市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011年6月¬¬—2008年9月）.doc

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市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011年6月¬¬—2008年9月）.doc

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市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011年6月—2008年9月）

编制日期：

2008年9月22日

序号

目标项目

任务要求

存在困难及解决措施

责任主体

责任人

主管领导

时间安排

阶段进度

工程建设

2011年4-6月

竣工验收

工期控制

关键节点

市建筑

工务署

廖素华

2011年2-4月

系统调试

2010年2月-2011年2月

装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试

2009年12月-2010年2月

砌体施工

2009年9月-2009年12月

主体工程

工期控制

关键节点

2009年4月-2009年9月

地下室工程

2009年1月-2009年4月

地下室底板、混凝土工程

工期控制

关键节点

2008年6月-2009年1月

基坑、桩基、土方工程

数字化医院建设

2011年5-6月

系统正式运行

系统正式上线运行

办公室

赖金明

叶炯贤

2011年3-5月

系统试运行

各科室试运行各系统

2011年3-4月

系统联调

调试各系统

2011年1-4月

数据准备

实施方根据系统运行准备数据

2011年1-4月

系统培训

对使用人员进行全方位系统培训

2010年8-12月

软件客户化调式与集成

根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置

2010年6-8月

硬件平台测试评估与验收

进行测试验收

2010年1-6月

硬件设施安全调试集成

进行硬件平台的建设

2009年6月-2010年2月

各产品各系统的招标

进行软硬件的实施招标工作

2009年3-12月

各产品各系统的选型

设定参数选型标准，编制招标任务书

2009年3-9月

医院的网站建设

医院建设中的网站设计

2009年3-6月

总体设计的评审

进行总体设计评审

2009年1-6月

总体设计方案

设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案

2008年8月-2009年3月

总体需求调研和管理流程设计

根据需求定位设计管理流程

网站建设

2009年5月开始

网站维护

进行网站后期的维护工作

办公室

赖金明

叶炯贤

2009年4-5月

网站提交、审核、开通

审核、开通网站

2009年2-4月

网站内容整理、网页设计、制作、修改

提供资料，进行网站设计

2008年12月-2009年2月

确定实施方，签订网站建设合同书

通过评比确定实施方，签订合同

2008年9-12月

收集、比较网站解决方案和报价

挑选网站建设商，对解决方案和报价进行评比

2008年9-10月

提出网站建设的内容需求

根据工作需求和医院特色提出建设需求

人力资源规划

2010年12月—2011年6月

按计划引进1200名人员，保证开业时2000名员工到位到岗

争取编制数，采取各种方法，引进人才

人事科

吴菂

廖素华

2009年12月—2010年12月

按人员规划引进680名人员，保证员工总额达到800名

争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作

2008年12月—2009年12月

按人员规划引进119名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作

争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作，请示市政府请求支持人才引进的配套工作

2008年8月—12月

做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局

整体规划、分步实施

医疗设备规划

2010年2月-2013年6月

医疗设备使用人员培训

结合实际分阶段实施

工程

设备科

张启山

廖素华

2010年8月-2013年6月

医疗设备招标

设备采购分4步实施。

需要采购的医疗设备种类繁多，采购量大，主动积极争取开设医疗设备采购绿色通道

2012年6月-2013年6月

开业第三年开放2000床，需采购的医疗设备

2011年6月-2012年6月

1200床，需采购的医疗设备

2010年6月-2011年6月

开业第一年开放600床，需采购的医疗设备

2009年6月-2010年6月

采购与施工安装有关、需先采购的大型医疗设备

2008年11月-2009年6月

大型医疗设备购置申请（甲、乙类大型设备）

按《广东省大型医用设备配置基本要求》，有资质的放射、核医学专业人员必须到位才能申请

2008年12月

编制医疗设备引进分步实施方案

编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案

2008年9-10月

医疗设备可研报告报审

报市发改局审核

2008年8-9月

编制医疗设备预可研报告

联系相关咨询公司进行

2008年8月开始

申报医疗设备采购计划

与政府采购中心协调联系

办公设备

2011年1月

办公设备正式投入使用

履行采购合同，按期交货使用，并按时支付货款

办公室

赖金明

叶炯贤

2010年11-12月

办公设备的安装调试

加强与供货商沟通联系，保证按时供货

2010年8-11月

分步实施办公设备的采购

加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购

2010年7-12月

编制采购计划

加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批

2010年4-6月

办公设备的申报

统一申报，经费纳入项目开办费内

2010年1-3月

办公设备配置计划评估论证

按照财政部门规定的配置标准进行配置

2009年6-12月

编制办公设备配置计划

确定开院后的床位及科室人员规模

办公家私

2011年1月

办公家私正式投入使用

严格进行验收并支付货款

办公室

赖金明

叶炯贤

2010年11-12月

实施办公家私调试安装

履行合同，加强与供货商沟通联系，保证按时供货

2010年9-11月

监督供货商供货进度

现场监督产品质量

2010年10月-12月

实施办公家私采购计划

加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购

2010年6-9月

编制招标文件

加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批

2010年4-6月

办公家私配置的申报

统一申报，经费纳入项目开办费内

2010年1-3月

办公家私产品的现场考察

充分了解供货商的资质条件、规模大小

2009年10-12月

办公家私配置计划评估论证

按照财政部门规定的配置标准进行配置

2009年4-12月

编制办公家私配置计划

确定开院后的床位及

科室人员规模

办公用品

2011年1月

办公用品的有效发放

根据实际需要发放

办公室

赖金明

叶炯贤

2010年11-12月

办理办公用品的入库验收

履行合同，按时供货

2010年10-11月

分步实施办公用品采购

加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购

2010年8-10月

编制采购计划及招标文件

加强财政局沟通，争取如期审批

2010年1-8月

办公用品的申报

纳入项目开办经费统一申报

2009年10-12月

编制办公用品配置计划

根据医院规模及人员配置

后勤工作社会化

2011年6月

开始履行物业管理合同

提前一个月物业管理磨合期

办公室

赖金明

叶炯贤

2011年5月

监督物业公司人员招聘、培训等

人员培训、设备到位

2011年3-4月

实施后勤社会化的招标

按招标程序进行

2011年1-2月

招标申报

加强与财政局、采购中心联系，争取按时完成采购

2010年3-12月

编制后勤工作社会化招标文件

加强与财政局沟通协调，同时进行招标文件编制

2009年12月-2010年2月

方案申报

结合开办费统一申报

2009年11-12月

社会化工作方案论证

召开方案论证会

2009年6-10月

编制医院后勤管理社会化工作方案

根据医院的规模及开院时人员床位分阶段编制

标识系统工程

2011年5-6月

完成标识、导向系统的制作及安装

严格履行合同

办公室

赖金明

叶炯贤

2011年4-5月

进行标识、导向系统的招标

按招标程序进行

2011年1-3月

实施招标、导向系统的招标申报

与市财政局联系，争取如期审批

2010年7-12月

医院标识、导向系统方案的编制

包括户外标识、室内标识系统等

2010年3-6月

医院用品方案的设计、制订

名片、信封信纸、资料袋档案盒纸杯、文化用品等

2009年11月-2010年2月

实施医院标识招牌导向系统设计

包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等

2009年7-10月

开始实施形象工程应用系统设计

包括医院事物用品、交通工具

2008年9月-2009年6月

开始实施形象工程基础系统设计

通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计

落实开办费

2008年8月-2010年7月

力争开办费申请核拨到位

积极联系

办公室

赖金明

叶炯贤

2008年8月-2009年8月

完成开办费申请手续

积极联系

2008年8月-2009年6月

完成医院开办费目录明细论证

召开专家论证会

2008年9月-2009年4月

编撰医院开办费目录明细

收集兄弟单位的开办费目录明细，结合我办实际编撰开办费目录明细，对各明细下的单元经费进行测算

学科建设与管理

2011年1-6月

遴选硕士、博士生导师

科教科

陈建良

廖素华

2011年1-6月

建立学科带头人档案

2011年1月

学科带头人座谈会

对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想

2010年6-12月

完善新进人员继续教育档案

2008年9月-2009年12月

建立第一批新进人员继续教育档案

根据实际

2008年9月-2009年5月

制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案

根据实际制订

对外学术交流

2010年1月－2011年12月

组织筹备办内有关人员国外考察两次

科教科

陈建良

廖素华

2010年1月-12月

组织有关人员到友好合作医院考察学习交流两次

2009年1月－12月

与一至二家国际一流医院建立友好关系

人员培训

2011年1月-3月

与合作医院签订员工培养合同

科教科

陈建良

廖素华

2010年1月－6月

制订住院医师规范化培训制度

明确具体培训计划

2010年6月-10月

总结分析2009年、2010年调入人员储备、教学、培训的经验

2010年1月－6月

制订调入人员培训教学计划

2009年1月－6月

新进筹备人才培训点选定及合约签定

2008年9月-2009年5月

做好人力资源培训规划

配合人事科、工程设备科

科研课题建设

2008年9月-2009年5月

课题立项，并开展科研工作，完成篇文章及

科教科

陈建良

廖素华

2008年9月-2009年5月

申报医院管理有关的科研课题

2008年9月-2009年5月

建立滨海医院员工教学科研资料登记电子档案模版

2008年9月-2009年5月

编制筹备办论文、专著撰写的有关规划及规定管理

后勤保障服务

2009年6月-2011年3月

人员住房需求及解决方案

与相关部门协调沟通，解决新进人员的住房问题

办公室

赖金明

叶炯贤

2010年6月-2011年5月

厨房设备需求及解决方案

联系后勤服务公司，做好厨房设备规划，组织招标、购置、安装

2009年9月-2011年3月

业务车辆配置计划及解决方案

联系省小汽车定编办，核定医院编制，完成行政、业务用车的购置

2009年12月-2011年6月

联系解决职工家属就业、子女上学等问题

协调相关政府职能部门，解决滨海医院引进人才家属的就业、教育等问题

筹备办自身建设

2008年9月-2011年6月

建立团结和谐型组织

制定工作方案，明确组织目标及实施措施，并在筹备办推广执行

人事科

吴菂

廖素华

2008年9月-2011年6月

建立学习型组织

制定ABC、继续教育等学习培训方案，编制员工手册，全面建设学习型组织

科教科

陈建良

廖素华

2008年9月-2011年6月

建立高效型组织

制定工作方案，通过年终总结计划、工作例会、信息公开、现代工具应用等手段，不断提升工作效率

办公室

赖金明

叶炯贤

2008年9月-2011年6月

建立节约型组织

制定工作方案，降低各类（人力、时间、财力）成本等

财务科

吴菂

叶炯贤

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