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二个单位的人一起开会的发言稿子

篇一：

公司会议发言稿范文-会议发言

公司产销会议发言稿范本

各位同事：

大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：

我们的目标就是满足客户需要。

为什么满足客户需要是我们的目标呢？

也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么？

这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。

服务，结算。

要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。

以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。

就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。

为什么说，我们要付出心血才能做到呢？

因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。

意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。

所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。

当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。

一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。

如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。

每一环节需要我们有相应的技能去控制。

达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。

大家都知道我们所有的客户都是有帐期。

如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有

理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。

如此恶性循环，我们也就玩完了。

总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。

培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。

我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。

以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。

我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。

具体怎么控制？

我说说自己的想法。

一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。

风险我们必需时时刻刻抓。

九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。

各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。

大家辛苦了。

谢谢大家一直以来的努力工作。

有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。

祝大家周末愉快！

冯少华

篇二：

开会演讲稿

篇一：

开会发言稿

开会发言稿

同志们，时间过得

很快，一晃就是一年，大家辛苦了！

在大家的共同努力

下，我们公司初具规模，在此我表示衷心的感谢，大家对我工作的支持与帮助，由于公司成

立不久，所以管理不规范，不成熟，这样严重影响我公司的发展，影响我公司的效益，进而

影响到我公司全体员工的切身利益，正因为这种种原因，所以燃眉之急的任务是请一个会懂、

会管理公司的人来，使公司规范化、系统化，慢慢成熟壮大起来，所以请来了蒋健辉大师，

然后讲一讲你的经历，使你在员工的心目中有一个好的印象，树立威信，以前在深圳管理过

二千多人的公司，经验丰富，所以管理我公司绰绰有余，大家不要对她的能力有怀疑，由于

我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不尽人意的地方，人做事不可

能十全十美，但是总的原则是为我们好，为公司好，所以希望大家一定要支持她的工作，支

持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最终也就是支持你自己的工作。

蒋：

大家下午好，我来了将近半个月了，大家应该对我有初步的了解了，我姓蒋，名健辉，

大家叫我蒋健辉就可以了，然后讲一讲你自己的情况：

以前在深圳上过班，管理过二千多人

的公司等等，近两年我在娄底上班，工作得好好的，但经我同学周总再三邀请，也是想帮他

把公司管好，所以来到了贵公司等等，我来公司的目的是帮我同学周总把公司管理好，使公

司慢慢做大做强，朝着好的方向发展，公司有了效益，我们员工就有了效益，所以最终目的

是为大家创收、创利益，以后在工作中如有不尽人益之处，请大家多多指教、多多包涵，我

们能相聚在一起工作是一种缘分，然后安排工作

篇二：

开会演讲稿

开会

演讲稿

很荣幸能被提升为

店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，

我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮

助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。

我担任店长，我认

为我的个人优势在于：

热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，

沟通能力好。

当然我也有不足的方面，例如：

经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，

但我也具备了店长的基本素质：

我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次

遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严

于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，

既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。

正

因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和

工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了

我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。

我会在第一时间

理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到

位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，

公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只有“面”

铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级

下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，

为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：

经常与我店周边

地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：

城管、派出所及我店所在的物业

部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：

即是眼

睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：

经常与各部

门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情

况，真正做到取他人之长，补己之短。

4、要了解：

即任何未曾经历过的事情一定要了解这

件事的过程与结果，真正了解

了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过

程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：

总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，

已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我

认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管

理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1．建立逐级管理制度，岗位职责分工

细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2．注重店内人员的

培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售

人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人

才。

3．建立分明的奖惩

制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立

于不败之地。

4．利用各种合理的、

能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在

布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5．以“为您服务我

最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、

谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6．重视安全保卫工

作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7．创造良好的外围

环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦

篇三：

万用开会发言稿

万用开会发言稿（官场开会必备）

（同志们：

今天，我们在这里

召开的xxx会议，我认为是十分必要的，这对于xxx工作的开展，具有十分重要的指导意义。

对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。

希望在座的同

志，认真领会，深刻理解。

回去后，要传达某某同志及某某同志的

讲话精神，并认真

落实、真抓实干，推动xxx工作的顺利开展，努力开创xxx工作新局面。

对于xxx工作，我提几点补充意见：

一．对于xxx工作，

我们要从思想上提高认识，充分领会xxx工作的重要性和必要性。

目前，xxx

工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。

但是，还是要从深度和

广度上更加推进xxx工作。

我看，最重要的一点是：

提高认识！

各级领导和各项部负责人要

充分领会xxx工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于xxx工作的宣传力度，形成上

下“齐抓共管”的局面，只有这样，xxx工作才能更上层楼。

二．对于xxx工作，

要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个

别部门，存在一个

很不好的现象，就是：

热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。

当然，

开大会是必要的，上传下达也是必须的。

但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。

对xxx

工作，要真抓实干，加强落实。

各级领导和各项目部负责人要把xxx工作，列入日常议事日

程，要具体部署，认真执行。

各级领