工程部规章制度.docx

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工程部规章制度

工程部培训提纲

第一章

第一章施工现场管理制度

一．工作时间：

1．冬春：

上午7:

00-11:

30下午12:

30-17:

00

2．夏秋：

上午6:

00-11:

00下午14:

00-18:

00

3．特殊情况，节假日放假另行通知。

4.工作时间已实际上班时间计算，路途时间不计入工作时间，郊区长距离工地路途视具体情况安排

5.工作时间未经工程部经理批准不得擅自更改

6.施工人员每天必须准时出勤，9小时工作时间为一个有效工作日。

二．施工现场所有施工人员必须穿戴统一工作服和安全帽，要求穿戴整齐。

若因穿戴不整造成后果自行承担，下班时间行为和后果承担。

二.请假制度

1.员工请假（事假、病假等）一律需报队长，现场负责人，经工程部经理批准方可。

2．病假一律需凭区级或以上正规医院的病休证明单，经部门经理批准可按病假处理。

三．迟到或早退：

1．凡上班迟到或早退十分钟以内每次扣发工资20元，30分钟以内每次扣发工资30元，30分钟以上作旷工半天处理，一小时以上扣除半天工资（由施工班组长及其他同事承担连带责任，连同处罚）

四．属下列情况之一者，按旷工处理。

每旷工一天扣发三天（指工作日计）工资。

1．未经请假，或请假未经批准，而擅自不上班、不能正常工作或离开工作岗位的；

2．不服从工作安排或拒不接受工作任务的。

五．员工辞职，须提前一个月提出辞工申请队长，现场负责人，工程部经理批准同意，并在到期时办妥移交手续后，方可办理财务结算。

凡未经批准辞职，或虽经批准同意，但未到期，或虽经批准同意并到期，但未办妥移交手续，员工就擅自离开公司的，公司一律不予结算。

六．凡本公司员工须维护公司利益，遵章守纪、勤奋敬业，恪守职业道德，讲求团队和协作，积极为公司的发展出谋献策，对公司商业机密应做到不打听、不泄露。

凡在重大事件中维护公司利益表现优异或对公司贡献突出的员工，公司将视具体情节酌情予以嘉奖。

七．奖励：

1．每月挑选一名优秀班组长奖励500，1-2名优秀员工奖励200

2．每年挑选一名优秀班组长奖励3000-10000,1-2名优秀员工奖励1000-5000

3.优秀班组长和优秀员工应发挥积极作用，

3．优秀员工由现场负责人和施工班组长联名推荐，当月若有违规，取消评选资格

八．处罚

1、工作期间不得消极怠工。

2、严禁上班时间玩手机、网上聊天、听音乐或上网浏览与工作无关的内容严禁上班时间长时间接打与工作无关的电话。

3、工地属于为工作场所，安全性低，严禁嘻嘻打闹。

4、公司组织的聚会应积极参加，无特殊原因不得请假。

5、严格服从施工班组长的工作岗位安排。

6、爱护公司财产，保证工具设备正确操作保养，不丢失，损坏公司物品需照价赔偿，

违反1-3条其中任意一条时，第一次罚款20元，第二次罚50元，第三次罚款200，超过三次罚款500

九．凡有下列情况之一的，视情节轻重给予降薪、辞退处理。

1、不遵守公司制度，破坏团结，败坏公司风气者。

2、在正常工作时间内擅离职守，忘乎所以，甚至引起事故给公司造成严重损失者。

3、旷工1天以上或累计旷工2次以上者。

4、无正当理由不服从工作安排者。

5、其他因故意或行为不当给公司造成明显损

十．公司员工应团结互相帮助互相协作，严禁恶语伤人，处罚：

书面检讨并记警告一次，三次以上当月工资下调10元，杜绝打架斗殴，处罚：

先动手者无条件开除并自行承担后果，情节严重者移交当地公安部门处理。

十一·新员工应充分了解从事工作内容及性质，并愿意接受公司给予的工资待遇及支付方式后进入现场施工培训试用期，试用期15天，经考核通过后成为正式员工，未通过者按试用期工资结算1日内离开宿舍。

第二章工程技术管理人员岗位职责

工程技术管理人员须全面负责落实公司各项目部的生产任务，配合公司内部行政、市场、财务等各部门的工作，保持手机24小时开机。

一、协助行政部做好施工所需的人力资源的招聘及相关人员（含业务员）的施工技术培训工作。

二、配合市场部业务接单及客户服务工作

1、人员洽谈过程中客户考察，做好考察项目施工现场的前期准备、中期施工师范讲解、后期场地清理及技术交流，并抓好工程样板的施工质量、安全、文明施工等工作。

2、配合市场部业务人员编写施工技术方案。

三、负责公司签订合同后的各项目的施工，技术工作包括：

人力资源配置、安全文明施工、质量控制、进度控制、信息管理、机械设备、材料管理、成本控制、与业主、总承包及监理之间的协调等。

1.熟悉掌握和正确运用本项目的技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面有效地进行质量成本控制和及时处理监理过程中出现的问题。

2.做好工程施工的施工技术、安全交底等服务工作，交底记录回公司存档。

3.做好项目所需材料、设备、工具等物资的使用计划并负责施工过程中物资的发放、保管、使用、设备工具维修、保养、核查等工作。

4.熟练操作AutoCAD等制图软件。

5.负责施工项目的工程量核算。

6.负责施工项目的进度、材料、质量控制、施工作业人员的协调、安排工作。

7.根据工程部制定的进度计划和交接面要求，对总包单位执行情况进行跟踪监督，发现与计划要求有偏离或阻碍进度，影响工程质量的情况必须及时分析汇报处理。

8.办理工程开、竣工资料的批复、整理、验收、存档等工作，施工过程控制，做好相应的文字性资料和影像资料的归纳、整理、保管健全技术档案。

9.负责与施工项目甲方、监理方、总包方及相关单位的沟通工作。

10.做好项目开工计划，对项目成本进行核算。

11.坚持现场检查监督，对重要工序坚持旁站监理并做好旁站记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确保工程质量。

12.检查负责的项目每阶段实际完成工程量，检查施工人力机械及生产效率，窝工情况，材料用料，提出整改及处罚措施并及时上报。

13.做好施工项目人员、材料、设备等进场安置、退场清查、报验工作并做好相应的管理档案。

14.监督材料进入现场的情况（含材料的数量、质量、规格、包装、来源等情况），并建立完整的进出场、使用台账。

15.做好已建工程的维保工作，并做好相应的后续跟踪和配合工作。

16.做好施工项目的相关技术、数据整理工作，及时向上级领导汇报项目施工进展

及施工人员各种情况。

17.每月一号之前提交上月所管项目的施工进度总结报告，施工人工成本以及本月所管项目的施工进度、劳动力安排、材料安排以便人工成本控制在合理范围之类等工作的计划。

18.积极发现人才培养人才培养要以思想正直，技术娴熟，执行力强作培养对象。

20.关爱员工，了解员工，创造良好的工作环境和生活氛围。

21.全面协调所负责项目的各类工程难题，就本权责范围内的问题进行协调处理，如超出本权责范围应及时上报工程部经理。

20、每周五由工程部经理召开工程会议，技术管理人员必须全部参加，如所管项目有急事处理，需作出说明，开会需对本周施工项目作出详细汇报，需处理的问题商议出处理方案。

21、准时参加自己所管项目上的业主例会、监理例会、总包例会等。

四、参加公司组织的各项会议，完成公司交办的其它工作。

第三章施工对长岗位职责

施工班对长在现场工程师，工程部经理领导下，配合施工管理人员工作，带领下属施工人员完成公司安排的施工任务。

必须保证安全，质量，成本。

完成施工任务，为公司创造价值，节约资源。

一、安全

1、负责对工人进行安全教育、交底。

规范作业。

若发生与安全教育相关事故，后果自负。

（如，安全帽佩戴，没有落实，发生被砸事故，自己承担。

）

2、负责检查施工过程中用水、电、机械安全规范操作。

3、对施工现场相关危险源、安全隐患给予提醒，并监督检查。

对于危险源，进行标语提醒。

4、负责检查工人生活区域的安全问题。

二、质量、成本

1.由现场工程师配合协调甲方，监理，总包关系。

2.每天对施工机械进出现场进行登记、维护、保养、维修。

施工前、后对所使用的工具、材料情况进行点检列明细。

3.施工前，检查施工基面。

（基面是否有缺陷?

有多少?

基面怎么处理?

等）

1、施工中，检查施工工艺（基面是否清理干净?

缺陷是否修补合格?

涂刷是否符合要求?

关键部位是否处理得当？

施工部位是否全部覆盖?

等）

2、施工完毕后，检查施工效果（涂层是否合格?

施工部位是否全部覆盖?

是否还存在渗漏水现象?

是否做到工完场清？

等）。

3、施工前、中、后期发现的问题需及时采取相应的措施安排人员及时处理，做到边施工、边检查、边处理。

4、对施工现场的主材、辅材（含包装空桶）进行保管、记录，并于每月最后一天将该月的消耗量、库存量及下月的施工工程量（工程量无法确认的汇报施工范围）报告给施工管理人员。

5、记录下属施工人员施工台账、考勤表，每月1号之前向直接主管领导上报上月工人考勤表（考勤表务必工人本人签字确认，如有特殊情况无法签字的，由班组长电话沟通确认考勤后代签，一当签字上交后就代表已确认当月的考勤。

）

6、购买与施工相关的器具金额超过200元以上必须报部门经理批准后方可购买。

7、负责审核下属施工工人费用的报销，并于每个月底将工人费用报销汇总注明在考勤表背后（相应的报销票据由工人自行整理）和考勤表一起上报到公司施工管理人员处审批。

8、服从施工管理人员的安排，及时完成管理人员交待的事情，并及时汇报处理结果。

9、每天做好施工日志的填写工作，每月1号和考勤表一起上交到施工管理人员处审核。

10、培养优秀施工技术人员，对于表现优秀的施工人员可以提出建议，公司对于表现优秀的施工人员可以给予待遇及岗位的调整。

11、对于浪费施工材料、故意损坏施工器具、不服从安排等现象的应及时向公司反应，公司好作出相应的处理。

14、工人请假或离职，施工班对长必须将工人离开时间和归队时间上报给施工管理人员及部门经理记录，施工班组长请假须工程部经理批准。

15、考勤表、施工日志须每日详细记录

16、工具、机械、材料（含包装空桶）数量应及时上报。

17、工人票据报销弄虚作假者，一经发现，施工班组长罚款200.00元/次，施工班组长报销票据弄虚作假者，施工班组长罚款400.00元/次，并且扣掉虚报、假报部分。

18、材料、工具如有丢失者，视财产损失额度决定处罚金额。

19、工人请假、离职不上报登记者，一经发现扣除请假时间工资，施工班组长罚款100.00元/次。

三、队长现场工作调度，有权辞退思想落后，消极传播负面情绪，不服从管理，懒惰，违反安全，违反公司制度，故意窝工的施工人员。

一经发现队长未处理，队长，个人各自罚款100.

四、每月挑选一名队长，在安全，质量，成本，人员管理上优秀者奖励500

年度最佳队长奖励3000-10000

第二章

学习基本的专业名词

一、建筑基础部分：

基础，桩（预应力桩、人工挖孔桩、静压桩），桩头，桩顶承台，高低跨立面，梁槽，垫层，地（脚）梁，砖胎膜，地下室底板，底板面层（找坡层），集水井，电梯井，钢板止水带，混凝土内隔墙，砖墙内隔墙，柱子（内桩），梁，楼板，后浇带，生活水池，消防水池，地下室顶板，±0.000（正负零），

拉杆，拉杆头，蜂窝，麻面，墙面狗洞，地下连续墙，变形缝（伸缩缝、沉降缝、抗震缝的总称），锚杆。

诠释：

基础，底部与地基接触的承重构件，它的作用是把建筑上部的荷载传给地基。

因此地基必须坚固、稳定而可靠。

工程结构物地面以下的部分结构构件，用来将上部结构荷载传给地基，是房屋、、及其他构筑物的重要组成。

基础分为：

深基础和浅基础

浅基础分为：

柱下单独扩大基础、条形基础、筏形基础

深基础分为：

桩基础、沉箱基础、混合基础、连续墙基础

桩基础，桩基础由基桩和连接于桩顶的承台共同组成。

若桩身全部埋于土中，承台底面与土体接触，则称为低承台桩基；若桩身上部露出地面而承台底位于地面以上，则称为高承台桩基。

建筑桩基通常为低承台桩基础。

高层建筑中，桩基础应用广泛。

预应力桩：

人工