连锁超市领域：永辉超市企业组织结构及部门职责.doc

连锁超市领域：永辉超市企业组织结构及部门职责.doc

《连锁超市领域：永辉超市企业组织结构及部门职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连锁超市领域：永辉超市企业组织结构及部门职责.doc（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

永辉超市企业组织结构及部门职责

（所属领域：

连锁超市）

2019年7月

目录

一、组织结构 3

二、主要部门职责 4

1、 生鲜事业部 4

2、 服装事业部 5

3、 食品用品事业部 5

4、 人力资源部 6

5、 财务部 6

6、 行政管理部 6

7、 信息技术部 7

8、 物流管理部 7

9、 市场拓展部 7

10、 总经理办公室 8

永辉超市企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、生鲜事业部

（1）根据公司经营战略，制定并实施生鲜及食品加工商品的经营和采购战略；

（2）根据公司的年度经营计划，制定年度的生鲜及食品加工采购和经营计划，并分解到各个大区；

（3）监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的生鲜及食品加工经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；

（4）独立或参与制定生鲜及食品加工部门营运标准，并指导相关单位的营运；拟定和提请生鲜事业部的架构与营运管理制度；

（5）负责对生鲜事业部相关机构干部的培养、任命和激励；

（6）负责生鲜商品的采购配送等日常管理工作。

生鲜事业部下辖四个子部门：

管理部、采购部、食品加工部和研发中心。

管理部主要负责门店现场的销售管理；采购部主要负责与农民、生产基地或供应商的采购事宜；食品加工部主要负责对初级农产品或半成品的加工，包括工厂加工、门店加工和委托加工；研发中心主要是通过分析比较全国各不同农产品产区的生鲜商品的特点及各销售渠道的商品质量和价格情况，确定具体的采购渠道和品种，然后将分析结果传达给采购部和管理部，由采购部根据研发中心的结果进行相关采购工作。

2、服装事业部

（1）根据公司经营战略，制定并实施服装商品的经营和采购战略；

（2）根据公司的经营计划，制定并实施服装商品的经营和采购计划；

（3）监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的服装商品经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；

（4）负责公司服装商品的采购；拟定和提请公司服装部门的机构与岗位设置；

（5）与相关部门共同拟定门店服装员工培训、薪酬、考核、晋升、激励等政策；与相关部门共同负责门店服装干部的招聘、培养、任命、考核、激励等工作；

（6）独立或参与制定服装部门营运标准，并指导相关单位的营运。

3、食品用品事业部

根据公司经营战略，制定并实施食品用品的经营和采购战略；根据公司的年度经营计划，制定年度的食品用品采购和经营计划，并分解到各个大区；监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的食品用品商品经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；负责公司食品用品的采购；拟定和提请公司食品用品部门的机构与岗位设置；与相关部门共同拟定门店食品用品员工培训、薪酬、考核、晋升、激励等政策；与相关部门共同负责门店食品用品干部的招聘、培养、任命、考核、激励等工作；独立或参与制定食品用品部门营运标准，并指导相关单位的营运。

4、人力资源部

根据公司战略，制定人力资源各项战略和发展目标；拟定和提请公司的人力资源制度和政策，及相关的规范、流程、标准等，并确保其得到贯彻执行；协助各部门进行组织架构设计和岗位职责的明确；负责建立规范、有效、信息化的基础人事管理系统；拟定并执行关键人员培养、任命、考核体系，确保公司拥有实施经营战略所需的关键人才；协调公司控制人力成本的各项工作。

5、财务部

根据公司的经营战略和计划，制定公司的财务战略和各项计划。

制定并执行公司的各项财务政策和制度。

制定公司的年度财务预算；对各单位提出的财务指标和财务计划进行审核、修正；对相关单位的费用进行预算，并检查执行情况，提出审核报告；对经营单位进行核算，形成阶段性的统计报告；拟定和提请公司财务部门的组织架构和岗位设置；与相关部门共同负责财务系统干部的培养、任命、以及考核和激励；直接管理各部门及下属机构的财务部门的工作。

6、行政管理部

制定并执行公司有关行政后勤、安全、客户服务、物配、招商等相关政策和制度；拟定和提请公司行政系统的组织架构和岗位设置；与相关部门共同负责行政系统干部的培养、任命、以及考核和激励；监督、指导、协调公司各部门及下属机构行政部门的工作。

7、信息技术部

根据公司经营战略和年度计划制定信息系统的战略规划和年度建设计划；制定并执行公司各项有关信息的管理制度。

负责公司信息中心的日常维护和发展建设；负责构建企业内部的信息交流平台和联通全国门店的信息网络建设；对重要的经营数据（如门店营运、采购配送等）数据进行实时的监控，并及时提供异常数据的提报；拟定和提请公司信息系统的组织架构和岗位设置；与相关部门共同负责信息系统干部的培养、任命、以及考核和激励；监督、指导、协调公司各部门及下属机构的信息部门工作。

8、物流管理部

根据公司的经营计划，制定并实施公司物流体系建设计划；制定并执行物流配送制度；直接负责重要的物流中心、仓库等设施的建设；拟定和提请公司物流系统的组织架构和岗位设置；与相关部门共同负责物流系统干部的培养、任命、以及考核和激励；与相关部门共同拟定并监督执行物流系统人员招聘、培训、薪酬、考核和激励等计划；监督、指导、协调公司各部门及下属机构物流部门的工作。

9、市场拓展部

根据公司的经营计划，制定相应的事业拓展计划，包括新店和新商业中心的发展和老店整改计划；根据公司的经营特色和不同的发展阶段，不断优化门店规划与设计等各项工作；负责新店和新商业中心的选址、租赁、装潢、装修及筹建工作；负责新店和新商业中心的租赁和开发的相关运作；负责现有门店为提升营运所做的各项整改工作。

10、总经理办公室

负责总经理、副总经理以上的日常办公的支持和服务工作；协助总经理处理总部的日常工作；协调总部各部门的日常工作；准备和参与总经理办公会议；负责重要的对外接待及总经理的应急事务；公司文件、相关印章的保管和使用；制定相关的办公管理办法和制度，并监督执行；为总经理和副总经理的决策提供参谋服务；协助监督落实总经理和副总经理的各项决定的实施。