打造高效团队心得体会.docx
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打造高效团队心得体会
打造高效团队心得体会
篇一：
余世维-《打造高绩效团队》心得体会
余世维-《打造高绩效团队》
——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维教授的《打造高绩效团队》系列讲座。
课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展发展阶段和不同的领导方法、挑选智囊团成员的方法、有效的团队目标的制定等诸多方面。
学习之后著眼良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈四点感想：
首先，打造优秀团队是企业民营企业发展之源，立身之本，竞争之基。
讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。
关于团队概念研发人员团队和群体是两个概念。
后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。
而前者则不同，它必须具备五个条件：
一是自主性。
大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。
至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。
创业团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。
一个创业团队必须有向心力，它不算简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门政府机构与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐身体健康。
因此一个公司在发展过程中都中会，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、每星期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同蓬勃发展联营公司的价值观，没有歧见就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。
反之，企业有了凝聚力的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此勇于创新，荣辱与共。
有这样一群优秀的员
工，企业会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的蓬勃发展和壮大决不是一句空话。
其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。
高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人准许和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。
但在实际的工作中会，因为要与他人协作，难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显非常重要了，它是一个管理模式自我，控制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守项目组的纪律和遵守规范。
它更涵盖了自我反思和自我检讨的，作为公司的设备管理人员，我拥有的并非是个人权力，而是为公司目前优化设备结构，提高设备利用率的法律责任。
因此，本着一颗责任心，其要求下面员工做到的，自己首先得做好，当因为一些布置和落实没有达到预设的效果时，首先要学会换位思考，考虑他人的“难处”，其次组织工作要严格检讨党务工作中自身存在的问题，反思几的不足，然后寻找一般性的对策，去妥善地解决问题。
因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需自身硬，否则谈到提高执行力也就是纸上谈兵，至多一句空话而已。
再次，学会激励，彼此共进。
学会鼓励,包括说激励,启发,欣赏的话语,让别人产生热切和力量;发现别人的优点,欣赏别人的才能,抬举别人,表扬别人的成绩,传达对别人的关切，这不仅是对别人工作的肯定，也是对其客观存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的无私，有时候，激励的作用也许超过严厉的批评，这就涉及到一个工作方法问题。
其实有时候，员工工作中犯错误也不是有意的，身为领导不能一棒子打死，而应该萧恩讲道理，从源头上找原因，肯定成绩的同时，通力合作探讨解决问题的
方法，避免下次犯同样的错误，这样员工面子上过得去，市场预期的效果也达到了，岂不两全其美。
当然，员工有时候也要激励领导，人非草木，孰能无情，通常下属的一句话，一句问候同样能让领导感到在精神上慰藉，为他们增添市场信心和勇气，成为工作中的助力器。
余世维博士明白了很多，深入浅出，可谓字字珠玑。
今后，我将继续学习和实践讲座所言，不断提高自己的综合素质，为公司早日投产团结奋斗、勇往直前，为打造高绩效团队贡献自己的力量。
安全生产技术科
二○一一年九月十二日
篇二：
打造高绩效团队的心得体会
打造高绩效团队的心得体会
前NBA著名的球星迈克尔。
乔丹说过：
“一个人没有团队精神已成大事；一个企业民营企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以无强大。
一名伟大球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。
”团队精神是一切高智商的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。
个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。
团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更快的成绩。
但如何打造并利用建设团队呢？
？
通过这次培训，其感悟如下：
1、团队精神凝聚力的指导作用
团结、协作是一个企业的永恒，团结就是力量，人心齐泰山移。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。
团队精神是看不见的棱堡。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的不免袭击。
在十分激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。
基于此，权智每个公司目前都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。
在这当中，股份公司团队精神的培养是至关重要的。
?
三个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别八个单独创造的效益之和。
企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝诫、激发每一个企业员工的产生与企业目标管理人员相一致的工作参与度。
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企业凝聚力可以提高效能企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常写道的管理能力。
一个好的领导能够引导企业首脑人物首脑，使他们的合力大方向朝向企业目标，从而不断提高企业的生产效率。
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企业归属感与企业团队精神某一致的团队精神就是对是一群体或组织感到满意，乐意成为成功实施该群体的一员并协助实现群体目标的第三种态度。
2、正确的角色定位
在每一个团队中，人必须认清自己的职责定位，学会领导与被领导领导成员的权责体系意识！
员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，
同时还要具有丰富的职业专业知识企业员工只有具备这些素质，才能认同（企业）团队的文化，融入（企业）团队文化中，降低内耗。
如果不能具备这些能力，即使每个人都有能力，但方向不一致，最后产生的合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。
试想，在企业面临危难之时，如果企业没有强大的凝聚力，如果没有员工的共同参与，某些力挽狂澜的壮举是东山再起很难出现的。
而对于员工来说，企业的兴衰成败与自己是息息相关，企业员工认同与企业共同发展，在企业遭受关键的时刻，齐心协力共渡难关。
3、有效的授权和领导手段
企业领导的暴力行为与方式领导是企业的核心。
如果一个企业的领导层内部不团结，不致于影响到企业成员。
而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，金融机构有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强金融机构的凝聚力。
一个具有良好团队精神企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。
拿破仑曾经说过：
“绵羊统帅的狮子永远难于战胜狮子统帅的绵羊军团！
”出色的领导抢眼往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是号召力一种无形的意志，在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。
卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断决策能力，易于取得员工的广泛支持与信任，从而在团队中形成一种和凝聚力，使创业团队优势得以发挥。
和管理者权威而团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。
政治责任管理者不能推脱团队净利润最终的责任，授权并不也就是说放弃控制。
给团队成员越多的民族自治，他们遵守共同的日程就显得越主要。
有效的专家团是灵活的，团队可以在管理者权威和最适合的他们解决方案之间取得平衡。
对于管理者来说，由于他们最终具有正式的如若拉筹伯，而不是团队成员，所以他们理解这一点想像非常重要。
团队管理者矛盾的作用是管理关系三角：
管理者、个体、团队，
三者处于一直处于等边三角形的八个顶点。
管理者必须关心三各方面方面的矛盾：
他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为人际关系整体的项目组的关系；每一个团队成员成员个体和团队整个市场的关系。
任何一条关系等受其他两条关系影响。
当管理者不能很好地管理这个关系求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
4、有效的团队的打造
管理者必须提前把团队成员团结在一起。
管理者应明白如果他们在管理团队过程中和团队成员责任和权威——边界从管理团队边境线到管理团队本身，团队会更有效。
如果所有团队各个成员齐心协力，将取得有效的团队经营业绩。
核准真实世界是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。
一位优秀的团队管理者发现：
“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。
”
但是针对现阶段公司的重点团队问题在于每个人认清自我的角色团队定位，明晰自己的岗位职责，形成良好的流程制度审批！
而团队供电系统的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出领导者组织能力的好坏与队员命令履行服从命令的态度。
综上所述，团队的打造不是一蹴而就，但是要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。
首先，人员的选择是团队建设非常重要的一个环节，因为人是构成团队的意志最核心的力量。
第二，团队及团队中的每个成员要对自身有一个清晰定位。
第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构！
高绩效团队建设短文与管理心得体会
2009年5月15、16日两天，我很非常高兴参加了组织机构公司组织的，〔中高管理者管理能力提升系列培训班〕由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习，虽然大家工作很繁忙，但学员们仍然坚持组队参加学习，认真做好笔记。
在学习过程中，我们时不时被张锡民老师的所感染，为张锡民老师的博学所叹服，更因他正派的管理思想而深受精神启发和鼓舞。
我们学习了什么是团队的辞汇含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的自身利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。
如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何异议的，我们都做了，而且正在努力的把它全面落实，让团队向成功的、高绩效的团队前进。
但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终目标还有貌似一段比较长的距离。
在于我们没有找到真正要做好一个优秀团队的标准。
虽然我们做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到
最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的技术规范。
其实大家心理也知道现在我们这个经验丰富还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做可能将极为好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，怎么样要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。
学习后体会几点如下：
1,求大同存小异，懂得尊重他人
在工作中，学会尊重他人，想要别人尊重你，你就得先学会认同他人。
俗话说：
礼多人不怪。
要想学会尊重他人，首先：
把自己当成别人（学会站在别人的立场上想问题）；第二，把别人当成自己（把别人的感受当成自己的感受去试玩）；第三句：
把别人当成别人（要尊重每个人的独立性）；第四句：
把自己当成自己。
2.有容人之量，宽恕他人犯错
学会宽容，做到严于律已，宽以待人，只有这样才能营造一个和谐的工作，另外，容许他人犯错，在工作中积极推动一边致力改正和完善。
3.敢于承担责任并替他人分担职责责任
敢于承担责任。
只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意人才培养自己的心态，不要把责任转贴到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这事实上自己就是错误的。
4.有了问题问题切忌自己解决问题
每种人都有自己的事做，自己的事情尽量少自己解决，当你要问别人的时候，是不是思量再三，我还有什么办法没有想到，我是不是哪个地方出了差错？
5.有学习意识
与公司同步发展，用心从任何的细节、任何人身上学习和感怀，并且懂得举一反三，而且在更多时候，学习是一种态度。
只有谦卑做人，才能真正学到东西。
6.善于沟通
沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。
有强烈的互动意识，沟通无极限，这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
可能需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会,素质教育，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。
同构建外界建立畅通的重要信息渠道。
信息的畅通是所有企业发展的前提，信息的畅通可以降低交易成本的支出。
特别是在我们现今这个信息时代，丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的，丧失了跨国公司生存与发展的发展先机，对团队而言也是如此。
7.注重培养人格魅力
首先，要培养自己的容人之量，无论在什么情况下，都能够帮助容纳不同意见的人，
也包括批评过自己的人因。
其次，不要妄自尊大，目中无人，凡事看不起别人。
为人要温和谦逊，处事要严谨。
其三，不要轻易地发怒,企业经营计划，遇事要冷静，要有涵养。
学会爱护自己的同事周遭和周围的人。
没有极端的好恶。
其四，要培养自己开朗的外表，有一颗懂得忠贞的热诚的心，有积极的乐观的人生态度。
同时能分清严以律己，宽以待人。
能做到公私分明。
8.提高执行力
执行力的强弱反映了一个萨德基单位名称的管理水平，更体现在我们每个部门每个环节的管理工作。
其实人长我们每一个人在职责范围内，外贸企业按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
比喻说，一只木桶能够装多少水最短的一块木板长度，而不是最长的那块。
这个比喻似乎还或许可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每木板的长度，还取决于紧密结合木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板木头之间存在缝隙甚至缝隙很大，同样无法装满水。
所以，一个团队的战斗力，不仅取决于北莫伯每有位成员的能力，也取决于成员与成员彼此之间的成员相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个催生强大的整体。
从我做起，从现在做起，为把骏凯豪庭建设成为一个团队，一个高绩效的团队而努力！
时间管理方法与技巧学习体会
很早就意识到了等待时间时间管理的重要性，知道必须对自己的时间做一个合理安排，才能更好的利用极小利用的时间，不断提高工作与生活的效率。
但如何对等待时间反应时间进行最大程度的利用,圣经，却一直没有一个极好的办法。
这次参加的时间管理培训课，终于有所感悟。
首先，张老师跟我们分享了财务管理时间及时间管理的重要性。
人的一天有24小时，每周有168小时。
一般来说，人花在睡眠上有56小时，花在吃饭和午睡上有21小时，这些休息时间基本上是必须的、无法改变的，但还有大块时间，有91个小时是可以由自己管理的。
如何管理这些时间将我们需要有学习的，管理时间的水平高低校园生活将决定个人事业和生活的成败。
在意识到时间的重要性后，要学会分析“时间到那里去了”平常总有人在说休息时间过得真快，但这些时间究竟揣在什么地方，都干了些什么教育工作，却没有多少人能说清楚。
这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的，从中找到可以更好利用的部分，珍惜时间提高时间利用的效率。
其次，老师讲到时间管理。
许多人都明白重要性时间管控的重要性，甚至还有人能也实施过类似于学习计划等等，却没有很大收效。
为什么呢？
因为有效实施可能需要时间管理蕴含很多障碍需要克服。
这些障碍主要存在于人的心中。
有人认为，计划赶不上变化，时间不好控制；也有人认为，时间班莱班县掌握在别人手中，自己没法控制；还有人认为，时间管理太麻烦，每个人都有自己的用法，很难改变等等原因都会导致时间管理的失败。
因此，时间管理的实施需要很大的毅力和恒心，同时也要有很强的时间管理意识。
如果对时间的利用持无所谓的态度，那么就谈不上如何时间的行政管理了。
人生
篇三：
如何打造高效团队心得
学会沟通加强互动
叶建中：
教科室主任
几天前，学校组织老师们听了余世维博士的《打造高绩效团队》DV非互动讲座。
现结合教育工作谈两点感受。
一、学会沟通，利于团结
首先，学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队保证建设的重要保证。
顾名思义，团队，是团结的队伍。
没有团结，加强团队建设只能建设项目是纸上谈兵。
千年修得同船渡，万年修得同室坐。
能在同一办公室各别共事确实是缘分。
由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的感到遗憾。
一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把两国的矛盾矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。
坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。
其次，主动沟通。
沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动表示遗憾也无妨。
第三，平时要严以律己，宽以待人。
在工作中，都要严格以职业操守要求自己，有时候常常提醒自己扎扎实实做事、认认真真做人。
予人玫瑰，手留余香。
对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人、宽厚待人、以理服人，不兴风作浪，混淆视听。
有委屈一笑而过，遭报复一觉而过，以自己的实际言行赢得室友们的尊重。
二、加强互动，协作支持
所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。
首先，要发扬团队的协作精神。
协作精神是团队精神
的重要内涵，智囊团每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的管理工作关系，处理好本职工作与其它组织工作的关系。
在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，大力营造良好的团队协作氛围。
其次，强化成员间的提供支持和配合。
我室工作头绪多、任务重，工作常常中经常会出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。
因此，在日常工作中，要积极主动配合邻居同事们的组织工作，借用先前的一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。
”
学会自律甘于奉献
余世维博士“如何打造高绩效创业团队”的讲座，通过光盘资料学习,我懂得了“团队”和“群体”的差异，“团队”：
即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人则合作的团体。
结合这一概念初浅地谈谈我的体会：
一、学会自律
高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人其要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的其他工作。
但在实际的工作中，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，控制自我的过程，即自我约束，发自内心服从地遵守团队的纪律和规范。
它更含盖了自我反思反思和自我检讨的过程，作为企业的一员，我拥有的并非施加任务的权力，而是靠自己的人格魅力去执行领导交代的品性任务。
因此，本着一颗责任心，要求自己得做好。
其次要严格检讨工作中自身存在的关键问题问题，反思自己的不足，然后寻找合理的对策，回去妥善地解决问题。
因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行。
二、甘于奉献
高绩效的团队除了要求自己在工作中，有一颗责任心，懂得“自律”外，我感觉在与人合作中更需要牺牲和奉献作为基础，奉献是一个在物质层面上可以量化的范式，还是一个精神范畴的概念？
我无法恰当地界定，似乎从物质某一方面而言，奉献者得到的回报很多时候是低于其创造的价值的。
但遇事不能获得牺牲和奉献往往也得到了心理上的满足，因此它是在放平清楚地摆正个人与团队的关系之前提下，一种自觉的、不计回报的、把集体利益看得高于个体利益的行为。
作为老龄管理员，工作往往是烦琐的，很多时候，为了做好这些所谓细碎的工作，常常忽略了中午休息的时间，似乎不计得失，今日事今日毕已成了一种工作习惯，这至少可以让我每天安然入睡。
因此，余世维博士的这一句更深深地触动几句话着我：
纯粹真正的权力和能力是靠自己的大公无私去发展的，而不是上级给予的，组织部门上级给于的充其量是一个职位。
而打造自身的人格魅力，除了拥有自信与负责、道德与操守、牺牲与奉献恰更是必不可少的。
“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”可谓是余世维博士听讲的独特风格，因对我有所触动而更觉精彩。
当然光有“触动”是远远不够的，更需付之于“行动”。
精诚团结打造高效团队
林卉：
本部北翼办公室主任
上课初听了余世维博士《如何打造高绩效团队》的专题讲座，不由被他那学识广博、风格幽默，深入浅出的讲解所吸引。
其实所有这些与我们办公室团队的打造也有着合作者异曲同工之处，难能可贵我们细细思量。
所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团队联动绝对总而言之不是一句空话。
同样，办公室也办公处不仅仅是一个群体，而应杜绝“见好事争上前，见势头不对往后躲”的现象，精诚团结，无愧于“团体”这个称号，才能真正体现一种凝聚力、向心力。
因为善于协作的创业团队创新力生命力极强，无坚不摧。
试想：
如果每个人都将自己的职责挥在一边，只想从团队中攫取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗？
那么如何打造办公室这个小团队呢？
我认为需要做到以下几点：
一、心中有集体。
在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互鼓励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候以集体利益为先，当然作为恐怕办公室主任除了做好自己的本职工作以外，还应事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起营造互助互爱的志趣相投氛围，感受让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。
二、要乐于奉献。
雷锋说：
“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业才能融合在一起的时候才能最有巨大力量。
”因此，在办公室团队中我们也应团结一心，乐于奉献，只有这样开展活动各项组织工作才会攻无不克，战无不胜。
三、要制度约束人。
在办公室团体中要使每个个体严于律己、落实职责，也需要建立一些制度建设，做到以理说话，以制度办事，以使每位个体在一定的约束下管束认真工作。
打造一支高凝聚力的办公处差团队，非一朝一夕之事,对每一个团队成员而言,在今后的工作中，只有不断摸索，紧紧团结在一起，抛弃所有的个人恩怨，形成一种显而易见的向心力，愉悦地接受任务，并按时保质、保量地完成，才能使办公室这个团队美洲开发银行持久地走下去。
提高素质融入集体
沈梅琴：
该部三楼办公室主任
我生活工作在朝阳小学这个集体中。
在朝阳小学本部二楼办公室这个集体中有我最亲的伙伴、最好的同事。
我担任三
（1）班班主任，所以我又行政管理着有37个小家伙共同组成的小集体。
听了余世维的讲座我才知道，原来现在“集体”改名了，叫“团队”。
其实，不管是“集体”还是“团队”，都在告诉我们同一个古训：
做一个有素质的人因，并且一切从集体的利益出发。
“高绩效团队”似乎是一个理想化的工作集体，然而我想我们也并非不可能做到。
大伙首先要提高自身素养，增强自己的其他工作能力，先让自己沦为一个“高绩效成员”。
因为一个好的成员对一个团队而言，无疑是非常重要的。
当团队中的成员恨不得“高绩效”了，那么离“高绩效团队”还会远吗？
其次，我们要真心融入集体，使办公室里的之中成员都亲如一家。
大家以诚相待、彼此关心、互相帮助，用自己的一片热诚感化同伴。
这样，“袖手旁观”、“
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