管理制度汇编1.docx

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管理制度汇编1

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管理制度汇编

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2014年3月15日

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管理制度汇编

批准：

____________________年____月____日

审核：

____________________年____月____日

编写：

____________________年____月____日

目录

1项目管理人员岗位责任制度1

2、项目技术管理办法11

3项目质量管理制度12

4项目安全及文明施工管理办法14

5项目进度计划及统计管理办法17

6项目成本控制办法18

7项目财务资金管理办法21

9施工现场管理办法23

10项目工资分配办法24

11项目劳务用工管理办法26

12项目例会及施工日志制度28

13项目施工分包管理办法30

14项目内外关系处理制度33

15项目部差旅费和有关费用报销的规定34

16项目信息管理办法37

管理制度汇编

1项目管理人员岗位责任制度

1.1项目经理岗位职责

1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

1.1.2受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。

1.1.4负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。

1.1.5在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。

1.1.6严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。

1.1.7负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。

1.2项目施工经理岗位职责

1.2.1负责项目施工管理工作。

1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。

1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

1.2.4负责审批施工进度计划并按计划执行。

1.2.5定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。

1.2.6参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。

1.2.7负责项目的交工工作。

1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。

1.3项目总工程师岗位职责

1.3.1负责项目施工技术管理工作。

1.3.2负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。

1.3.3批准项目重大施工方案和技术方案。

1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。

1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。

1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

1.3.8主持项目施工资料的整理和归档工作。

1.4项目工程部主任岗位职责

1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；

1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。

1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；

1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。

1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。

1.4.7负责施工协调及施工计划的调整；

1.4.8负责施工质量的控制及质量问题的分析；

1.4.9参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。

1.4.10项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。

1.4.11负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；

1.4.12负责填报XMZX-10/15~13/15-GCB四个报表并于每月5日前向公司工程技术部报送。

1.5项目工程部专业技术人员岗位职责

1.5.1具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.5.2具体执行图纸专业会审、技术交底；

1.5.3进行分部、分项工程划分；

1.5.4具体执行施工协调及施工计划的调整；

1.5.5具体执行施工质量的检验和试验的报送；

1.5.6负责本专业工序交接；

1.5.7负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；

1.5.8具体执行本专业技术总结和竣工资料的编制工作。

1.6项目工程部资料员岗位职责

1.6.1负责工程部文件资料的收发；

1.6.2负责技术标准的收集和管理；

1.6.3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；

1.6.4负责竣工资料、项目总结的整理归档。

1.7项目部人力资源管理岗位职责

1.7.1在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。

1.7.2在项目部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。

1.7.3负责拟订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实施。

1.7.4负责项目部的人力动员计划的具体组织实施。

1.7.5负责项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。

1.7.6协助委派单位人员的考核和相关资料整理传递工作。

1.7.7配合项目部其它相关部门，进行项目成本控制与核算工作。

1.7.8负责委派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。

1.7.9负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。

1.7.10负责项目部各类人员上岗证件的管理工作。

1.7.11协助公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。

1.7.12负责处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。

1.8项目经营部工作职责

在项目经理的领导下，在项目范围内代行公司商务中心的职责，在业务上，接受公司商务中心的监督和指导。

1.8.1在项目经理领导下，负责项目的合同、服务、统计、计划、预（结）算工作。

1.8.2在项目范围内代行公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务监督和指导。

1.8.3参加编制项目的施工组织设计和施工进度计划。

1.8.4组织协调有关部门对顾客的现场服务活动。

1.8.5收集工程任务信息，负责商务报价。

1.8.6组织对招标文件、投标文件和合同的评审。

1.8.7按《项目管理规程》要求对分包队伍进行选择和管理。

1.8.8保持与顾客的联系，组织服务工作。

1.8.9协同人事教育部对本部门人员进行培训，提高业务素质并取得相应的岗位证书。

1.8.10负责预（结）算资料、计划、统计资料、合同、招/投标资料等的收集、整理和保管。

1.8.11协助本工程的项目审计。

1.8.12完成领导安排的其它工作。

1.9项目经营部主任工作职责

1.9.1在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。

1.9.2结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预（结）算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。

1.9.3将各项实际发生的费用，分阶段〈或按月、专项〉与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。

1.9.4组织与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。

1.9.5组织与公司商务中心的业务联系．

1.9.6组织经营资料的填报和归档工作。

1.9.7组织对顾客的服务。

1.9.8组织对招/投标、合同的评审。

1.9.9组织本工程的预（结）算工作和分包工程的结算工作。

1.9.10负责分包工程的管理。

1.9.11参加项目部组织的施工组织设计的编制。

1.9.12协助本工程的项目审计并提供有关资料。

1.9.13完成领导安排的其它工作。

1.10项目经营部计划员工作职责

1.10.1在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。

配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。

并将计划及时报送有关部门。

1.10.2建立健全施工任务单，落实到施工队。

1.10.3参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题．

1.10.4完成领导安排的其它工作。

1.11项目经营部统计员工作职责

1.11.1遵循质量体系程序文件《统计技术》〈QG／CC-7.0502-28-98〉的规定和要求进行统计工作的管理。

1.11.2按合同规定及业主、监理公司和地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统计资料。

1.11.3按公司项目管理中心的规定，及时向公司报送工程进度统计报表和技术统计资料。

1.11.4建立健全统计台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。

1.11.5整理统计资料，并对统计数据进行分析，提出改进意见，报经营部主任。

1.11.6完成领导安排的其它工作。

1.12项目经营部预算员工作职责

1.12.1根据合同及工程实际情况，收集有关工程预（结）算资料。

1.12.2根据合同规定和业主、监理公司的要求，结合《项目管理规程》有关施工图预（结）算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。

项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。

1.12.3参加工程竣工结算和分包工程结算。

1.12.4参加单位工程盘点和收集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。

1.12.5建立建全预（结）算台账。

1.12.6建立与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。

1.12.7参加对招/投标、合同的评审。

1.12.8参加施工组织设计的编制。

1.12.9参加分包工程的管理。

1.12.10负责预（结）算资料的填报和归档工作。

1.12.11协助本工程的项目审计并提供有关资料

1.12.12完成领导安排的其它工作。

1.13项目经营部合同员工作职责

1.13.1遵循质量体系程序文件《合同评审》〈QG／CC-7.502-03-98〉的规定和要求，进行合同管理工作。

1.13.2执行公司合同管理制度。

1.13.3进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。

负责合同补充、完善事项。

1.13.4建立合同台账。

1.13.5负责合同的发放、归档。

1.13.6完成领导安排的其它工作。

1.14财务主管人员岗位责任

1.14.1认真学习、领会、宣传并贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法令、制度，根据公司项目管理规程中关于《项目