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P3软件案例9复制

建设工程项目管理软件应用案例

本节主要以P3项目管理软件应用案例来探讨建设工程项目管理信息系统的应用。

如前所述,P3是PrimaveraProjectPlanner的简称,主要是用于项目进度计划、动态控制、资源管理的费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。

9.3.1P3软件的安装

案例主要采用PrimaveraProjectPlannerV3.0。

P3软件的安装过程简单。

首先将标有PrimaveraProjectPlanner V3.0的教学光盘载入光驱中,运行setup.exe,开始程序安装,出现如图9-4的安装界面。

 

图9-4安装界面

然后,在选择安装P3学习版,出现安装模块的选择界面,如图9-5。

如果对英文很熟悉,就只需要安装英文版。

如果要装中文,还要在安装英文之后,选择安装中文模块。

 

图9-5安装内容的选择

选择第一个模块安装,先安装P3英文版软件,则运行SETUP的安装内容,出现如下关于软件资格的认证的界面,图9-6。

 

图9-6软件条款确认界面

点击Accept按钮,显示如下演示版本的信息(图9-7),点击Continue继续,选择安装目录后,进行典型安装即可,如图9-8、9-9和9-10。

图9-7P3软件的安装版本信息

图9-8安装模式选择

图9-9安装过程中界面

图9-10英文版安装结束界面

然后点确定,计算机重新启动后,确保英文版安装正确。

可以在开始菜单里[所有程序]里找到[primavera],表明英文版安装成功。

现在安装中文模块,按照前面的初始安装,启动“安装P3”的任务,选择安装P3中文模块,如图9-11。

运行后,出现图9-12,中文安装认证。

图9-11安装P3中文模块

 

图9-12中文模块安装认证

选择[YES]确认后,确认原有安装路径,中文模块与P3英文版英文的安装路径保持一致,默认值为C:

\p3win\p3progs,选择[下一步],进入用户信息录入界面,根据需要,可任意填写,然后选[下一步],确认路径,选择[NEXT],则出现中文版安装进程,图9-13。

安装完毕后,出现安装结束,如图9-14,点击[finish],重新启动计算机后,则P3安装完成。

则可以通过[开始]——[所有程序]——[Primavera]-[PrimaveraProjectPlanner],运行P3软件,如图9-15。

 

图9-13中文模块安装进程

 

图9-14安装完成界面

 

 

图9-15P3中文启动后的界面

9.3.2P3软件应用实例

本节利用一个工厂大门工程的简化案例,概要介绍以进度计划为核心的项目管理软件P3的使用过程。

某公司为增大规模,拟新建一个厂区,经初步设计,新厂区大门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。

经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。

工程的由新东南建设监理公司进行监理,新东南建设监理公司根据业主的要求采用项目管理软件P3管理该工程的进度计划。

根据业主要求,整个工作从2005年6月9日开始,2005年8月20日完工。

以下是用项目管理软件P3对该工程进行管理的过程,本案例仅为监理方建立目标计划。

9.3.2.1编码系统规划

新东南建设监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和厂方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。

(1)工作分解结构(WBS)及其编码

结构:

XX.XX

编码及编码说明,见表9-1

表9-1编码及编码说明

WBS编码

编码说明

WBS编码

编码说明

WBS编码

编码说明

GT

校门工程

GT.2

土建

GT.4

运输

GT.1

设计

GT.3

制作

GT.5

安装

(2)作业分类码结构划分及码值的确定

作业分类码结构划分及码值的确定,见表9-2

表9-2作业分类码结构划分及码值的确定

代码

长度

说明

码值

码值说明

DEPT

2

承包单位

001

第三建筑公司

002

建筑设计院

003

电子霓虹有限公司

004

工程机械厂

005

网架工程公司

REPT

3

责任人(监理方)

CYM

陈元名

XZF

徐志峰

YYX

于悦宣

FXM

冯学民

LFG

李伏甘

LOCA

2

场所

1

设计院

2

施工现场

3

制作工厂

4

运输途中

(3)资源编码结构

资源编码结构,见表9-3(本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械)。

表9-3资源编码结构

资源代码

单位

代码说明

通常限量

最大限量

单价(元)

L01

工日

设计工程师

8

12

150

L02

工日

建筑工人

20

25

110

L03

工日

安装工人

25

25

120

M01

台班

卡车

2

2

400

M02

台班

铲车

1

1

600

M03

台班

吊车

1

1

800

E01

M3

混凝土

20

30

300

E02

t

钢筋

0.5

1

3500

(4)费用编码

具体费用代码,可按多种方法编码,这里以WBS分解结构为依据进行费用编码(表9-4)。

表9-4费用编码

GATE01

设计费用

GATE02

土建施工费用

GATE03

制作费用

GATE04

运输费用

GATE05

安装费用

9.3.2.2定义工程日历

根据工程的安排和各个参与方实际情况,需在项目计划中设置两种日历:

(1)工地上进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历;

(2)设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。

此外,在工程实施期间,没有国家规定的10天法定节假日,不需要额外扣除。

9.3.2.3作业清单

监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和厂方对工期的要求,制定了如下的作业清单。

包括:

作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以及紧前作业表示的逻辑关系,见表9-5。

制定的各作业所用资源情况如表9-6。

表9-5作业清单

作业代码

作业名称

原定工期

作业类型

紧前作业

1000

项目开始

0

开工里程碑

 

1010

布局设计

10

任务

1000SS

1020

网架设计

14

任务

1000SS

1030

钢架设计

12

任务

1020

1040

基础设计

5

任务

1020SS6,1030SS7

1050

照明、装饰设计

8

任务

1000SS

1060

人员设备进场

5

任务

1000SS

1070

破土动工

0

开工里程碑

1010FS2,1040,1060

1080

挖土

5

任务

1070SS

1090

支模

4

任务

1080

1100

扎筋

5

任务

1090

1110

浇筑混凝土

3

任务

1100

1120

养护

7

任务

1110SS1

1130

拆模

2

任务

1120

1140

土建完成

0

完工里程碑

1110FF

1150

钢架制作

25

任务

1030

1160

钢架运输

2

任务

1150

1170

钢架组对

2

任务

1160

1180

钢架吊装

1

任务

11,401,170

1190

网架制作

28

任务

1020

1200

网架运输

1

任务

1190

1210

网架吊装

1

任务

1180,1200

1220

照明装饰灯制作

10

任务

1050

1230

照明装饰灯运输

1

任务

1220

1240

照明装饰灯安装

2

任务

12,101,230

1250

照明装饰灯调试测试

1

任务

1240

1260

现场清理

2

任务

1250

1270

项目完成

0

完工里程碑

1260FF

表9-6各作业所用资源情况

作业代码

资源

预算数

作业代码

资源

预算数

1010

L01

15

1020

L01

30

1030

L01

24

1040

L01

10

1050

L01

8

1060

L02

20

10701080

L02

40

1090

L02

40

1100

L02、M02

40、2

1110

L02、M02

18、2

1120

L02

14

1130

L02

8

1150

L03、M02

100、8

1160

E01

4

1170

L03

8

1180

E03

1

1190

L03

336

1200

E01

1

1210

E03

1

1220

L03

60

1230

E01

1

1240

L03

12

1250

L03

4

1260

L02

12

9.3.2.4将上述定义的内容输入项目管理软件

本案例的具体的操作过程参见图9-16。

图9-16在项目管理软件中建立新项目的操作流程

根据上述定义的内容,将项目输入P3并进行操作。

(1)增加新工程

在开始菜单中打开P3主程序(如图9-15),单击[文件]后再单击[新增],启动[增加新工程]对话框在项目管理软件中建立新工程,如图9-17。

根据工程实际特点进行定义,定义完毕,点[增加],完成工程新建。

 

图9-17建立新工程

(2)定义操作

单击一级菜单项中的[定义],可对日历、作业分类码、WBS、资源、费用等进行定义,如图9-18。

图9-18启动各类定义界面

下面分别对日历,作业分类码,WBS,资源,费用进行定义。

定义日历

单击[定义]―[日历],启动日历对话框,可对日历进行定义,默认日历为每周工作5天,点标准可查看日历属性,并可对日历进行改名,使其更为直观,如图9-19。

另外此工程中还用到七日工作周,点[增加],增加另一日历标准,如图9-20所示。

 

图9-19定义项目日历图9-20增加七日工作周日历标准

点节假日,对节假日进行定义,

定义了节假日,软件自动会将节假

日从工期中扣除。

如图9-21对非工

作时间进行定义。

本题不涉及节假

日,因此,可以不进行操作。

 

图9-21对节假日定义

定义作业分类码

单击[定义]―[作业分类码],启动作业分类码对话框,可对作业分类码进行定义,先定义代码,然后在对每一个代码的码值定义,如图9-22、图9-23、图9-24。

图9-22定义承包单位及码值图9-23定义监理方及码值

图9-24定义作业地点及码值

工作分解结构(WBS)及其编码的确定及输入

单击[定义]―[WBS],启动工作分

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