管理制度汇编1.docx

1、管理制度汇编1*管理制度汇编*2014年3月15日*管理制度汇编批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 录1 项目管理人员岗位责任制度 12、项目技术管理办法 113 项目质量管理制度 124 项目安全及文明施工管理办法 145 项目进度计划及统计管理办法 176 项目成本控制办法 187 项目财务资金管理办法 219 施工现场管理办法 2310项目工资分配办法 2411项目劳务用工管理办法 2612项目例会及施工日志制度 2813项目施工分包管理办法 3014项目内外关系处理制度 3315项目部差旅费和有关费用报销的规定 3416项目信息管理办法 37管理

2、制度汇编1 项目管理人员岗位责任制度1.1项目经理岗位职责1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。1.1.2受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。1.1.4负责项目部内外关系的协调，处理

3、好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。1.1.5在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。1.1.6严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。1.1.7负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。1.2项目施工经理岗位职责1.2.1负责项目施工管理工作。1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确

4、认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。1.2.4负责审批施工进度计划并按计划执行。1.2.5定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。1.2.6参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。1.2.7负责项目的交工工作。1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。1.3项目总工程师岗位职责1.3.1负责项目施工技术管理工作。1.3.2负责组织编

5、制项目施工组织设计、施工进度计划。1.3.3批准项目重大施工方案和技术方案。1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。1.3.8主持项目施工资料的整理和归档工作。1.4项目工程部主任岗位职责1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和

6、物资申请计划。1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。1.4.7负责施工协调及施工计划的调整；1.4.8负责施工质量的控制及质量问题的分析；1.4.9参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。1.4.10项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。1.4.11负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；1

7、.4.12负责填报XMZX-10/1513/15-GCB四个报表并于每月5日前向公司工程技术部报送。1.5项目工程部专业技术人员岗位职责1.5.1具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。1.5.2具体执行图纸专业会审、技术交底；1.5.3进行分部、分项工程划分；1.5.4具体执行施工协调及施工计划的调整；1.5.5具体执行施工质量的检验和试验的报送；1.5.6负责本专业工序交接；1.5.7负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；1.5.8具体执行本专业技术总结和竣工资料的编制工作。1.6项目工程部资料员岗位职责1.6.1负责工程部文件资料的收发

8、；1.6.2负责技术标准的收集和管理；1.6.3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；1.6.4负责竣工资料、项目总结的整理归档。1.7项目部人力资源管理岗位职责1.7.1在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。1.7.2在项目部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。1.7.3负责拟订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实施。1.7.4负责项目部的人力动员计划的具体组织实施。1.7.5负责项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。1.7.6协助委派单位人员的考核和相关资料整理传递工作。1.7.7配合项目部其它相关部门，

9、进行项目成本控制与核算工作。1.7.8负责委派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。1.7.9负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。1.7.10负责项目部各类人员上岗证件的管理工作。1.7.11协助公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。1.7.12负责处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。1.8项目经营部工作职责在项目经理的领导下，在项目范围内代行公司商务中心的职责，在业务上，接受公司商务中心的监督和指导。1.8.1在项目经理领导下，负责项目的合同、服务、统计、计划、预（结）算工作。1.8.2在项目范围内代行公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务监督和指导。1.8.3

10、参加编制项目的施工组织设计和施工进度计划。1.8.4组织协调有关部门对顾客的现场服务活动。1.8.5收集工程任务信息，负责商务报价。1.8.6组织对招标文件、投标文件和合同的评审。1.8.7按项目管理规程要求对分包队伍进行选择和管理。1.8.8保持与顾客的联系，组织服务工作。1.8.9协同人事教育部对本部门人员进行培训，提高业务素质并取得相应的岗位证书。1.8.10负责预（结）算资料、计划、统计资料、合同、招/投标资料等的收集、整理和保管。1.8.11协助本工程的项目审计。1.8.12完成领导安排的其它工作。1.9项目经营部主任工作职责1.9.1在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务

11、中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。1.9.2结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预(结)算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。1.9.3将各项实际发生的费用，分阶段或按月、专项与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。1.9.4组织与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。1.9.5组织与公司商务中心的业务联系1.9.6组织经营资料的填报和归档工作。1.9.7组织对顾客的服务。1.9.8组织对招/投标、合同的评审。1.9.9组织本工程的预（结

12、）算工作和分包工程的结算工作。1.9.10负责分包工程的管理。1.9.11参加项目部组织的施工组织设计的编制。1.9.12协助本工程的项目审计并提供有关资料。1.9.13完成领导安排的其它工作。1.10项目经营部计划员工作职责1.10.1在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划及时报送有关部门。1.10.2建立健全施工任务单，落实到施工队。1.10.3参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题1.10.4完成领导安排的其它工作。1.11项目经营部统计员工作职责1.11.1遵循质量体系程

13、序文件统计技术QGCC-7.0502-28-98的规定和要求进行统计工作的管理。1.11.2按合同规定及业主、监理公司和地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统计资料。1.11.3按公司项目管理中心的规定，及时向公司报送工程进度统计报表和技术统计资料。1.11.4建立健全统计台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。1.11.5整理统计资料，并对统计数据进行分析，提出改进意见，报经营部主任。1.11.6完成领导安排的其它工作。1.12项目经营部预算员工作职责1.12.1根据合同及工程实际情况，收集有关工程预（结）算资料。1.12.2根据合同规定和业主、监理公司的要求，结合项目管理规程有关

14、施工图预（结）算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。1.12.3参加工程竣工结算和分包工程结算。1.12.4参加单位工程盘点和收集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。1.12.5建立建全预（结）算台账。1.12.6建立与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。1.12.7参加对招/投标、合同的评审。1.12.8参加施工组织设计的编制。1.12.9参加分包工程的管理。1.12.10负责预（结）算资料的填报和归档工作。1.12.11协助本工程的项目审计并提供有关资料1.12.12完成领导安排的其它工作。1.13项目经营部合同员工作职责1.13.1遵循质量体系程序文件合同评审QGCC-7.502-03-98的规定和要求，进行合同管理工作。1.13.2执行公司合同管理制度。1.13.3进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充、完善事项。1.13.4建立合同台账。1.13.5负责合同的发放、归档。1.13.6完成领导安排的其它工作。1.14财务主管人员岗位责任1.14.1认真学习、领会、宣传并贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法令、制度，根据公司项目管理规程中关于项目