现代企业管理的五行思考上.docx

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现代企业管理的五行思考上

现代企业管理的五行思考（上）

（1）

　　现代企业管理思想的演进，似乎与中国的五行思想有某种联系。

甚至可以说现代企业管理思想的演进，只是为了让中国的五行思想显现出来，引起人们的重视。

同时，也是为了证明将五行赋予现代的意义是有价值的，是符合逻辑的。

五行学说以“金、木、水、火、土”作为逻辑符号，来研讨普遍联系的世界，在中国被运用于中医、命理和风水。

中医被喻为经验主义，是非科学的；而命理和风水被指为封建迷信，是糟粕，为科学主义者所抛弃。

但是笔者发现，整个现代社会的运行是依中国的五行系统来运行的，在“正义与五行管理”一文中，笔者用五行解释了中国1949年建国后社会的演变；也用五行解释了西方的宪政，完全能够解释得通。

为什么能够达到之样的效果呢？

原因是笔者为五行的逻辑符号“金、木、水、火、土”赋予了新的含义，而不是对中国传统五行定义简单的继承。

见下图一：

对五行作如图一（以下简称“竟耘五行管理模型”）所示的解释，并非凭空臆想，而是笔者在系统地研究了制度经济学、法学、以及儒、释、道三家学说后提炼出来的，其实，不仅是这些学说，管理学同样可以得出这样的结论。

下面就让我们从管理学的角度来推导出如上的结论。

同时，我们可以再次领略五行学说的精妙绝伦，大家风范。

现代企业管理自泰勒的科学管理开始，包括法约尔的一般管理，梅奥的人群关系论，巴纳德的组织理论，权变理论，决策理论，系统理论等，以及针对具体项目的各种管理理论，比如：

5S管理，学习型组织，营销管理，技术管理，战略管理，企业文化管理，财务管理，质量管理，服务管理等等。

这些管理学以某种逻辑方式传承和发展，下图表现了各种学说的传承关系。

西方现代管理学派师承关系图：

图二

上面的师承关系图非常的好，它描述了企业管理思想的演进。

对我们说明现代企业管理思想的五行演进有很大的好处。

五行的演进次序是：

木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。

见下图三：

1911年，在泰勒的科学管理中，重点关注的是生产更多的产品，而产品（商品）对应的是物质，其逻辑符号为“木”。

1916年，在法约尔的一般管理中，将管理工作界定为：

计划、组织、指挥、协调、控制。

其强调的是管理的知识性（信息），是管理者用知识（信息）来制定计划、组织生产、指挥工人、协调冲突和控制不确定性。

其解决的重点是管理者的知识该怎样运用于企业管理中。

而知识对应的正好是信息，其逻辑符号是“火”。

1933年梅奥的人群关系论和1938年巴纳德的组织理论所强调的是人与人之间的关系，以及人与人如何能够更好的和谐相处，并创造出更好的绩效。

组织不仅是社会学的概念，从某种意义上说，一切组织都是空间形式，比如2个人形成一个组织，一定会有空间方位的要求，如：

谁在前，谁在后，谁高谁低等。

又比如织了一块布，经线和纬线也就有了对应的空间位置和次序。

又比如组织流程，其实也是讲的空间次序。

1949年马斯洛的行为科学是梅奥和巴纳德的继承发扬，所谓的行为，其实就是运动，运动是一个典型的空间概念，由此我们可以说组织对应的是空间，其逻辑符号是“土”。

1954年德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理，所谓的目标管理其实就是用未来管理现在，这是一个时间概念，逻辑符号是“金”。

70年代劳伦斯、洛希、伍德沃德等提出了权变理论。

指出企业组织及其成员的行为复杂多变，没有定式，企业管理应根据具体情况来做，法无定法，不可拘泥于形式。

我们知道能量是没有具体形式的，并且是不断变化的，因此其理论对应的是能量，其逻辑符号为“水”。

　　好了，让我们用五行思想将上面的演进次序串起来，会发现管理学的相生次序与五行相生的次序是相同的。

见下图四：

由此可以说明，将木——物质，火——信息，土——空间，金——时间，水——能量对应起来是正确的。

　上面讨论了管理学的五行演变。

不过依中国人的五行学说，五行之中还有五行。

同时，五行是一个动态平衡的系统，每一位学者的理论，都会有意无识地逐渐扩散、发展到五行的五个维度。

下面就让我们逐一进行讨论。

一、?

科学管理

19世纪末之前，工业上实行的是传统的，基于工厂主个人经验的管理，靠饥饿政策迫使工人工作。

1901年泰勒的《科学管理原理》，开启了现代企业管理的时代。

泰勒的科学管理概括起来主要有5条：

1、?

工作定额原理

通过进行时间研究和动作研究，依科学原则确定工人的工作定额。

2、能力与工作相适应原理

即将工人的能力与工作的特性相匹配，为每项工作找到一流的人选。

3、标准化原理

标准化原理是指操作方法、工具、机器、材料和所在的工作现场均应标准化，以提高劳动生产率。

4、差别计件付酬制

以定额为标准，超出定额，以及不足定额的按不同的标准发放计件工资。

5、计划和执行相分离原理

将管理人员和操作工人区分开来，管理人员专注于管理，而工长和工人负责执行。

我们将上述的五项原则，导入竟耘五行管理模型图，可以得出下面的结论：

见下图五：

作这样的分类，有其内在的逻辑，不过这里不展开说明，在本文的结尾时，会统一讨论。

二、?

;法约尔的一般管理

法国的管理学家法约尔将管理定义为：

计划、组织、指挥、协调、控制。

如果我们将其纳入竟耘五行管理模型，

见下图六：

法约尔时代，管理的重心在于如何使管理者的知识有效地运用于企业管理。

其所主张的是计划、指挥、组织、控制、协调。

如果我们进一步研究可以发现：

所谓的计划，如果将其与时间维度联系起来，似乎并无不可。

因为计划的内容通常都是什么时间段内完成那些任务。

指挥，是由管理者向被管理者发出指令，或信号。

组织，是将各项资源依一定的流程组合在一起，其对应空间维度。

控制，是为了控制各种能量，预防不确定性。

协调，是指使不同的物品，以及人能够相互配合。

法约尔同时提出了管理的一般原则

1、?

劳动分工

2、?

权力与责任

3、?

纪律

4、?

统一指挥

5、?

统一领导

6、?

个人利益服从集体利益

7、?

合理的报酬

8、?

适当的集权和分权

9、?

跳板原则

10、?

秩序

11、?

公平

12、?

保持人员稳定

13、?

首创精神

14、?

人员的团结

我们将上述十四项一般原则，纳入竟耘五行管理模型，见下图七：

为什么要做如此划分，我们同样需要在文章的结尾处讨论。