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岗位技能工资设计方案

薪酬管理实训

某企业“岗位技能工资”制度设计方案

 

系名:

专业班级:

学号:

学生姓名:

实训内容:

实训地点:

实训日期:

 

工资管理制度

1工资管理制度:

第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:

基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、奖励工资。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:

个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费等。

三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、技术人员、非技术人员、专业技术人员四类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

四.工资计算方法

第十三条工资计算公式:

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+学历工资

浮动工资=业绩考核奖+年终奖+特殊贡献奖+全勤奖

第十四条工资标准的确定:

根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

②工资调整制度:

五.薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。

年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

 

六.关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。

(1)公司员工工资标准经董事长批准;

(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。

员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。

具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。

部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。

对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。

初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

第二十六条工龄工资:

工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资10元。

第二十七条员工工资变更。

根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。

员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。

由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

 

一、基本工资、工龄工资数额的方案

①、基本工资:

所属部门

经理办公室

生产部

财务部

采供部

销售部

安保部

基本工资/元

500

400

350

300

300

200

②、工龄工资:

工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年发工龄工资10元。

 

二、技术(职务)等级表

技术工人等级表

职务级别

高级技师

技师

高级工

中级工

初级工

岗位等级

5

4

3

2

1

 

管理人员等级表

职务级别

高级

中级

初级

岗位等级

3

2

1

 

专业技术人员等级表

职务级别

高级

中级

初级

岗位等级

3

2

1

 

非技术工人等级表

职务级别

熟练

普通

岗位等级

2

1

 

三、技术(职务)等级工资标准表

职务(岗位)等级

工资标准/元

工资级差/元

01

300

-

02

400

100

03

500

100

04

600

100

05

800

200

四、岗位等级表

岗位序号

所属部门

岗位名称

岗位等级

1

经理办公室

总经理

10

2

副总经理

9

3

办公室秘书

8

4

生产部

部门经理

7

5

操作工

6

6

仓库保管员

6

7

统计员

6

8

财务部

会计主管

5

9

记账会计

4

10

出纳

3

11

采供部

采购员

3

12

销售部

营销员

3

13

安保部

公务车司机

2

14

生产安全员

2

15

保安

1

16

电工

1

17

炊事员

1

18

清洁工

1

 

五、岗位等级工资标准表

 

岗位等级

工资标准/元

工资级差/元

1

1500

 

2

1800

300

3

2000

200

4

2300

300

5

2500

200

6

3800

300

7

4000

200

8

4200

200

9

4300

100

10

4500

200

 

六、员工纳入工资标准的办法

1、“硬件”套入法(a、根据技术水平和技术年限纳入b、根据学历和连续工龄纳入)

2、考核等级纳入法

3、职能等级评价纳入法

岗位工资档次纳入表

专业技术资格/技术等级

无专业技术资格/中级工及以下

高级工

中级师/技师

高级师/高级技师

纳入岗位

工资档次

1

2

3

4

 

工资档次纳入表

普通

工人

连续工龄

5年以下

6~10年

11~15年

16~20年

21年以上

工资档次

1

2

3

4

5

初级工

技术年限

4年以下

5~8年

9~12年

13~16年

17年以上

工资档次

2

3

4

5

6

中级工

技术年限

4年以下

5~8年

9~12年

13~16年

17年以上

工资档次

3

4

5

6

7

高级工

技术年限

4年以下

5~8年

9~12年

13~16年

17年以上

工资档次

5

6

7

8

9

技师

技术年限

4年以下

5~8年

9~12年

13~16年

17年以上

工资档次

6

7

8

9

10

高级

技师

技术年限

4年以下

5~8年

9~12年

13~16年

17年以上

工资档次

8

9

10

11

12

岗位序号

所属部门

岗位名称

业绩考核奖/元

年终奖/元

特殊贡献奖/元

全勤奖/元

1

经理办公室

总经理

2000

600

500

50

2

副总经理

1800

550

450

50

3

办公室秘书

1700

500

400

50

4

生产部

部门经理

1600

450

350

50

5

操作工

1200

450

340

50

6

仓库保管员

1200

400

330

50

7

统计员

1200

400

330

50

8

财务部

会计主管

1500

400

300

50

9

记账会计

1000

300

300

50

10

出纳

1000

300

250

50

11

采供部

采购员

800

300

200

50

12

销售部

营销员

800

300

200

50

13

安保部

公务车司机

500

200

150

50

14

生产安全员

400

200

150

50

15

保安

300

100

100

50

16

电工

300

100

100

50

17

炊事员

200

100

100

50

18

清洁工

200

100

100

50

 

学历

博研

硕研

大学本科

专科中技

高初中

学历工资

500

400

300

200

100

 

六、试用期、学徒期、熟练期及定级工资待遇表

 

学历

试用期(元/月)

学徒期(元/月)

熟练期(元/月)

定级(元/月)

硕士

2000

2400

2500

本科

1900

2300

2400

专科

1800

2200

2300

中技

1700

2000

2100

2200

高中

1600

1900

2000

2100

初中

1500

1800

1900

2000

 

8、在编工作人员法定福利待遇一览表

 

一、法定福利

1.社保、公积金

福利项目

适用员工范围

缴费基数及比例

说明

单位

个人

养老保险

与公司签订劳动合同的员工

月工资×14%

月工资×8%

1.按国家相关规定代扣代缴;

医疗保险

月工资×11.5%

月工资×2%+4元

2.此标准为杭州市标准;杭州地区以外单位根据当地政策制定缴纳标准,报集团公司备案;

失业保险

月工资×2%

月工资×1%

3.新入职员工按试用期工资缴纳社会保险及公积金。

工伤保险

月工资×0.4%

-

 

生育保险

月工资×0.8%

-

 

住房公积金

月工资×12%

月工资×12%

 

 

九、浮动工资(即奖金)的各项方案

 

1.公司员工绩效奖金的计算公式为:

月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。

2.年终奖金的确定

(1)公司非项目人员年终奖金的计算公式为:

员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。

(2)公司项目人员年终奖金的计算公式为:

员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人绩效考评系数(T表示当年度内项目工作的总时间,公司以8个月为基准)

(3)年终奖金总量由人力资源部根据公司当年度的利润、年度经营目标的实现情况,以及公司下年度的预算计划确定。

1.创新奖

(1)创新奖的奖励对象包括以下两个方面。

对工作改善、提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。

在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。

创新奖由公司各职能部门申报,经人力资源部评审后给予一次性奖励,并计入绩效考核档案。

创新奖励金额为_1000__~__2000_元。

2.优秀建议奖

在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议。

建议被采纳的员工,人力资源部进行评审,并根据建议效果给予一次性奖励,并计入绩效考评档案。

优秀建议将奖励金额为_300__~_500__元。

3.特殊贡献奖

公司对除以上情形外,做出特殊贡献、付出超额劳动的员工,均给予合理的奖励。

如卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等奖项。

特殊贡献奖的奖励金额为__100_~__200_元。

 

十、按现行社会保险各项费率、住房公积金比例、个人所得税税率,编制员工工资发放表

个人所得税税税率表:

级数

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