安全质量环保管理体系.docx

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安全质量环保管理体系

安全质量环保管理体系

第一章总则

为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量安全管理体系。

第二章质量安全管理依据

2.1质量安全管理依据及制度

2.1.1国家、交通部、建设部颁布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其他规范性文件。

2.1.2国家和交通部批准的本工程有关文件、技术标准及贵州高速公路开发总公司有关工程质量安全管理的文件、通知及会议纪要。

2.1.3现场实地踏勘调查资料。

2.1.4实施性施工组织设计。

2.1.5本公司拥有的技术成果、机械设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。

2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。

2.1.7有关质量、环境、职业健康安全的法律法规和其他要求。

2.2质量安全管理原则上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系

2.2.1GB/T19001-20001质量管理体系标准

2.2.2GB/T24001-1996环境管理体系标准

2.2.2GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准

第三章安全质量环保方针及目标

3.1管理方针

3.1.1质量管理方针：

百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。

3.1.2安全管理方针：

科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。

3.1.3环保管理方针：

边施工，边环保，边恢复。

3.2总体目标

3.2.1工程质量目标

确保全部工程达到国家、交通部现行的施工质量验收标准，达到设计要求的结构安全、耐久性和使用功能，主体结构实现零缺陷，满足基础设施速度目标值的质量要求，实现建设一流交通的目标。

工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。

3.2.2安全管理目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定相应的安全技术措施，严格遵守相应的安全技术规程和劳动卫生标准。

杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。

消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。

3.2.3工期目标

确保2010年5月31日竣工，总工期：

24个月。

3.2.4环境保护管理目标

生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。

3.2.5创优目标：

确保部优，力争国优，并满足本标段创优规划要求。

第四章管理体系

4.1项目管理机构

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设的意义和特点，按照项目法施工的原则，组建了项目经理部，承担本项目的施工任务。

项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。

项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格按照本公司推行的三标一体化标准，发挥各自的职能。

项目经理部组织机构见图1-1。

图1-1

4.2项目机构职责

（一）项目经理岗位职责

1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。

2、贯彻《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的健康运行，确保管理方针和目标的实现。

3、全面推行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。

4、高度重视项目的队伍、作业班组建设，努力改善员工的劳动条件和物质文化生活条件。

5、不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。

6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。

（二）项目党支部书记岗位职责

1、主持项目部党支部工作，贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议。

2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。

3、抓好领导班子建设，领导项目部的党风廉政建设和反腐败工作。

落实干部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作。

4、根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。

5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥他们在各项工作中的作用。

6、认真贯彻执行国家法律、法规。

抓好土地征迁和临时用地征用工作，积极妥善地处理好地方关系。

参与项目部的上场及过程组织策划工作，并督促落实。

7、根据上级安排，负责其他有关工作。

（三）项目副经理岗位职责

1、贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负主要领导责任。

2、参加建设单位和组织本项目部的安全检查、事故的调查分析处理工作和整改措施的落实。

3、负责项目现场施工生产的进度、质量、安全和现场文明施工的施工管理总协调工作，确保施工质量、安全和质量体系的有效运作。

4、组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制等措施的制定，对违规操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的原因分析并制定落实整改措施。

5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评定，制定改进措施并检查、落实。

（四）副经理兼项目总工岗位职责

1、贯彻实施公司管理方针和管理目标，检查落实《质量、环境、职业健康管理手册》和《程序文件》的执行情况，对项目安全、质量、技术、科技、试验、测量工作负全面技术责任。

对不合格的工程或违返操作规程的施工责令其停工或返工。

2、负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺标准的审批和技术交底工作。

3、制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。

组织技术规范、标准和相关法津、法规、规章制度的学习。

组织四新成果的运用，积极开展QC小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。

4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。

5、协助项目经理组织工程实施阶段的施工管理、生产要素到位工作，协调、处理项目与建设、监理及地方各部门的协调工作，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。

6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用情况，采取针对措施，统筹全局，合理调度，督促有力。

负责施工中的变更设计工作，参加组织验收、开通和交付工作。

（五）工程技术部职责

1、在总工程师的领导下，根据分工的不同负责项目技术的日常管理工作。

2、负责项目工程监控，制定项目工程的施工方案并督促施工队实施。

3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。

4、做好工程调度管理，及时协调解决现场出现的各种问题，保证工程有序进展。

5、参与验工计价，对合格产品进行量测计量。

（六）财务部职责

1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。

2、及时准确地向项目经理提供项目部资金周转情况，协助项目经理作好项目资金的周转。

3、定期向公司汇报项目部的财务状况、经营成果。

发现财务问题，及时反馈、纠正。

4、对项目部的责任成本工作负主要责任。

（七）合同预算部职责

1、负责对项目承包合同的管理，按时向业主报送各种报表和资料。

2、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

3、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

4、参加工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理有关事宜。

（八）综合办公室职责

1、负责项目部的日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。

2、负责项目部的对外接待工作，负责项目对外的宣传工作。

3、负责项目部生活设施、办公用品的管理及配发。

4、负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外来文件并对原件存档保存。

（九）物资部职责

1、负责物资采购和物资管理。

2、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

3、协助项目经理做好项目物资管理，及时准确地向项目经理汇报物资使用情况，协助项目经理做好物资调配和利用。

（十）试验室职责

1、负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。

2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。

3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定。

（十一）安质环保部职责

1、根据集团公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量管理和监督工作。

2、负责建立项目部的质量保证体系，监督质量保证体系的有效运行，负责项目部内部质量检查情况。

3、根据集团公司安全方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。

4、负责建立项目部的安全体系，监督安全体系的有效运行，定期检查安全体系运转情况，负责组织项目部内部安全检查。

5、负责施工过程中安全隐患的检查，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执行情况。

6、负责建立项目部的安全组织保证体系，全面落实安全生产责任制，推行安全标准化施工，消灭事故隐患。

7、负责建立项目部环保组织机构和体系，全面落实环保责任制，并监督检查环保执行情况。

（十二）设备部职责

1、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

2、负责施工现场电力线架设、用电安全检查及度量。

3、督促施工队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。

（十三）测量队职责

1、负责项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

2、在工程部的指导下，对合格产品进行验工量测计量。

3、建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证所用仪器在有效使用期内使用。

4.3专职管理人员

为了更好地开展项目安全质量环保工作，项目经理部针对测量、试验、安全、环护、质检设置专职管理人员，从事该项的专职工作。

本管段设置专职测量工程师为孙波同志，专职试验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。

各专职管理人员工作职责如下：

（一）专职测量工程师职责

1、在工程管理科的领导下开展中作，贯彻执行有关法规、标准和质量管理体系文件，掌握有关测量规范、规程、控制测量及精度要求。

2、制定测量计划并负责实施和评价。

3、熟悉测量仪器的用途、操作性能、调试和维护方法，做好仪器检定、标识工作。

4、负责测量前的准备工作及测量仪器的日常维护、管理工作。

5、建立测量仪器台帐，制定和完善测量制度及管理办法。

6、做好交接桩复测、控制测量和施工放样测量复核工作，完成各项测量任务，并做好测量记录。

7、向工程技术人员及时反馈测