动力部分；

3、生产办事部分，指为根本生产和帮助生产提供办事的生产单元。

可分成三种类型：

运输部分，堆栈，查验与计量部分；

4、生产技能准备部分，指为生产提供技能办事的部分，如研究所、工艺科、试制车间等。

二、生产单元的组织形式

生产单元的组织形式也有多种。

在制造业中通常用两种生产组织形式，即按工艺专业化分别生产单元（又称工艺原则），和按产物专业化分别生产单元（称东西原则）。

（一）工艺专业化是按生产工艺特征把加工工艺相同或相似的加事情业放在一起，组成一个生产单元。

在按工艺专业化部署的生产单元里，会合着同样类型或功效会合的设备，完成相同的生产运作任务。

例如，所有的车床和铣床各放在一起，查验工序和装配工序也都分别摆设在一起。

这种组织形式特别适合于多品种小批量生。

投入

产出

按工艺专业化部署的方法

按工艺原则组成的生产单元主要优点有：

1．对产物品种变革有较强的应变能力；

2．便于治理，如工人培训，设备维修等。

由于按工艺原则部署物流路线比力庞大，缺点也是很明显的：

1．增加运输用度；

2．在制品占用量多，生产周期长，流动资金占用量增加；

3．车间之间易相互影响，车间之间的生产筹划，质量治理，生产控制以及经济核算等事情比力庞大，厂区平面部署事情庞大。

（二）产物专业化，是按产物制造的工艺流程摆设生产单元或设备的部署方法，在这种部署下，生产单元或设备是凭据某一种或某几种产物的加工路线或加工顺序排列的。

大量是流水型生产运作。

可按产物分别，如彩色电视机车间，好坏电视机车间等；也可按零件分别，如齿轮车间，弹簧车间等。

原质料产制品

原质料原质料原质料原质料

劳动力劳动力劳动力劳动力

按产物专业化部署的方法

按产物专业化组成的生产单元的优缺点与工艺专业化组织正好相反。

它有突出的优点：

1．在一个生产单元内可以完成加工东西的全部加工任务，可缩短产物加工路线，淘汰运输环节，中途等候时间等，本钱低。

2．治理事情简化，质量高，员工素质要求较低。

企业接纳何种生产单元组织形式主要考虑是否有利于生产资源的有效利用，一般生产数量大，品种少且稳定的企业，适合接纳产物专业化；反之生产数量少，品种多的企业，适合工艺专业化的生产单元。

在工场中，这两种组织形式经常是共存的，人们把它成为混淆原则。

第三节厂区总平面部署

一、厂区平面部署的涵义

在既已选定的厂址底子之上进行生产单元的部署即为厂区平面部署。

其主要内容是确定生产车间和其他部分的平面位置。

一旦厂区平面位置确定以后，就会客观地对物流产生影响，这在制造行业的工场体现得特别突出。

企业的生产运动体现为物流历程，企业的物流可用下图体现

二、厂区平面部署的原则

厂区的平面部署需要用系统工程的要领即从系统的角度来公道摆设厂区各生产单元部署，务求到达整体效果最佳。

一般要遵循以下三种原则：

1、工艺原则

要求厂区的平面部署能够使生产工艺历程流畅，工序之间能够很好地协调，上工序与下工序之间运输距离要尽可能地短，尽可能地制止迂回和往返运输。

2、经济原则

尽力淘汰各帮助生产部分到生产部分之间人员往来所需时间和频率。

3、宁静和环保原则

厂区部署需要有利于宁静生产，这在厂址原则方面应该有所涉及。

要求有足够的消防宁静设施并且创建强有力的宁静生产规矩。

三、工场平面部署的要领

从厂区平面部署原则来看，工艺性原则和宁静性原则比力适合接纳定性的阐发要领，对付经济性要求则尽可能地使用定量阐发的要领。

1、模块部署法

它适用的情况是在形状面积一定的厂址上部署各个面积也根本确定的生产单元。

所要考虑的问题是所有的生产单元是否能够摆设下来。

具体步调：

（1）凭据一定比例制作厂址平面图和所有生产单元的模板

（2）凭据部署三原则，排列出多种部署方案

（3）评价阐发，选择符合的方案

2、生产运动相关图法

这种要领主要考虑各生产单元间的密切水平，将密切水平高的尽量相邻摆设，缩短了相邻工序间的运输距离。

具体步调：

（1）作生产运动相关图

作业单元相互干系品级

分类代号评分

绝对重要Ａ6

特别重要Ｅ5

重要Ｉ4

一般密切Ｏ3

不重要Ｕ2

不希望靠近Ｘ1