新建220kV常规设备施工方案1128.docx
《新建220kV常规设备施工方案1128.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新建220kV常规设备施工方案1128.docx(78页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新建220kV常规设备施工方案1128
新建220kV-110kV常规变电站工程
标准施工方案
批准:
日期:
部门(技术/安全/质量)审核:
日期:
项目部审核:
日期:
编制:
日期:
1编制依据
1.1招投标文件;
1.2国家现行有关标准和技术经济指标;
1.3南方电网及广东电网公司现行有关标准;
1.4工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;
1.5工程施工合同;
1.6工程设计文件;
1.7工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;
1.8与工程有关的资源供应情况;
1.9施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等;
1.10……
2工程概况
2.1工程简述
220kV变电站位于,是一个新建户外常规设备220kV变电站,工程内容包括土建工程、电气设备安装及调试。
工程要求质量标准:
。
工程计划年月日开工,年月日竣工,总工期天。
工程建设相关单位见下表2-1
表2-1工程建设相关单位
相关单位
单位名称
备注
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
注:
施工单位按施工合同填写。
2.2工程规模
主变压器MVA,220kV出线回,110kV出线回,10kV出线回,无功补偿电容器组MVar。
2.3工程施工范围
包括,不包括。
注:
施工单位按施工合同填写。
2.4.施工承包方式
包工和部分包料,建设单位提供,其余设备及材料由施工单位提供。
注:
施工单位按施工合同填写。
2.5地质及地貌状况
站址区地形地貌,站址区地形。
根据钻孔揭露,站址区覆盖土层主要为:
。
站址岩土分布及工程特性见下表:
站址岩土分布及工程特性一览表
层号
岩土名称
分布情况及工程特性
站址地下水。
地下水的埋藏深度。
注:
施工单位根据岩土工程勘测报告填写。
2.6自然环境
本工程位于,属气候,年平均气温℃,平均降雨量mm。
现场海拔高度m。
2.7交通情况
本工程具体位置是,交通情况见附图1。
注:
施工单位根据工程具体情况绘制交通示意图,见附图1(示例)。
3施工安排
3.1施工工序安排
3.1.1总体规划
先施工建筑工程,完成后组织建筑工程中间验收,然后再进行电气设备安装及调试工程施工,最后进行竣工验收。
3.1.2建筑工程
房屋建筑按地基与基础、主体结构、装饰装修、通风照明顺序施工
构支架先基础,后吊装,基础施工先深后浅。
3.1.3电气安装及调试工程
电气安装分为主变压器、220kV设备安装、110kV设备安装、10kV设备安装、控制保护系统及站用电系统安装共5大块;二次施工部分先安装保护屏、电缆敷设、再接线;调试部分则按先单机后整组联动调试进行。
3.2管理组织机构及岗位职责
3.2.1施工管理组织机构图
公司总经理:
公司
相关职能管理部门
项目经理:
项目总工:
安全管理部
部长:
综合部
部长:
档案信息部
部长:
质量管理部
部长:
施工技术部
部长:
土建四队
队长
土建三队
队长
电气安装队
队长
土建二队
队长
土建一队
队长
电气调试队
队长
图21:
施工管理组织机构图
3.2.2管理职责
表3-1组织机构岗位职责一览表
序号
职务
岗位职责
1
项目经理
(1)根据施工单位的法人代表授权,代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。
(2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导,接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
(3)根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
(4)在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。
(5)经授权组建项目经理部,选聘管理人员,确定管理人员的职责,并对其进行考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作。
(6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
(7)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。
(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2
项目总工
(1)全面负责工程施工的技术管理工作,协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
(2)主持项目经理部对施工图的审查,参加本工程的施工图纸会审。
(3)主持编制工程施工组织设计,审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
(4)组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
(5)在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
(7)参加工程关键部位验收和竣工验收。
3
施工技术部长
(1)负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
(2)负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
(3)负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
(4)负责对施工人员进行技术交底,并对施工人员进行技术指导。
4
质量管理部长
(1)负责工程施工过程中的质量管理工作。
(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
(3)负责工程质量监督检查,参加工程质量检查、验收评定。
(4)积极配合监理工程师的质量监督工作。
(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
5
安全管理部长
(1)负责工程安全管理工作。
(2)编制安全保证大纲,制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
(3)负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作。
(4)负责工程安全风险评估,监督检查施工现场安全、文明施工情况,及时消除安全隐患。
(5)负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
6
档案信息部长
(1)负责项目部档案、信息管理工作。
(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
7
综合部长
(1)负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
(2)负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作,以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
(3)负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
(4)负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
(5)负责施工现场的宣传报道,创造良好的工作环境,建设文明工地。
8
施工队长
(1)实行队长负责制,全面管理施工队的工作,并对项目经理负责。
(2)对所负责的施工任务负全责,组织人员对现场进行平面布置,进行工器具、材料准备,严格执行施工技术措施和施工方案,合理组织、安排、带领人员施工。
(3)施工队长是所负责施工段的安全、质量、进度第一责任人。
3.3施工总平面布置图
3.3.1施工总平面布置图主要内容
拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸,临建设施的位置、面积,临时水电、消防布置。
(详见附图2)
3.3.2施工临建设施面积(见表3-1)
表3-1施工临建设施一览表
序号
临建设施
建筑面积(m2)
备注
一
现场办公室
180
设在站外
1
监理单位用房
30
设在站外
2
会议室
90
设在站外
3
项目经理室
15
设在站外
4
技术质量安全室
30
设在站外
5
综合办公室
15
设在站外
二
员工宿舍
700
设在站外
三
食堂
79
设在站外
四
浴室
42
设在站外
五
厕所
25
设在站外
六
现场混凝土搅拌场
220
占地面积
七
钢筋加工场
400
占地面积
八
模板加工场
300
占地面积
九
工具房
80
占地面积
十
水泥仓
150
占地面积
十一
电气设备堆放场
900
占地面积
十二
电气材料堆放及加工场
600
占地面积
合计
总面积
3608
4施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1工期规划
本工程计划于年月日开工,年月日竣工,总日历工期天。
4.1.2工期控制里程碑
表4-1主要(进度控制)里程碑一览表
序号
里程碑
时间
指导工期
本工程工期
1
开工
土建工期
150~195天
2
主控楼土建完工
3
附属构筑物完工
4
构支架吊装完工
5
土建工程中间验收
6
一次设备安装完工
电气工期
120~150天
7
二次接线完工
8
调试完工
9
竣工
4.2施工进度计划横道图(详见附图3)
4.3施工进度计划网络图(详见附图4)
4.4保证工期的措施
4.4.1组织措施
(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。
(2)建立健全施工进度控制管理制度,明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。
(3)根据工程总进度目标要求,层层分解,建立进度控制目标体系。
(4)有关职能部门全力配合现场施工,要深入及时解决出现的问题,确保工程顺利。
4.4.2技术措施
(1)开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、建造临建设施,组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
(2)编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案,并进行详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。
(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
(4)开工前进行施工图纸会审,施工中积极与设计代表联系,及时解决设计变更问题。
(5)编制详细的材料、设备、机具进场计划,指导采购、加工、运输等各项工作。
(6)施工中要根据工程实际进度情况,围绕关键线路,及时调整施工进度计划。
(7)建筑工程施工要充分利用站内工作面较多,采取积极措施,多采用机械施工。
(8)开展QC小组活动,集思广益,采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。
(9)加强工程施工质量和安全管理,确保施工质量和安全,避免出现质量和安全事故,造成工程返工,延误工期。
4.4.3信息管理措施
(1)定期召开协调会,检查施工进度情况,解决存在问题。
(2)根据工程实际施工进度情况,调整施工进度计划,制定滚动施工进度计划。
(3)项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。
(4)加强现