员工转正制度.docx
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员工转正制度
秋南机械有限公司
员工试用转正管理规定
目的：
第一条
、为新员工试用培训引导、转正考核鉴定工作提供规范化操作的标准和依据，1
确保员工试用管理工作的计划性、准确性和作业高效性。
、明确新员工试用培训引导、转正考核鉴定执行中行政人力管理中心及用人部2
门的权责，提高员工试用、转正管理工作的质量和效率。
个月，试用期按1—3第二条外部招聘录用人员必须先试用，试用期原则上为
《劳动法》有关规定执行，特殊情况须经公司总裁同意可免去或缩短试用期。
内部选聘的公司正式员工无特殊情况原则上可免除试用期。
试用期一第三条
个工作日，其转正时间将顺延，5般不延长，但员工在试用期间请假时间累计超过
或试用考核不合格需要考虑延长试用的情况除外。
试用员工在试用期间只发放试用工资，不参与奖金考核分配，其他事第四条
项按双方约定内容执行。
试用员工入职培训、引导第五条
、试用员工入职培训的目的：
1
使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业发展和企业文1.1
化，理解并接受公司各项规章条例，明确自己的职业选择。
使新员工熟悉公司的组织架构、基础业务工作流程等，掌握工作要领，明确1.2
自己的工作任务及工作目标。
使新员工尽快融入公司、进入工作角色。
1.3
、入职培训内容及培训职责划分。
2
公司行政人力管理中心负责培训内容涉及范围如下：
2.1
公司创业历史、发展现状及行业地位、业务发展前景、企业文化理念、组2.1.1
织架构、基本业务流程等情况的介绍。
公司薪酬福利体系、培训体系、激励考核机制、沟通交流机制、费用报销2.1.2
及办公用品申领程序等内容的介绍说明。
员工行为规范、行为准则、职业素养等的阐述解释。
2.1.3
1．
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用人部门根据新员工岗位相关要求制定阶段性培训指导计划，以便新员工迅2.2
速适应岗位职责的要求，培训内容涉及范围如下：
、新员工所属部门的组织架构（岗位配置、人员编制、行政隶属关系等）2.2.1
部门工作职能及部门管理条例、业务操作管控流程的介绍。
新员工岗位工作职责及岗位业务操作知识、操作技能、作业规范等方面的2.2.2
介绍。
、为使新员工能够尽快熟悉岗位工作内容、操作流程和作业规范，快速进入工3
作状态，用人部门必须为新员工指定一个入职导师，原则上入职导师为员工部门领
导。
并且入职导师对新员工入职辅导事项将纳入当期考核。
入职导师的任职资格3.1
认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。
3.1.1
精通岗位业务、工作技能的骨干人员。
3.1.2
为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。
3.1.3
有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培训计3.1.4
划、安排相应的工作任务。
入职导师的职责3.2
以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司。
3.2.1
应熟悉招聘岗位说明书，了解新员工从事岗位工作应具备的技能、经验3.2.2
等方面要求。
对新员工进行工作方法、工作技能的指导，提高其工作能力，解答遇到3.2.3
的问题。
了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，营造良好的3.2.4
工作氛围。
根据新员工入职引导的操作实践，提出改进的方法和建议，推动新员工入3.2.5
职引导的运作。
及工作安排。
）1（附件3.2.6制订《新员工辅导计划》
次试用评估掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报总结，每月不少于13.2.7
鉴定，评估鉴定可以根据岗位实际情况采取多种形式进行。
2．
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对新员工工作质量、工作进度、工作业绩提出合理的评估意见。
3.2.8
对新员工综合素质、工作能力是否适合岗位要求提供必要的评估依据和建3.2.9
议。
行政人力管理中心在新员工报到入职前应及时同用人部门沟通确认新第六条
员工入职试用事项的安排，用人部门必须给新员工指定入职导师，入职导师同部门
及工作安排，行政人力管理中心应监督执行。
经理商议制定《新员工辅导计划》
行政人力管理中心对试用期间的员工应进行定期跟进，定期同试用员第七条
工本人进行沟通交流，了解其工作安排情况、思想动态及对公司各方面的看法等；
定期同试用员工的入职导师及周边同事进行沟通交流了解试用员工的情况，形成
。
2）《新员工试用跟进记录表》（附件
的执行情况进行监督，并督行政人力管理中心对《新员工辅导计划》第八条
促相关人员按规定时间完成相关的文档，并负责文档的整理存档工作。
试用员工转正第九条
个月后，向入职导师和部门领导、行政人力管理中心、试用员工应在试用满11
，以便于导师和部门领导、行政人力管理中）（附件3提交《新员工月度试用总结表》
心了解其试用状况。
，新员工应该认真）4天提交《新员工转正申请表》（附件2、试用员工应提前10
填写申请表中所列内容。
、员工所在部门在接到试用员工转正申请时，试用员工部门主管领导应及时同3
新员工的入职导师对新员工在试用期间的工作表现情况进行考核评价。
、行政人力管理中心在接到试用员工的转正申请时，结合对新员工试用期间的4
《新跟进情况及时同试用员工所在部门及新员工的入职导师进行沟通确认。
并结合
及试用员工岗位工作基本要求，对试用员工进行必要的考核测试。
员工辅导计划》
、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前5
做出终止试用的决定。
、在试用期间，对业务素质、工作技能、工作适应能力及工作成效特别出色的6
，可建议《新员工转正申请表》试用员工，试用部门主管可以提前要求试用员工提报
缩短试用期。
、考核结果的评定标准：
7
按期转正；分（含）以上757.1考核结果
延长试用期或终止试用。
分以下7.2考核结果75
3．
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终止试用的相关规定第十条
、试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时终止新员工的试用予以辞退1
发现不符合应聘条件者。
1.1
违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者。
1.2
不能胜任本职工作者。
1.3
此前在其他单位受过严重处罚者。
1.4
发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
1.5
天向公司提152、试用期内，员工若不适应或不愿在本公司继续工作，须提前
出辞职，终止试用。
企业和员工无论任何一方提出终止试用的，员工都必须依据公司员第十一条
工离职管理规定，办理有关的离职交接手续无异议后，方可离职。
员工如因不告而辞的，公司有权扣发其工资。
若给公司造成损失者，第十二条
公司将根据中华人民共和国劳动法及其有关法规条例，追究其法律责任。
附则第十三条
、本管理办法由公司行政人力管理中心负责解释。
1
、本管理办法的拟定或者修订补充由公司行政人力管理中心负责，报公司总裁2
批准生效后执行。
、本管理办法自颁布之日起实施，与此规定相抵触的内容同时废止。
3
4．
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：
1附件
新员工辅导计划表
填表日期：
新员工
部门
辅导期岗位
入职日期
直接上级
部门领导
导师姓名
导师岗位
导师入职日期
（以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划）
引导目标
（辅导期总体引导目标）
具体引导措施具体安排
第一周
第二周
第三周
第四周
拟制：
审核：
备注：
此表由新员工导师和部门领导共同拟制，行政人力管理中心审核存档，如过程中引导计划有调整也要交行政1、人力管理中心存档。
引导目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
2、引导措施要具体可操作，包括：
指定参考书目、培训指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
3、
5
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：
2附件
新员工试用跟进记录表
姓名
试用部门/岗位
试用起止日期
辅导导师
试用跟进记录
6
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：
3附件
新员工月度试用总结表
填写时间：
姓名
试用部门
入职日期
辅导期岗位
辅导导师
培训/学习/工作月度总结
内容及成效：
、1困难及建议：
问题、/2
导师意见栏
工作辅导期情况给出具体的指导和建议：
学习//1、对新员工的培训
导师签名：
7．
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：
4附件
新员工转正申请表
姓名
部门
岗位
学历
专业
到岗日期
试用期间
日年月年月日—
工资级别
评核内容
试用期试用情况的自我总结和评价
对本岗位工作职责及工作内容的描述
对公司或主管有何建议
考核项目评分
考核项目
权重
优秀（95%）
85%良好（）
）差（一般（75%）60%
自评
初核
自评
初核
自评
自评初核
初核
专业知识
分20
工作能力
分20
工作效率
分20
协作配合
分20
工作态度
分20
自评人
自评分数
初核人
初核分数
初核评语
考核评定结果
得分
考核结论（在选择项后划√）
】月日起正式聘用【?
提前转正，晋（）级，从年】）级【?
按期转正，晋（】【?
按期转正，不予晋级】日止）【?
延长试用期个月（到年月】【?
试用期不合格，不拟聘用
上级主管领导员工部门领导
行政人力管理中心
公司总裁
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