铁营盘工程.docx
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铁营盘工程
“铁营盘”系统（工程）产品介绍
（1号产品）
一、什么是铁营盘系统（工程）
1、铁营盘系统（工程）概述
俗话说“商场如战场”，而战争中取关键决定因素的是人，军队在战争时会有战斗减员，平战时会有退役和新兵补充，历来就有“铁打的营盘流水的兵”之说，在如此大的人才流动因素影响下，军队却能够在极短的时间内训练出一批优秀的战斗人员，他们依靠的就是一套科学训练的“铁营盘”系统。
在茫茫商海中企业竞争、生存、发展所依靠的核心竞争力的关键资源依然是人才。
但是今天的市场环境使得人才流动变得更加频繁，核心人才的获取变得更加的困难，但是企业要发展就需要有一个稳定的能力组织，而获得像军队一样的人才复制和再生能力变得更加重要，“铁硬盘”产品就是一套帮助企业迅速和持续的获得人才复制和生产，保持其核心竞争能力的系统工程。
2、铁营盘系统（工程）产品的组成
铁营盘
三大核心
3、铁营盘系统（工程）核心宗旨和任务
保证企业获得人才可被系统地复制生产的能力，保证组织缺少任何一个人都能正常运转，保持强大的组织核心竞争力。
4、铁营盘系统（工程）的目标
（1）建立可动态管理的企业岗位工作描述与操作标准；
（2）建立基于岗位工作分析的能力素质模型；
（3）建立基于岗位工作胜任能力的企业完全版培训体系；
（4）为企业每一个岗位、每一个员工度身订做一套完全个性化能力培训方案；
（5）建立企业庞大的、完整的、可被积累的基于岗位工作胜任能力的培训课程库；
（6）为企业人力资源之招聘、培训、薪酬、绩效、晋升淘汰及员工生涯规划提供可动态管理的网络工具化的运营平台。
二、铁营盘系统（工程）对企业的价值
核心价值：
是为企业的组织提供一套科学的人才生产、复制和再生系统。
它包括：
（1）为企业各级管理者提供基于组织能力量化的监控体系，时刻了解企业的核心组织能力状态。
（2）科学和系统的梳理组织的任务和目标，使组织的行为目标与战略目标保持高度的一致性。
（3）明确组织分工，量化组织能力，为组织能力的建立和提升建立基础。
（4）建立基于量化组织能力的知识管理和学习体系，为企业的组织提供一套科学的人才生产、复制和再生系统。
（5）建立基于量化组织能力的组织行为控制和激励体系，为企业提供一套组织的效率管理系统。
三、铁营盘平台系统-----六大模块
四、“铁营盘”系统（工程）整体解决方案
1、方案概述
2、产品总体框架流程图
通过将组织结构、模型库及再生能力量化来建立一个为企业各级管理者提供基于组织能力量化的监控体系；通过能力检测、分析及规划来建立一个为企业的组织提供一套科学的人才生产、复制和再生系统；通过发展通道、成本管理、目标效率来建立一个效率管理系统。
五、“铁硬盘”平台应用功能与流程图
1、应用功能描述
2、应用流程图
说明：
铁营盘工程共有六大体系，包括：
组织能力评价体系、组织设计体系、组织能力量化体系、组织能力测评体系、组织能力再生体系、组织控制激励体系。
六大体系相互关联又相互独立，即可以为企业提供一个整体的解决方案也可以根据企业实际需求提供单个模块的解决方案，也可以为企业提供组合模块的解决方案。
“铁营盘”系统（工程）咨询与实施
一、“铁营盘”六大体系的咨询与实施
（一）组织能力评价体系
（1）、企业应用价值
◆建立企业组织能力数字化监控平台，全面监控企业组织能力系统的目标合理性和运行健康状态，及时指挥进行系统调整，帮助企业发现问题及时改善组织能力。
它包括以下内容：
◆建立对企业组织设计体系的目标量化监控，帮助企业对组织设计和组织行为目标与战略目标的一致性进行监控。
◆建立对企业岗位胜任能力模型库和知识模型库的量化监控，帮助企业了解组织能力系统基础运作状态。
◆建立对企业组织能力再生系统的量化监控，帮助企业对组织能力进行阶段性测评，及时发现组织能力的缺损，帮助企业及时启动人才生产、复制和再生工程。
（2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆PEST分析
◆五力分析
◆SWOT分析
◆7S模型
2.1.4咨询工具
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆《战略分析报告》
◆《组织有效性分析报告》
◆《人力资源管理审计报告》
◆《企业审计报告》
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程示例
流程：
软件模块使用操作流程
描述：
截图及使用说明
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（二）组织设计体系
（1）组织结构设计
1）、企业应用价值
◆建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施
◆优化组织机构，提高运作效益
2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
YESNO
NOYES
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆格拉丘纳斯的上下级关系理论
◆克洛希德变量依据法
◆组织变革的战略类型
◆行业标杆职能分解原则与方法
2.1.4咨询工具
◆访谈法
◆调查问卷法
◆……
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆公司组织结构图
◆组织结构设计原理说明
◆岗位专业序列结构图
◆培训讲义范本
◆……
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（2）部门职能描述
1）、企业应用价值
◆清晰部门所需具备的职能，明晰权责，理顺各部门之间、各部门内部的关系。
◆为企业流程设计、薪酬体系、绩效考核体系及激励体系打下基础。
2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
YES
NONO
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆访谈法
◆问卷法
2.1.4咨询工具
◆访谈提纲
◆问卷
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆各职能部门构架图
◆各职能部门明细表
◆各职能部门描述库
◆……
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程
流程：
软件模块使用操作流程
描述：
截图及使用说明
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（3）岗位设置
1）、企业应用价值
◆合理配置岗位，适应企业战略发展的需要。
◆通过岗位设置可以理顺工作流程，避免出现重复工作或有盲点。
2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
YES
NO
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆问卷法
◆访谈法
◆效率\设备\岗位\比例定员法
2.1.4咨询工具
◆工作分析信息的种类
◆访谈提纲
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆岗位编号规则
◆各部门岗位架构图
◆岗位编制表
◆《工作分解结构图》
◆《调查问卷》
◆……
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程
流程：
软件模块使用操作流程
描述：
截图及使用说明
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（4）岗位工作描述
1）、企业应用价值
◆清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情。
◆最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本。
◆可根据EEC平台提供的初始资料来提升员工描述岗位说明书的质量与效率。
2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
YES
NO
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆问卷法
◆访谈法
◆现场观察法
2.1.4咨询工具
◆四个版本的岗位说明书库
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆《岗位说明书汇编》
◆《关键岗位工作说明书》
◆《调查问卷》
◆……
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程
流程：
软件模块使用操作流程
描述：
截图及使用说明
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（三）、组织能力量化体系
（1）、企业应用价值
◆明确体现优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。
◆通过分析绩优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型。
（2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
YES
NO
NO
YES
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆行为事件访谈法
2.1.4咨询工具
◆胜任特征模型
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆《通用素质模型》
◆《专业能力素质模型》
◆专业能力分级描述
◆培训：
如何设计能力与素质模型
◆……
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程
流程：
软件模块使用操作流程
描述：
截图及使用说明
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（四）、能力测评体系
（1）、企业应用价值
◆通过在EEC平台上开展测评可以使企业在短时间内准确有效的对人员的基本素质进行评价，并能进行有效筛选、汰劣，提供甄选信息。
◆识别人才发展潜力和潜在才能，为合理分工和岗位安置提供信息，从而确保岗位目标的达成。
◆诊断组织内部冲突，为团队间相互理解认知，减少团队成员的角色冲突，改善合作关系提供信息。
（2）、实现的方法论
2.1咨询与应用设计
2.1.1咨询导入流程
2.1.2咨询模块
2.1.3咨询方法论
◆情景模拟测评
2.1.4咨询工具
◆测评试题库
2.1.5咨询交付成果
2.1.5.1书面报告式产品交付：
A型：
（机械）
B型：
（综合）
2.1.5.2系统产品交付式：
（略）系统交付工作标准与指导手册
主要成果
◆《素质能力测评方案》
◆《素质能力测评报告》
◆……
2.2平台系统实现
2.2.1系统功能与流程
流程：
软件模块使用操作流程
描述：
截图及使用说明
2.2.2实施管理方法论
2.2.3实施工具与技术关键点介绍
2.2.4实施交付成果
（五）组织能力再生体系
（1）、企业应用价值
◆确保员工能力符合岗位要求，确保岗位绩效，间接地降低成本。
◆使员工能力略高于岗位要求，完成从保障型向主动型、推进型转变，促进企业发展。
（2）、实现的方法论
2.
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