国企企业文化建设多篇.docx

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国企企业文化建设多篇

国企企业文化建设（多篇）

关键字：

企业文化；精神文化；行为文化

一、企业文化的定义及意义

企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式，是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化，都是一种外在标志，目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。

建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。

国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设，利用企业文化这一载体，有效地引入竞争机制，优化人力资源，释放人的潜能，给企业注入生机和活力，全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。

二、国企企业文化建设中存在的问题

国有企业在中国所有企业中占有很重要的角色，他不仅是中国经济发展的动力，也是其他小企业经营管理的榜样。

其国有企业文化建设较为显著，他促使了企业无形资产的开发利用，提高企业的综合业绩，更好的发展企业人才战略，促进企业的可持续发展。

与此同时，由于国有企业的制度、职能、职工综合素质等原因，在企业文化建设中也存在着一些不可忽视的问题：

（一）企业文化从业人员不专业

目前国企企业文化建设的从业人员主要来自于以下几个部门：

1、经理办公室；

2、党政宣传部门；

3、经营计划科；

4、人事科。

他们的思维还局限于原有的思想模式和管理模式，

再加上不是企业文化专业学科出身，缺少系统完整地企业文化理论指导，或多或少会影响企业文化建设。

（二）企业文化体系不完善

目前的国有企业的企业文化建设在逻辑关系、主辅层次方面做得比较好，但是，从整体上看物质文化、制度文化和精神文化之间缺乏系统性，企业文化体系还不完善。

成功的企业文化应该是自成一体的，以物质文化为基础，精神文化为核心，各有侧重，相辅相成。

（三）建设机制单调，员工不易接受

企业文化建设机制相对来说还是比较单调，没有充分考虑到员工队伍的文化层次和领悟能力。

企业文化建设的过程就是使员工不断形成思想共识的过程，行动上达成一致的过程，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必须把企业文化转化为活动的载体，采用一些员工喜闻乐见的，让企业文化的观念深入人心。

（四）员工的向心力和凝聚力不强

由于国有企业员工队伍组织结构还不合理，人员文化素质和技术素质不高，员工的学习气氛不浓，创新意识不强，使命感、责任感、方向感受影响，员工的向心力和凝聚力不强，所以提高员工素质和企业整体素质，让员工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，是企业持续发展的动力。

三、国企企业文化改善对策

企业文化建设是一个系统工程，既需要企业领导者重视，又需要全体员工参与，结合企业实际情况，逐级逐层渗透，步步落实。

（一）加强企业文化建设领导

企业应该走一条企业文化建设的专业化道路，外聘企业文化专家、企业形象专家来企业进行培训，与企业的领导者共同组成企业文化建设领导小组，指挥企业文化建设全面工作；经理办公室、党群工作科、经营计划部、人事科、团委、工会等组成企业文化建设的专职机构，落实企业文化指挥小组的各项实施方案；各基层单位建立企业文化的执行小组，负责制定本单位的企业文化建设组织管理工作，实行目标层层分解，落实到个人，保证企业文化建设任务落到实处。

（二）不断完善企业文化体系

在精神文化、制度文化、行为文化方面增补一些内容，使其体系变得完善。

（1）精神文化方面，增添一些经营哲学理念。

企业的经营哲学是企业在生产和经营的过程中必须要回答的最重要、最基本的问题，是企业活动的最高指导思想，使企业更加明白企业存在的目的和价值，企业的社会责任，企业与环境的关系。

（2）制度文化方面，需授权赋能，建立激励机制和绩效考核机制和建立岗位培训和轮换制度。

对管理人员的考核要注重考核整体业绩和指标的完成情况，对操作人员和一般干部重在考核质量和数量，如考核产品合格率。

（3）行为文化方面，建立企业员工行为规范和建立人际关系规范，树立良好的企业形象。

（三）构建企业文化多样化机制

（1）提炼企业理念并加以宣讲。

把企业文化的理念故事化，对员工进行耐心的讲解，把企业文化的理念渗透到企业的各个层面和经营活动中，同时对外要树立企业品牌，提升企业社会形象，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会等都要成为企业文化宣传的工具。

（2）转化成相应的制度。

可通过人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等体现企业文化，创造浓厚的企业文化的文化，使员工耳濡目染，自觉地调整自己的心态和行为，与企业所倡导的行为规范一致。

（3）把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，领导干部要以身作则，深入开展企业文化创建活动，党员要发挥先锋模范，要争当时代先锋；典型群体要充分发挥典型的示范作用，形成良好的学、赶、比、超的氛围。

（四）提高员工的整体素质

注重员工整体素质的提高，不断挖掘员工的潜能和价值，提高员工的工作效率，是企业的长寿之道。

（1）提高员工的科学文化知识，加强对一线操作岗位、专业技术岗位和管理岗位等各种岗位上的培训，提高他们岗位应知应会知识；开展“读书读报”的活动，认真学习网络经济、电子商务知识等基本知识，提高员工的文化素养；

（2）培养员工多方面的能力，如学习能力、处理信息的能力、团队合作能力、竞争能力、沟通能力等；（3）丰富员工的精神文化，在全体员工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围，使企业文化的推进过程更加顺利。

四、结束语

总体来说，国有企业在企业文化建设方面还需要不断完善，必须打破传统观念，塑造现代化企业管理，结合企业的发展趋势，建立具有独特性的企业文化，才能使企业更加富有竞争力。

同时国有企业应该根据自身企业的发展情况，持续进步，不断创新，加强企业经营管理，响应管理效益年的号召，发展人才战略，在企业中塑造一个具有个性化的企业文化。

除此之外，还要积极指导职工进行工作和学习，充分发挥出思想政治工作的功能，整合企业职工的思想，增强企业职工的凝聚力，激发他们的工作的积极性，敢于创新，从而切实提高国有企业文化管理水平。

第2篇：

浅谈国企如何开展企业文化建设

浅谈国企如何开展企业文化建设

随着我国经济的发展，形势的变化，民营企业规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，市场国际化程度越来越高，国企面临的经营形势日趋严峻。

在新的历史条件下，如何更好的开展企业文化建设，打造属于自己的文化品牌，成为国企提高竞争力、进一步向前发展必须思考的问题。

一、开展企业文化建设国企存在的误区

（一）开展企业文化建设未真正做到以人为本

有很多国企在开展企业文化建设过程中片面地认为企业文化建设耗时、耗力、耗财，而且在开展企业文化建设过程中很多工作是涉及行政领域的事情，认为只要简单地提炼出企业精神、理念、宗旨，搞几次员工活动就能完成，不用耗费那么多的时间、精力，在开展企业文化建设过程中也不用依靠广大员工，依靠部分企业领导参与就能完成，没有重视广大员工对企业文化建设的重要性。

（二）开展企业文化建设急功近利

有的国企不懂得企业文化建设的特殊性和长期性，采取短、平、快的方式，企图一蹴而就，立竿见影，违背了文化形成的规律。

（三）开展企业文化建设过程中缺乏创新及科学规划

创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，在激烈的市场竞争条件下，我们的企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。

部分国企在开展企业文化建设过程中缺乏创新精神，一味的复制他人的企业文化，将他人的文化内涵、理念稍加修改变为自己的文化主张，没有建立适合自己特色的企业文化。

有的国企在开展企业文化建设中，没有全面系统的计划和安排，主要依照领导者主观决策，即兴开展、随意实施，缺乏科学合理的规划。

以上这些误区，导致部分国企文化建设开展变成一种零散性、无序性和非结构性的活动，根本无法建立系统完善的企业文化体系，更不能使先进的文化理念真正融入到员工的思想意识中，对企业经营管理也不会产生积极效果，部分国企文化建设实际上是走走过程，形式主义严重，企业文化建设仅停留在思想和概念的层面上。

如何消除这些错误认识，使国企文化建设合理有效的开展并取得成效，首先就要认识影响国企有效开展企业文化建设的一些因素。

二、有效开展企业文化建设需要重视的要素

（一）应正确认识企业文化对企业发展的重要性

1、企业文化建设能够提高企业核心竞争力。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，犹如“硬件“和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。

从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力才会提高。

哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

通过海尔、宝洁等大公司因其优秀的企业文化促进其成功的案例证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

2、企业文化建设能够提高干部职工队伍的素质。

建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。

推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。

但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工

作。

建设不是目的，重在推广和落实。

因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

3、企业文化建设能够为企业的发展提供有力精神保障。

文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务社会的理念融入到工作的全过程。

企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化，即企业环境、产品、标志等。

企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为。

所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。

4、企业文化建设能够增强企业凝聚力。

通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、甘于奉献的工作作风,并长此以往,持之以恒,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。

由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。

（二）应充分肯定广大员工在企业文化建设中的重要性

对企业文化建设进行相关分析，不难得出一个结论：

人是企业文化建设中最重要的一个因素。

要将“以人为本”的理念贯彻于企业文化建设的始终。

以人为本是现代企业文化的核心理念，对于国有企业来说，建设以人为本的企业文化应该包含更为丰富的内容。

一是以提高员工综合素质为目标，积极开展企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的业务能力和创新能力，鼓励员工参加各项劳动竞赛，积极开展岗位练兵活动。

二是在企业文化建设过程中要重视