工程开会和演讲稿doc.docx

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工程开会和演讲稿

篇一：

选第一次工地会议发言稿

　　商州区高级中学建设项目工程第一次工地会议

　　监理总体工作交底纲要

　　项目总监胡升华

　　建设单位各位领导、参会各方同志们：

　　今天，建设单位按照GB/T50319-XX《建设工程监理规范》的规定：

组织召开工程开工前的第一次工地会议。

第一次工地会议的召开标志着建设、施工、监理三方责任主体合作的开始。

为了便利于工程施工阶段施工与监理工作的开展、根据相关法律法规的规定程序，我代表本工程项目监理机构作监理总体工作交底；

　　一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：

　　1、监理组织机构

　　本工程监理机构即“陕西远大工程项目管理有限公司商州区高级中学建设项目监理部”由工程项目中标监理企业“陕西远大工程项目管理有限公司”组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同约定的目标任务。

依据相关法律法规的规定实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

　　项目监理部根据本工程特点，遵循动态控制原理、监理部组成人员共6人：

即总监1人，总监理工程师代表一人、专业监理工程师两人、现场监理员2人；动态状况下人员岗位设置以满足监理工作为原则，根据施工阶段进度情况，必要时随时增加专业监理人员。

　　2、职责范围，根据监理合同约定承担本工程项目施工阶段的施工监理工作；具体监理工作内容为“三控三管一协调”即依据相关法律法规，规范标准的规定对本工程项目的投资、进度、质量、进行控制；对安全管理、合同管理、信息管理依法履行监理管理职责，承担监理责任。

　　3、质量方针：

科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

　　质量目标：

本着诚信，守法、公正、科学的监理工作准则，通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

　　二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：

　　㈠、施工准备阶段的监理工作

　　1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同

　　要求则由项目总监理工程师批准；

　　2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

　　3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

　　4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计技术方案报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见；

　　5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便；

　　6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检；

　　7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/通知构配件/设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程；

　　8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程；

　　9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论；

　　10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字；

　　11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工测量放样报验单》，

　　经监理工程师复核并同意后才能施工；

　　12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构；

　　13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求；

　　14、工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案；

　　15、根据建设部建质[XX]213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员；

　　16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查；

　　17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作；

　　18、现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件规定；

　　19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求；

　　20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用；

　　21、当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工。

　　㈡施工阶段的监理工作

　　①、质量控制要求

　　1.施工技术交底制度

　　技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注

　　意的问题。

鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。

首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：

　　设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

　　2.原材料、构配件、设备的报验认可制度

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

　　3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

　　首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。

单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工

　　序不合格的，不得进行下道工序施工。

　　4.重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

　　（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

　　（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程（转自：

小草范文网:

工程开会和演讲稿）师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

　　5.建立施工试验制度

　　承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，根据相关法规强制性条文要求需进行一系列的试验。

（1）地基（桩基）试验。

（2）回填土、道路、地河等结构层的密度试验。

　　（3）砌筑砂浆强度试验。

　　（4）混凝土试块强度试验。

　　（5）焊接试验。

　　（6）钢结构焊接试验。

　　（7）现场混凝土施工试验。

　　（8）使用功能试验。

　　1）浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。

　　2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。

　　3）排水管道闭水试验。

　　4）给水管道压力强度试验。

篇二：

工程例会发言稿

　　三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。

虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。

目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。

再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。

但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。

土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

　　由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。

我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。

　　为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

两个土建队和安装队要

　　对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。

　　我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

安全方面：

　　本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。

为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。

在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。

我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

对未能及时整改的安全隐患，我项目部将对分包队处以罚款。

　　工程例会制度

　　我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳

　　务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。

　　定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

篇三：

工地会议发言稿

　　篇一：

6月份工地例会发言稿

　　新疆

　　s327线芨芨湖岔口至将军庙公路项目监理组

　　XX年6月份工地

　　例会发言稿

　　今天是第二次也是

　　最后一次在项目部会议室召开工地会议，监理组的会议室预计本月25号全部竣工，以后的工

　　地会议就安排在监理组会议室。

　　件上报不及时、上报的文件质量不高

（2）对填料控制不严，有乱取料的现象，虽然被监理组

　　及时予以制止，但是出现这种情况是不应该的也是不容许的（3）混凝土养生不到位，出现水

　　桶没水而没及时加水的现象（4）有未在指定水源地取水的现象（5）自检资料与施工进度不

　　同步。

　　尽快增加技术力量，在保证工程质量的同时也要保证进度满足要求。

当然今天的会议不是批

　　判会，我们的目的是查找不足，对症下药，尽快完善管理措施和管理制度，使施工能够顺利

　　进行，圆满完成既定的各项目标。

　　一、工程质量需要

　　重点控制的地方

　　1、盐渍土换填地段。

　　2、低填浅挖和挖方

　　地段。

设计有明确处理段落和处理数量的，严格按设计图施工；设计图纸未处理的地段，技

　　术人员与现场监理要认真对基底检查，如基底软弱或为松散结构层，按照变更程序上报进行

　　挖除换填。

　　3、填方路段的基底

　　不允许出现泥土夹层。

也就是如果路基填料是砂砾，基底为土层且该土层厚度小于50cm，其

　　下又是砂砾的情形，则应将该土层挖除，全部采用砂砾料填筑。

　　4、严格控制路基填

　　料。

一是借土填筑必须在批准的料场取土，如发现没在批准的料场取土，所上的料除全部清

　　除后监理组将采取其他处罚措施，所以这一块也要求项目部要制定切实可行的控制措施。

　　5、对工程用水严格

　　控制。

本项目所处地区属于盐渍土地区，地下水含盐很严重，因此必须在经试验合格并批复

　　的水源地取水。

在工地现场曾经发现过有未在批准的水源地取水的现象，现场虽然制止，但

　　这种情况如果项目部没有可行的管理措施和控制办法，我相信还会发生乱取水的现象。

　　6、新旧路拼接的质

　　量。

　　二、质量方面的其

　　他要求

　　5、要求对成型的路

　　基作好弯沉指标的自检工作，发现不合格的段落可以尽早处理，如等到交工验收时才检测出

　　弯沉不合格，在进度上就来不及了。

　　6、加强混凝土的养

　　生工作。

因s327公路所处地区风大、气温高、蒸发量较大，混凝土养生稍不注意就会产生干

　　缩裂缝，影响混凝土工程的质量。

在混凝土养生方面，要求采用先包裹一层塑料薄膜，外面

　　再包裹土工布，然后采用水袋法养生，养生期不少于7天。

　　三、对监理程序明

　　确以下三点要求

　　篇二：

9月份工地例会发言稿

　　新疆

　　s327线芨芨湖岔口至将军庙公路项目总监办

　　XX年9月份工地

　　例会发言稿

　　上次的工地例会是

　　8月30日召开的，到今天又过去一个月了，时间过得真快。

这个月经历了质监局的年终检查，

　　在指挥部的准确领导下，顺利通过检查，且还得到检查组领导的表扬，得到表扬的主要是路

　　基工程，例如：

正在上土的段落打了方格网并挂线控制松铺厚度、已摊铺的段落松铺厚度均

　　在30cm以内、大段成型的路基表面平整且板结性较好。

　　一、工地存在的问

　　题

　　具体表现在，①上

　　报的文件中错别字多，语句不通顺。

②对工地存在的问题视而不见。

例如16米梁板养生的覆

　　盖物被风吹开了，住在现场的技术人员就不及时督促工人重新弄好；路基上料时，下层有翻

　　浆情况没人管；料场砂石料有超粒径和含泥量超标，试验人员和现场人员都没人管。

前期安

　　装盖板相当漂亮，可是后期由于责任心降低，后期安装的部分盖板错台严重、与沉降缝未对

　　齐的现象很普遍。

　　2、对总监办的要

　　求和安排落实不到位、不及时，存在拖拉和

　　敷衍，总是要多次催促，反复叮嘱才能落实。

例如盖板的安装，要求必须通知现场监理检查

　　才能吊装运走，安装时要报监理检查台帽的打磨情况，可是这些都落实的不好，以至于现在

　　安装的几道涵洞盖板不合格，总监办已进行了排查，项目部下来抓紧进行返工处理，下期计

　　量总监办将逐一复查，未处理到位的不予计量。

又如要求在二拌和站7月16日前生产的盖板

　　上盖章，安排了一个多月都没落实，我也搞不清是内部管理存在问题还是其他原因。

　　二、几点具体要求

　　1、项目部要加强内

　　部管理。

　　2、继续抓好台背回

　　填质量。

　　3、做好冬季施工的

　　准备。

　　这沙漠戈壁地区，气温说降就降，降温幅度可以达到十几度，因此项目部要作好充分的准备，

　　一是准备保温材料，二是准备火炉子和煤。

　　关于混凝土的保温

　　措施，要求16米梁板要搭设保温棚，棚内生煤炉子，煤炉子每侧不少于3个，煤炉子上要烧

　　水增加棚内的湿度，如果办不到这点，气温下降到0℃以下就必须停止施工。

　　前面的几期计量，

　　没有哪一期是顺顺利利的，不顺利的原因，一是确实存在有争议的地方引起，但更多的原因

　　是我们的计量工作不严谨、不细致造成的。

　　关于计量工作，a、

　　请项目部尽快联系相关单位对有争议的进行澄清、解决b、抓紧完善资料，今年内能计量的

　　要全部计量，因为即将面临着冬季来临要放假，施工队和工人都要等着要钱，如果能计量的

　　因为我们自身的原因计不了，拿不了钱，支付不了民工工资，就会引起一些不稳定的因素c、

　　10月20号前计量报表报上来，如果天气较冷会考虑放假，到时人都走完了，你们是不是要

　　到全国各地去找相关人员签字？

　　4、路基交验的要求。

　　现在路基已经大段落成型，但交验程序一直没有明确所以也没有组织交验。

今天指挥部领导

　　刚好参加了我们的例会，请指挥部尽快否明确路基的交验程序，以指导下一步的工作。

　　a、工人工资要足额

　　发放，这是关系到稳定的大事，所以上面强度计量的事情，量计不回来及意味着拿不到前，

　　那不到钱怎么支付工人工资？

　　c、明年队伍的进场

　　安排。

说三层意思1、从目前情况来看，路基今年是不能完全交验的，如果没交验，肯定会

　　存在还需要完善，就需要有队伍来完成。

2、要作好路基防护工程、路面排水的工程的队伍安

　　排3、路面队伍的安排要合理。

　　d、作好明年的总体

　　计划及安排。

　　6、上个月工地例会

　　提出的8米和16米空心板的绞缝钢筋，位臵要准确，浇注混凝土时技术员和现场监理要旁站，

　　如果绞缝钢筋位臵有偏移，要求工人要进行调正，另外绞缝钢筋要尽快凿出，落实得较差。

　　7、内业资料，要做

　　到及时、准确。

　　篇三：

第一次工地会议发言稿

　　xxxxxx工程

　　第

　　一

　　次

　　工

　　地

　　会

　　议

　　材

　　料

　　xxxxxxxxxx监理办

　　二o一一年十月十

　　一日

　　xxxxxxx工程

　　第一次工地会议发

　　言稿

　　各位领导、同志们：

　　今天，我们把业主、

　　施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。

第

　　一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。

　　一、关于组织机构、

　　职责范围、方针及目标：

　　1、监理组织机构

　　监理机构由

　　xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。

　　质量目标：

通过优

　　质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

　　二、监理方法、监

　　理程序与制度及对承包人的要求：

　　1、监理工作的基本

　　方法：

（1）旁站监理：

监

　　理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，

　　对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。

如施工中所用的材

　　料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的

　　质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。

监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指

　　令承包人予以纠正。

以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

　　（3）测量：

测量贯

　　穿整个施工监理的全过程。

　　（5）严格执行监理

　　程序：

监理程序是保证工程质量的有效手段。

　　（6）指令性文件：

　　采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工

　　程师对承包人发出的指令。

承包人要严格执行，不得讨价还价。

　　（7）计量支付：

质

　　量监理是以计量支付确认权为保障的。

　　2、有关施工监理的

　　程序

　　监理工作的程序主

　　要有以下几个方面：

（1）项目开工及分

　　项开工的审批程序：

　　每道工序开工前，

　　承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情

　　况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控

　　制工程质量，承包单位要做到六不准：

　　①人力、材料、机

　　具设备不足不准开工；

　　②未经检查认可的

　　材料不准进场使用；

　　③未经批准的施工

　　图纸不得使用；

　　④施工工艺未经批

　　准，施工中不准采用；

　　⑤前道工序未经验

　　收合格，后道工序不准进行；

（2）中间检验：

每

　　道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。

经监理检验

　　若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。

　　①计划管理